2024年广播电视大学电大小企业管理本科

小企业管理（本）复习资料

代表一组稳定、独特的利益组合，因而出售的与A企业条件相称的企业，该企

一、不定项选择题（下列各题中有1个

用户已经形成品牌偏好，一般会优先选业的价格收益比是5,那么由此能够断定

或多个选项是正确的，请将正确选项的

序号填入括号中每题2分，共20分。）择的品牌。A企业的市场价值为0万元.（A：1000）

二、判断E误题（下列各题有对有错，

“戴尔”电脑企业既有以工厂化方式提CRM是指如卜哪种电子商务活动？（A：

正确打J,错的打X。每题2分，共20

供服务的低成本，又有高的质量。其服客户关系管理）

分）

三、配伍题（每题2分，共10分。）务创新措施是（A：工业化一亲密关系ERP发展的第一个阶段是（A：MRP阶

四、简答题（每题10分，共30分）

法）。段）。

五、案例分析题（20分）

“人力资源的实际潜能是有很大潜力可[A]

一、不定项选择题。

挖的，能够被开发出来”，这反应的是人爱立信企业曾因上游企业一一飞利浦芯

是人本管理的最低层次。（B：情感沟通）

力资源的<）特点。（C：无限性）片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机

（C：忠诚品牌）是有较高知名度且品牌

“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫」生产领域。这次危机属于（B：供应危机）。

代表一组稳定、独特的利益组合，因而

这句话阐明了创业机会的。特性。（B：按危机起源划分小企业遇到的危机类

用户已经形成品牌偏好，一般会优先选

偶然性）型，包括（A：供应危机、B：财务危机、

择的品牌。

“我不是在销售牛排，而是在销售'暧C：品牌危机）。

措施是小企业在职培训中最直接、最为

噬'声”,这里的“噬唾”声应当居于（C：按照创业动机的不一样能够将创业者分

有效的措施。（B：师傅带徒弟）

附加产品）为（C:生存型创业者、D：机会型创业

是分销渠道的中间机构。（A：批发商、B：

“小企业的员工都应当是多面手，能够者）

零售商、C：银行、D：仓储企业、E：广

掌握多个技能”体现了小企业人力资源按照企业内部导致危机的原因，它也许

告代理）

开发战略的（）标准。（D：综合性）遇到的危机有（B：战略危机、C：组织

（D：企业登记注册）是确认企业的法人

“有限的商品和无限的市场需求之间危机、D：职能危机）。

资格或营业资格，行使国家管理经济职

永远存在着盲点”是（）的重要观点JC：网

能的一项行政监督管理制度。

市场缝隙理论）协助创业者达成事业成功的最佳工具是

<B：情感沟通》是人本管理的最低层次。

A企业是年净收益200万元的小企业.张（B：制定一份完美的商业计划）。

（C：忠诚品牌）是有较高知名度且品牌

某打算收购它，于是他寻找了一家刚才本教材将小企业创新的基本内容概括

为：（B：技术创新、C：管理创新）。创业计划是创业者为了实现将来增加战采取的营销策略是（A：进入新的细分

波士顿矩阵法，也就是（），它是小企业略所编制的详细计划，包括企业事项的市场、B：进入新的分销渠道、D：适当

用来确定不一样经营单位之间的经营组方方面面。其中的精髓部分是（C；摘要）减少产品价格、E：改进产品质量、增加

合。（B：BCG法）创业团体的组成模式有多个，其中（）特色和式样）

波特教授以为，狭义的小企业竞争优势的团体模式是最完美的组合。（D：资本当产品生命周期进入成熟阶段，企业应

一股包括如下基本形式：（A：成本事先、技术联合）采取的策略是（A：市场改进、B：产

C：标新立异）。创业团体可分为（B：群体性创业团体、C：品改进、D：营销组合改进）

不完全市场是指（B、垄断竞争市场）。有核心主导的创业团体）。当市场上同类品减少，短期内也无竞争

[C]创业者打算购置一家现存企业之前.必者时，小企业的定价方略可选择是（B：

产品的市场尚未饱和，产品尚有改进空须对其进行全面的审查，重要包括（B：撇脂定价）

间且所需成本不高，有利于提升企业的市场情况、C：财务情况、D：出售原因）。当小企业具备较强的研发能力，同时用

经济效益的情况下，适宜采取的产品创从受许人的角度来看，特许经营的缺陷户的需求又是多样化的，那么，该小企

新类型为（B：改进型）。有（A：经营方式没有自主权、D：必须支业适合选择的战略是（C：差异化战略）

常见的创业计划格式包括如卜内容（A：付昂贵的特许经营费、E：必须接收统一导致创业团体分裂的重要矛盾有（A：有

封面、B：扉页、C:内容、D：目录、的供货价格）。些组员的能力不适应企业的发展、B：团

E：附录）促销组合包括（A：广告、B：人员推销、体思想没有统一，组员的经营理念与方

创建新企业的必备条件有（A:拥有专利C:销售促进、D：公共关系）式不一致、C：团体组员的性格、个性、

技术、B：拥有工作经验、D：拥有一定[D]兴趣不合、D：创建早期缺乏一个明确的

量的客户群、E：取得充足的创业资金）大型企业难以具备的、中小企业独具的利润分派方案）。

创业板与主板市场的根本区分在于（B：特点是（A：数量多、分布广、B：体制电子计算机从电了管.晶体管.集成电路

上市标准K一样、D：服务对象不一样、灵活、组织精干、C：管理水平相对较低、进入到大规模集成电路的第四代产品，

E；交易制度不一样）D：产出规模小、竞争力弱、E；“家族”再到具备人工智能的第五代，这属于产

创业机会具备自身独到的特性，例如（B；色彩浓）。品创新类型的（C：换代型）。

偶然性、C：普遍性、D：消逝性）。当产品生命周期进入成长期，企业能够对产品或服务的生产过程和生产系统进

行计划、组织、协调和控制的过程是（A：括（A：应收账款周转天数、B：应收账生产地区性产品的产业）。

运行管理）款周转率、C：存货周转天数、D：存货依照我国企业法要求，企业具备如下特

对消费者购苴行为影响最广泛、最深远周转率）。性（A：是依法设置的社会经济组织、B：

的原因是（A：文化原因）服务型小企业的地点选择应重点考虑（）是企业法人、C：所有权归股东所有、D：

对小企业竞争优势的认识，许多企业家等原因。（B:交通是否便利、C:用户决议权最后由股东共同控制、E：以营利

存在某些误区，如（B：小企业与大企业的数量和质量、D：周围的商业气氛）为目标的法人团体）。

根本不也许在同一起跑线上竞争、C：对[G]依照熊彼特的分析，属于创新活动的情

于小企业而言，好的商业机会已经消失个人独资企业的优点体现为（A：组建和况是（A：生产新产品、B：使用新技术、

了、E：小企业应选择成长迅速的行业）。终止轻易、B：创建成本低、C：税后利C：开辟新市场、D：采取新的组织形式、

对小企业行业选择进行分析的代表人物润归个人所有、D：决议权完全集中于企E：发觉和控制原材料的新起源

有（A：施太莱、B：官俊荣、C：莫斯、业主、E：没有信息披露的限制）。依照自身发展的客观要求，通过外部组

D：太田一郎）。个人独资企业最明显的特点是（A：组建织化或建立协作关系以改进竞争中的不

对于老式产业领域的小企业，处在成熟和终止快捷）。利地位，填补经营资源不足而采取的发

阶段时，可选用的渐进创新战略有（D：各国界定小企业普遍采取的指标有（B：展措施是如卜哪种小企业经营战略（A：

国际化战略）。从业人数、C：销售额、E：资产总额）。联合竞争型经营战略）。

对于香水和昂贵的小汽车来说，应采取依照波特的竞争对手分析模型，对竞争供应链设计应以（）为起点。（B、用户需

（）技巧。（C：威望定价）对手的分析重要集中在如下哪些方面？求）

对于小企业而言，创新难度大.需要借助（A：竞争对手的将来目标、B：竞争对供应链中流动的资源有（A：物流、B：

于外部的力量进行的产品创新类型是手的自我评价和产业的评价、D：竞争信息流、E：资金流）。

（D、全新型）。对手的现行战略、E：竞争对手的潜在能购置现存企业的缺陷有（A：也许受原企

对中小企业的划分没有（）的限制。（D：力）业不良形象的影响、B：若原企业效益差，

所有制）依照产业分工理论，下列适合小企业发增加贷款的难度、C：企业文化难以变化、

[F]展的行业有（A：服务性产业、B：手工D;厂房设备老旧）。

反应小企业流动资产管理能力的指标包制品业、D：原料起源分散的行业、E：购置一家现存企业之前，必须对其基本

企业分析创业机会的第一步是（D:市场日本东芝企业为在美国市场推出一款计市场细分的客观基础是（B：市场需求的

调研）。算机化的CT扫描仪，省去了那些非用户差异、E：购置者的差异）。

企业管理制度创新能够分为两种：（A：必需的、造价昂贵的功效，使得该产品速动比率是速动资产与流动负债的比

内部制度创新、D：外部制度创新）。的售价比竞争对手的同类产品便宜，从值，依照经验数据，这个比率值一般维

企业家创业的劣势包括（A：工作压力大、而牢靠地占领市场。这种低成本战略是持在（）为宜。（A：1）

负担重、C：工作时间长、D：管理工作（A：简化产品）。[T]

繁杂、E：随时准备承受经营失败的风假如你是一个小企业家，你会选择的行逃税、避税、节税的区分在于（A：逃税

险）。业有（A：印刷行业、B：模具制造、C：是违法的，避税是不道德的，节税是政

企业伦理与企业法规的关系体目前（B：乐器制造业、D：衣帽制造业）。策予以激励的、C：逃税和避税都减弱了

道德比法律有更广泛的渗透性）。[S]国家的宏观调控能力）。

企业内部专门从事法律事务的工作人员商业计划的外部使用者包括（C：用户、一般，我们将创业动机是由环境被动驱

是（D：法律顾问）D：供应商、E：投资者）。动的创业者称为（B：生存型创业者）

企业人才培训重要包括三方面，分别商业计划书中应向意向投资人出具备关一般，小企业成长期面临的最重要危机

是（B：技能培训、C：知识培训、D：态该计划的保密须知或守密协议的是（），是（C：财务危机）。

度培训）o其目标在于确保商业计划书的内容不外通过对企业资源、竞争能力及其所面临

企业市场营销组合的内容包括（A：产品、传和泄露。（B：扉页）的机会与威胁等原因结合一起进行对比

B：价格、D：心理原因、E:促销）商业计划中应尤其清楚地论述风险投资分析，从而获取企业竞争优势的分析措

企业团体有（）等模式。（A：资金主导者最关心的几个方面，其中包括（A：独施属于（C：SWOT）。

型的创业团体、B：技术主导型的创业团特性、B：管理团体、C：财务城划、E：通过对直接影响工作绩效的核心性行为

体、C：平等型的创业团体、E：资本技风险和退出）。进行统计和考核优绩效考核措施被称为

术联合型的创业团体）实行双重课税的组织形式为（C：有限责（C：核心事件法）

m任企业、D：股份有限企业）。[W]

人力资源的特点包括（A：战略性、B；使小企业创业成功率提升的创业方式是网络渠道的重要功效有（A：订货功效、

稀缺性、D:周期性、E：时效性）。（A：特许经营）。C：结算功效、D：配送功效）。

为了迅速增加既有市场份额，吸引大量市场调研、D：案头分析）项：（A:处理好产品的差异化与成本之间

的购置者，小企业帮意将产品或服务的下列选项中，哪种方式最有利于小企业的关系、D：利用专利权保护自己、E：

价格定得较低，这种定无机物策略就是进行税收筹划？（B：向金融机构借款）处理好服务的差异化与成本之间的关

（B：渗透定价）卜列营销组合原因中，能够直接产生收系）。

我国《合作企业法》只认可（）形式。（B：入的途径是（C：定价）。小企业采取差异化战略是存在一定风险

一般合作）下列战略中属于小企业的职能战略的行的，表目前（A：成本过高、B：相同产

我国会计制度要求的利润表采取O结（A：市场营销战略、C：研发战略、E：品减少了其差异化特色、C:竞争对手

构。（C：多步式）人力资源战略）。的模仿、D：购置者对差异的敏感度减

我国新制定的《中小企业标准暂行要求》下列指标中，（）是用来反应小企业短少）

按（）对中小企业标准进行小羊细要求。期偿债能力的指标。（C：速动比率）小企业采取低成本战略参加市场竞争的

（C：行业）下列属于广义电子商务基本功效模块的方式有多个，其中最佳的措施是（D：愈

我国资产负债表的格式是（C、账户式）。是（A：企业资源计划、B：客户关系管加好的质量，较低的价格）

（X]理、C：初级网络营销、D：电子商务基小企业采取低成本战略的优势表目前（）

狭义的竞争优势就是小企业的（A：市场础、E：供应链管理方面。（A：有利于小企业形成进入障碍、

优势下列属于适合小企业生存发展的分散型C：有利于小企业保持竞争优势、I）：有

下列不可月作小企业界定标准的是（C：部门的是（C：纺织品、D：副食品）。利于增强小企业的讨价还价能力、E：有

生产产品的类型）现金流量表是经现金为基础编制的，这利于小企业减少替代品的威胁）

下列不是利润表的组成要素是（A：资里的现金是指（B：库存现金）小企业常常用的风险防范方略重要有

产）。小企业把目标定位在市场中的“万点”（A：风险回避、B：风险转移、C：风

下列不属于特许方为被特许方提供的资或“缝隙”寻找发展，是小企业的（B：险减少、D：风险分散、E：风险负担）

源是（C：经营自主权）.利基经营）。小企业常用的财务报表是指（B：利润表、

下列经营者中屈r“创业家型”经营者小企业财务情况分析不包括（D：运行能C：现金流量表、D：资产负债表）

的有（D：独立型经营者）力）小企业常用的经营方式重要有（C：利基

卜列选项中，o属于研究创业机会。（C：小企业采取差异化战略时，应注意的事经营、D：差异化经营、E：特许经营，

小企业处在导入阶段，能够采取的技术小企业的内部系统竞争优势是指小企业小企业可取得的腐业信用多个多样，常

创新战略有（A:新市场战略）。内部系统所具备的独特的优势。重要包见的有（A：应付账款、C：商业票据、D：

小企业创建之前所进行的市场调研，应括如下几项内容：（A：经营管理优势、C：预收账）。

当达成如卜目标（A：对市场细分，明确人力资源优势、D：财务管理优势、E：小企业利基市场营销取得成功的首要前

目标市场、B：评定市场容量、C：了解技术创新优势）提是（C：选准利基市场）。

竞争对手的基本情况、D：确定合理价位、小企业的资产管理能力分析包括（A：流小企业内部的人才能够划分为（A：实干

E：了解有关产品或服务的情况）。动资产管理能力分析、C：固定资产管理家、B：创新者、D：多面手、E：缜密型

小企业创业资淅的配备应遵照（）等标能力分析、D：总资产管理能力分析）。人才）。

准。（A：绩效性标准、D：长期发展标小企业依照自身优势和目标市场的情况小企业人员激励的基本标准包括（A：激

准、E：社会效益标准）与要求，专门针对某…类用户、某一-地励要依照员工个人的实际需要来进行、

小企业从成长角度可分为（A：创业期、区等开展营销活动，这就是小企业的（A：B：物质激励与精神激励相结合、D：防

B：成长期、C：成熟期、D：规范期、专门化战略）。止平均主义）

E：重建期）小企业构建管理团体的核心在于各类人小企业人员培训的实行流程包括（A：确

小企业存在与发展的基本理论包括（A：才的（B：互补性）。定培训需求、B：制定培训目标和培训计

经济进化论、B：不完全市场理论、C：小企业进入成长阶段后，能够采取的技划、C：选择培训措施、D：实行培训计

规模经济理论、D：产业分工理论、E：术创新战略行（B：市场渗透战略、Cs划、E：评定培训效果）

交易费用理论）市场竞争战略、E：产品或服务开发战小企业社会责任的内容包括（A：保障员

小企业的财务风险重要有（B：筹资风险、略）。工权益的责任、B：自然环境和社会生态

C：投资风险、D：资金回收风险、E：小企业进入衰退阶段的技术创新战略选保护的责任、C：，呆护社会利益的责任、

利益分派风险）择有（B：稳定性战略、D：转移战略、E：D：保护债权人的债任、E：保护消费者

小企业的财务活动重要包括（A：筹资活紧缩性战略）。权益的责任）

动、B：投资活动、C:利益分派活动）小企业考查拟聘任人员的方式有（A：面小企业适宜采取的定价方略重要有（A：

小企业的经营理念确定以后，是（）的。试、B；能力测试、C：品行判定、D：I撇脂定价、C：跟踪定价、E：渗透定价）

（B、不停发展变化）作情景模拟）。小企业退出市场的方略有（A：企业上市、

B：企业改制、C：企业出售）C：使员工以为有良好的发展空间和成才合用）

小企业往往依照市场环境和自身条件，就感、D：重视与员工的情感交流和心小企业在面试的过程中依照预先设定的

选择下列0经营战略中的一个。（A：地理沟通）问题、评价措施村评价标准，严格遵照

区资源导向型、C：产业结构导向型、E：小企业运行管理的核心目标是（C：减少特定程序，通过测评人员与应聘者面对

“夹缝”发展型）成本，实现产出的价值增值）面的交流，对应聘者进行标准化评价的

小企业为了克服人力资源的限制，能够小企业运行系统设计的重要内容包括面试过程被称为（B：结构化面试）

利用的外部人力资源包括（A：与有关大（A：产品和服务设计、B：设施选址和小企业在市场中必须负担的风险有（A：

专院校建立技术协作关系、B：聘任专业布置、C：生产计划和工作设计）经营风险、C：财务风险、D：投资风险）。

技术或管理人员、C：聘任国内外教授、小企业在筹集生产经营和发展所需要的小企业在市场中不需要负担的风险有

学者为企业生产经营提供指引、D：与有资金时，要全面考虑、综合权衡资金成（C：反垄断风险）

关大中型企业联合开发技术或产品、E：本和融资风险之间的关系，在费本成本小企业在选择团体组员时，应考虑的问

聘任离退休人员）。最低或效益最大的前提下适当控制融资题有（A：人才所具备的一定的专业知识

小企业选聘人才常用的渠道有（A：就业的风险，这一融资标准是（A：最佳资本或基本素质、B：企业的整体方略、D：

服务机构、B：广告招聘、C：内部选拔、结构标准）整体的协调一致）。

D：个人推荐）。小企业在创业阶段最为合用的战略是小企业主在负债融资和权益融资之间进

小企业选聘人才的首要标准是（C：德才（C：单一细分战略）。行抉择，其重.要影响原因有（B：企业在

兼备）。小企业在发展过程中，需要大量的资金,潜在赢利能力、D：融资风险、E：表决

小企业选聘人才时最常使用的一个工具因此它必然要负担一定的投资风险，如控制权）

是（C：面试）。（A：利率风险、C：流动性风险、E：购小张拥有小富的工作经验和•定量的客

小企业要提升员工的工作积极性，从根置力风险）。户群，他适宜采取（）的形式创业（B：创

本上处理和缓解人才流失的问题，能够小企业在进行人才选聘时应遵照一定的建一家同行业的新企业）

采取如下哪些措施？（A：建立科学的人标准，以尽也许减少选错人的概率，这新办一家企业，预测所需筹措的资产需

才选拨任月和人才内部流动动制度、B：些标准包括（A：德才兼备、C：不拘一求的起点是（C；靖售预测）

建立以业绩和效益为基础的分派制度、格，能力至上、D：内部优先、E：量行业中，竞争者的威胁程度取决于进入

壁垒，这些障碍重要包括（）等内容。（A：一份完整的商业计划书的格式应包括经济化工

难以取得必要的原材料、B：较难开拓分（A：封面、B：扉页、C：目录、D：内如下选项中，（）属于小企业常常采取的

销渠道、D：对专有技术的控制）容、E：附录）。专门化战略。（A：消费群体专门化、C：

需要小企业提供一定的抵押担保作为还一个好的利基市场应当具备如卜特点：地理区域专门化、D：经营特色专门化、

款的确保而从银行取得的贷款形式是（A：市场需求足够大、B：市场有潜力、E：产品专门化）

（B：抵押贷款）C：市场是空白的、D：小企业能够赢利、影响消费者购置行为的个人原因重要包

[Y]E：小企业掌握足够的资源）。括（A：年龄、B：生命周期阶段、D：生

衍牛.企业与母体组织之间在资源或能力一个好的审阅者能够对商业计划书提供活方式、E：职业）。

上具备亲密的联系，衍生企业能够从母一个外部的客观评价，这种外部审阅者影响小企业设施选址的重要原因有（A：

体组织获取如下哪些资源？（A：管理资重要指（B：律师、C：生产技术教授、D：成本原因、B：市场位置原因、C：人力

源、B：技术资源、D：用户资源）会计师事务所、E：市场营销教授）。资源原因、D：基础设施原因）

一般来说，当某产品属（）的情况下，一个企业的规模大小只有在与其他企业因为各种原因使成果与预期发生背离而

用户对价格的敏感程度高。（A：非基本的规模相比较时，才也许确定其真实含导致的利益损失的也许性就是（A：风

需求、C：支出额相对较大、D：价格认义。这就是确定企业大中小标准的。（B：险）。

同度较低、E：可替代程度高）相对性标准）有关创业计划的保密须知或守密协议一

一般中小企业对电子商务的应用，应企某些富有的人个出资协助具备专门技术般附在（）中（B：扉页）

业加入互联网，进行上网宣传这属于发或独特概念的原创项目或小型初创企与大企业经营者样比，小企业经营者的

展阶段中的（）阶段。（C：初级应用）业，进行一次性的前期投资，这种资金特点体现为（A：自主性、B：灵活性、C：

•份精彩的商业计划需要企业投入•定筹措的方式是（B：天使投资）冒险性、D：集团性）。

的人力、物力和时间，因而企业应为准如下表述中，不组成于小企业退出障碍与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量

备该计划设计一张总口程表，并列出O的是（B：组织障碍）有（A：既有企业间的竞争、B：购置者

等事项,（A:必须完成的任务、B:优先度、如下不属于特许人向受许人提供的支持的讨价还价能力、D：替代产品的威胁、

C：责任人、D：任务开始时间、E：任务是（I）：经营自主权）E：潜在进入者的威胁）。

完成时间）如卜不属于网络营销重要特性的是（C：口

在成熟期企业能够采取的营销方略有素，能够广泛利用于多个方面，如（A：[C]财务风险是企业因为负债而产生的

（B：产品改进、C：营销组合改进、D：员工招聘、B：绩效考核、C：薪酬设计、筹资风险，因此财务风险在狭义上也被

市场改进）。D：员工培训）。称为筹资风险。小企业的财务风险重要

在企业的道德规范建设中应重要考虑按时制生产对小企业的生存和发展意义有如卜.四方面：筹资风险、投资风险、

（A：领导的性质、C：对员工的引导、E：重大，重要表目前（A：节约资源、减少资金回收风险和成本风险。（X）

企业文化的基本价值取向）。生产成本、D：减少库存成本和资金占参观考资是小企业经营者能力开发的途

在商业计划书的写作中，凡是包括到数用率、E：协助小企业与供应商建立良好径之一。（J）

字的地方一定要提供必要的（）分析。（B：的合作关系）创建新企业融资比较困难，经济效益也

定量）资产负债表的三大要素是（A：资产、B：不稳定，难以吸引人才。（V）

在税率不变的情况下，假如果物价连续流动资金、C：负债、D：利润、E：所有创业计划对项目标论证比项目可行性报

下降，能够采取如下哪种措施，使企业者权益）。告愈加全方位、多视角。（V）

期末存货成本减少，木期销售成本提升，最早产生的、也是最简单的组织形式是创业计划一定要由专业人士来编写，不

从而减少应纳桎所得额，达成减少所得（A：个人独资企业）。过需要创业者提供资料。（X）

税的目标？（A：先进先出法）最直接影响消费者购置行为的原因是创业团体在.组建时不公要考虑团体组员

在如卜.营销组合原因中，能够直接产生（C：心里原因）在经营管理职能上的多样性和完备性，

收入的途径是（D：定价）还要考虑团体组员在每一职能上的专业

二、判断题

摘要是商业计划的重要组成部分，必须水平。（V）

“机不可失，时不再来”这句话形容创

具备强烈的吸引力和说服力，这一部分创业者的动机也许是同环境被动驱动

业机会具备风险性。（X）

描述的内容应包括（A：报价、C：商机的，某些创业者快为受到市场中某个新

SWOT分析法是分析企业获取竞争优势

和战略、D：竞争优势和盈利能力、E：机会的驱动开展创业，这属于生存型企

的战略形式的一个非常简便的措施。

企业理念和特性的描述）。业者。（X）

（V）

整个商业计划的第一部分，也是最重要创业者要想取得成功，客观上需要了解

保护社会利益及社会的发展是国有大企

的部分是（A：摘要）。社会环境原因，井能够从中找到突破口：

业义不容辞的社会责任，相比较而言，

职务分析是人力资源管理的一个基础要主观上也应当具备一定的能力。（V）