2025年超星尔雅学习通《项目管理中的成本控制与进度管理》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《项目管理中的成本控制与进度管理》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.项目成本控制的首要步骤是（）A.制定成本基准B.进行成本估算C.成本控制流程的建立D.成本绩效的测量答案：A解析：成本控制的首要步骤是制定成本基准，它是后续成本控制活动的依据和标准。成本估算是制定成本基准的基础，但不是首要步骤。成本控制流程的建立和成本绩效的测量都是成本控制过程中的重要环节，但都是在成本基准制定之后进行的。2.在项目管理中，进度管理的主要目的是（）A.确保项目按时完成B.控制项目成本C.提高项目质量D.增强项目团队协作答案：A解析：进度管理的主要目的是确保项目按时完成。虽然成本管理和质量管理的控制也很重要，但进度管理是项目管理中一个独立且关键的领域，其核心目标是保证项目在预定的时间内完成所有工作。3.成本偏差（CV）是衡量项目成本绩效的指标之一，CV值为负数时表示（）A.项目实际成本低于预算成本B.项目实际成本高于预算成本C.项目成本正好符合预算D.项目成本无法预测答案：B解析：成本偏差（CV）是项目实际成本与预算成本之间的差异。CV值为负数表示项目实际成本高于预算成本，即项目超支。CV值为正数表示项目实际成本低于预算成本，即项目节约。CV值为零表示项目实际成本与预算成本完全一致。4.以下哪项不是进度压缩的技术（）A.快速跟进B.资源平滑C.资源平衡D.关键路径法答案：D解析：进度压缩技术是指在不改变项目范围的情况下，缩短项目工期的技术。快速跟进、资源平滑和资源平衡都是常见的进度压缩技术，它们通过调整工作顺序、增加资源投入或优化资源分配来缩短项目工期。关键路径法是一种用于确定项目最短完成时间的规划技术，它本身不是进度压缩技术，而是用于支持进度压缩决策的工具。5.项目成本控制的工具和技术中，哪项主要用于识别偏差的原因（）A.成本变更控制系统B.成本绩效报告C.成本分析D.成本审计答案：C解析：成本分析是项目成本控制工具和技术中用于识别偏差原因的重要手段。通过成本分析，项目经理可以深入挖掘成本偏差的根本原因，从而采取针对性的纠正措施。成本变更控制系统用于管理成本变更请求，成本绩效报告用于报告成本绩效信息，成本审计用于验证成本数据的准确性和合规性，但这些工具和技术都不直接用于识别偏差原因。6.以下哪项不是项目进度控制的工具和技术（）A.范围基准B.进度报告C.进度变更控制系统D.进度压缩答案：A解析：项目进度控制的工具和技术包括进度报告、进度变更控制系统和进度压缩等。范围基准是项目范围管理的输出，它定义了项目的范围边界和可交付成果，是进度控制的基础，但本身不是进度控制的工具或技术。进度报告用于沟通项目进度信息，进度变更控制系统用于管理进度变更请求，进度压缩用于缩短项目工期。7.在项目管理中，成本基准是（）A.项目成本绩效的测量标准B.项目成本估算的依据C.项目成本控制的依据D.项目成本预算的调整答案：C解析：成本基准是项目成本绩效的测量标准，它是项目成本控制的基础。成本基准是在项目规划阶段制定的，它包括成本预算、成本估算和成本控制规则等，是项目团队用于比较实际成本和计划成本的依据。项目成本估算的依据是历史数据、专家判断等，项目成本预算的调整是在项目执行过程中根据实际情况进行的，而成本基准是相对固定的。8.以下哪项不是影响项目成本的因素（）A.项目范围B.项目时间C.项目质量D.项目环境答案：D解析：影响项目成本的因素主要包括项目范围、项目时间和项目质量。项目范围决定了项目的可交付成果和工作量，项目时间影响了资源的投入和分配，项目质量要求影响了材料和人工的消耗。项目环境虽然对项目有影响，但通常不是直接影响项目成本的因素，项目环境更多是指项目的外部条件，如法律法规、市场竞争等。9.在项目管理中，进度计划更新的原因包括（）A.项目范围变更B.项目成本超支C.项目质量不达标D.项目团队成员离职答案：A解析：进度计划更新的原因主要包括项目范围变更、项目时间变更和项目资源变更等。项目范围变更是导致进度计划更新的常见原因，因为范围变更通常会影响工作量和工期。项目成本超支和项目质量不达标虽然会影响项目，但通常不会直接导致进度计划的更新。项目团队成员离职会影响项目资源，进而可能影响进度计划，但不是直接原因。10.成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的指标，CPI值大于1表示（）A.项目实际成本高于预算成本B.项目实际成本低于预算成本C.项目成本效率低D.项目成本效率无法评估答案：B解析：成本绩效指数（CPI）是项目实际成本与预算成本之比，用于衡量项目成本效率。CPI值大于1表示项目实际成本低于预算成本，即项目节约，成本效率高。CPI值小于1表示项目实际成本高于预算成本，即项目超支，成本效率低。CPI值等于1表示项目实际成本与预算成本一致，成本效率正常。11.项目成本控制的根本目的是（）A.完成项目预算B.实现项目价值C.避免成本超支D.控制成本支出答案：B解析：项目成本控制的根本目的是确保项目在批准的预算内完成，从而实现项目的价值。完成项目预算和控制成本支出是实现项目价值的重要手段，但不是根本目的。避免成本超支是成本控制的一个具体目标，但也不是根本目的。根本目的在于通过有效的成本管理，确保项目能够交付符合要求的可交付成果，并实现预期的收益和目标。12.以下哪项是项目进度管理过程中的关键输出（）A.工作分解结构B.项目进度计划C.范围说明书D.项目章程答案：B解析：项目进度管理过程的主要输出是项目进度计划，它详细描述了项目各项活动的开始和结束时间、持续时间、依赖关系和资源分配等，是项目进度控制和沟通的基础。工作分解结构是项目范围管理的关键输出，范围说明书和项目章程是项目启动阶段的输出，它们为项目进度计划提供了依据，但不是进度管理过程的关键输出。13.当项目出现成本超支时，项目经理首先应（）A.调整项目范围B.向高层管理者报告C.分析超支原因D.采取纠正措施答案：C解析：当项目出现成本超支时，项目经理首先应分析超支原因。只有明确了超支的原因，才能采取有效的纠正措施。调整项目范围、向高层管理者报告和采取纠正措施都是后续可能采取的行动，但在分析超支原因之前，这些行动可能是不充分或无效的。分析超支原因有助于项目经理制定针对性的解决方案，避免类似问题再次发生。14.以下哪项技术不属于成本估算的技术（）A.参数估算B.自下而上估算C.专家判断D.范围基准答案：D解析：成本估算的技术包括参数估算、自下而上估算、专家判断等。参数估算是利用历史数据和统计模型进行成本估算的技术，自下而上估算是通过汇总各项活动的估算成本进行成本估算的技术，专家判断是利用领域专家的经验和知识进行成本估算的技术。范围基准是项目范围管理的输出，它定义了项目的范围边界和可交付成果，是成本估算的依据，但本身不是成本估算的技术。15.项目进度压缩的目的是（）A.缩短项目工期B.降低项目成本C.增加项目资源D.提高项目质量答案：A解析：项目进度压缩的目的是缩短项目工期。进度压缩是在不改变项目范围和数量的情况下，通过增加资源投入、采用更高效的技术或方法等手段，将项目工期缩短到最短。虽然进度压缩有时也可能导致项目成本的增加，但这并不是其主要目的。降低项目成本、增加项目资源和提高项目质量是项目管理中的其他目标，与进度压缩的目的不同。16.在项目成本控制过程中，成本审计的主要作用是（）A.监督成本变更B.验证成本数据C.分析成本偏差D.估算未来成本答案：B解析：成本审计是项目成本控制过程中的一个重要工具和技术，其主要作用是独立审查和验证项目成本数据的准确性和合规性。通过成本审计，可以确保项目成本数据的真实性和可靠性，为项目成本控制提供可靠的基础。监督成本变更、分析成本偏差和估算未来成本虽然也是成本控制过程中的活动，但不是成本审计的主要作用。17.以下哪项是影响项目成本估算的因素（）A.项目复杂性B.项目规模C.项目团队经验D.以上都是答案：D解析：影响项目成本估算的因素很多，包括项目复杂性、项目规模、项目团队经验等。项目复杂性越高，需要的资源和时间就越多，成本也就越高。项目规模越大，所需资源和时间也越多，成本自然更高。项目团队经验丰富，可以提高工作效率，降低成本。因此，以上都是影响项目成本估算的因素。18.项目进度控制的过程包括（）A.监控进度B.调整进度计划C.实施进度变更控制D.以上都是答案：D解析：项目进度控制是一个持续的过程，它包括监控进度、调整进度计划和实施进度变更控制等步骤。监控进度是跟踪项目活动的实际进展情况，与进度计划进行比较，识别进度偏差。调整进度计划是根据监控结果和项目实际情况，对进度计划进行必要的调整。实施进度变更控制是管理对进度计划的变更请求，确保所有变更都经过适当的评估和批准。因此，以上都是项目进度控制的过程。19.成本基准的组成包括（）A.成本预算B.成本估算C.成本控制规则D.以上都是答案：D解析：成本基准是项目成本绩效的测量标准，它通常由成本预算、成本估算和成本控制规则等组成。成本预算是项目批准的成本总额，成本估算是对项目各项活动成本的预测，成本控制规则是用于管理成本变更的规则和程序。成本基准的完整性和准确性对于项目成本控制至关重要。因此，以上都是成本基准的组成要素。20.以下哪项是进度压缩的常用技术（）A.资源平衡B.资源平滑C.关键路径法D.快速跟进答案：D解析：进度压缩技术是指在不改变项目范围的情况下，通过增加资源投入、采用更高效的技术或方法等手段，将项目工期缩短到最短的技术。快速跟进是一种进度压缩技术，它将原本顺序进行的活动改为并行进行，以缩短项目工期。资源平衡和资源平滑是资源管理的技术，用于优化资源分配，提高资源利用率，但它们不属于进度压缩技术。关键路径法是一种用于确定项目最短完成时间的规划技术，它本身不是进度压缩技术，而是用于支持进度压缩决策的工具。二、多选题1.项目成本控制过程中涉及的关键工具和技术包括（）A.成本估算B.成本预算C.成本绩效分析D.成本变更控制系统E.成本审计答案：CDE解析：项目成本控制过程中涉及的关键工具和技术主要包括成本绩效分析、成本变更控制系统和成本审计等。成本绩效分析用于监控成本绩效，识别成本偏差，并采取纠正措施；成本变更控制系统用于管理成本变更请求，确保所有变更都经过适当的评估和批准；成本审计用于独立审查和验证项目成本数据的准确性和合规性。成本估算和成本预算是项目成本管理的输入，不是成本控制过程中的工具或技术。2.以下哪些是项目进度压缩的技术（）A.快速跟进B.资源平滑C.资源平衡D.关键路径法E.赶工答案：AE解析：项目进度压缩技术是指在不改变项目范围的情况下，通过增加资源投入、采用更高效的技术或方法等手段，将项目工期缩短到最短的技术。快速跟进和赶工都是常见的进度压缩技术，它们通过调整工作顺序、增加资源投入或优化资源分配来缩短项目工期。资源平滑和资源平衡是资源管理的技术，用于优化资源分配，提高资源利用率，但它们不属于进度压缩技术。关键路径法是一种用于确定项目最短完成时间的规划技术，它本身不是进度压缩技术，而是用于支持进度压缩决策的工具。3.影响项目成本估算的因素有哪些（）A.项目范围B.项目时间C.项目质量D.项目环境E.项目团队经验答案：ABCDE解析：影响项目成本估算的因素很多，包括项目范围、项目时间、项目质量、项目环境、项目团队经验等。项目范围决定了项目的可交付成果和工作量，项目时间影响了资源的投入和分配，项目质量要求影响了材料和人工的消耗，项目环境包括法律法规、市场竞争等外部条件，项目团队经验丰富可以提高工作效率，降低成本。这些因素都会直接或间接地影响项目成本估算的准确性。4.项目成本控制的目标包括（）A.确保项目在批准的预算内完成B.避免成本超支C.实现项目价值D.控制成本支出E.优化成本分配答案：ABD解析：项目成本控制的目标主要包括确保项目在批准的预算内完成、避免成本超支和控制成本支出。确保项目在批准的预算内完成是成本控制的核心目标，避免成本超支是成本控制的重要任务，控制成本支出是成本控制的具体手段。实现项目价值和优化成本分配虽然与成本控制相关，但不是成本控制的主要目标。实现项目价值是项目管理的总体目标，优化成本分配是资源管理的一部分。5.项目进度控制的过程包括（）A.监控进度B.调整进度计划C.实施进度变更控制D.更新进度文件E.制定进度计划答案：ABCD解析：项目进度控制是一个持续的过程，它包括监控进度、调整进度计划、实施进度变更控制和更新进度文件等步骤。监控进度是跟踪项目活动的实际进展情况，与进度计划进行比较，识别进度偏差。调整进度计划是根据监控结果和项目实际情况，对进度计划进行必要的调整。实施进度变更控制是管理对进度计划的变更请求，确保所有变更都经过适当的评估和批准。更新进度文件是将进度控制的成果记录在案，形成更新后的进度文件。制定进度计划是项目进度规划阶段的任务，不属于进度控制过程。6.成本基准的组成包括（）A.成本预算B.成本估算C.成本控制规则D.成本绩效指标E.成本变更日志答案：ABC解析：成本基准是项目成本绩效的测量标准，它通常由成本预算、成本估算和成本控制规则等组成。成本预算是项目批准的成本总额，成本估算是对项目各项活动成本的预测，成本控制规则是用于管理成本变更的规则和程序。成本绩效指标和成本变更日志是项目成本控制过程中的输出，不是成本基准的组成部分。7.以下哪些是成本估算的技术（）A.参数估算B.自下而上估算C.专家判断D.类比估算E.成本加成法答案：ABCD解析：成本估算的技术包括参数估算、自下而上估算、专家判断和类比估算等。参数估算是利用历史数据和统计模型进行成本估算的技术，自下而上估算是通过汇总各项活动的估算成本进行成本估算的技术，专家判断是利用领域专家的经验和知识进行成本估算的技术，类比估算是根据类似项目的成本数据进行估算的技术。成本加成法虽然是一种成本估算方法，但通常不作为独立的技术进行分类，而是作为一种特殊的估算方法，适用于某些特定的情况。8.项目进度压缩的常用技术包括（）A.快速跟进B.赶工C.资源平滑D.关键路径法E.赶工答案：AB解析：项目进度压缩技术是指在不改变项目范围的情况下，通过增加资源投入、采用更高效的技术或方法等手段，将项目工期缩短到最短的技术。快速跟进和赶工都是常见的进度压缩技术，它们通过调整工作顺序、增加资源投入或优化资源分配来缩短项目工期。资源平滑和关键路径法虽然与进度管理相关，但它们不属于进度压缩技术。资源平滑是资源管理的技术，用于优化资源分配，提高资源利用率，关键路径法是用于确定项目最短完成时间的规划技术。9.项目成本控制过程中，项目经理可以采取的纠正措施有哪些（）A.调整项目范围B.改进工作流程C.增加资源投入D.优化资源分配E.延长项目工期答案：BCD解析：项目成本控制过程中，当发现成本偏差时，项目经理可以采取一系列纠正措施来将项目成本控制在预算范围内。改进工作流程、增加资源投入和优化资源分配都是常见的纠正措施。改进工作流程可以提高工作效率，减少浪费，从而降低成本；增加资源投入，如增加人力或设备，可以加快工作速度，缩短工期，从而降低单位成本；优化资源分配可以避免资源闲置或过度使用，提高资源利用率，从而降低成本。调整项目范围和延长项目工期虽然也可以降低成本，但它们通常不是首选的纠正措施，因为它们可能会对项目目标产生负面影响。10.项目进度控制过程中，可能导致进度偏差的因素有哪些（）A.资源不足B.范围变更C.质量问题D.技术难题E.团队沟通不畅答案：ABCDE解析：项目进度控制过程中，可能导致进度偏差的因素很多，包括资源不足、范围变更、质量问题、技术难题和团队沟通不畅等。资源不足会导致工作进度缓慢，范围变更是导致工作量增加和进度延迟的常见原因，质量问题会导致返工和延误，技术难题需要额外的时间和资源来解决，团队沟通不畅会导致信息传递错误和工作效率低下，从而影响项目进度。这些因素都可能导致项目进度偏离计划。11.项目成本控制过程中涉及的关键工具和技术包括（）A.成本估算B.成本预算C.成本绩效分析D.成本变更控制系统E.成本审计答案：CDE解析：项目成本控制过程中涉及的关键工具和技术主要包括成本绩效分析、成本变更控制系统和成本审计等。成本绩效分析用于监控成本绩效，识别成本偏差，并采取纠正措施；成本变更控制系统用于管理成本变更请求，确保所有变更都经过适当的评估和批准；成本审计用于独立审查和验证项目成本数据的准确性和合规性。成本估算和成本预算是项目成本管理的输入，不是成本控制过程中的工具或技术。12.以下哪些是项目进度压缩的技术（）A.快速跟进B.资源平滑C.资源平衡D.关键路径法E.赶工答案：AE解析：项目进度压缩技术是指在不改变项目范围的情况下，通过增加资源投入、采用更高效的技术或方法等手段，将项目工期缩短到最短的技术。快速跟进和赶工都是常见的进度压缩技术，它们通过调整工作顺序、增加资源投入或优化资源分配来缩短项目工期。资源平滑和资源平衡是资源管理的技术，用于优化资源分配，提高资源利用率，但它们不属于进度压缩技术。关键路径法是一种用于确定项目最短完成时间的规划技术，它本身不是进度压缩技术，而是用于支持进度压缩决策的工具。13.影响项目成本估算的因素有哪些（）A.项目范围B.项目时间C.项目质量D.项目环境E.项目团队经验答案：ABCDE解析：影响项目成本估算的因素很多，包括项目范围、项目时间、项目质量、项目环境、项目团队经验等。项目范围决定了项目的可交付成果和工作量，项目时间影响了资源的投入和分配，项目质量要求影响了材料和人工的消耗，项目环境包括法律法规、市场竞争等外部条件，项目团队经验丰富可以提高工作效率，降低成本。这些因素都会直接或间接地影响项目成本估算的准确性。14.项目成本控制的目标包括（）A.确保项目在批准的预算内完成B.避免成本超支C.实现项目价值D.控制成本支出E.优化成本分配答案：ABD解析：项目成本控制的目标主要包括确保项目在批准的预算内完成、避免成本超支和控制成本支出。确保项目在批准的预算内完成是成本控制的核心目标，避免成本超支是成本控制的重要任务，控制成本支出是成本控制的具体手段。实现项目价值和优化成本分配虽然与成本控制相关，但不是成本控制的主要目标。实现项目价值是项目管理的总体目标，优化成本分配是资源管理的一部分。15.项目进度控制的过程包括（）A.监控进度B.调整进度计划C.实施进度变更控制D.更新进度文件E.制定进度计划答案：ABCD解析：项目进度控制是一个持续的过程，它包括监控进度、调整进度计划、实施进度变更控制和更新进度文件等步骤。监控进度是跟踪项目活动的实际进展情况，与进度计划进行比较，识别进度偏差。调整进度计划是根据监控结果和项目实际情况，对进度计划进行必要的调整。实施进度变更控制是管理对进度计划的变更请求，确保所有变更都经过适当的评估和批准。更新进度文件是将进度控制的成果记录在案，形成更新后的进度文件。制定进度计划是项目进度规划阶段的任务，不属于进度控制过程。16.成本基准的组成包括（）A.成本预算B.成本估算C.成本控制规则D.成本绩效指标E.成本变更日志答案：ABC解析：成本基准是项目成本绩效的测量标准，它通常由成本预算、成本估算和成本控制规则等组成。成本预算是项目批准的成本总额，成本估算是对项目各项活动成本的预测，成本控制规则是用于管理成本变更的规则和程序。成本绩效指标和成本变更日志是项目成本控制过程中的输出，不是成本基准的组成部分。17.以下哪些是成本估算的技术（）A.参数估算B.自下而上估算C.专家判断D.类比估算E.成本加成法答案：ABCD解析：成本估算的技术包括参数估算、自下而上估算、专家判断和类比估算等。参数估算是利用历史数据和统计模型进行成本估算的技术，自下而上估算是通过汇总各项活动的估算成本进行成本估算的技术，专家判断是利用领域专家的经验和知识进行成本估算的技术，类比估算是根据类似项目的成本数据进行估算的技术。成本加成法虽然是一种成本估算方法，但通常不作为独立的技术进行分类，而是作为一种特殊的估算方法，适用于某些特定的情况。18.项目进度压缩的常用技术包括（）A.快速跟进B.赶工C.资源平滑D.关键路径法E.赶工答案：AB解析：项目进度压缩技术是指在不改变项目范围的情况下，通过增加资源投入、采用更高效的技术或方法等手段，将项目工期缩短到最短的技术。快速跟进和赶工都是常见的进度压缩技术，它们通过调整工作顺序、增加资源投入或优化资源分配来缩短项目工期。资源平滑和关键路径法虽然与进度管理相关，但它们不属于进度压缩技术。资源平滑是资源管理的技术，用于优化资源分配，提高资源利用率，关键路径法是用于确定项目最短完成时间的规划技术。19.项目成本控制过程中，项目经理可以采取的纠正措施有哪些（）A.调整项目范围B.改进工作流程C.增加资源投入D.优化资源分配E.延长项目工期答案：BCD解析：项目成本控制过程中，当发现成本偏差时，项目经理可以采取一系列纠正措施来将项目成本控制在预算范围内。改进工作流程、增加资源投入和优化资源分配都是常见的纠正措施。改进工作流程可以提高工作效率，减少浪费，从而降低成本；增加资源投入，如增加人力或设备，可以加快工作速度，缩短工期，从而降低单位成本；优化资源分配可以避免资源闲置或过度使用，提高资源利用率，从而降低成本。调整项目范围和延长项目工期虽然也可以降低成本，但它们通常不是首选的纠正措施，因为它们可能会对项目目标产生负面影响。20.项目进度控制过程中，可能导致进度偏差的因素有哪些（）A.资源不足B.范围变更C.质量问题D.技术难题E.团队沟通不畅答案：ABCDE解析：项目进度控制过程中，可能导致进度偏差的因素很多，包括资源不足、范围变更、质量问题、技术难题和团队沟通不畅等。资源不足会导致工作进度缓慢，范围变更是导致工作量增加和进度延迟的常见原因，质量问题会导致返工和延误，技术难题需要额外的时间和资源来解决，团队沟通不畅会导致信息传递错误和工作效率低下，从而影响项目进度。这些因素都可能导致项目进度偏离计划。三、判断题1.成本基准是项目成本绩效的测量标准。（）答案：正确解析：成本基准是项目成本管理的重要组成部分，它包含了经批准的项目成本预算、成本估算细目以及成本控制规则，是项目团队在执行过程中衡量成本绩效的基准。所有成本相关的绩效衡量，如成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI），都是与成本基准进行比较的。因此，成本基准确实是项目成本绩效的测量标准。2.项目进度计划一旦制定，就不再需要变更。（）答案：错误解析：项目进度计划是在项目初期根据项目范围、资源和时间要求制定的，但在项目的执行过程中，由于各种内外部因素的影响，如范围变更、资源调整、意外事件等，项目进度计划往往需要进行调整和更新。项目管理强调动态调整，因此项目进度计划并非制定后就一成不变，而是需要根据实际情况进行灵活调整。3.成本估算是在项目范围确定之后进行的。（）答案：正确解析：成本估算是项目成本管理的关键环节，它是在对项目范围有清晰理解的基础上，对完成项目各项工作所需成本进行的预测。因此，准确的成本估算必须以确定的项目范围为前提，通常在项目规划阶段或启动阶段进行，用于制定项目预算和成本基准。4.进度压缩的目的是为了在不增加成本的情况下缩短项目工期。（）答案：错误解析：进度压缩是一种技术手段，旨在缩短项目的工期，但通常需要增加资源投入或采取更高效的技术方法，因此往往会导致项目成本的上升。进度压缩的主要目的是在满足项目需求和约束的前提下，尽可能快地完成项目，而不是在不增加成本的情况下缩短工期。在不增加成本的情况下缩短工期通常是通过进度规划或进度控制来实现的。5.成本绩效指数（CPI）小于1表示项目成本超支。（）答案：正确解析：成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的指标，它等于项目挣值（EV）除以实际成本（AC）。当CPI小于1时，表示项目的挣值小于实际成本，即项目实际成本高于预算成本，也就是项目超支。CPI大于1表示项目节约，CPI等于1表示项目成本正好符合预算。6.项目范围变更一定会导致进度偏差。（）答案：正确解析：项目范围变更是指项目可交付成果、工作内容或项目要求的变更。范围变更通常会影响项目的工作量和所需资源，进而影响项目的工期。例如，增加项目范围会导致更多的工作量，需要更长时间来完成，从而产生进度偏差。同样，减少项目范围虽然可能缩短工期，但也可能影响项目的目标和价值，因此也需要进行适当的进度调整。因此，项目范围变更是导致进度偏差的常见原因。7.关键路径上的活动发生变化不会影响项目总工期。（）答案：错误解析：关键路径是项目网络图中总时差最小（或负时差）的路径，它决定了项目的最短完成时间。关键路径上的活动是项目进度控制的重点，因为任何关键路径上活动的延迟都会直接导致项目总工期的延迟。因此，关键路径上的活动发生变化，无论是提前还是延迟，都会影响项目总工期。8.成本预算是项目批准的总成本金额。（）答案：正确解析：成本预算是项目在执行过程中允许花费的总体资金限额，它是根据项目范围、成本估算和其他相关因素制定的，并经过项目发起人或相关权威机构的批准。一旦批准，成本预算就成为项目成本控制的基准，项目团队需要在批准的预算范围内完成项目。9.进度变更控制系统用于管理项目进度计划的变更。（）答案：正确解析：进度变更控制系统是项目管理体系的一部分，它定义了如何识别、评估、批准和实施项目进度计划的变更。该系统确保所有进度变更都经过适当的流程和审批，并记录在案，从而维护项目进度计划的完整性和可控性。进度变更控制系统的目的是确保项目进度变更的合理性和有效性，避免未经授权或不当的变更对项目进度造成负面影响。10.资源平滑和资源平衡都是进度压缩技术。（）答案：错误解析：资源平滑和资源平衡都是资源管理的技术，用于优化资源分配，提高资源利用率，但它们不属于进度压缩技术。资源平滑是指在不改变项目总工期的前提下，通过调整非关键活动的开始和结