2024年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试精准押题卷（附答案）

全国软件水平考试考试重点试题精编

i注意事项：

1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范：考试时间为120分钟。

:2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答

题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笠填涂；非选择题部分必须使用黑色签字笆书写，字体

工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域

j书写的答案无效：在草稿纸、试卷上答题无效。

密

!（参考答案和详细解析均在试卷末尾）

一、选择题

••

4i1、做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，

球!不正确的是（）。

|①及时，正式的提出变更，且留下书面记录

:②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验

I③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证

：④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准

1⑤发出变更通知并组织实施

⑥变更实施的工程监控,配置管理员倒责基准的监控

!⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准

⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨

A.②③⑤

B.②④⑥

C.①②③④

1D.⑤⑥⑦⑧

凶去

用量2、在软件开发中采用工作流技术可以（）。

I①降低开发风险②提高二作效率③提高对流程的控制与管理

④提升开发过程的灵活性⑤提高对客户响应的预见性

1A.①③④⑤

B.①②④⑤

C.①②③④

1D.①②③⑤

:3、GB/T11457-2006《软件工程术语》中，只引用了ISO/IEC15504-9：1998《信息技术软件

j过程评估第9部分：词汇》中的部分术语和定义，则该国标GB/T11457-2006《软件工程术

语》（）o

恬

A.与国际标准的关系是等同采用

B.与国际标准的关系是非等效采用

C.与国际标准的关系是等效采用

D.是自主制定

4、关于可行性研究的描述，正确的是（）。

A.详细可行性研究由项目经理负责

B.可行性研究报告在项目章程制定之后编写

C.详细可行性研究是不可省略的

D.可行性研究报告是项目执行文件

5、某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到

硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，

该组织结构类型的缺点是：（）。

A.组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大

B.管理成本高，多头领导，难以监测和控制

C.项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享

D.员工缺乏事业上的连续性和保障

6、关于项目风险管理的描述，不正确的是：（）。

A.纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化

B.项目风险既包括对•项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会

C.风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小

D.风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小

7、某联通公司信息化部近期发布河湖长制项目的V1.0版本，版本发布前的准备工作包括

（）。①进行相关的回退分析②仅备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他的代码

及回退管理③备份配置数据，包括数据备份的方式，如Dmp方式。④备份在线生产平台

接口、应用、工作流等版本。⑤启动版本更新的触发条件。⑥对变更回退的机制职责的说

明

A.②①③④

B.①③⑤⑥

C.①②③④

D.①③④⑥

8、Thecommunicationmanagementplandeterminestheinformationandcommunicationsneeds

ofthestakeholders.Inthefollowingstatementsrelatedtocommunicationmanagementplan.（）

isfalse.

A.Thecommunicationmanagementplaniscontainedinorisasubsidiaryplanof,theproject

managementplan

B.Thecommunicationmanagementplancanbeformalorinformal,highlydetailedorbroadly

framed,andbasedontheneedsoftheproject

C.Thecommunicationmanamgementplanorganizeandsummarizetheinformation

gathered,andpresenttheresultsofanyanalysisascomparedtheperformancemeasurement

baseline

D.Thecommunicationmanagementplancanincludeguidelinesprojectstatusmeetings,project

teammeetings,e-meetines,ande-mail

9、某采购人在履行采购金额为1000万元的政府采购合同中，需要追加与该合同标的相同的

货物。根据相关法律，在不改变合同其他条款的前提下，下列说法中正确的是（）。

A.可以与供应商协商签订补充合同，但补充合同的采购金额不得超过100万元

B.可以与供应商协商签订补充介同，但须得到省级以上政府授权的机构批准

C.采购商不能与供应商补充签订单一来源采购合同

D.可以与供应商协商签订补充合同，但补充合同的采购金额不得超过1000万元，如超过

1000万元则须得到省级以上政府授权的机构批准

10、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段。以下（）做法是不合理的。

A.合同履行过程中发现在于交付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议

后以补充协议进行了规定

B.由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付。到了实际交付时，

由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格

C.通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为

合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔

D.合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申

请

11、（）属于系统测试执行过程中的工作效率指标。

A.进度偏离度

B.需求覆盖率

C.评审问题数

D.有效缺陷率

12、项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）。

A.流入同一节点的活动，有相同的后继活动

B.虚活动不消耗时间，但消耗资源

C.箭线图中可以有两条关键路径

D.两个相关节点之间只能有•条筋线

13、根据我国著作权法，作者的署名权、修改权、保护作品完整权是著作权的一部分，他们

的保护期限为（）o

A.50年

B.20年

C.15年

D.不受限制

14、需求分析是软件定义阶段中的最后•步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目

标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说，软件需求分析可分为（）三个

阶段。

A.需求分析、需求描述及需求评审

B.需求提出、需求描述及需求验证

C.需求分析、需求评审及需求验证

D.需求提出、需求描述及需求评审

15、根据《GB/T11457-2006信息技术软件工程术语》中对相关软件的分类，生产性企业中

所使用的过程控制软件属于（）o

A.支持软件

B.中间件

C.应用软件

D.系统软件

16、某项目通过提高信息流、物流、资金流速度，使得资金占用降低10%，按目前8.58亿

流动资金、5%年利率计算，该项目年经济收益约为（）万元。

A.600

B.400

C.800

D.300

17、某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨

合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进

度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（）。

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

18、监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面（）不属于

进度控制的技术手段。

A.图表控制法

B.网络图计划法

C.ABC分析法

D.“香蕉〃曲线图法

19、《计算机信息系统安全保护等级划分准则》将计算机信息系统分为5个安全保护等级。

其中（）适用于中央国家机关、广播电视部门、重要物资储备单位等部门。

A.系统审计保护级

B.安全标记保护级

C.结构化保护级

D.访问验证保护级

20、以下关于面向对象的叙述中，（）是不正确的。

A.通过消息传递，各个对象之间实现通信

B.每个对象都属于特定的类

C.面向对象软件开发可以实现代码的重用

D.一个对象可以是两个以上类的实例

21、李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实

现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）。

A.拒绝该变更

B.认为用户要求合理，立即实现该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求用户与公司领导协商

22、根据GB50174-93标准要求，电子计算机机房接地装置不满足要求的是（）。

A.交流工作接地，接地电阻不大于4欧姆

B.安全保护接地，接地电阻不大于4欧姆

C.防静电接地，接地电阻不大于4欧姆

D.防雷接地，接地电阻不大于4欧姆

23、在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距

离表示实际进度比计划进展（

A.超前完成时间

B.拖后的时间

C.超额完成的任务

D.拖欠的任务量

24、有一辆货车每天沿着公路给4个零售店运送6箱货物，如果各零售店出但该货物所得到

利润如表1所示，适当规划在各零售店卸下的货物的箱数，可获得最大利润（）万元。

表1（利润单位：万元）

利病'季售店

1234

00000

14234

26455

37676

47886

57986

671086

A.15

B.17

C.19

D.21

25、资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张

工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用

不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）.

A.专家评审意见

B.活动属性

C.资源类比估算清单

D.活动资源日历

26、外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外

包可以为其带来很多利益，以下（）不属于外包管理可以为企业带来的益处。

A.降低相关业务或生产的成本

B.使企业可以专注于自己擅长的领域

C.提升员工的能力和工作效率

D.改善服务，提高核心竞争力

27、路由器工作在（）,通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。

A.物理层

B.数据链路层

C.传输层

D.网络层

28、（）不属于信息系统规划工具。

A.CU矩阵

B.P/O矩阵

C.RD矩阵

D.RACI矩阵

29、（）不属于大型信息系统。

A.企业门禁系统

B.跨境电子商务系统

C.媒体社交系统

D.铁路订票系统

30、（）isadecentralized,distributedandpublicdigitalledgerthatisusedtorecordtransactions

acrossmanycomputersso:hattherecordcannotbealterredretroactivelywithoutthealteration

ofallsubsequentblocksandthecollusionofthenetwork.

A.CIoudservice

B.Blockchain

C.lnternetofthings

0.Artificialintellingence

31、软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。（）不属于软件架构设计的主要

工作内容。

A.制定技术规格说明

B.编写需求规格说明书

C.技术选型

D.系统分解

32、下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的.

A.需求主管人员把需求变更的优先级分为5级

B.建立一个需求决策数据库，根据数据库内容指导变更决策

C.没有代价或不影响进度的变更可以直接实施

D.变更分析流程需考虑：涉及问题核对、影响软件元素核对、评估变更工时，评估工作值

总和，任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等

33、多个项目需要同一资源，否则便不能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分

配给（）。

A.总时差最短的项目

B.历时最短的项目

C.计划开始最早的项目

D.计划结束最晚的项目

34、（）不属于成本管理过程。

A.资源计划过程

B.成本估计过程

C.成本预算过程

D.合同评审过程

35、信息的（）要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被

修改，井能防范入侵者用假信息代替合法信息。

A.隐蔽性

B.机密性

C.完整性

D.可靠性

36、下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行（绩效）数据。如果当前

的成本偏差是非典型的，则完工估算（EAC）（）元。

活动编号活动完成百分比％计划值（PV）阮实际成本（AC）玩

1A1001000.001000.00

2B100800.001000.00

3C1002000.002200.00

4D1005000.005100.00

5E803200.003000.00

6F604000.003800.00

合计16000001610000

项目总预算(BAC):40000.00

报告日期:2018年12月30日

A.45000

B.40100

C.42340

D.47059

37、（）不属于项目经理的岗位职责。

A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准

B.对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期

C.在工作中主动采用项目管理理念和方法

D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道

3

8>）不受《中华人民共和国著作权法》保护。

②⑥

A

②⑨

B.⑥⑦

C.③⑤

D.

39、在软件需求分析中，1）分别用来表示功能模型和行为模型。

A.数据流图、状态转换图

B.状态转换图、E-R图

C.状态转换图、数据流图

D.E-R图、状态转换图

40、某设备由10个元件串联组成，每个元件的失效率为0.0001次/小时，则该系统的平均

失效间隔时间为（）小时。

A.1

B.10

C.100

D.1000

41、在进行网络规划时，应制定全网统一的网络架构，并遵循统一的通信协议标准，使符合

标准的计算机系统很容易进行网络互联，这体现了网络规划的（）原则。

A.实用性

B.开放性

C.先进性

D.可靠性

42、某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项

目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.制订新的项目计划并通知项目干系人

43、在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于（）。

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.总体风险分析

D.具体风险分析

44、绘制数据流图是软件设计过程的•部分，用以表明信息在系统中的流向。数据流图的基

本组成部分包括（

）0

A.数据流、加工、数据存储和外部实体

B.数据流的源点和终点、数据存储、数据文件和外部实体

C.数据的源点和终点、加工、数据和数据流文件

D.数据、加工和数据存储

45、测试人员在测试某•功能时，发现该功能在需求说明书里没有，他接下来正确的做法是

A.在需求说明书中补充该功能

B.汇报项目经理，让其杳明原因

C.找开发人员沟通，让其删除该功能

D.找用户沟通，该功能是否需要

46、某工厂可以生产A、B两种产品，各种资源的可供量、生产每种产品所消耗的资源数量

及产生的单位利润见下表，A、B两种产品的产量为（）时利润最大。

、^源

AB资源限制条件

电（度）53200

设备（台时）1150

劳动力（小时）35220

单位利润（百万元）43

A.A=35,B=15

B.A=15,B=35

C.A=25,B=25

D.A=30,B=20

47、（）不属于项目成本预算的输入。

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目资金需求

D.项目进度计划

48、关于人力资源管理的描叙，不正确的是（）。

A.项目经理具有领导者和管理者的双重身份

B.冲突不一定是有害的“一团和气〃不一定是高效的集体

C.马斯洛需求层次理论中受尊重是第三层的需求

D.在团队建设的五个阶段中可以跳过某些阶段

49、AP接入点（ACCESSPOINT）是用于无线网络的无线HUB,是无线网络的核心。它是移动

计算机用户进入有线以太网骨干的接入点，AP可以简便地安装在天花板或墙壁上，它在开

放空间最大覆盖范围可达（）米，无线传输速率可以高达UMbpSo

A.3

B.30

C.300

D.3000

50、软件需求可以分为几个类型，诸如处理速度、存储容量、信号速度等方面的需求属于

（）。

A.功能需求

B.性能需求

C.外部接口需求

D.设计约束

二、多选题

51、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（）是不正确的。

A.系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型

B.系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案

C.系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上

D.系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户

52、以下关于项目可行性研究内容的叙述，（）是不正确的。

A.技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价

B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效

益进行分析

C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题

D.社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等

53、（）能让项Fl经理和项H团队洞察成员的优势和劣势。

A.人际关系技能

B.项目绩效评估

C.人事评测

D.冲突管理

54、某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现

场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是（

A.软件开发团队负责人B以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各

自不同的明显阶段

B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发

C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的

D.在该项目内部只能有一个生命周期模型

55、当（）时，要正式通过变更审批。

AO7版的项目管理计划调整

B.某活动在自由时差内政进度调整

C.某活动负责人要求进度提前

D.项目经理安排一次临时加班

56、某乳制品加工厂用纯牛奶和酸牛奶两种生产原料，加工生产甲、乙两种乳制品。该厂加

工每单位乳制品消耗原料数、现有原料数、每单位乳制品的利润如下表所示。则该公司的最

大利润为178万元。公司获得最大利润时，生产甲的数量是（）吨.

甲乙现有原料（吨）

纯牛奶1286

原料（吨）

酸牛奶!15?A「150

利润（万.3❖l4

A.5

B.6

C.40

D.50

57、（）描述了项目范围的形成过程。

A.它在项FI的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细

B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更

C.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他4能，并且随着项目的进展添加更详

细的特征

D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

58、在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组

织最有利项目的过程。

A.功能性交付物

B.交付物

C.期望货币值

D.期望价值

59、某快消品连锁企业委托科技公司a开发部署电子商务平台，a公司根据系统设计任务书

所确定的范围，确定系统的基本目标和逻辑功能要求，提出新系统的逻辑模型，这属于信息

系统生命周期中（）阶段的工作。

A.系统规划

B.系统分析

C.系统设计

D.系统实施

60、配置审计包括物理审计和功能审计，（）属于功能审计的范畴。

A.代码走查

B.变更过程的规范性审核

C.介质齐备性检查

D.配置项齐全性审核

61、以下（）属于项目管理知识体系中的软技能。

A.激励

B.培训|

C.规划

D.研发

62、配置审核的实施可以（）。

A.防止向用户交付用户手册的不正确版本

B.确保项目进度的合理性

C.确认项目分解结构的合理性

D.确保活动资源的可用性

63、（）不属于“互联网+”的应用

A.滴滴打车

B.扫地机器人

C.百度外卖

D.共享单车

64、某工厂是生产电源的企业，在出厂产品质量控制过程中，使用统计抽样原理检查10000

部电源的质量状况。在随矶抽取200个进行检查后，发现有5个电源的外观不合格、4个电

源的接口不合格，其中有2个电源同时存在这两种不合格缺陷，其余电源未发现问题。根据

统计抽样的基本原理，这批电源的合格率为（）。

A.96.5%

B.96%

C.95.5%

D.90%

65、理论上，IPv6的地址数量是（）。

A.2的32次方

B.2的64次方

C.2的96次方

D.2的128次方

66、The（）isprimarilyconcernedwithacceptanceofthedeliverables,whilequalitycontrolis

primarilyconcernedwithcorrectnessofthedeliverablesandmeetingthequalityrequirements

specifiedforthedeliverables.

A.VerifyScope

B.DefineScope

C.Qualityassurance

0.ValidateScope

67、关于管理者和领导者的描述，不正确的是：（

A.领导者的主要工作足确定方向、统一思想、激励和鼓舞

B.管理者负责某件事情的管理或实现某个目标

C.领导者设定目标，管理者率众实现目标

D.项目经理的身份是管理者而非领导者

68、根据著作权法规定，当著作权属于公民时，著作权人署名权的保护期为（）。

A.永久

B.100年

C.50年

D.20年

69、项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,

项目经理应制定（）。

A.合同收尾规程

B.管理收尾规程

C.产品收尾计划

D.项目验收计划

70、信息系统访问控制机制中，（）是指对所有主体和客体都分配安全标签用来标识所

属的安全级别，然后在访问控制执行时对主体和客体的安全级别进行比较，确定本次访问是

否合法的技术或方法。

A.自主访问控制

B.强制访问控制

C.基于角色的访问控制

D.基于组的访问控制

71、软件测试是发现软件错误（缺陷）的主要手段，软件测试方法可分为静态测试和动态测

试，其中（）属于静态测试。

A.代码走查

B.功能测试

C.黑盒测试

D.白盒测试

72、投标文件中存在对招标文件响应的非实质性的微小偏差，则该投标文件应（）。

A.不予淘汰，但需订立合同前予以澄清

B.不予淘汰，但需在评标结束前予以澄清

C.不予淘汰，允许投标人重新投标

D.予以淘汰

73、项目需购买一项资产，投入50万元，50%的概率收入100万元，20%的概率能收入200

万元，15%的概率能收入250万元，10%的概率不赚不赔，5%的概率亏损500万元。则投资

这项资产的投资回报为（）万元。

A.102.5

B.77.5

C.G0.5

D.52.5

74、RFID射频技术多应用于物联网（）。

A.网络层

B.感知层

C.应用层

D.传输层

乃、若一个网络系统中有2/。个信息点，按照HA/IIA5bB标准进行结构化布线时，一般需

要RJ45头的总量是（）个。

A.1080

B.1107

C.1242

D.1188

76、因公司进行一个项目其包含A,B,C,D,E,F,G七个活动，各活动的历史估算和活

动间的逻辑关系如下表所示，该项目的工期是（）天。因该项目对资源限制和项目的不

确定性，为保证项目的按质按量的完成，项目经理薛大龙采用了在原进度计划采用了关键链

路法，设置了项目的接驳缓冲为1天和项FI缓冲为4天，其关键路径是（请作答此空）条。

活动名林活动历时《天）崇浦活动

A2—

B4A

C5A

D10A

E4B

F4C、D

C3E、F

A.1

B.2

C.3

D.4

77、成本预算的输入不包括（）o

A.资源日历

B.风险登记册

C.协议

D.项目资金需求

78、按照实施过程的先后，网络工程在（）。阶段通常包括确定网络总体目标和设计原则,

进行网络总体设计和拓扑结构设计，确定网络选型和进行网络安全设计等方面的内容。

A.网络实施

B.网络规划

C.网络设计

D.网络监控

79、依据《中华人尺共和国合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易

习惯履行保密义务，此义务的依据是（）。

A.诚实信用原则

B.协商原则

C.自愿原则

D.第三方协助原则

80、项目结束后要进行项目绩效审计，项目绩效审计不包括：（）o

A.经济审计

B.效率审计

C.效果审计

D.风险审计

81、信息系统安全风险评估是通过数字化的资产评估准则完成的；它通常会覆盖人员安全、

人员信息、公共秩序等方面的各个要素。以下不会被覆盖的要素是（）。

A.立法及规章未确定的义务

B.金融损失或对业务活动的干扰

C.信誉的损害

D.商业及经济的利益

82、下面关于企业资源规划（ERP）的叙述，不正确的是（）。

A.ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会

B.购买使用•个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大

C.除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送

D.ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工

作成果等可控

83、2019年6月，工信部正式颁发5G牌照给4家公司，其中不包括（)o

A.中国电信

B.中国联通

C.中国广电

D.中国铁塔

84、根据《GB1526-89信息处理一数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系

统资源图的文件编制符号及约定》的描述，一个符号如有多个出口，可按（）的方法表

不O

A.见图A

B.见图B

C.见图C

D.见图D

85、某软件项目的《需求规格说明书》第一次正式发布时，版本号为V1.0,此后，由于发

现了几处错误，对该《需求规格说明书》进行了2次小的升级，此时版本号应为（）。

A.V1.11

B.V1.2

C.V2.0

D.V2.1

86、某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只

有192个工时，则此时项目资源使用率为（）。

A.0.2

B.0.4

C.0.8

D.1

87、某饲养场饲养了某种动物，每只动物每天至少需要蛋白质200克，矿物质4克，维生素

5亳克。市场上销售的甲乙两种饲料每公斤的营养成分及单价如下：

饲料蛋白质（克）矿物质（克）维生素（毫曲单价（元公斤）

甲5010.51

乙400.511.5

每只动物每天至少需要2004

因此，饲养每只动物至少需要饲料成本（）元。

A.6

B.8

C.10

D.12

88、n■服务生命周期简称PIOIS,其中S是指（）。

A.规划设计

B.部署实施

C.持续改进

D.服务运营

89、在项目中经常会利用外包的手段，以提高项目的盈利能力。对于工作规模或产品界定不

是特别清楚的项目，外包时一般应采用（）。

A.成本补偿合同

B.采购单形式的合同

C.工时材料合同

D.固定总价合同

90、测试人员用工具获取系统的传输数据包，查看发送和接收方内容的一致性，验证数据的

（）。

A.完整性

B.保密性

C.可控性

D.合法性

91、张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识,

其中（）是不正确的，

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项FI进行

过程中可以不断优化和改进

92、某项目计划投资1000万元，经过估算，投产后每年的净收益为200万元，则该项目的

静态投资回收期为5年，如果考虑到资金的时间价值，假设贴现率为10%,那么该项目的动

态投资回收期（）。

A.6.28

B.6.38

C.7.28

D.7.38

93、（）不属于“监控项目工作〃过程使用的工具和技术。

A.专家判断

B.分析技术

C.访问控制

D.会议

94、由总监理工程师主持编写，监理单位技术负责人书面批准，用来指导监理机构开展监理

工作的指导性文件是（）。

A.监理合同

B.监理规划

C.监理细则

D.监理报告

95、项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不作出变更

时，应该（）对被影响的需求文件进行处理。

A.从关注高层系统需求变更的角度

B.从关注低层功能需求变更的角度

C.按照从高层到低层的顺序

D.按照从低层到高层的顺序

96、基于买方的购买历史及行为分析，进行针对性的广告推送，属于（）的典型应用。

A.大数据

B.云计算

C.物联网

D.智慧城市

、关于安全及其威胁防护技术的描述，不正确的是（

97Web）0

A.当前Web面临的主要威胁有可信任站点的漏洞、浏览器及其插件的漏洞、网络钓鱼、僵

尸网络等

B.Web防篡改技术包括单点登录、时间轮询、事件触发等

C.Web内容安全管埋技术包括电子邮件过滤、网页过滤、反间谍软件等

D.Web访问控制的主要任务是保证网络资源不被非法访问者访问

98、以下关于移动互联网的描述，不正确的是：（）。

A.移动互联网使得用户可以在移动状态下接入和使用互联网服务

B.移动互联网是桌面互联网的复制和移植

C.传感技术能极大地推动移动互联网的成长

D.在移动互联网领域，仍存在浏览器竞争及“孤岛”问题

99、某公司主营产品有甲、乙、丙、丁四利L按照历史数据预测，下半年的市场需求总量可

能有10万件、15万件和20万件三种情况，对应的概率分别为50%、30%、20%不同情

况下各产品带来的市场收益（单位：万元）如表所示。为了追求利润最大化，该公司应该生

产（）

产品需求量为10万件需求量为15万件需求量为20万件

甲-25。’3570

乙3065

丙2555

1540

A.甲

B.乙

C.丙

D.T

100、项目经理要对WBS中标号为2.23号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、

质量进行监控，在此比较适用设定一个（）。

A.WBS字典

B.控制账户

C.账户编码

D.活动基线

参考答案与解析

1、答案：B

本题解析：

本题考查的是项目变更管理基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第16

章项目变更管理，全书第509、510页。

变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。②不正确。

审查过程，是项目所有者根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准。④不正确。

变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准的监控。⑥不正确。

2、答案：D

本题解析：

随着经营业务的展开，虽然企业的物理位置可能逐渐分散，但部门间的协作却日益频繁，对

决策过程的分散性也日益明显，企业日常业务活动详细信息的需求也日益提高。因此，企业

要求信息系统必须具有分布性、异构性、自治性。在这种大规模的分布式应用环境下高效地

运转相关的任务，并且对执行的任务进行密切监控已成为一种发展趋势。工作流技术由此应

运而生。一般来讲工作流技术具有如下作用：

①整合所有的专门业务应用系统，使用工作流系统构建一个灵活、自动化的EAI平台，

②协助涉及多人完成的任务提高生产效率。

③提高同化软件的重用性，方便业务流程改进。

④方便开发，减少需求转化为设计的工作量，简化维护，降低开发风险。

⑤实现的集中统一的控制，业务流程不再是散落在各种各样的系统中。

⑥提高对客户响应的顶见性，用户可根据变化的业务进行方便的二次开发。

可见D是正确的。

3、答案：B

本题解析：

3.标准的表示

恢照新的采用国际标点管理办法，我国标准与阳标标准的对应关系有等同采用

(identical.IDT),修改采用(modified,MOD),等效采用(equivalent.EQ)和非等效

采用(inequivalent,NEQ)等。等同采用是指技术内容相网，没有或仅存编辑性修改，

煽二方「，K用是指与国际标准之间〃清■地标明这

姓屋弁以及解稗族产生的原因,允许包含编M性修改；等效采用(修改枭用)是指主要

技术内容相H,技术上只有猿胸痂相对应：非等效双「I；

国际标准在技术内容和文本结构L不同,它们之间的差异没有被消楚地标明-毛第效还

包括在我国标准中只保价r小鼠或并不币逐的国际标准条款的情况，II等效不属于采用

国际标准。

4、答案：C

本题解析：

本题知识点：项目立项管理可行性研究是在项目正式立项之前的工作，ABD所叙述的内容

都是项目立项之后的工作，

A详细可行性研究由项目经理负责是错误的，因为这个时候项目都还没批准。

5、答案：A

本题解析：

《信息系统项目管理师教程(第3版)》第2章信息系统项目管理基础一组织结构一P143(木

题可以参考《系统集成项目管理师教程》

职能型组织

优点：

1、强大的技术支持，便于交流；

2、清晰的职业生涯晋升路线；

3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；

4、有利于重复性工作为主的过程管理。

缺点：

1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；

2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；

3、项目经理极少或缺少权利、权威；

4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。

项目型组织

优点：

1、结构单一，责权分明，利于统一指挥；

2、目标明确单一；

3、沟通简洁、方便；

4、决策快。

缺点：

1、管理成本过高；

2、项目环境封闭，不利于沟通、技术共享等；

3、员工缺乏事业上的连续性和保障等。

矩阵型组织

优点：

1、项目经理负责制，有明确的项目目标；

2、改善了项目经理对整体资源的控制；

3、及时响应；

4、获得职能组织更多的支持；

5、最大限度地利用公司的稀缺资源；

6、改善了跨职能部门间的协调合作；

7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；

8、团队成员有归属感，士气高，问题少；

9、出现的冲突较少，易处理解决。

缺点：

1、管理成本增加；

2、多头领导；

3、难以监测和控制；

4、资源分配与项目优先的问题产生冲突；

5、权利难以保持平衡。

6、答案：A

本题解析：

本题考查知识点为项目风险的概述。

《信息系统项目管理师教程（第3版）》P387-289o

按风险的后果划分可把风险分为：纯粹风险和投机风险。不能带来计划、无获得利益可能的

风险叫做纯粹风险。投机风险既可能带来机会、获得利益，乂隐含威胁、造成损失的风险，

叫投机风险、纯粹风险和投机风险在•定条件上可以相互转化。项目管理人员必须避免投机

风险转化为纯粹风险。

而A选项涉及到的人为风险时按照风险来源角度来划分的，与投机风险并不是对立关系，

不存在相互转换的说法。

7、答案：D

本题解析：

版本发布前的准备工作包括：⑴进行相关的回退分析。（2）备份版本发布所涉及的存储过程、

函数等其他数据的存储及回退管理。⑶备份配置数据，包括数据备份的方式，如DMP方式。

⑷备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本。（5）启动回退机制的触发条件。（6）对变更

回退的机制职责的说明：如通知相关部门，确定需要回退的关联系统和回退时间点等

8、答案：C

本题解析：

本考题考查的知识点为沟通管理计划基础知识。

沟通管理计划确定的利益相关者的信息和通信需求。在下列相关沟通管理计划的描述中，是

错误的。

A、沟通管理计划包括项目管理计划的子计划。

B、沟通管理计划根据项目的需要可以是正式的或非正式的，非常详细的，或大致框架。

C、沟通管理计划组织并概恬收集到的信息,并提交任何可供分析的结果作为绩效测量基准。

D、沟通管理计划可以包括项H状态会议，项H小组会议，电子会议，电子邮件的指引。

沟通管理计划是项目管理计划的一部分或子计划。基于项目的需要，沟通管理计划可以是正

式或非正式的、非常详细或高度概括的。沟通管理计划中还可包括关于项目状态会议、项目

团队会议、网络会议和电子邮件等的指南和模板。

绩效测量基准是一个经过批准的项目工作计划，用来与项目执行情况比较，以测量偏差，进

行管理控制。

所以，选项C是不正确的。

9、答案：A

小题解析：

《中华人民共和国政府采购法》第三十一条规定：符合下列情形之一的货物或者服务，可以

依照本法采用单一来源方式采购：

（-）只能从唯一供应商处采购的：

（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；

（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且

添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

10、答案：C

本题解析：

本考题考查的知识点为合同履行基础知识。

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等

义务。合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明

确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。

选项B,根据合同法第63条，逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价

格执行；价格下降时，按祁原价格执行。

选项C,连续的暴雨属于不可抗力，不可以进行经济索赔。一般默认的气候灾害、战争、罢

工等，是不可抗力，是默认免责条款。

11、答案：A

本题解析：

参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P750,测试管理-测试人员绩效考核；测试执行

工作效率相关指标：执行效率、进度偏离度、缺陷发现率。

12、答案：B

木题解析：

本题考查知识点为进度管理中排列活动顺序所应用的主要工具箭线图法的基本概念。

箭线图是用箭线表示工作、节点表示工作排序的一种网络图方法，这种方法又叫做双代号网

络图法。箭线图法与前导图法不同。在箭线表示法中，给每个事件而不是每项活动指定一个

惟一的号码。活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束箭线事件叫该活

动的紧后事件。

在箭线图表示法中，有三个基本原则：

・网络图中每一事件必须有惟一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号。

•任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点序号沿箭线方向越来越大,

即两个相关节点之间只能有一条箭线。即D是正确的。

•流入流出同一节点的活动，均有共同的后继活动（紧后活动）或先行活动（紧前活动）。由

此A是正确的。

出于鉴别目的，人们引入了一种额外的节点，它表示一种特殊的活动，叫做虚活动。它不消

耗时间，当然也不消耗资源。在网络图中由一个虚箭线表示虚活动。借助虚活动，我们可以

更好地识别活动，更清楚地表达活动之间的关系。

关键路径是历时最长的路径，关键路径不止一条，虚活动有时也会在关键路径上。可见C

是正确的。

因此，“B.虚活动不消耗时间，但消耗资源”是错误的。

13、答案：D

本题解析：

著作权分为人身权和财产权。财产权有期限，期限为50年。署名权是人身权，人身权是无

期限，长期保护

14、答案：D

本题解析：

本考题考查的知识点为需求分析基础知识，

需求分析可分为需求提出、需求描述及需求评审三个阶段。

需求提山。主要集中于描述系统目的。需求提出和分析仅仅集中在使用者对系统的观点上。

开发人员和用户确定一个问题领域，并定义一个描述该问题的系统。这样的定义称作系统规

格说明，并且它在用户和开发人员之间充当合同。

需求描述。在问题分析阶段分析人员的主要任务是：对用户的需求进行鉴别、综合和建模，

清除用户需求的模糊性、歧义性和不一致性，分析系统的数据要求，为原始问题及目标软件

建立逻辑模型。分析人员要将对原始问题的理解与软件开发经验结合起来，以便发现哪些要

求是由于用户的片面性或短期行为所导致的不合理要求，哪些是用户尚未提出但具有真正价

值的潜在需求。

需求评审。在需求评审阶段，分析人员要在用户和软件设计人员的配合下对自己生成的需求

规格说明和初步的用户手册进行复核，以确保软件需求的完整、准确、清晰、具体，并使用

户和软件设计人员对需求规格说明和初步的用户手册的理解达成一致。一旦发现遗漏或模糊

点，必须尽快更正，再行检查。

15、答案：C

本题解析：

根据《GB/T11457-2006信息技术软件工程术语》2.71：应用软件（applicationsoftware）设计

用于实现用户的特定需要而非计算机木身问题的软件。例如，导航（浏览）、工资、过程控

制软件。

16、答案：B

本题解析：

本考题考查的知识点为年收益计算题。

8.58亿*10%=降低的流动资金*5%的利率=这个项目的收益=429万元。

因为这个降低的流动资金产生了这么多的利息，这个利息就是这个项目的收益。这里只有选

项B最适合。

”、答案：C

本题解析：

本考题考查的知识点为团队建设活动基础知识。

优秀的团队不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。

（1）形成阶段（Forming）：一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；

对未来团队往往有美好的期待。

（2）震荡阶段（Storming）：团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，

希望被现实打破。个体之诃开始争执,，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

（3）规范阶段（Norming）：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基

本解决，项目经理能够得到团队的认可。

（4）发挥阶段（Performing）：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工

作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组"、"我

们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。

（5）结束阶段（Adjourning）：随着项目的结束，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序

依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的领导力。

当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员

加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设

将从重新进入形成阶段。

18、答案：C

本题解析：

进度控制的基本思路是比较实际进度和计划进度之间的差异，如需要就做出必要的调整使项

目按计划进度实施，其目的是确保项目“时间目标〃的实现。

进度控制的技术手段有：

（1）图表控制法，包括甘特图和工程进度曲线；

（2）网络控制计划法，包括双代号网络图和单代号网络图；

（3）“香蕉〃曲线图法。

香蕉曲线图法是工程项FI施工进度控制的方法之一，"香蕉"曲线是由两条以同一开始时间、

同一结束时间的S型曲线组合而成。其中，一条S型曲线是工作按最早开始时间安排进度所

绘制的S型曲线，简称ES曲线；而另一条S型曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制

的S型曲线，简称LS曲线。除了项目的开始和结束点外，ES曲线在LS曲线的上方，同一时

刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是任一时刻的实

际进度在这两条曲线所包区域内。

ABC分析法就是Pareto分析法，是找到主要矛盾的方法。ABC分析法源自于Pareto定律或

称80/20原理，即占人n比例很少的一部分人（只占总人口的不到20%）,却占了社会财富

的大部分（占有社会总财富的80%左右）。80/20原理简单的说法就是：重要的少数，不重

要的多数，就是社会及自然现象中，往往是“重要的少数方"是影响整个项FI成败的主要因素。

更进一步细分，占人口比例很少的一部分人（只占总人口的不到15%,把这类人称之为A

类因素）却占了社会财富的大部分（占有社会总财富的70%〜80%）；占人口比例在20%〜30%

的•部分人（把这类人称之为B类因素）占有社会财富15%左右；占人口比例在60%〜80%

的一部分人（把这类人称之为C类因素•）只占有社会财富10%左右。

ABC分析法的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理"。它将管理对象分为A、B、C类，

以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。