EMBA管理学考试习题(含答案)

EMBA管理学考试习题(含答案)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.企业战略制定过程中，哪一项不是外部环境分析的内容？()A.宏观经济因素B.行业竞争状况C.企业内部资源D.政治法律因素2.以下哪项不是企业核心竞争力的重要组成部分？()A.知识产权B.人力资源C.企业文化D.产品质量3.在项目管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的关键指标？()A.完成时间B.开始时间C.容差时间D.完成率4.企业进行组织结构调整的目的是什么？()A.提高生产效率B.优化资源配置C.增强企业创新能力D.以上都是5.在领导力理论中，以下哪项不属于情境领导理论（Hersey-Blanchard）的维度？()A.任务行为B.关系行为C.个性化领导D.变革领导6.以下哪项不是财务报表分析的基本内容？()A.利润表分析B.现金流量表分析C.资产负债表分析D.营业收入分析7.在供应链管理中，以下哪项不是供应链的四个关键组成部分？()A.供应商B.生产商C.消费者D.供应链金融8.在战略管理中，以下哪项不是战略选择阶段的重要步骤？()A.战略制定B.战略评估C.战略实施D.战略调整9.以下哪项不是创新管理的关键要素？()A.领导力B.文化C.资金D.竞争10.在市场营销中，以下哪项不是4P营销组合的要素？()A.产品B.价格C.地点D.竞争策略二、多选题(共5题)11.以下哪些因素会影响企业的战略决策？()A.宏观经济环境B.行业竞争状况C.企业内部资源D.政治法律因素E.企业文化12.在人力资源管理中，以下哪些方法有助于提高员工的工作满意度？()A.提供有竞争力的薪酬福利B.营造良好的工作环境C.实施有效的绩效管理体系D.提供职业发展机会E.加强员工沟通13.以下哪些是财务报表分析的基本方法？()A.比率分析B.比较分析C.预测分析D.结构分析E.指数分析14.在供应链管理中，以下哪些是供应链风险管理的常见策略？()A.多元化供应商B.建立应急计划C.加强供应链透明度D.增加库存水平E.建立长期合作关系15.以下哪些是创新管理的关键要素？()A.领导力B.企业文化C.资金投入D.知识产权保护E.市场需求分析三、填空题(共5题)16.在SWOT分析中，S代表企业内部的优势（Strengths），W代表企业内部的劣势（Weaknesses），T代表外部环境中的机会（Opportunities），那么O代表的是外部环境中的威胁（Threats）。17.平衡计分卡（BSC）是一种战略绩效管理工具，它从四个维度来衡量企业的绩效，这四个维度分别是财务、客户、内部流程和学习与成长。18.精益生产（LeanProduction）是一种以减少浪费和提高效率为核心的生产管理理念，其核心理念之一是‘五项原则’，即去除浪费、优化流程、持续改进、尊重员工和追求卓越。19.六西格玛（SixSigma）是一种旨在通过减少缺陷来提高质量的管理方法，它通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）的流程来实现质量目标。20.波特五力模型（Porter'sFiveForces）是迈克尔·波特提出的一种用于分析行业竞争强度的工具，它包括行业竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。四、判断题(共5题)21.波特五力模型认为，行业内竞争者的数量越多，行业盈利能力越强。()A.正确B.错误22.平衡计分卡（BSC）只关注财务指标，不涉及其他三个维度。()A.正确B.错误23.六西格玛（SixSigma）的目标是使产品或服务的缺陷率降低到每百万次中仅有3.4个缺陷。()A.正确B.错误24.精益生产（LeanProduction）的核心是追求零库存，即在任何时候都不持有库存。()A.正确B.错误25.企业战略制定是一个静态的过程，不需要根据外部环境的变化进行调整。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述企业战略的三个层次及其相互关系。27.如何理解组织文化的软硬两重性？28.请分析企业并购失败的主要原因。29.如何通过财务报表分析来评估企业的财务状况？30.请说明供应链管理中供应链金融的概念及其作用。

EMBA管理学考试习题(含答案)一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】企业内部资源是内部环境分析的内容，不属于外部环境分析。2.【答案】D【解析】产品质量虽然对企业非常重要，但不属于核心竞争力的重要组成部分。3.【答案】D【解析】完成率不是关键路径法的关键指标，关键路径法关注的是项目的最长时间路径。4.【答案】D【解析】企业进行组织结构调整的目的在于提高生产效率、优化资源配置以及增强企业创新能力。5.【答案】C【解析】个性化领导不属于情境领导理论的维度，情境领导理论主要关注任务行为和关系行为。6.【答案】D【解析】营业收入分析不属于财务报表分析的基本内容，财务报表分析主要关注利润表、现金流量表和资产负债表。7.【答案】C【解析】消费者不是供应链的组成部分，供应链包括供应商、生产商、分销商和零售商等。8.【答案】C【解析】战略实施是战略执行阶段的步骤，不属于战略选择阶段的重要步骤。9.【答案】D【解析】竞争不是创新管理的关键要素，创新管理的关键要素包括领导力、文化和资金等。10.【答案】D【解析】竞争策略不是4P营销组合的要素，4P营销组合包括产品、价格、地点和促销。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】企业的战略决策受到宏观经济环境、行业竞争状况、企业内部资源、政治法律因素和企业文化等多种因素的影响。12.【答案】ABCDE【解析】提高员工工作满意度的方法包括提供有竞争力的薪酬福利、营造良好的工作环境、实施有效的绩效管理体系、提供职业发展机会和加强员工沟通等。13.【答案】ABDE【解析】财务报表分析的基本方法包括比率分析、比较分析、结构分析和指数分析，预测分析通常不属于基本方法。14.【答案】ABCDE【解析】供应链风险管理的常见策略包括多元化供应商、建立应急计划、加强供应链透明度、增加库存水平和建立长期合作关系等。15.【答案】ABCDE【解析】创新管理的关键要素包括领导力、企业文化、资金投入、知识产权保护和市场需求分析等。三、填空题(共5题)16.【答案】威胁【解析】SWOT分析是一种战略分析工具，其中O代表外部环境中的威胁，指的是可能对企业造成负面影响的外部因素。17.【答案】学习与成长【解析】平衡计分卡从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来综合衡量企业的绩效，学习与成长维度关注企业的长期发展和创新能力。18.【答案】持续改进【解析】精益生产的五项原则之一是持续改进，它强调不断寻找改进的机会，通过持续改进来提升生产效率和产品质量。19.【答案】DMAIC【解析】六西格玛方法使用DMAIC流程，即定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）的五个步骤来系统性地解决质量问题。20.【答案】供应商的议价能力和买家的议价能力【解析】波特五力模型中的供应商的议价能力和买家的议价能力是指供应商和买家在交易中可能对价格和质量产生影响的谈判能力。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】波特五力模型中，竞争者的数量增加通常会导致行业竞争加剧，从而降低行业整体的盈利能力。22.【答案】错误【解析】平衡计分卡包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，旨在全面衡量企业的绩效。23.【答案】正确【解析】六西格玛的目标是通过减少缺陷来提高质量，其标准是每百万次操作中仅有3.4个缺陷。24.【答案】错误【解析】精益生产的目标是减少浪费，包括减少库存，但并不追求零库存，而是通过优化流程来减少不必要的库存。25.【答案】错误【解析】企业战略制定是一个动态的过程，需要根据外部环境和内部条件的变化进行调整，以确保战略的有效性。五、简答题(共5题)26.【答案】企业战略的三个层次包括公司战略、业务战略和职能战略。公司战略关注企业的整体发展方向和资源配置，业务战略关注特定业务单元的市场定位和竞争优势，职能战略则关注各个职能部门如何支持业务战略和公司战略的实施。这三个层次相互关联，公司战略为业务战略和职能战略提供方向，而业务战略和职能战略则支撑公司战略的实现。【解析】企业战略的三个层次构成了一个有机的整体，每个层次都有其特定的目标和实施范围，但又相互依赖，共同推动企业的发展。27.【答案】组织文化的软硬两重性指的是组织文化既包括可见的、具体的、可量化的文化元素（硬文化），如规章制度、工作流程等，也包括不可见的、抽象的、难以量化的文化元素（软文化），如价值观、信仰、行为规范等。硬文化和软文化相互影响，共同塑造了组织的氛围和行为模式。【解析】组织文化的软硬两重性强调了文化元素的多维度特性，对于理解和管理组织文化具有重要意义。28.【答案】企业并购失败的主要原因包括：战略规划不当、文化整合困难、财务风险控制不力、管理团队变动、整合过程管理不善、市场环境变化等。这些因素可能单独或共同导致并购失败，需要企业在并购过程中进行全面的风险评估和管理。【解析】企业并购是一项复杂的过程，涉及多方面的因素，了解并购失败的主要原因有助于企业在未来的并购活动中避免类似的问题。29.【答案】通过财务报表分析评估企业财务状况的方法包括：比率分析（如流动比率、速动比率、资产负债率等），比较分析（如与行业平均水平或竞争对手的比较），趋势分析（如连续几个会计期间的财务数据变化趋势），以及现金流量分析（如经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量）。这些方法可以帮助企业了解其财务健