管理学概论第二次网上计分作业参考答案

治理学概论网上计分作业参考答案2

序标准答

题目题型

号案

组织结构设计的核心是（）

A.确定组织目标

1B.明确分工协作关系单选C

C划分权责关系

D.挑选组织结构形式

如果在工作中你的领导非常旨任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性

的工作中充分发挥你的创造力，这种鼓励因素便是（）

A.鼓励因素

2单选A

B.保健因素

C.健康因素

D.心理因素

一样来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式.

A.A、现场控制

3B.B、反馈控制单选C

C.C.集中控制

D.D、间接控制

对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）

A.直线职能制

4B.事业部制单选C

C.矩阵制

D.控股型制

当某个员工的消极行为产生言，治理者采取适当的惩罚手段与楮施来减少或排除议种行为，

清除其不良影响和负面作用，依据"强化理论"的分类这种做法便是（）

A.正强化

5单选C

B.负强化

C惩罚

D启然消退

6组织在发展初期最常用的结构模式是（）单选A

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

组织在动态变化的环境中，为确保实现既定的目标而进行的检查、监督、纠偏等治理活动是

()

A.A、和谐

7单选B

B.B、控制

C.C.领导

D.D、决策

()着重研究需要的内容和结构，研究如何推动人们的行为。

A.内容型鼓励理论

8B.过程型鼓励理论单选A

U行为改造型鼓励理论

D.组织鼓励理论

美国治理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的坦杂治理问题,

提出了一种比较适宜多元化治理的组织结构形式这便是()

A.直线职能制

9单选B

B.事业部制

C.矩阵制

D.控股型制

领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是

()

A.低工作、低关系

10单选A

B/氐工作、高关系

C.高工作、高关系

D.高工作、低关系

领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是

()

11A.命令型单选A

B.说服型

C.参与型

D.授权型

冲突各方本着求同存异的精坤，避免把意见分歧公布化以避免冲突的激化，这种处理冲突的

方法是（）

A.妥协

12单选C

B.不予理会

C.和平共处

D.协商

随着组织的发展，组织活动日益复杂，治理问题日益凸现，创业者难以通过个人治理来解决

这些问题，因此,在创业阶段的后期就会产生（）

A.领导危机

13单选A

B启主性危机

（:•失控危机

D.僵化危机

在众多组织结构类型中，（）是以分权为主要特点的，即在总公司领导下，按产品、按地区

或按市场来划分分权机构，这些分权机构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核

算。

14A.直线职能制单选B

B.事业部制

C.矩阵制

D.控股型制

下列哪个选项适合于缩小治理幅度（）

A.工作简单而稳固

15B.工作内容相似程度较高单选C

C.治理者需要处理的非治理事务较多

D.工作的计划程度较高

根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门这种部门化的方法是（）

A.产品部门化

16B.职能部门化单选B

C.地区部门化

D.顾客部门化

上级把自己的决策委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形式称为（）

17单选C

A.集权

B.分权

C授权

D.放权

组织建有相对稳固的控制中心，并由此中心对组织内外的各种信息进行统一加工与处理，发

觉问题并提出解决问题的方案，这便是（）

A.A、现场控制

18单选C

B.B、反馈控制

C.C.集中控制

D.D、间接控制

组织的分化程度反映了组织结构的（）

A.正规化

19B复杂性单选B

C.集权化

D.分权化

"治理系统理论”是美国心理学家利克特提出的以人际关系为中心的领导方式理论，这种理

论把领导方式分为四类，其中一类表现为：领导者极为专制，定下属缺乏信任,习惯于由上

而下地发布命令，并用恐吓与惩罚来鼓励下属，决策权高度集中。这类领导方式被称为（）

20A.极端专制独裁型单选A

B.仁慈的专制型

C.民主协商型

D.民主参与式型

一个主管直接有效孑旨挥和监督的下属数量，我n麻之为（）

A治理层次

21B.治理幅度单选B

C.治理阶层

D.治理权限

赫兹伯格认为，真正能让员工产生中意感，并发挥他们积极性的因素是（）

A.鼓励因素

22B.保健因素单选A

C.健康因素

D.心理因素

23如果你在工作中十分卖力「'旦目的只是为了避免不受上司的批评，根据“强化理论”分析，单选B

这是哪一种强化方式的结果（）

A.正强化

B.负强化

U惩罚

D.自然消退

赫兹伯格把与工作内容紧密相关的因素称为（）

A.鼓励因素

24B.保健因素单选A

因素

D.心理因素

在众多组织结构类型中，（）是以其权力集中于高层为主要特点的，即按功能划分各个职能

部门，同时每个职能部门又是一个垂直治理系统，均有组织最高层领导直接进行治理。

A直线职能制

25单选A

B.事业部制

C.矩阵制

D.控股型制

当组织规模一定时，治理层次与治理幅度存在（）的关系。

A相关

26B.无关单选D

C.正比

D.反比

设计组织结构的出发点和依据是（i

A.组织目标

27B.分工协作单选A

C.责权益划分

D和谐

上级治理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵

循的（）原则。

A.适度授权

28单选C

B.逐级授权

C.授权不授责

D视能授权

在组织中将治理组织分为不同的层级，各个层级在月纵整体目标的基础上相对独立地开展控

制活动，这种控制活动便是（）

A.A、直接控制

29单选D

B.B、分散控制

C.C,间接控制

D.D、分层控制

许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结

构所具有的最大优点是（）

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益

30单选D

B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率

（:•每个下级能够得到多个上级的工作指导，治理工作细致深入

D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、治理效率较高

领导生命周期理论在分析四分图理论时加入了第三个因素（）

A.领导者的成熟程度

31B.被领导者的成熟程度单选B

C.环境的复杂程度

D.治理手段的现代化程度

人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（）

A.第一类期望

32B.第二类期望单选A

C.效价

D.鼓励程度

通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有排除冲突的根

源，这种处理;中突的方法是（）

A.压制冲突

33单选A

B.第三者裁判

C.教育

D.重组群体

被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（）

A.人数部门化

34单选B

B.职能部门化

（:•产品部门化

D.时间部门化

着眼于发觉工作中显现的偏差根据偏差探究原因并追求当事人责任使之改进工作的控制活

动是（）

A.A、间接控制

35单选A

B.B、前馈控制

C.C.反馈控制

D.D、直接控制

一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（）程度越高。

A.正规化

36B复杂性单选A

C.集权化

D.分权化

在治理学发展史上,被誉为组织理论之父的是

A.泰罗

37B.法越尔单选D

C.巴纳德

D.韦伯

组织结构设计的本质是（）

A.确定组织目标

38B.明确分工协作关系单选B

C.划分权责关系

D.挑选组织结构形式

在治理方格图中，9.1型的领导风格是（）

A.贫乏型

39B.团队型单选D

C.乡村俱乐部型

D.任务型

比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动等的组织结构形式是（）

A.直线职能制

40B.事业部制单选C

C.矩阵制

D.控股型制

在"治理系统理论"中，领导者答应下属反映意见和提出要求，答应下属有一定的决策权但

严加控制。这类领导方式被称为（）

A.极端专制独裁型

41单选B

B.仁慈的专制型

（:•民主协商型

D.民主参与式型

在领导行为方格图中，任务型的领导是：）

A.1.1型

42B.1.9型单选D

C.9.9型

D91型

在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日

趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，治理效率下降，这样,在成熟期的后期，组织就会显现

所谓的（）

43A.领导危机单选D

B启主性危机

C.失控危机

D.僵化危机

小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲

突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是（）

A该公司在组织设计上层次过多

44单选D

B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构

C.该公司在运作上显现了越级指挥

D.该公司在运作过程中有意或无意违抗了统一指挥的原则

在"治理系统理论"中，领导者对下属有较高的信任度，以答应下属参与治理的方式来鼓励

他们，并注意倾听下属的意见，重大决策有领导者作出，具体事项则由下属安排或协商解决。

这类领导方式被称为（）

45A.极端专制独裁型单选C

B.仁慈的专制型

（:•民主协商型

D.民主参与式型

46通过对系统运行过程中的情形进行监督和调整来实现控制，这是一种（）单选A

A.A、同期控制

B.B、反馈控制

C.C、集中控制

D.D、前馈控制

勒温认为，把权力定位于集体手中的领导者，其领导作风是（）

A.专制作风

47B.民主作风单选B

C.放任自流作风

D.仁慈作风

对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（）

A.直线制

48B.职能制单选A

C.矩阵制

D.事业部制

通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理;中

突的方法是（）

A.妥协

49单选B

B.教育

C.和平共处

D.协商

侧重于研究领导成功的体会与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系，这类领导理论

是（）

A.领导特质理论

50单选A

B.领导行为理论

C.领导权变理论

D.领导艺术理论

在一系列的领导理论中，（）是一种随机制宜理论，它强调领导无固定模式，领导成效因领

导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

A.治理方格理论

51单选C

B治理系统理论

C.领导权变理论

D.领导特质理论

衰减的方法是指（）

A.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的不利后果，使人们按照要求的方式

行事或避免不合乎要求的行为

52B.撤销对某种行为的正强化，以终止这种行为或降低这种行为显现的可能性单选B

C.当某种行为显现以后给予某种带有强制性、威逼性的不利后果，以朗减少甚至HE除这种行

为

D.对某种行为给予肯定和奖赏，以增加其重复显现的可能性

在控制过程中，哪项工作的结果连接了其它治理工作与下一个控制工作，使整个控制过程出

现出一个不断循环的特点（）

A.A、采取治理行动

53单选A

B.B、衡量实际工作

C.C.分析衡量结果

D.D、确定控制标准

通过情形的观察、规律的把握、信息的收集整理、趋势的判定猜测等活动，正确估量未来可

能显现的问题，防患于未然这种控制方式属于（）

A.A、现场控制

54单选C

B.、反馈控制

C.C.前馈控制

D.D.间接控制

在目标一致的基础上，由于看法、方法不一致而产生的冲突是一种（）

A.建设性冲突

55B.破坏性冲突单选A

C.非现实性冲突

D.现实性冲突

某公司有三级治理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产

品种类越来越多，总裁感到难以连续对所有的产品进行有效的领导.为此，提出以下组织变

革方案，请你选出最可行的方案（）

56A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的治理层单选A

B.更换一位能力更强的总裁

U剔除几种产品

D.各产品部实行自主治理

57在治理方格图中，1.9型的领导风格是（）单选C

A.贫乏型

B.团队型

C.乡村俱乐部型

D.任务型

利克特认为最好的领导风格是（）

A.民主参与型

58B.专职独裁型单选A

C.仁慈专制型

D.民主协商型

最主要也是最传统的一种控制方式是（）

A.A、前馈控制

59B.B、反馈控制单选B

C.C,同期控制

D.D、间接控制

企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情形进行抽食，发觉产品质量显现非常就

立刻采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（）

A.A、同期控制

60单选A

B.B、反馈控制

C.C,前馈控制

D.D、人员控制

下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）

A.组织规模扩大

61B.组织活动分散化单选D

C.组织环境复杂多变

D.保护政策与命令的一致性

若钳氐层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特点是（）

A.分权程度较高

62B.集权程度较高单选A

C.集权分权程度相当

D.不确定

实施控制的第一步是（）

63单选A

A.A、制定控制标准

B.B、衡量实际绩效

C.C.分析衡量结果

D.D、采取治理行动

治理者用夸奖、称赞、增加工资、提高待遇、分配有意义的工作等手段来刺激其员工的积极

行为，使其得到发扬光大，这种做法是（）

A.正强化

64单选A

B.负强化

C.惩罚

D启然消退

传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能懂得的信息的过程是（）

A.译码

65B.反馈单选D

C.传播

D编码

由冲突双方的共同上级来裁决，这种处理冲突的方法是（）

A.第三者裁判

66B拖延单选A

C.和平共处

D.教育

参与性的领导方式的特点是（）

A.低工作、低关系

67Bd氐工作、高关系单选B

C.高工作、高关系

D.高工作、低关系

受者对接受到的信息所做出的说明和懂得的过程是（）

A.反馈

68B.译码单选B

C.媒介

D.编码

"集中决策、分散经营"是下列哪种组织结构的基本思想（）

69A.事业部制单选A

B.职能制

C.直线制

D.直线职能制

招聘的一样程序是（）

A.招募-甄选-录用-评估

70B招募-评估-甄选-录用单选A

C.人员需求猜测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平稳

D.人员需求猜测-人员选聘-保持人员配备的动态平稳

领导生命周期理论认为，当下级发展到初步成熟阶段时，比较有效的领导方式是（）

A.说服型

71B.说月还单选A

C.授权型

D.命令型

对工作人员和部门的业绩进行评定属于i）

A.A、前期控制

72B.B、同期控制单选C

C.C.反馈控制

D.D、不属于控制方法

在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权，留军，整顿纷乱。但这种集权指挥的治

理方式会使中下层治理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层治理者的自主性要求之间

的矛盾开始显现，从而产生了所谓的（）

73A.领导危机单选B

B启主性危机

C.失控危机

D.僵化危机

在直线职能制垂直形状的组织系统基础上，再增加一种横向的令页导系统，形成一种非长期固

定性组织，这种组织结构形式被称为（）

A.事业部制

74单选B

B.矩阵制

C.委员会制

D.网络制

组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作

75单选C

时，只应接受一个直接上级的命令，这体现的是（）原则的要求。）

A.分工协作

B.集权与分权结合

C.统一指挥

D.权责利对等

团队型的领导风格是（）

A.1.9型

76B.9.1型单选D

C55型

D.9.9型

如果你是一位公司的高级主管，当你看到你所不愿和不期望看到的行为发生时，采取的态度

是不理不睬，视而不见、闻而不听，不让当事人有"人来疯”的机会，让他慢慢感到其行为

的不被认同，依据“强化理论"的分类，这种做法便是（）

77A.正强化