2025年超星尔雅学习通《企业风险管控与防范实务操作》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《企业风险管控与防范实务操作》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.企业风险管控的首要目标是（）A.减少企业运营成本B.提高企业市场竞争力C.保障企业资产安全D.增加企业利润答案：C解析：企业风险管控的首要目标是保障企业资产安全，这是风险管控的基础和核心。通过有效的风险管控措施，可以预防、识别和应对各类风险，从而保护企业的资产不受损失。减少运营成本、提高市场竞争力、增加利润都是企业追求的目标，但它们都是在保障资产安全的前提下才能实现。2.风险评估过程中，不属于风险识别方法的是（）A.头脑风暴法B.检查表法C.德尔菲法D.风险矩阵法答案：D解析：风险识别是风险评估的第一步，目的是找出企业面临的各种潜在风险。常用的风险识别方法包括头脑风暴法、检查表法、德尔菲法等。头脑风暴法是通过集思广益，尽可能多地提出可能的风险因素。检查表法是通过查阅历史数据、行业标准等，列出常见风险点进行检查。德尔菲法是通过专家咨询，匿名反馈意见，逐步达成共识。风险矩阵法主要用于风险评估阶段，通过分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险的优先级。3.企业内部控制体系的核心是（）A.风险管理B.财务控制C.运营管理D.合规管理答案：A解析：企业内部控制体系是一个相互关联、相互协调的控制系统，其核心是风险管理。内部控制的目标是合理保证企业经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率效果，促进企业实现发展战略。风险管理是实现这些目标的基础和关键，通过识别、评估和控制风险，可以确保内部控制体系的有效性。4.企业风险管理框架中，战略风险管理的主要内容包括（）A.市场风险、信用风险、操作风险B.法律风险、合规风险、财务风险C.行业风险、竞争风险、技术风险D.政策风险、经济风险、声誉风险答案：D解析：战略风险管理是企业整体风险管理的重要组成部分，主要关注影响企业战略目标实现的各种风险。这些风险包括政策风险、经济风险、声誉风险等。市场风险、信用风险、操作风险属于运营风险管理范畴。法律风险、合规风险、财务风险属于合规风险管理范畴。行业风险、竞争风险、技术风险属于行业风险管理范畴。5.企业风险管理组织架构中，负责风险管理的最高层级是（）A.风险管理委员会B.财务部门C.运营部门D.内部审计部门答案：A解析：企业风险管理组织架构通常包括风险管理委员会、风险管理职能部门、业务部门、内部审计部门等。其中，风险管理委员会是负责风险管理的最高层级，通常由董事会或其下设的专门委员会组成，负责制定风险管理制度、审批重大风险决策、监督风险管理工作的实施等。财务部门、运营部门主要负责具体业务的风险管理。内部审计部门负责对风险管理体系的独立评价和监督。6.企业风险管理信息系统的主要功能不包括（）A.风险数据收集B.风险评估C.风险报告D.人力资源管理答案：D解析：企业风险管理信息系统是支持风险管理活动的软件系统，其主要功能包括风险数据收集、风险评估、风险报告、风险监控等。通过信息系统，可以有效地收集、处理和分析风险数据，支持风险管理决策和执行。人力资源管理不属于风险管理信息系统的功能范畴。7.企业风险事件发生后的首要任务是（）A.评估损失B.采取补救措施C.通知相关部门D.进行调查答案：B解析：企业风险事件发生后，首要任务是采取补救措施，以尽可能减少损失和影响。只有在采取补救措施的基础上，才能进行后续的评估损失、通知相关部门、进行调查等工作。评估损失是为了确定损失的程度和范围，为后续的补救和恢复提供依据。通知相关部门是为了协调各方资源，共同应对风险事件。进行调查是为了找出风险事件发生的原因，防止类似事件再次发生。8.企业风险控制措施中，属于预防性控制措施的是（）A.紧急疏散预案B.安全培训C.资产保险D.应急救援队伍答案：B解析：企业风险控制措施可以分为预防性控制措施、发现性控制措施和纠正性控制措施。预防性控制措施旨在预防风险事件的发生，例如安全培训、制度建设、流程优化等。紧急疏散预案和应急救援队伍属于应急性控制措施，用于应对已发生或即将发生的风险事件。资产保险属于补偿性控制措施，用于风险事件发生后，减少损失的影响。9.企业风险文化建设的关键在于（）A.高层管理者的重视B.员工的参与C.风险管理制度的完善D.风险培训的开展答案：A解析：企业风险文化建设是一个长期而系统的过程，关键在于高层管理者的重视。只有当高层管理者高度重视风险管理，将其作为企业战略的重要组成部分，并身体力行，才能在整个企业中形成良好的风险管理氛围。员工的参与、风险管理制度的完善、风险培训的开展都是风险文化建设的重要内容和手段，但它们都是建立在高层管理者重视的基础上的。10.企业风险管理的最终目标是（）A.消除所有风险B.最大化风险收益C.保障企业可持续发展D.完善风险管理体系答案：C解析：企业风险管理的最终目标是保障企业可持续发展。风险管理不是要消除所有风险，因为风险是客观存在的，只能通过有效的管理来控制风险的影响。风险管理的目的是在可接受的风险水平内，实现企业的战略目标。最大化风险收益是企业在追求利润的过程中需要考虑的问题，但它不能替代风险管理的最终目标。完善风险管理体系是风险管理的手段和过程，而不是最终目标。11.企业风险管理的基本流程不包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险沟通答案：D解析：企业风险管理的基本流程通常包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控等主要环节。风险识别是找出企业面临的各种潜在风险。风险评估是对识别出的风险进行分析，确定其发生的可能性和影响程度。风险控制是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。风险监控是对风险管理过程进行持续跟踪和评估，确保风险管理目标的实现。风险沟通虽然在整个风险管理过程中非常重要，但它不属于风险管理的基本流程环节，而是贯穿于整个过程中的一个要素。12.在企业风险管理的各种方法中，属于定性风险分析方法是（）A.风险矩阵法B.敏感性分析法C.决策树法D.概率分析法答案：A解析：企业风险管理的分析方法可以分为定量分析方法和定性分析方法。定性分析方法主要依赖于专家判断、经验判断等，常用的方法包括风险矩阵法、德尔菲法、SWOT分析法等。风险矩阵法是通过分析风险发生的可能性和影响程度，对风险进行分类和优先级排序。敏感性分析法、决策树法、概率分析法属于定量分析方法，它们依赖于数学模型和数据分析，用于更精确地评估风险。13.企业内部控制体系中，监督职能通常由（）承担A.董事会B.管理层C.内部审计部门D.财务部门答案：C解析：企业内部控制体系通常包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素。监督职能是对内部控制体系的有效性进行独立评价，确保内部控制体系能够持续有效地运行。在企业的组织架构中，内部审计部门是承担监督职能的主要部门，负责对企业的内部控制体系进行独立评价和监督。董事会负责监督企业的整体战略和重大决策，管理层负责执行董事会决策和日常经营管理，财务部门负责企业的财务管理和会计核算。14.企业进行风险评估时，需要考虑的两个主要因素是（）A.风险发生的可能性和时间B.风险发生的可能性和影响程度C.风险发生的影响程度和持续时间D.风险发生的可能性和控制成本答案：B解析：风险评估是分析风险发生的可能性和影响程度的过程。风险发生的可能性是指风险事件发生的概率或频率。风险影响程度是指风险事件发生后对企业造成的损失或损害程度。在风险评估过程中，需要综合考虑这两个因素，以确定风险的优先级和管理措施。时间、持续时间、控制成本等也是风险管理中需要考虑的因素，但它们不是风险评估的主要因素。15.企业制定风险应对策略时，通常不考虑的因素是（）A.风险发生的可能性B.风险发生的频率C.风险对企业的影响程度D.风险控制措施的成本答案：B解析：企业制定风险应对策略时，需要综合考虑多种因素，包括风险发生的可能性、风险对企业的影响程度、风险控制措施的有效性、风险控制措施的成本等。风险发生的可能性是指风险事件发生的概率或频率。风险发生的频率与风险发生的可能性密切相关，但频率本身并不是制定风险应对策略时直接考虑的主要因素。主要考虑的是风险发生的可能性（概率）和风险发生后的影响程度。16.企业风险管理组织架构中，负责执行风险管理决策的是（）A.风险管理委员会B.风险管理职能部门C.业务部门D.内部审计部门答案：C解析：企业风险管理组织架构通常包括风险管理委员会、风险管理职能部门、业务部门、内部审计部门等。其中，风险管理委员会是负责风险管理的最高层级，负责制定风险管理制度、审批重大风险决策、监督风险管理工作的实施等。风险管理职能部门是负责具体风险管理工作的部门，提供风险管理的专业支持。业务部门是风险管理的责任主体，负责执行风险管理决策，将风险管理要求融入日常业务活动中。内部审计部门负责对风险管理体系的独立评价和监督。17.企业风险事件发生后的恢复阶段，主要工作是（）A.采取补救措施B.评估损失C.重建业务D.进行调查答案：C解析：企业风险事件发生后的恢复阶段，主要工作是尽快恢复受影响业务的正常运行，将损失降到最低。这包括修复受损的设施、恢复信息系统、重新启动生产线等。采取补救措施是在风险事件发生时或发生后立即采取的行动，目的是减轻损失。评估损失是在风险事件发生后，对损失的程度和范围进行确定。进行调查是为了找出风险事件发生的原因，防止类似事件再次发生。这些工作都是在恢复阶段之前或之中进行的。18.企业风险控制措施中，属于补偿性控制措施的是（）A.安全培训B.资产保险C.紧急预案D.流程优化答案：B解析：企业风险控制措施可以分为预防性控制措施、发现性控制措施、纠正性控制措施和补偿性控制措施。预防性控制措施旨在预防风险事件的发生，例如安全培训、制度建设、流程优化等。发现性控制措施旨在及时发现风险事件，例如安全检查、监控系统等。纠正性控制措施旨在纠正已经发生的不符合内部控制要求的行为，例如调整操作流程、处罚违规人员等。补偿性控制措施旨在风险事件发生后，减少损失的影响，例如资产保险、应急基金等。资产保险属于典型的补偿性控制措施。19.企业风险文化建设中，最基础的工作是（）A.制定风险管理战略B.建立风险管理组织架构C.开展风险管理培训D.完善风险管理信息系统答案：C解析：企业风险文化建设是一个长期而系统的过程，涉及企业文化的各个方面。其中，开展风险管理培训是最基础的工作之一。通过培训，可以向员工普及风险管理知识，提高员工的风险意识，使员工了解自己在风险管理中的职责和义务。制定风险管理战略是风险管理的方向和目标，需要高层管理者参与。建立风险管理组织架构是风险管理的组织保障，需要明确各部门和岗位的职责。完善风险管理信息系统是风险管理的工具和手段，需要技术支持。这些工作都很重要，但开展风险管理培训是风险文化建设中最基础、最直接的工作。20.企业风险管理的有效性评价通常由（）负责A.财务部门B.风险管理部门C.内部审计部门D.董事会答案：C解析：企业风险管理的有效性评价是对风险管理体系的运行效果进行独立评价，确保风险管理能够达到预期的目标。在企业的组织架构中，内部审计部门是承担风险管理有效性评价的主要部门，负责对企业的风险管理策略、流程、控制措施等进行独立评价和监督。财务部门负责企业的财务管理和会计核算，可以为风险管理提供数据支持，但不负责风险管理有效性评价。风险管理部门负责具体的风险管理工作，但不负责对其工作有效性进行独立评价。董事会负责监督企业的整体战略和重大决策，包括风险管理战略，但通常不直接参与日常的风险管理有效性评价。二、多选题1.企业风险管理的流程通常包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险沟通E.风险监控答案：ABCE解析：企业风险管理是一个系统性的过程，通常包括风险识别、风险评估、风险控制、风险沟通和风险监控等主要环节。风险识别是找出企业面临的各种潜在风险。风险评估是对识别出的风险进行分析，确定其发生的可能性和影响程度。风险控制是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。风险沟通是确保企业内部各层级对风险有共同的理解，并就风险应对策略达成一致。风险监控是对风险管理过程进行持续跟踪和评估，确保风险管理目标的实现。虽然风险沟通贯穿于整个风险管理过程中，但它通常被视为一个独立的关键环节。2.企业风险管理的方法包括（）A.定性分析方法B.定量分析方法C.案例分析法D.经验判断法E.数值模拟法答案：ABCD解析：企业风险管理的方法多种多样，可以根据分析方法的性质分为定性分析方法和定量分析方法。定性分析方法主要依赖于专家判断、经验判断等，例如头脑风暴法、德尔菲法、风险矩阵法等。定量分析方法依赖于数学模型和数据分析，例如统计分析、概率分析法、敏感性分析法等。案例分析法是通过分析历史案例来识别和评估风险。经验判断法是依靠管理者的经验和直觉来识别和评估风险。数值模拟法是通过计算机模拟来评估风险。这些方法在实际应用中可以单独使用，也可以结合使用。3.企业内部控制体系的基本要素包括（）A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.信息与沟通E.监督答案：ABCDE解析：企业内部控制体系是一个相互关联、相互协调的控制系统，其基本要素通常包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。控制环境是内部控制的基础，包括管理层的理念、经营风格、组织结构、权责分配等。风险评估是识别和分析企业面临的各种风险。控制活动是企业在经营活动中针对风险所采取的具体措施。信息与沟通是确保企业内部信息得到及时、准确地传递和沟通。监督是对内部控制体系的有效性进行独立评价，确保内部控制体系能够持续有效地运行。4.企业进行风险评估时，需要收集的信息包括（）A.历史风险事件数据B.行业风险分析报告C.企业内部风险管理制度D.市场环境变化信息E.管理层对风险的判断答案：ABCDE解析：企业进行风险评估需要收集全面、准确的信息，以便全面识别和分析风险。这些信息包括历史风险事件数据，例如过去发生的风险事件、损失情况等，可以为风险评估提供依据。行业风险分析报告可以提供行业整体的风险状况和趋势。企业内部风险管理制度可以反映企业对风险的认知和管理要求。市场环境变化信息，例如政策变化、经济形势、技术发展等，会影响企业的风险状况。管理层对风险的判断是基于其经验和知识对风险的识别和评估，也是风险评估的重要信息来源。5.企业制定风险应对策略时，可以考虑的选项包括（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留答案：ABCD解析：企业制定风险应对策略时，可以根据风险的特点和企业的风险偏好，选择不同的应对选项。风险规避是指通过改变计划或策略，避免风险事件的发生。风险转移是指将风险转移给第三方，例如购买保险、签订合同等。风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。风险接受是指企业愿意承担风险，并采取措施应对风险发生后的后果。风险自留是指企业自行承担风险，通常适用于影响程度较小的风险。在实际应用中，企业可能会结合使用多种风险应对策略。6.企业风险管理组织架构中，通常包括（）A.风险管理委员会B.风险管理职能部门C.业务部门D.内部审计部门E.财务部门答案：ABCDE解析：企业风险管理组织架构根据企业的规模和风险管理的需要，可以有不同的设置。通常包括风险管理委员会、风险管理职能部门、业务部门、内部审计部门、财务部门等。风险管理委员会是负责风险管理的最高层级，负责制定风险管理制度、审批重大风险决策、监督风险管理工作的实施等。风险管理职能部门是负责具体风险管理工作的部门，提供风险管理的专业支持。业务部门是风险管理的责任主体，负责执行风险管理决策，将风险管理要求融入日常业务活动中。内部审计部门负责对风险管理体系的独立评价和监督。财务部门负责企业的财务管理和会计核算，可以为风险管理提供数据支持。7.企业风险事件发生后的处置工作包括（）A.采取补救措施B.评估损失C.通知相关部门D.进行调查E.恢复业务答案：ABCD解析：企业风险事件发生后，需要及时采取处置措施，以控制风险事件的发展，减少损失。处置工作通常包括采取补救措施，例如采取措施控制风险事件的发展，防止损失进一步扩大。评估损失是对风险事件造成的损失进行确定，为后续的恢复和补偿提供依据。通知相关部门是确保企业内部各相关部门了解风险事件的情况，并协调各方资源应对风险事件。进行调查是为了找出风险事件发生的原因，防止类似事件再次发生。这些处置工作都是在风险事件发生后立即进行的。8.企业风险控制措施中，属于预防性控制措施的有（）A.安全培训B.设备维护C.资产保险D.紧急预案E.流程优化答案：ABDE解析：企业风险控制措施可以分为预防性控制措施、发现性控制措施、纠正性控制措施和补偿性控制措施。预防性控制措施旨在预防风险事件的发生，例如安全培训、制度建设、流程优化、设备维护、设置安全装置、配备应急物资、制定应急预案等。资产保险属于补偿性控制措施，旨在风险事件发生后，减少损失的影响。安全培训通过提高员工的安全意识和技能，预防安全事故的发生。设备维护通过保持设备良好状态，预防设备故障引发的风险。应急预案通过预先制定应对风险事件的方案，预防风险事件发生后的混乱和损失。9.企业风险文化建设中，需要营造的氛围包括（）A.风险意识B.风险责任C.风险沟通D.风险容忍度E.风险创新答案：ABCD解析：企业风险文化建设是一个长期而系统的过程，目的是在企业文化中融入风险管理的理念，使风险管理成为企业运营的一部分。需要营造的风险文化氛围包括风险意识，即企业全体员工都认识到风险的存在和重要性。风险责任，即明确各层级、各部门和岗位在风险管理中的职责。风险沟通，即建立有效的沟通机制，确保风险信息在企业内部得到及时、准确地传递。风险容忍度，即根据企业的战略目标和风险承受能力，确定可接受的风险水平。风险创新，虽然不是风险文化的核心要素，但鼓励在风险管理中的创新，可以提高风险管理的效率和效果。10.企业风险管理的有效性评价内容包括（）A.风险管理策略的有效性B.风险管理流程的合理性C.风险管理控制措施的有效性D.风险管理信息的完整性E.风险管理人员的专业能力答案：ABCDE解析：企业风险管理的有效性评价是对风险管理体系的运行效果进行独立评价，确保风险管理能够达到预期的目标。评价内容通常包括风险管理策略的有效性，即风险管理策略是否能够有效地应对企业面临的风险。风险管理流程的合理性，即风险管理流程是否科学、规范、高效。风险管理控制措施的有效性，即风险控制措施是否能够有效地降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。风险管理信息的完整性，即风险管理信息是否全面、准确、及时。风险管理人员的专业能力，即风险管理团队是否具备足够的专业知识和技能。这些内容都是评价风险管理有效性的重要方面。11.企业风险管理的基本流程通常包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险沟通E.风险监控答案：ABCE解析：企业风险管理是一个系统性的过程，通常包括风险识别、风险评估、风险控制、风险沟通和风险监控等主要环节。风险识别是找出企业面临的各种潜在风险。风险评估是对识别出的风险进行分析，确定其发生的可能性和影响程度。风险控制是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。风险沟通是确保企业内部各层级对风险有共同的理解，并就风险应对策略达成一致。风险监控是对风险管理过程进行持续跟踪和评估，确保风险管理目标的实现。虽然风险沟通贯穿于整个风险管理过程中，但它通常被视为一个独立的关键环节。12.企业风险管理的方法包括（）A.定性分析方法B.定量分析方法C.案例分析法D.经验判断法E.数值模拟法答案：ABCD解析：企业风险管理的方法多种多样，可以根据分析方法的性质分为定性分析方法和定量分析方法。定性分析方法主要依赖于专家判断、经验判断等，例如头脑风暴法、德尔菲法、风险矩阵法等。定量分析方法依赖于数学模型和数据分析，例如统计分析、概率分析法、敏感性分析法等。案例分析法是通过分析历史案例来识别和评估风险。经验判断法是依靠管理者的经验和直觉来识别和评估风险。数值模拟法是通过计算机模拟来评估风险。这些方法在实际应用中可以单独使用，也可以结合使用。13.企业内部控制体系的基本要素包括（）A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.信息与沟通E.监督答案：ABCDE解析：企业内部控制体系是一个相互关联、相互协调的控制系统，其基本要素通常包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。控制环境是内部控制的基础，包括管理层的理念、经营风格、组织结构、权责分配等。风险评估是识别和分析企业面临的各种风险。控制活动是企业在经营活动中针对风险所采取的具体措施。信息与沟通是确保企业内部信息得到及时、准确地传递和沟通。监督是对内部控制体系的有效性进行独立评价，确保内部控制体系能够持续有效地运行。14.企业进行风险评估时，需要收集的信息包括（）A.历史风险事件数据B.行业风险分析报告C.企业内部风险管理制度D.市场环境变化信息E.管理层对风险的判断答案：ABCDE解析：企业进行风险评估需要收集全面、准确的信息，以便全面识别和分析风险。这些信息包括历史风险事件数据，例如过去发生的风险事件、损失情况等，可以为风险评估提供依据。行业风险分析报告可以提供行业整体的风险状况和趋势。企业内部风险管理制度可以反映企业对风险的认知和管理要求。市场环境变化信息，例如政策变化、经济形势、技术发展等，会影响企业的风险状况。管理层对风险的判断是基于其经验和知识对风险的识别和评估，也是风险评估的重要信息来源。15.企业制定风险应对策略时，可以考虑的选项包括（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留答案：ABCD解析：企业制定风险应对策略时，可以根据风险的特点和企业的风险偏好，选择不同的应对选项。风险规避是指通过改变计划或策略，避免风险事件的发生。风险转移是指将风险转移给第三方，例如购买保险、签订合同等。风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。风险接受是指企业愿意承担风险，并采取措施应对风险发生后的后果。风险自留是指企业自行承担风险，通常适用于影响程度较小的风险。在实际应用中，企业可能会结合使用多种风险应对策略。16.企业风险管理组织架构中，通常包括（）A.风险管理委员会B.风险管理职能部门C.业务部门D.内部审计部门E.财务部门答案：ABCDE解析：企业风险管理组织架构根据企业的规模和风险管理的需要，可以有不同的设置。通常包括风险管理委员会、风险管理职能部门、业务部门、内部审计部门、财务部门等。风险管理委员会是负责风险管理的最高层级，负责制定风险管理制度、审批重大风险决策、监督风险管理工作的实施等。风险管理职能部门是负责具体风险管理工作的部门，提供风险管理的专业支持。业务部门是风险管理的责任主体，负责执行风险管理决策，将风险管理要求融入日常业务活动中。内部审计部门负责对风险管理体系的独立评价和监督。财务部门负责企业的财务管理和会计核算，可以为风险管理提供数据支持。17.企业风险事件发生后的处置工作包括（）A.采取补救措施B.评估损失C.通知相关部门D.进行调查E.恢复业务答案：ABCD解析：企业风险事件发生后，需要及时采取处置措施，以控制风险事件的发展，减少损失。处置工作通常包括采取补救措施，例如采取措施控制风险事件的发展，防止损失进一步扩大。评估损失是对风险事件造成的损失进行确定，为后续的恢复和补偿提供依据。通知相关部门是确保企业内部各相关部门了解风险事件的情况，并协调各方资源应对风险事件。进行调查是为了找出风险事件发生的原因，防止类似事件再次发生。这些处置工作都是在风险事件发生后立即进行的。18.企业风险控制措施中，属于预防性控制措施的有（）A.安全培训B.设备维护C.资产保险D.紧急预案E.流程优化答案：ABDE解析：企业风险控制措施可以分为预防性控制措施、发现性控制措施、纠正性控制措施和补偿性控制措施。预防性控制措施旨在预防风险事件的发生，例如安全培训、制度建设、流程优化、设备维护、设置安全装置、配备应急物资、制定应急预案等。资产保险属于补偿性控制措施，旨在风险事件发生后，减少损失的影响。安全培训通过提高员工的安全意识和技能，预防安全事故的发生。设备维护通过保持设备良好状态，预防设备故障引发的风险。应急预案通过预先制定应对风险事件的方案，预防风险事件发生后的混乱和损失。19.企业风险文化建设中，需要营造的氛围包括（）A.风险意识B.风险责任C.风险沟通D.风险容忍度E.风险创新答案：ABCD解析：企业风险文化建设是一个长期而系统的过程，目的是在企业文化中融入风险管理的理念，使风险管理成为企业运营的一部分。需要营造的风险文化氛围包括风险意识，即企业全体员工都认识到风险的存在和重要性。风险责任，即明确各层级、各部门和岗位在风险管理中的职责。风险沟通，即建立有效的沟通机制，确保风险信息在企业内部得到及时、准确地传递。风险容忍度，即根据企业的战略目标和风险承受能力，确定可接受的风险水平。风险创新，虽然不是风险文化的核心要素，但鼓励在风险管理中的创新，可以提高风险管理的效率和效果。20.企业风险管理的有效性评价内容包括（）A.风险管理策略的有效性B.风险管理流程的合理性C.风险管理控制措施的有效性D.风险管理信息的完整性E.风险管理人员的专业能力答案：ABCDE解析：企业风险管理的有效性评价是对风险管理体系的运行效果进行独立评价，确保风险管理能够达到预期的目标。评价内容通常包括风险管理策略的有效性，即风险管理策略是否能够有效地应对企业面临的风险。风险管理流程的合理性，即风险管理流程是否科学、规范、高效。风险管理控制措施的有效性，即风险控制措施是否能够有效地降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。风险管理信息的完整性，即风险管理信息是否全面、准确、及时。风险管理人员的专业能力，即风险管理团队是否具备足够的专业知识和技能。这些内容都是评价风险管理有效性的重要方面。三、判断题1.风险管理是企业的一项战略管理活动，主要关注未来可能发生的各种不确定性事件。（）答案：正确解析：风险管理确实是企业的一项战略管理活动，它不仅关注日常运营中可能出现的风险，更关注那些可能影响企业长期目标实现的重大风险。通过识别、评估和控制这些风险，企业可以更好地把握机遇，规避威胁，从而实现其战略目标。风险管理本质上是对未来不确定性的一种管理，因此，关注未来可能发生的各种不确定性事件是其核心内容之一。2.风险评估只是风险管理的开始，但不是风险管理的一部分。（）答案：错误解析：风险评估是风险管理过程中的一个关键环节，它包括识别风险、分析风险发生的可能性和影响程度等。风险评估不仅是为了识别风险，更是为了确定风险的优先级，为后续的风险应对策略制定提供依据。因此，风险评估不仅是风险管理的开始，也是风险管理的重要组成部分，贯穿于风险管理的整个流程中。3.企业内部控制体系只能防范财务风险，不能防范运营风险。（）答案：错误解析：企业内部控制体系的目的是为了合理保证企业经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率效果，促进企业实现发展战略。这意味着内部控制体系不仅能够防范财务风险，如舞弊、错误等，也能够防范运营风险，如流程不畅、设备故障等。一个健全的内部控制体系应该能够覆盖企业运营的各个方面，防范各种类型的风险。4.风险自留是指企业完全承担风险，不采取任何控制措施。（）答案：错误解析：风险自留是指企业愿意承担风险，并自行承担风险发生后的损失后果，但这并不意味着企业完全不采取任何控制措施。实际上，企业在选择风险自留时，通常也会采取一些控制措施来降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响，只是这些措施的成本可能低于购买保险或其他风险转移方式的成本。因此，风险自留是一种主动的风险管理策略，而不是完全放任风险不管。5.风险管理只与风险管理职能部门有关，与其他部门无关。（）答案：错误解析：风险管理是企业的一项全局性工作，涉及到企业的各个方面和各个层级。虽然风险管理职能部门负责组织、协调和指导企业的风险管理活动，但风险管理的责任主体是各个业务部门，每个部门都需要识别、评估和控制本部门的风险。因此，风险管理不是风险管理职能部门独有，而是需要企业全体员工共同参与的文化和活动。6.风险控制措施只能降低风险发生的可能性，不能减轻风险发生后的影响。（）答案：错误解析：风险控制措施的目的不仅是降低风险发生的可能性，还可以减轻风险发生后的影响。例如，建立应急响应机制可以在风险事件发生后，快速有效地进行处置，从而减少损失。因此，风险控制措施是一个广义的概念，包括各种旨在降低风险发生可能性或减轻风险发生后影响的措施。7.企业风险文化建设是一个一蹴而就的过程。（）答案：错误解析：企业风险文化建设是一个长期而系统的过程，需要企业从上到下持续的努力和投入。它涉及到企业理念的转变、制度的完善、流程的优化、员工的培训等多个方面。因此，风险文化建设不可能一蹴而就，需要企业持之以恒地推进。8.风险沟通是风险管理过程中不可或缺的一部分。（）答案：正确解析：风险沟通是确保企业内部各层级对风险有共同的理解，并就风险应对策略达成一致的重要手段。通过有效的风险沟通，可以确保风险管理信息在组织内部得到及时、准确地传递，促进各部门之间的协作，提高风险管理的效率和效果。因此，风险沟通是风险管理过程中不可或缺的一部分。9.风险监控是风险管理流程的最后一个环节。（）答案：错误解析：风险监控是风险管理的持续过程，它贯穿于风险管理的整个生命周期。风险监控不仅包括对风险发生可能性和影响程度的持续跟踪，还包括对风险应对策略有效性的评估，以及对风险管理体系的持续改进。因此，风险监控不是风险管理流程的最后一个环节，而是风险管理持续进行的重要保障。10.风险管理可以有效降低企业的运营成本。（）答案：正确解析：风险管理通过识别、评估和控制风险，