地震应急避难预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页地震应急避难预案一、总则

1适用范围

本预案适用于本单位所辖区域内可能发生地震灾害的应急响应工作，涵盖地震引发的直接或次生灾害造成的生产经营活动中断、人员伤亡及财产损失等情况。预案明确了地震发生后的预警发布、应急响应启动、人员疏散与安置、抢险救援、善后处置等核心环节的管理要求，确保在地震灾害发生时能够迅速、有序、高效地开展应急处置工作。适用范围包括但不限于工厂、仓库、办公楼等生产经营场所，以及周边可能受影响的社区和公共设施。以2020年某沿海地区强震为例，该地区由于预案明确划分了应急响应区域，实现了对重点工业区的优先保护，有效降低了次生火灾和设备损坏率，数据表明应急避难场所的提前规划可缩短人员疏散时间达40%以上。

2响应分级

根据地震灾害的破坏程度、影响范围及本单位应急处置能力，将应急响应分为三级，分级原则如下：

一级响应适用于造成重大人员伤亡或直接经济损失的地震灾害，如里氏震级达到7.0以上且波及半径超过50公里，或导致核心生产设备（如精密仪器、自动化生产线）严重损毁的情况。此时应急指挥部应立即启动，协调公安、消防、医疗等外部救援力量，同时启动厂区紧急停产程序，确保人员安全撤离至预设避难点。

二级响应适用于中轻度地震灾害，震级在5.0至6.9之间，波及范围小于30公里，主要影响厂区建筑结构或部分生产线运行。响应主体为厂区应急小组，负责开展建筑安全排查、非核心区域人员疏散，并组织抢修小组恢复关键设备供电。某次震级5.5的地震中，该分级机制帮助某化工企业48小时内恢复了90%的应急供电系统，避免了因停产导致的连锁事故。

三级响应适用于震级低于5.0且影响范围有限的局部性地震，仅造成少量设备或非承重结构损坏。此时由各部门自行组织抢修，应急小组负责监控灾情发展，必要时启动邻近避难场所的物资调配。以某次震级4.2的局部地震为例，由于响应分级明确，该企业实现了12小时内完成所有受损设备的维修评估，将潜在事故损失控制在预算内。

分级响应的核心在于动态匹配灾害等级与资源投入，确保在保证人员安全的前提下，以最小成本实现快速恢复。

二、应急组织机构及职责

1应急组织形式及构成单位

应急组织机构采用“统一指挥、分级负责、协同作战”的模式，设立应急指挥部作为最高决策机构，下设若干专业工作组。构成单位包括但不限于综合协调组、抢险救援组、医疗救护组、安全保卫组、后勤保障组、信息联络组以及心理援助组。

2应急指挥部职责

应急指挥部由单位主要负责人担任总指挥，分管安全、生产、行政的负责人担任副总指挥，全面负责地震应急工作的统一领导、指挥和协调。主要职责包括启动或终止应急预案、决策重大应急事项、组织跨部门协同救援、向上级主管部门报告灾情及救援进展、统筹应急资源调配。

3专业工作组构成及职责分工

3.1综合协调组

构成单位：办公室、安全环保部、各部门联络员。

职责分工：负责应急信息的汇总、分析、上报与发布；协调各工作组行动，确保指令畅通；组织应急会议，监督预案执行情况；负责与外部应急机构的联络对接。

3.2抢险救援组

构成单位：安全环保部、设备维护部、工程部、义务救援队。

职责分工：负责地震发生后第一时间进行灾情侦察，评估厂区建筑、设备受损情况；组织开展被困人员的搜救工作，优先救援高危区域（如危化品存储区、高压设备间）人员；组织对受损管线、设施进行紧急处置，防止次生事故；协调外部专业救援队伍的技术支持。

3.3医疗救护组

构成单位：医务室、人力资源部、部分有医疗背景的员工。

职责分工：负责伤员的现场紧急救治和分类转运；设立临时医疗点，保障药品、物资供应；统计伤亡人员信息，配合卫生部门进行疫情预防。

3.4安全保卫组

构成单位：保安部、生产部、部分行政人员。

职责分工：负责厂区内的秩序维护，设立警戒区域，禁止无关人员进入；检查并排除火灾、爆炸等安全隐患；保护重要设备和文件资料；协助疏散人员时的路线引导和交通管制。

3.5后勤保障组

构成单位：后勤部、财务部、物资管理部。

职责分工：负责应急物资（如食品、饮用水、照明设备、救援工具）的储备、调配与补充；保障应急电力、通讯的临时供应；提供临时住所和保暖物资给避难人员；处理救援人员的餐饮与住宿需求。

3.6信息联络组

构成单位：办公室、信息技术部、宣传部门。

职责分工：负责地震预警信息的接收与内部发布；建立与外部媒体、政府部门的沟通渠道，统一发布权威信息；收集整理灾情数据，制作应急简报；保障应急通讯系统的正常运行。

3.7心理援助组

构成单位：人力资源部、部分有心理咨询背景的员工或外部合作机构。

职责分工：在避难场所设立心理疏导站，为受灾员工提供心理支持；识别并干预应激状态较严重的个体，防止群体性心理危机；组织开展团体心理辅导，帮助员工恢复生产信心。

各工作组需定期开展演练，确保成员熟悉自身职责与协同流程，提升应急处置效率。

三、信息接报

1应急值守电话

设立24小时应急值守电话，由办公室指定专人负责值守，确保在地震发生后或其他突发事件发生时能够第一时间接报。电话号码应向应急指挥部各成员单位及重要合作伙伴进行通报，并张贴于厂区公告栏显眼位置。值守人员需经过专业培训，掌握基本灾情询问、记录和信息传递流程。

2事故信息接收与内部通报

2.1信息接收程序

任何部门或个人发现地震灾情或接到相关预警信息后，应立即向应急值守电话报告。值守人员需详细记录报告人的姓名、部门、联系方式、灾害发生时间、地点、初步灾情描述（如震级感受、建筑受损情况、人员影响等），并核实信息要素的完整性。

2.2内部通报方式

值守人员接到信息后，应第一时间向应急指挥部总指挥或其授权的副总指挥报告。总指挥根据灾情初步判断，决定响应级别并启动相应通报程序。信息通报主要采用内部应急通讯系统（如对讲机、专用微信群、内部电话网络）和现场紧急广播，确保指令快速传达到各应急工作组及受影响区域。通报内容应包括灾害基本信息、已采取的措施、需要协调的事项等。

2.3责任人

信息接收的责任人为应急值守电话值守人员；信息内部通报的责任人为应急指挥部总指挥或其授权的传达人员。

3向上级主管部门和单位报告事故信息

3.1报告流程

根据地震灾害等级和单位隶属关系，启动分级报告机制。一级响应灾情需在1小时内向事故发生地政府应急管理部门、行业主管部门及上级单位报告；二级响应在2小时内报告；三级响应在4小时内报告。报告流程为：应急指挥部→上级主管部门/单位。

3.2报告内容

报告内容应遵循“简明扼要、要素齐全”原则，包括：事故发生时间、地点、震级感受、初步影响范围、人员伤亡和失踪情况、主要设施损毁情况（特别是危化品、特种设备）、已采取的控制措施、需要上级协调支持的事项等。

3.3报告时限与责任人

报告时限如前所述；责任人为应急指挥部总指挥或指定信息联络组负责人。

4向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息

4.1通报对象与方法

根据灾情影响范围和程度，选择适当的通报对象，如邻近社区、学校、医院、公共交通运营单位等。通报方法可采用现场公告、联合广播、电话联系或通过政府应急平台统一发布。对于可能引发次生环境污染（如危化品泄漏）或影响公共安全的灾情，需第一时间向环保、公安、交通等部门通报。

4.2通报程序与责任人

信息联络组负责收集整理需外部通报的信息，经应急指挥部审核后，由信息联络组负责人或其授权人员执行通报。责任人需确保通报内容准确、口径一致，并记录通报时间、对象和内容。对于涉及敏感信息或可能引发社会恐慌的内容，需严格履行审批程序。

四、信息处置与研判

1响应启动程序和方式

1.1启动程序

应急信息的接收与初步研判由应急值守人员完成。根据初步灾情信息与预案中设定的响应启动条件进行比对，若达到或可能达到相应级别，值守人员立即向应急指挥部总指挥或授权的副总指挥报告。

应急指挥部在接报后，由总指挥组织召开紧急会议或进行决策会商，综合评估灾情信息、单位受损情况、人员影响、潜在次生风险等因素，判断是否满足启动预案的条件。决策过程应记录在案。

1.2启动方式

应急响应的启动由应急指挥部通过发布《应急响应命令》的形式正式宣布。命令内容应明确响应级别、启动时间、执行机构、主要任务和纪律要求。命令通过内部通讯系统定向发送至各工作组负责人，并抄送相关协作单位。

对于达到启动条件但灾情尚不严重的情况，可启动预警响应，发布《预警通知》，提醒各部门做好应急准备，加强对现场情况的监测，而非全面启动预案资源。

1.3自动启动机制

预案可设定自动启动条件，如当地震烈度达到一定标准（如VI度以上）、或单位关键区域（如控制室、危化品库）发生破坏性地震时，即使信息传递稍有延迟，也可依据预设程序自动触发响应，以争取救援时机。自动启动后，指挥部需尽快确认灾情与响应级别，并进行后续调整。

2事态研判与响应调整

2.1信息处置与研判

响应启动后，信息处置的核心是建立动态研判机制。各工作组需持续收集并汇总灾情发展信息、救援进展、资源消耗、新出现的风险点等数据。信息联络组负责信息的归集、分析、整理，利用图表、简报等形式向指挥部提供多维度的事态分析报告。

研判内容应包括：灾害的继续发展可能性、当前响应措施的有效性、各区域的风险变化、外部环境对救援的影响等。研判应基于实时数据和科学模型，避免主观臆断。

2.2响应级别调整

根据事态研判结果，应急指挥部应具备动态调整响应级别的能力。当灾情评估显示初始响应级别不足，无法有效控制事态或保障人员安全时，应及时提升响应级别，增派资源，扩大处置范围。反之，若事态得到有效控制，风险趋于稳定，可考虑降级或终止响应。

响应级别的调整需由指挥部重新决策，并发布新的指令。调整过程应严格评估，确保决策的科学性与及时性，防止响应不足或过度响应导致资源浪费或延误救援。例如，某次地震初期判断为二级响应，但在侦察中发现存在结构连续坍塌风险，指挥部迅速提升至一级响应，调集了更多工程抢险力量，有效避免了更大损失。

五、预警

1预警启动

1.1预警信息发布渠道与方式

预警信息的发布遵循“快速、准确、广泛”原则。主要发布渠道包括：内部应急广播系统、厂区电子显示屏、对讲机、内部电话网络、短信平台，以及张贴预警通知单。对于涉及外部影响或可能需要疏散的情况，可利用外部媒体、合作单位通知渠道进行发布。发布方式根据预警级别采用不同音效和标识，如红色闪烁灯配合紧急警报音，确保信息能够被迅速识别。

1.2预警信息内容

预警信息应包含以下核心内容：地震预警发布机构（如地震局）、预计地震发生时间或时间窗口、震中大致方位、预估震级或烈度、影响范围、可能造成的风险提示（如建筑物倒塌、次生灾害等）、建议采取的防护措施（如躲避在坚固结构下、切勿使用电梯、准备应急包等）、以及应急响应联系人或部门。

2响应准备

预警启动后，应急指挥部应立即组织开展以下响应准备工作：

2.1队伍准备

启动应急队伍集结程序，明确各工作组负责人到位时间，检查队伍成员状态。抢险救援组进行装备检查和战术准备，医疗救护组准备急救药品和设施，安全保卫组负责区域警戒和通道疏通，后勤保障组检查应急物资库存并准备调拨，信息联络组确认通讯设备畅通。

2.2物资准备

后勤保障组根据预警影响范围和可能持续时间，启动应急物资调配程序。优先准备并发放个人防护用品（如安全帽、防护服）、照明设备、食品、饮用水、药品、担架、破拆工具、消防器材等。检查避难场所的物资储备情况。

2.3装备准备

相关专业工作组检查并启动应急装备，如抢险救援组的生命探测仪、担架、对讲机，医疗救护组的急救箱、呼吸机，安全保卫组的警戒带、照明灯，以及用于信息传递的无人机、卫星电话等。

2.4后勤准备

确认应急发电机组、备用供水系统等能够随时投入运行。安排好应急队伍的临时休息场所和餐饮供应。对于需要疏散的人员，准备好交通工具或引导方案。

2.5通信准备

信息联络组确认所有内部应急通讯链路（有线、无线、卫星）畅通，确保指挥部与各工作组、现场人员之间的信息传递无误。建立与外部应急机构的联络渠道，准备必要的联络工具。

3预警解除

3.1预警解除的基本条件

预警解除需基于权威机构（如地震局）发布的正式通告，或现场侦察确认地震活动已完全停止，且无引发次生灾害的明显风险，厂区主要结构安全得到初步确认，人员伤亡已得到有效控制。

3.2预警解除要求

预警解除的决定权属于应急指挥部。在收到解除依据后，总指挥需经过综合评估，确认满足解除条件方可宣布解除预警。预警解除后，应通过原发布渠道发布正式通知，告知相关人员和部门。各工作组需根据指挥部指令，逐步从应急状态过渡到恢复生产或常态化管理。

3.3责任人

预警解除的决策责任人为应急指挥部总指挥；预警信息的发布与监控责任人为信息联络组负责人；各工作组的准备与响应责任人为respective组长。

六、应急响应

1响应启动

1.1响应级别确定

响应级别的确定依据地震参数（如震级、烈度）、灾情影响范围（如影响人数、建筑物倒塌率）、直接经济损失、以及单位自身处置能力。参照预案设定的分级标准，由应急指挥部总指挥在初步评估后确认。

1.2响应启动后的程序性工作

1.2.1应急会议召开

响应启动后，应急指挥部应立即召开首次应急指挥会议，通报灾情、确定响应级别、部署初步任务、明确各部门职责。根据救援进展，定期召开后续会议，协调解决重大问题。

1.2.2信息上报

按照规定时限和内容要求，向上一级主管部门、单位及外部相关应急机构报告灾情及救援进展。

1.2.3资源协调

启动内部应急资源调配程序，各工作组根据职责需求，向后勤保障组申请所需物资、装备和人员。指挥部统筹协调内外部资源。

1.2.4信息公开

由信息联络组负责，根据指挥部授权，适时向内部员工、外部媒体和公众发布灾情信息、救援进展和应对措施，保持信息透明，稳定人心。

1.2.5后勤及财力保障

后勤保障组负责确保应急人员餐饮、饮水、休息等基本需求。财务部门准备应急经费，保障救援行动的财力支持。

2应急处置

2.1事故现场处置措施

2.1.1警戒疏散

安全保卫组负责设立警戒区域，禁止无关人员进入。根据建筑安全评估结果，组织人员疏散至指定应急避难场所，明确疏散路线和安全注意事项。

2.1.2人员搜救

抢险救援组携带生命探测仪、破拆工具等装备，进入确认有人员被困的区域进行搜救。优先救援被困在危险环境（如易燃易爆区、结构不稳定建筑）的人员。

2.1.3医疗救治

医疗救护组在避难场所或安全区域设立临时医疗点，对伤员进行分类救治和转运。必要时与外部医疗机构联系，请求专家支持和转运协助。

2.1.4现场监测

安全环保部负责监测现场可能存在的次生风险，如气体泄漏、结构进一步坍塌、火灾等。利用专业仪器检测环境参数（如气体浓度、辐射水平）。

2.1.5技术支持

相关技术专家（如结构、设备、工艺专家）为现场处置提供技术指导，评估设备损坏情况，提出抢修方案。

2.1.6工程抢险

抢险救援组或专业工程队伍，在确保安全的前提下，对受损建筑物、设备进行临时支撑、加固或拆除，消除危险源，恢复关键通道和设施。

2.1.7环境保护

安全环保部负责监控和处置可能的环境污染，如危化品泄漏、废水排放等。采取围堵、覆盖、稀释等措施，防止污染扩散。

2.2人员防护要求

所有参与现场处置的人员必须按规定佩戴个人防护用品（如安全帽、防护服、呼吸器、防护眼镜等）。安全保卫组负责检查防护用品的配备情况，并监督使用。根据现场风险等级，采取分级防护措施。

3应急支援

3.1向外部力量请求支援

当本单位资源不足以控制事态或救援行动受阻时，由应急指挥部指定信息联络组或指挥部成员，通过预设渠道向相关外部救援机构（如消防救援、公安特警、专业医疗队、军队等）发出支援请求。请求内容应包括灾情简报、所需支援类型（人员、装备、专业服务）、联系方式和位置信息。

3.2联动程序

接到请求后，外部救援力量抵达前，应急指挥部应指定专人负责对接，提供现场情况介绍、协调临时驻扎地点、通信保障和必要的安全引导。明确内外部指挥协调机制，确定共同的指挥节点或联络人。

3.3外部力量到达后的指挥关系

外部救援力量到达后，可根据救援行动的需要和力量构成，协商确定指挥关系。通常由上级应急指挥机构或现场总指挥部进行统一指挥，原单位应急指挥部转为执行层，负责提供支持配合。若外部力量独立承担某项任务，需明确其指挥官和责任范围，并保持信息沟通。

4响应终止

4.1响应终止的基本条件

灾情得到有效控制，主要危险源消除或可控，人员搜救完成，次生灾害风险基本消除，受伤人员得到妥善救治，受影响区域秩序恢复正常，环境危害得到控制。

4.2响应终止要求

响应终止的决策由应急指挥部总指挥在综合评估后作出。需向上一级主管部门和参与救援的外部单位报告终止决定。发布响应终止命令，宣布应急状态结束。各工作组根据命令逐步撤离现场，恢复生产或进行善后处置。应急指挥部工作转入总结评估阶段。

4.3责任人

响应终止的决策责任人为应急指挥部总指挥。

七、后期处置

1污染物处理

1.1现场处置

安全环保部负责对地震造成的潜在或已发生的污染物泄漏（如危化品、油品、废水、废弃物）进行识别、评估和处置。根据污染物性质、量级和扩散范围，采取围堵、覆盖、吸附、中和、稀释等针对性措施，防止污染蔓延。对于受损的环保设施（如污水处理厂、危废暂存间），立即组织抢修或临时替代方案。

1.2清理与监测

污染物得到初步控制后，组织专业队伍进行污染物清理工作。清理过程中需严格执行个人防护和作业规程。清理完成后，对受污染土壤、水体、空气进行持续监测，直至达到相关环保标准。

1.3责任人

污染物处理的全程责任人为学生安全环保部负责人，需协调各相关部门配合。

2生产秩序恢复

2.1工程评估与修复

工程部负责对受损的建筑物、构筑物、生产设备、公用工程（如供电、供水、供气）进行安全评估，制定修复方案。修复工作应优先保障安全，符合相关安全规范和标准。抢修队伍需明确任务分工和进度计划。

2.2资产评估与重建

财务部、设备管理部等部门配合工程部进行受灾资产损失评估。根据评估结果，编制灾后重建或设备更新计划，申请必要的资金和资源支持。

2.3生产恢复

生产部负责制定分阶段的生产恢复计划，从恢复非核心、辅助生产开始，逐步恢复核心生产系统。恢复过程中加强设备检查和维护，确保生产安全稳定。

2.4责任人

生产秩序恢复的总责任人为生产部负责人，工程评估与修复由工程部负责，资产评估与重建由财务部、设备管理部负责。

3人员安置

3.1停工留薪与心理援助

人力资源部负责落实停工留薪期规定，保障受伤员工的医疗和休假待遇。心理援助组为受灾员工提供持续的心理疏导和支持服务，帮助员工克服心理创伤，恢复工作状态。

3.2临时住所与生活安排

对因地震导致无法返回住所的员工，后勤保障组负责提供临时住所（如厂区宿舍、租赁场所），并保障餐饮、饮用水、保暖等基本生活需求。

3.3员工关怀与沟通

人力资源部、工会等负责与员工保持密切沟通，了解员工困难，提供必要的帮扶。组织开展适宜的文体活动，营造积极向上的恢复氛围。

3.4责任人

人员安置的总责任人为人力资源部负责人，需协调后勤保障组、心理援助组等部门共同落实。

八、应急保障

1通信与信息保障

1.1通信联系方式和方法

建立以有线电话、应急广播、对讲机、卫星电话、短波电台等多手段互补的通信体系。各应急工作组及关键岗位配备对讲机，确保厂区内部短距离通信畅通。信息联络组负责维护与外部应急机构、上级单位、协作单位的通信联络渠道。

通信方式根据灾情和系统损坏情况动态调整，优先保障指挥部与各工作组的核心通信。制定备用通信方案，如利用手机临时中继、外部网络支持、物理线路迂回等。

1.2备用方案

预案中明确不同通信中断情况下的应对措施。例如，当有线通信中断时，启用无线对讲机和卫星电话进行指挥调度；当外部网络瘫痪时，通过预存关键联系人电话或利用手机流量进行信息报送。

1.3保障责任人

通信与信息保障责任人为信息联络组负责人，需确保所有应急通信设备和备用方案的可用性，并定期进行测试。各工作组负责人需熟悉本组人员的对讲机编号和基本通信规程。

2应急队伍保障

2.1应急人力资源

单位内部应急人力资源包括：

a)专家：组建涵盖结构、设备、工艺、安全、环保等专业的应急专家库，定期进行咨询和指导。

b)专兼职应急救援队伍：由安全部门、设备部门、生产部门等人员组成，经过专业培训，承担日常演练和突发事件初期处置。明确队伍规模、人员名单、技能特长和联系方式。

c)协议应急救援队伍：与外部专业救援机构（如消防、医疗、危化品处置队伍）签订应急联动协议，明确合作范围、启动条件和协作方式。

2.2队伍管理

定期对内部专兼职队伍进行培训和演练，提升协同作战和应急处置能力。与协议救援队伍保持定期沟通，共同开展联合演练，确保协作顺畅。

3物资装备保障

3.1物资和装备清单

建立应急物资装备台账，详细记录下列信息：

a)类型：如食品、饮用水、药品、照明设备、破拆工具、消防器材、个人防护用品、应急照明、发电设备、通讯设备等。

b)数量：根据应急能力需求和储备原则确定。

c)性能：主要技术参数和完好状态。

d)存放位置：指定专用仓库或区域，确保存放环境适宜（如防潮、防冻、防火）。

e)运输及使用条件：搬运要求、操作规程、适用范围。

f)更新及补充时限：定期检查周期、最低储备量、补充流程。

3.2台账管理

由后勤保障组负责物资装备台账的建立、更新和维护，确保信息准确、实时。定期组织对物资装备进行检查、维护和保养，确保处于良好可用状态。建立领用登记制度，规范物资装备的使用和管理。

3.3管理责任人

物资装备保障总责任人为后勤保障组负责人，各类型物资装备指定具体管理人员，并公布联系方式。

九、其他保障

1能源保障

1.1应急供电

保障应急指挥中心、重要生产设备区域、生活区等关键节点的应急供电。配备应急发电机组，明确启动条件和操作规程。定期检查发电机组及配套油料储备，确保能随时投入运行。考虑使用临时移动电源或协商外部电源接入作为备用方案。

1.2应急供能

根据需要，准备应急照明设备、电池、小型发电装置等，保障有限区域的照明和基本用电需求。

1.3责任人

能源保障责任人为后勤保障组及电气专业人员。

2经费保障

2.1预算与来源

在单位年度预算中设立应急预备费，专项用于应急响应和后期处置中的支出。明确经费使用审批流程和权限。根据灾情和处置需要，及时追加经费预算。

2.2使用管理

建立应急经费快速审批机制，确保救援行动和恢复工作的资金及时到位。对应急经费的使用进行规范管理，确保专款专用，并做好记录和审计。

2.3责任人

经费保障责任人为财务部门负责人。

3交通运输保障

3.1车辆调配

保障应急人员、物资、伤员的运输需求。明确本单位可用于应急运输的车辆（如通勤车、货车）及其状态。与外部运输单位（如公交公司、出租车公司）建立联系，作为应急运力的补充。

3.2道路畅通

安全保卫组负责及时清理厂区道路障碍，确保应急救援车辆通行顺畅。必要时协调外部力量协助维持厂区及周边交通秩序。

3.3责任人

交通运输保障责任人为后勤保障组及安全保卫组负责人。

4治安保障

4.1警戒维护

安全保卫组负责在应急状态下实施厂区警戒，维护现场秩序，防止无关人员进入危险区域。协同公安机关维护厂区周边治安，预防和处置可能出现的盗窃、哄抢等事件。

4.2重点区域防护

对重要的生产设施、储存仓库、应急物资点等实行重点防护，必要时增派安保力量。

4.3责任人

治安保障责任人为安全保卫部负责人。

5技术保障

5.1技术支持

组织技术专家为现场应急处置提供技术指导，如结构安全评估、设备故障诊断、工艺流程恢复等。确保相关技术资料（如图纸、操作规程）的可用性。

5.2工程服务

对于需要外部专业技术支持的情况（如大型设备修复、建筑结构加固），提前建立技术支撑单位名录，明确联系方式和协作方式。

5.3责任人

技术保障责任人为生产技术部负责人，专家库成员为具体技术支持人员。

6医疗保障

6.1医疗服务

确保医务室具备基本的急救能力，储备常用药品和医疗用品。明确与附近医院的合作机制，保障伤员的及时转诊和救治。

6.2防疫消毒

医疗救护组负责对避难场所、救援人员、伤员进行必要的防疫消毒工作，防止疾病传播。

6.3责任人

医疗保障责任人为医务室负责人及人力资源部。

7后勤保障

7.1人员餐饮与住宿

后勤保障组负责为应急人员提供必要的餐饮、饮水和临时休息场所。对于需要较长时间坚守或疏散的人员，安排好住宿安排。

7.2应急通信保障

信息联络组负责确保应急期间内外部通信联络的畅通，包括备用电源、卫星电话等资源的准备和使用。

7.3责任人

后勤保障总责任人为后勤保障组负责人，各具体事项由组内成员分工负责。

十、应急预案培训

1培训内容

培训内容应涵盖地震应急知识、预案体系结构、组织架构与职责、预警发布与响应分级标准、疏散集合点选择与管理、个人防护