建筑工程监理实务考试复习资料

建筑工程监理实务考试复习精要：核心考点与实战指南一、考试认知与复习方向建筑工程监理实务考试聚焦“理论落地、现场实操”，考查监理人员对工程质量、进度、造价、安全、合同等核心工作的管控能力。复习需紧扣《建设工程监理规范》（GB/T____）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____）等规范，结合“问题识别—责任判定—措施制定”的实务逻辑，强化案例分析能力。二、核心考点模块精讲（一）监理基本理论与组织管理1.监理单位定位监理是“服务性”中介，需以“科学、独立、公正”原则开展工作：服务性：受建设单位委托，为工程建设提供专业化监督管理服务；独立性：与施工、材料供应等单位无利益关联，独立行使监理职权；公正性：在质量、造价等争议中，依据法规、合同客观裁决。2.监理组织形式选择直线制：适用于小型项目，指令传递快，但专业分工弱（如仅1-2名监理工程师的项目）；职能制：按专业（质量、进度、造价）设职能部门，适合技术复杂项目，但易出现“多头指挥”；直线职能制：结合直线制的统一指挥与职能制的专业管理，是中小型项目常用模式；矩阵制：适用于多项目、多专业交叉的大型工程，需协调“纵向（职能部门）+横向（项目组）”关系。3.监理规划与实施细则监理规划：由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人审批，核心内容包括监理范围、目标、程序、制度及质量/进度/造价控制措施；实施细则：针对危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模），在施工方案审批后编制，细化“旁站、巡视、平行检验”的操作要求。（二）工程质量控制实务质量控制贯穿“事前—事中—事后”全周期，需把握“预防为主、过程管控”原则：1.事前控制：源头把关图纸会审：重点审查“设计矛盾、施工可行性、规范符合性”（如地下室防水节点设计是否满足《地下工程防水技术规范》）；施工组织设计审核：关注“施工顺序、质量保证措施、安全专项方案”（如混凝土浇筑方案中“分层厚度、振捣方式”是否合理）；材料/构配件检验：执行“见证取样”（如钢筋原材需按批次送检，监理见证员全程旁站）。2.事中控制：过程盯控工序验收：坚持“上道工序不合格，下道工序不施工”（如模板安装后，需验收“尺寸、刚度、稳定性”方可浇筑混凝土）；旁站监理：对关键部位/工序（如桩基混凝土浇筑、屋面防水施工）实施全过程旁站，记录“施工时间、人员操作、材料使用”；平行检验：监理独立对工程实体（如混凝土强度回弹、钢筋间距测量）进行检验，比例不低于施工检验的10%。3.事后控制：验收与整改分部工程验收：由总监理工程师组织，施工、设计等单位参与（如主体结构验收需核查“混凝土强度报告、钢筋隐蔽记录”）；质量问题处理：对一般缺陷（如墙面空鼓）要求返工，对严重缺陷（如梁体裂缝）需组织专家论证，提出加固或返工方案。（三）工程进度控制实务进度控制需平衡“工期目标、资源投入、施工效率”，核心是“计划编制—偏差分析—措施调整”：1.进度计划体系总进度计划：明确“里程碑节点”（如基础完工、主体封顶时间）；月/周进度计划：细化到分项工程（如“一层梁板钢筋绑扎3天，混凝土浇筑2天”）。2.进度计划编制工具横道图：直观展示“工序时间安排”，但无法体现逻辑关系（适合向建设单位汇报进度）；双代号网络图：通过“箭线（工作）、节点（事件）”表达逻辑，需掌握时间参数计算（如ES=最早开始时间，LS=最迟开始时间，总时差=LS-ES）。3.进度偏差处理分析方法：前锋线法（在时标网络图上标注实际进度，对比计划进度）；调整措施：组织措施：增派施工人员、调整作业班组；技术措施：优化施工方案（如“现浇改预制”缩短工期）；经济措施：支付赶工费、调整工期奖励条款；合同措施：调整分包合同工期、签订“赶工补充协议”。（四）工程造价控制实务造价控制需“分阶段管控、动态调整”，重点关注“计量支付、变更索赔”：1.施工阶段造价控制工程计量：按月对“已完合格工程”计量（如土方开挖按实际完成方量，混凝土按图示尺寸计算）；工程款支付：严格执行“预付款（不超合同价30%）—进度款（按月支付已完工程量的80%-90%）—竣工结算”流程。2.工程变更与索赔变更价款调整：按“已有价用已有价，无价参照类似价，无类似重新组价”原则（如清单中无“外墙保温变更做法”，需按市场价组价）；索赔处理：施工单位需在“事件发生后28天内”提交索赔意向，监理需核查“索赔依据（合同、签证）、计算方法（工期/费用）”。3.竣工结算审核工程量核实：对比“图纸、变更单、现场签证”，核减“虚报工程量”（如装饰工程中多报的墙面面积）；单价审核：检查“投标价、合同价、市场价”的一致性，杜绝“高套定额、重复计费”。（五）工程合同管理实务合同是监理工作的“法律依据”，需聚焦“合同履行、争议处理”：1.合同类型与适用场景总价合同：适用于“设计深度足、工期短、风险小”的项目（如小型装修工程）；单价合同：适用于“工程量不确定、设计变更多”的项目（如市政道路工程）；成本加酬金合同：适用于“抢险工程、技术复杂且无先例”的项目（如灾后重建工程）。2.合同履行管理监理职责：协调“施工与设计、建设单位的争议”，督促“各方履行合同义务”（如建设单位按时支付工程款，施工单位按图施工）；违约处理：对“工期延误（施工单位）、付款违约（建设单位）、质量缺陷（施工单位）”等情形，依据合同条款判定责任，提出“工期顺延、费用索赔、返工整改”等措施。3.FIDIC合同条件要点红皮书（施工承包合同）：强调“工程师（监理）的指令权”，索赔时效为“28天”；黄皮书（设计施工总承包合同）：需关注“设计责任划分”，监理需审核“设计文件的合规性”。（六）工程安全管理实务安全监理是“法定职责”，需落实“隐患排查、事故应对”：1.安全监理职责专项方案审查：对“深基坑、高支模、起重机械安装”等专项方案，需审核“计算书、应急预案”；现场巡视：重点检查“临边防护、用电安全、起重机械限位装置”，对隐患发“监理通知单”要求整改。2.安全事故处理事故等级：按伤亡人数、直接经济损失分为“一般、较大、重大、特别重大”（如3人以下死亡为一般事故）；监理响应：事故发生后1小时内报告建设单位及主管部门，参与“事故调查、原因分析”，督促“整改措施落实”。3.法规依据《建设工程安全生产管理条例》规定：监理未履行安全职责，造成事故的，将被“责令停业整顿、降低资质等级，直至吊销资质证书”。（七）案例分析实战技巧案例分析占分比高，需掌握“问题识别—责任判定—措施制定”的逻辑：1.题型分类质量事故类：如“混凝土强度不足，分析监理、施工、建设单位责任”；进度延误类：如“暴雨导致工期延误，判断是否可索赔工期”；造价争议类：如“工程变更后价款调整争议，如何处理”；合同纠纷类：如“施工单位索赔赶工费，监理如何审核”。2.解题步骤第一步：找问题（从背景中提取“违规操作、未履行职责、合同违约”等关键点）；第二步：判责任（结合法规、合同，分析“谁的行为导致问题”）；第三步：提措施（技术措施<返工/加固>、管理措施<调整计划/加强巡视>、经济措施<索赔/罚款>）。3.真题演练示例背景：施工单位未按监理要求对钢筋送检，擅自浇筑混凝土，导致楼板裂缝。问题：监理应如何处理？分析：①问题点：施工单位违规施工，监理巡视不到位；②责任：施工单位负主要责任，监理负监管不到位责任；③措施：要求施工单位返工，对监理人员追责，完善巡视制度。三、复习建议与应试策略1.分层学习：先掌握“监理理论、法规”（基础分），再突破“质量、进度、造价”（核心分），最后强化“案例分析”（拉分点）；2.真题驱动：近5年真题需“精读+复盘”，总结“高频考点（如旁站工序、索赔程序）、答题模板