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文档简介

快消品市场推广经理消费品行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率核心产品销售额达成率35%100%按实际销售额与目标的百分比计算，每低5%扣除5分，最高扣至0分新上市产品销售额占比20%按新上市产品销售额占总销售额的百分比计算，每低2%扣除3分，最高扣至0分区域市场销售增长15%按指定区域销售额同比增长率计算，每低1%扣除2分，最高扣至0分促销活动销售转化率30%按促销活动期间销售额占总销售额的百分比计算，每低3%扣除4分，最高扣至0分渠道覆盖率提升10%按新增销售渠道数量占总目标渠道数量的百分比计算，每低1%扣除2分，最高扣至0分品牌推广效果社交媒体互动率25%15%按品牌相关帖文的点赞、评论、分享总数与目标互动数的百分比计算，每低1.5%扣除3分，最高扣至0分媒体报道数量20篇按实际媒体报道数量计算，每少1篇扣除5分，最高扣至0分品牌知名度提升10%按市场调研中品牌认知度提升百分比计算，每低1%扣除2分，最高扣至0分活动参与人数5000人按线下推广活动参与人数计算，每少500人扣除4分，最高扣至0分消费者反馈满意度90%按品牌相关调研中满意度评分计算，每低1%扣除2分，最高扣至0分成本控制与预算管理推广活动预算执行率20%95%按实际支出占预算的百分比计算，每低5%扣除5分，最高扣至0分媒体采购成本降低5%按媒体采购成本同比下降百分比计算，每低0.5%扣除2分，最高扣至0分人力成本效率90%按实际人力成本占总成本的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣至0分物料浪费减少10%按推广物料使用效率提升百分比计算，每低1%扣除2分，最高扣至0分供应商谈判成功率3个按成功谈判并降低采购成本的供应商数量计算，每少1个扣除5分，最高扣至0分团队管理与协作团队目标达成率20%100%按团队整体目标完成度计算，每低5%扣除5分，最高扣至0分跨部门协作效率良好按与市场、销售、研发等部门协作的顺畅度及问题解决速度评估，评为优秀、良好、一般、较差，分别对应满分、80分、60分、40分员工培训覆盖率100%按团队培训计划完成率计算，每低5%扣除5分，最高扣至0分员工满意度85%按团队内部满意度调研评分计算，每低1%扣除2分，最高扣至0分项目按时交付率95%按推广项目按时完成的比例计算，每低5%扣除5分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估快消品市场推广经理在消费品行业的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配依据岗位职责重要性确定，最终得分需确保各维度评分按权重加权汇总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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