建筑项目经理建筑安全质量把控绩效评定表

建筑项目经理建筑安全质量把控绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理安全事故发生率35%0起全年无重大安全事故为满分，每发生一起重大安全事故扣5分，一般安全事故扣2分，直至扣完该维度分值。安全检查合格率98%每月安全检查合格率≥98%为满分，每降低1%扣2分，直至扣完该维度分值。安全培训覆盖率100%项目全员安全培训覆盖率100%为满分，每降低1%扣2分，直至扣完该维度分值。安全整改完成率95%安全隐患整改完成率≥95%为满分，每降低1%扣1分，直至扣完该维度分值。安全资料完整度100%安全资料完整、规范、及时上传100%为满分，每缺失或不符合要求一项扣1分，直至扣完该维度分值。工程质量把控工程质量验收合格率30%100%所有分项工程验收一次性合格100%为满分，每出现一次不合格返工扣3分，直至扣完该维度分值。工程质量问题整改率98%工程质量问题整改率≥98%为满分，每降低1%扣2分，直至扣完该维度分值。分项工程一次验收通过率95%分项工程一次验收通过率≥95%为满分，每降低1%扣2分，直至扣完该维度分值。工程测量精度±5mm所有关键测量点误差≤±5mm为满分，每超出1mm扣1分，直至扣完该维度分值。工程变更控制及时性90%以上工程变更方案在规定时间内提交并通过率≥90%为满分，每降低1%扣1分，直至扣完该维度分值。成本控制与进度管理项目实际成本与预算偏差率20%±5%项目实际总成本控制在预算±5%以内为满分，超出或低于该范围按超出或低于部分的绝对值计算扣分，每超出1%扣2分，直至扣完该维度分值。关键节点完成率100%所有项目关键节点按计划完成100%为满分，每延迟一个关键节点扣3分，直至扣完该维度分值。项目总工期偏差±7天项目总工期控制在计划工期±7天以内为满分，超出或提前按偏差天数计算扣分，每超出1天扣1分，直至扣完该维度分值。资源使用效率90%以上人力、材料、设备等资源利用率≥90%为满分，每降低1%扣1分，直至扣完该维度分值。合同变更索赔管理及时有效合同变更索赔处理及时、合理、有效，未发生重大争议为满分，每出现一次重大争议扣2分，直至扣完该维度分值。团队管理与沟通协调团队凝聚力与协作性15%优秀团队内部协作顺畅，无重大内部冲突，项目经理评价为‘优秀’为满分，评价为‘良好’扣2分，评价为‘合格’扣4分，评价为‘不合格’扣6分。跨部门沟通效率90%以上与设计、监理、业主等关键方沟通响应及时、问题解决效率≥90%为满分，每降低1%扣1分，直至扣完该维度分值。分包商管理质量合格以上所有分包商履约情况评价为‘合格以上’（含合格、良好、优秀）100%为满分，每出现一家‘不合格’分包商扣3分，直至扣完该维度分值。项目文档管理规范性100%项目各类文档（如图纸、报告、会议纪要等）管理规范、完整、可追溯100%为满分，每缺失或不符合要求一项扣1分，直至扣完该维度分值。员工满意度调查得分4.5分（满分5分）项目团队员工满意度调查平均得分≥4.5分为满分，每降低0.1分扣1分，直至扣完该维度分值。本考核表用于对建筑项目经理在项目执行期间的建筑安全与质量把控工作进行绩效评定。请根据各维度及指标的具体评分标准，结合项目实际情况进行客观、公正的评分。各维度权重为固定值，最终得分=Σ(各指标得分*各指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考