2026注册会计师《战略》习题精析讲义

注册会计师公司战略与风险管理习题带练第一章战略与战略管理概述【经典考题-单】甲公司是一家奶制品生产企业。甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而，随着个别知名企业康的事件爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的库存产品大量堆积。这体解析：公司战略的现代概念有三种属性，即应变性、竞争性以及风险性。甲公司预计未来提升，制定了自己的战略，但是随着负面事件的发生导致大量库存产品堆积，这体现【经典考题-单】光大公司是一家拥有自主进出口权限的公司，以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。光大公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系A.公司目的B.公司目标【经典考题-单】国内大型制冷设备制造商西解析：规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；另一种情况是当矛盾求后”，决定通过调整来躲避冲突（西奥公司修改了投资和建设方案，所需操），【经典考题-多】佳安公司是一家视频安防产品生产企业。下列各项关于该公司使命的表述中，能够体现该解析：选项A体现了该公司的经营哲学：选项B既体现了该公司的经【经典考题-单】目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现解析：“基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更【经典考题-多】江都公司是一家机床制造商。该公司将微电子、计算机和系统工程等技术有机结合，解决了生产线自动化和柔性化难以兼容的矛盾，在业内首次建成自动化柔性生产线。该生求，通过计算机设计、生产和监控系统的自动化操作，能够生产出多种类型、规格、A.创新的基础产品和产品家族B.创新的新颖C.创新的层面D解析：“江都公司是一家机床制造商...通过计算机设计、生产和监控系统的自动化操作【经典考题-多】2020年受新冠疫情影响，金属构件生产商青江公司员工出现短缺，面临公司供货延误的风险。青江公司以遭遇不可抗力为由请求西陇公司同意延期并免责，被西谈判，西陇公司派人与青江公司员工一起加班加点，所需费用由青江公司承担。此举保证货。本案经典考题中，青江公司处理矛盾与冲突解析：青江公司“请求西陇公司同意延期并免责”，而西陇公司），是青江公司放弃延期的想法（和解）并打算加班加点赶工，而西陇公司的加入表第二章战略分析【经典考题-单】国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时整，电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述A.成长期B.导入期解析：产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈，体现了国内智能手机产业处于生【经典考题-单】近来，适应各种电动交通工具发展的产品的类型、特点、性能尚处在不断发展变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步C.扩大市场份额，争取成为“领头羊”解析：“目前，5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚有待进一步提高”表明5G智能充电设备企业在现阶段处于【经典考题-单】2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的【经典考题-多】元力公司是一家著名的鲤电池生产商。该公司拟将业务延伸到下游汽车制造领域。下列各【经典考题-多】经营连锁美发店的靓丽公司为了提升市场营销方面的能力，一方面组织相关管理人员学习了某著名连锁餐饮集团管理分店在市场营销【经典考题-单】良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产解析：“该公司.....打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势”【经典考题-单】随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司最大的竞争对手乙公司顺应时代发展，正A.财务能力分析B.快速反应能力C.成长能力分析D.适【经典考题-单】天海公司是一家咖啡机制造企业，该公司2022年产品销售收入为33.077.9%；市场占有率为23%，同比提高35%。从企()。解析：产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。市场占有【经典考题-单】天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业。该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多家解析：具有因果含糊性的资源是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。经【经典考题-多】中辰公司是一家汽车产业研究机构。近期，该公司对国内汽车产业的发展状况进行了分析。根据波特构建的钻石模型分析框架，下列关于该公司所做的分析中，能够体现有A.国内汽车产业处于发展期，已出现多个拥有国际影响力的汽车B.国内汽车零配件产业发达，并与汽车制造商保持紧D.国内汽车企业注重加工制造过程和产品设计，采取促进产品持续改进、解析：选项B属于钻石模型分析框架中的相关与支持性产业；选项C【经典考题-单】主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖解析：“主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一理体系和经营机制，”是其成功的关键，体现了经【经典考题-单】甲公司是一家汽车制造企业。该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高前来维修的客户的满意度。甲公司解析：服务是指与保持和提高产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量【经典考题-单】康力公司是一家从事多种体育健身器材研发与生产的企业近年来，该公司生产的跑步机，市场占有率从第三位上升至第一位，该市场的年增长率为3%。根据波士顿矩阵原理，目场增长率低。因此，康力公司的跑步机业务属于低【经典考题-单】主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大地提高了垃圾分拣的精准率，化处理率达到行业领先水平。在上述情况下，）；），【经典考题-单】麦迪公司是乙国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第）；造成餐饮企业盈利水平普遍下降”属于外部威胁（T）。因此，麦迪公司应采用第三章战略选择【经典考题-单】力辉公司是一家新能源电池生产商。该公司为增强研发能力收购了某储能技术研究院。下A.多元化战略解析：储能技术研究能够为电池生产提供技术支持，即储能技术研究是电池生产的上游领【经典考题-单】2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、A.总体战略解析：“生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业”属于总体战略中的发展战）；），【经典考题-多】富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略A.参股海城矿山机械公司B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权。案经典司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油【经典考题-多】南山公司是一家药品销售连锁企业。近期，该公司采用“会员制”经营方式，凡是成为会员的客户，可定期免费参加公司与医院联合主办的健康讲座和问诊实行会员制以来，南山公司的客户群不断扩大，经营业绩持续提A.多元化战略B.市场渗透C.一体化战略D务”表明该公司采用了多元化战略，选项A正确；“凡是成为会员的客户，可定期的快递费用，就可获得公司物流部门全天送药到家的服务”表明该公司采用了市场开发战略，选项D正【经典考题-单】长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两解析：多元化战略是新产品与新市场结合的战略。多元化战略可以分为相关多元化战略略。其中，相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等题中，智能家电和智能机器人属于新产品，而且它们的用户（市场）和原有的智能手机的用户（市场）不同的，即长森公司的发展战略类型属于多元化战略。本题的相关性体现的是智能化产品研发和生产，【经典考题-单】泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司解析：“调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度”体现了紧缩与集【经典考题-单】竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型A.多元化战略解析：竹岭公司对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略【经典考题-多】世友纺织集团拥有纺纱、纺织、印染、制衣等一体化业务。近期，该公司拟出售印染业A.印染业务与纺织、制衣等业务之间存在内部战略【经典考题-多】近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司【经典考题-单】方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权解析：“甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的【经典考题-多】2023年年初，某市经济开发区成立专用汽车企业战略联盟推动签约入盟行业技术标准，在产品研发、产品规格的调整以及技术创新和市场拓展等方面深入合A.该联盟的成员企业在经营上具有较大的灵解析：从战略联盟形成的方式上看，此次合作并未涉及股权参与，为契约式战略联盟其在具有更大的优越性，选项A正确；从联盟内容上看，“推动签约入盟的企第三章战略选择【经典考题-多】万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业。2023年该公司开始实施已有业务积累起来的资金实力，进入医疗设备的研发与制造领域，一方面模仿市场上已有低的成本进行生产，另一方面通过技术研发与创新，率先向市场推出新技术医疗设备。本A.成本领先战略D.多元化战略【经典考题-单】百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所()。A.成本领先战略解析：“以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品”体现低价高值，【经典考题-单】近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得良好的销售业绩。从“战略钟”角度看，品先奶茶解析：“品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先’奶茶'【经典考题-单】洗衣业由很多小型洗衣店组成，其中没有任何一家洗衣店拥有较大的市场份额或对洗衣业解析：洗衣业属于典型的零散产业。产业进入障碍低或存在退出障碍是造成产业零散的原【经典考题-单】某办公用品公司将顾客细分为两类，一类是大客户，这类客户主要由该公司的全国客户经解析：“一类是大客户，这类客户主要由该公司的全国客户经理负责联系；一类是小客户很大的不确定性。根据新兴产业的战略选择理论，下列各项中属于新潮公司在战略制解析：本题的4个备选答案中，只有选项B属于新兴产【经典考题-单】青阳出版社主营少儿读物的出版和发行业务。为了摆脱少儿读物市场愈演愈烈的价格战，解析：选项A、C、D属于战略制定原则，选项B属【经典考题-单】耀华网球培训学校制定并实施了一项蓝海战略，即招聘一批按摩师为顾客提供缓解运动疲劳和防治运动损伤的服务。此举为该网球培训学校带来更多的顾客和收入。下解析：“招聘一批按摩师为顾客提供缓解运动疲劳和防治运动损伤的服务”表明耀华网球【经典考题-单】高图科技是一家半导体材料生产商，产品的主要原材料为蓝宝石平片，由两家供应商集中B.与其他货源策略相比，更有利于保证蓝宝石平片稳D.与其他货源策略相比，更有利于与供应解析：“由两家供应商集中供应”表明高图科技采用的货源策略是少数或单一货源策略选项【经典考题-多】嘉华公司的主营业务为中央空调的生产，产品的主要部件是压缩机。近期，该公司为获得稳定的优质部件来源，与国内技术领先的压缩机供应商吉解析：通过订立协议结成联盟的策略与供应商建立比较长期、稳定（压缩机的供应）的能性联盟策略的特点。功能性联盟策略追求长期利益和降低采购成本，而【经典考题-多】依唯公司是一家生产中老年服装的企业。近年来，该公司凭借多年积累发出多款设计新颖、用料轻柔、缝制结实、穿着舒适的中老年服装，取得业内【经典考题-多】芙美公司是一家护肤品生产企业。近期，该公司决定对业务进行重新定位和彻底重组。根解析：“该公司决定对业务进行重新定位和彻底重组”表明该公司的业务属于减损型现金【经典考题-单】G国的戴维公司是一家技【经典考题-单】多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质【经典考题-单】东光公司是国内一家著名的动漫产品生产与销售商。近年来，面对国外一些文化娱乐巨头制作的动漫产品陆续进入国内市场，该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产制作，不断推出新的产品和服务，同时加强分销网络的建设和管理，赢得了越来越多的国好评，巩固了在本土市场上的竞争优势。依据新兴市场本土企业战略选择理论，下列各项A.“防御者”战略B.“抗衡者”C.“躲闪者”战略D.第四章战略实施【经典考题-多】建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有A.易于协调各职能间的决策【经典考题-单】图美公司是某出版社所属的一家印刷厂，该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求（）解析：因为出版社对印刷厂的要求是能按时、按质把东西印刷出来即可，至于怎么印刷出【经典考题-单】风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪运动中的有关生物指数进行显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选A.开拓型组织B.防御型解析：“该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会”表明风华公司适宜采取的组织【经典考题-单】逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。该公司倡导“狼文化”，员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性；个人能高度地控制自己分内解析：实现目标、很强的适应性、个人能高度控制自己分内的工作，均属于任务导向型企【经典考题-单】近期，西凉出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。根据战略稳定解析：“西凉出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略说企业文化的支持下推行的，因此此次变革与现有文化潜在一致性大；“对组织结构做出【经典考题-单】为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把客户的收【经典考题-单】铭鼎公司是一家信息技术服务供应商。在数字化战略转型的过程中，因国内起步较晚，铭鼎公司在发展规模、专业服务能力等方面与国际领先企业相比还存在较大差距，且缺乏咨询、架构设计、方案实施、数据运营等关键任务于一体，能够提供数字化转型全程服A.数据容量问题B.核心数字技术第五章公司治理【经典考题-多】亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司。2015-2016年间，亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒A.将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣B.未经正常审批程序投资房地产业，造成D.为尚荣公司对外借款违规担保人民币2亿元【经典考题-单】乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营解析：违背勤勉义务包括：信息披露不完整、不及时；敷衍偷懒不作为；财务杠杆过度【经典考题-单】建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万解析：“当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司以每股5元的价格向控股【经典考题-多】大米公司是一家主营海上石油开采业务的企业，其内部治理结构采取外部控制主导型治理A.股权在资本结构中所占比重较大，企业的资产负债率D.大股东控股的股权结构可能产生侵占小股东假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利被证监会依据上市规则中的有单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公A.中介机构执业监督B.司法C.行政监督解析：“被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措第六章风险与风险管理概述【经典考题-多】近期，某品牌汽车因刹车系统失灵直接导致人员伤亡、财产损失的解析：刹车系统失灵属于影响事物物理功能的物质风险因素，即有形风险因素，而不是非【经典考题-单】华友公司于2006年成立，是一家染病爆发、订单和销售额大幅减少等情况，该公司加强风险管理果断收缩原有业务，护服等新产品，从而使公司平稳渡过难关，并创A.战略性解析：在战略性中，主要强调从战略层面管理企业层面风险，降低风险损失的期望值华友化时，通过采取收缩原有业务并发展新业务的战【经典考题-单】永泽公司是一家餐饮公司。2010年，一场传染病的流行使餐饮业进入“进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员A.战略性解析：传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，但也“使消费者的健康饮食意识大大增强”【经典考题-单】龙江矿业公司制定了未来五年资产规模和利润翻番的战略目标，并围绕该目标实施了风险管理，确保将风险控制在与战略目标相适应且可承受的范围内以保障企业价值创造的实现解析：风险管理的核心目标是通过全面系统的风险管理，确保将企业风险控制在与企业总第七章风险管理的流程、体系与方法【经典考题-单】东光航空公司坚持全面风险管理，不断加强风险管理职能部门的建设。下列各项中，属于A.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的【经典考题-多】江北重工是一家重工机械公司。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分A.与江北公司相关的市场供给A.风险评估不可委托给中介公司D.企业应定期或不定期实施风险辨识、分解析：风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、A.要根据有效性标准对风险管理策略进行B.定期对风险管理工作实施情况和有效性进行检查D.出具监督评价报告【经典考题-单】2018年底，塔山投资公司对20D.通用、直观、灵活【经典考题-多】东湖银行主营小微企业借贷业务。该银行实行稳健经营，明确规定了贷款条件、贷款种类和限额、贷款审批程序以及对违约资金的处置方法等。下列各项中，属于东湖银行的正确；“明确规定了贷款条件、贷款种类和限额、贷款审批程序以及对违约资），构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带解析：“住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气震带来的相关灾害”体现了有利于减轻风险事件发生时的损失。因此，该地区居民采【经典考题-多】中洋公司是一家外贸企业，下属及新市场开发遇阻等内外部风险，拟确定该公司的风险承受度。下列各项中，属于中洋公A.对企业内外的每一个风险都可以确定风险承D.根据国际贸易摩擦引发的企业重大风险确定企业整体解析：一个企业的整体风险承受度是基于针对每一个风险（而非仅针对重大风险【经典考题-单】宏盛投资公司对投资一个新能源设备项目的风益率达到45%的可能性为60%，总收益率达到20%的可能性为30%，总收益率达到-5%的可能性解析：期望值的计算方法是各事件发生的概率与该事件的影响相乘，再将这些乘积相加，即45%x60%+20%x30%+（-5%）x10%=32.5%。因此，宏盛投【经典考题-单】志同公司是一家高铁运营企业。该公司按规则记录所有可能影响高铁正常运行系统的因素，分析每种因素对高铁运行系统工作及状态的影响，并将各种影响因素按其影序，从而发现系统中潜在的薄弱环节，提出预防、改进措施，以消除或减少风险发生的可A.流程图分析法B.失效模式、影响和危害度分C.马尔科夫分析法解析：失效模式、影响和危害度分析法是从因果关系出发，通过对系统各部件的每一种可进行逐一分析，找出所有港在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先采取必要的措施【经典考题-单】科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理厂，并对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析。科环公()。解析：科环公司从占用土地的价格、垃圾处理收入等众多不确定性因素中找出对该垃圾处第八章企业面对的主要风险与应对动重大工程项目立项工作。下列各项中，属于维勒公司应对工程项目立项管理风()。A.采用公开招标或邀请招标方式选择承包B.实验楼建设重大工程的立项，报董事会或类似权力机构集体C.从事项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性D.根据年度生产经营计划，提出实验楼建设工程项目建议书，开展解析：公开招标或邀请招标属于工程项目招标管理而非工程项目立项管【经典考题-单】聚力公司是一家工业互联网设备生产企业。为了节省研发成本、提高生产效率，该公司拟将部分业务外包，并为此制定业务外包实施方案。下列各项中，属于聚力公司制定业务外包A.传感器或智能控制系统制造等核心业务外包，应由总会计师和总工程师联合B.根据公司生产经营计划，制定业务外包C.对于重大业务外包，风险管理职能部门负D.根据业务外包对生产经营的影响程度，对外包业务实），会计师或企业分管会计工作的负责人应参与决策，并将重大业务外包方案提交董事会或【经典考题-单】利生公司是一家提供体检和健康咨询服务的企业。为应对法律风险和合规风险，该公司制定、实施了一系列风险管控措施。下列各项关于利生公司制定和实施的措施A.时刻关注政府对体检和健康咨询服务企业的监管要求，识别和防范各种潜在合规B.制定廉洁及反舞弊管理措施，有效防范管理层和员工的各种潜在C.配置专业的法务人员，建立与法律管理相关的制度规范和符合企业核心经典考题-以小米手机为原型（3）针对“科通的成功模式成为各行各业观摩学2010年4月，由6名工程师、2名设计师组成的联合团队创建的科通科技公司正式成立。公司场，还是国际品牌的天下，功能机仍是主体，智能为了开发物美价廉的智能手机，科通公司首先运用互联网工具，让用户参与到手机通过用户的反馈意见，了解市场的最新需求。而此前其他公司的研发模式都是封闭的，动辄以为做到了最好，但其实未必是用户喜欢的，而且一两年时间过去，市场很可能已经变化。级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。第三，以品牌和口碑口相传，节省大量广告费用。第四，开创了官网直销预订购买的发售方式，不必通过中间商一度是全球估值最高的初创企业。刘毅总结科通公司成功的秘诀是“用互联网思维做互联网接近用户，了解他们的感受和需求；二是效率，利用互联网技术提高企业的运科通的成功模式成为各行各业观摩学习的范本，大量企业开始对标科通，声称要用科通然而，在2015年，迅猛增长的科通遇到了部件供应商建立良好高效的合作协同关系，不能有丝毫闪失。而科通的供货不足、发的销量依然是国内出货量最高的手机，但刘毅在年初喊出的8000万部销量的目标没能实现。科通手机销量下滑的趋势并没有止住。2016年，科通手机首次跌出机也从第一跌到了第五，季度出货量跌幅一度超过40%，全年出货量暴跌36%。而这一年，以线下渠道为主因为增速放缓，一直被顶礼膜拜的科通模式在这一科通公司认识到过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实，亟待主动减速（1）刘毅亲自负责科通手机供应链管理。前供应链负责人转任首席科学（2）开启“新零售”战略。所谓新零售就是指通过线上线下互动融合的挥到实体零售中。让消费者既能享用线下看得见摸得着的良好体验，又能获取电商一部，开创了科通手机季度出货量的新纪录。2017年第四季度部负增长的情况下，科通手机出货量增长96.9%。2014年，刘毅开始意识到“智能硬件”和“万物互联（InternetofT科通公司抽出20名工程师，让他们从产品的角度看待拟投资的创业公司，通过与创业公司团队的沟通，了件、云服务、供应链、采购、品牌等诸多方面给予创业公司全方位的支持。这些创业公司这样有利于在统一的价值观和目标下，生态链企业各自发挥技术创新优势，同时降低科通戴设备，如科通手环、智能手表；③传统白电的智能化，如净水器、净化器；④极客机、电视、路由器等继续使用科通品牌，科通生态链的其他产品都将成企业，涉足上百个行业。在移动电源、空气净化器、可穿戴设备、平衡车等许多新兴产品上，科通生态链企业已经有多家实现盈利。这是因为科通公司利用其规模经济带来的生态链企业提高效率。科通公司运用其全球供应链优势能够让生态链上的小公司瞬间通公司投资和带动了更多志同道合的创业者，围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、产品矩阵；科通公司也从一家手机公司过渡到一个涵盖众多消费电子产品、软硬件和内容答案1）公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。科通公司初创时期的业务定位是做手机业务，“要做一款设计好、品质机”；而历经8年的发展，到2018年科通公司上市之前，科通公司的业务定位是“围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵；科通公司也从一家手机公司过渡到一个（2）依据“战略钟”理论，科通智能手机与科通生态链产品所采用的竞客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。亦即差异化与成本领先兼顾的战略。“（3）“科通的成功模式成为各行各业观摩学习的范本”基准分析的基准类型是过程或活动基准，即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面①能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的