陕西警官职业学院《卫生管理运筹学》2024-2025学年第一学期期末试卷

装订线装订线PAGE2第1页，共3页陕西警官职业学院《卫生管理运筹学》2024-2025学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、对于一个新成立的创业公司，在选择创业项目时，以下哪个因素对于项目的成功启动最为重要？（）A.市场需求B.技术可行性C.团队能力D.资金充裕度2、关于成本管理，一家制造企业想要降低生产成本。以下哪种成本控制方法更侧重于从源头控制成本？（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.变动成本法3、某企业面临激烈的市场竞争，决定降低产品价格以吸引更多客户。但降价可能会影响企业的利润。以下哪种成本控制方法能在降价的同时保持一定的利润空间？（）A.降低原材料采购成本B.减少营销费用C.优化生产流程降低生产成本D.裁减部分员工降低人力成本4、关于决策过程，一个团队在进行决策时需要收集和分析大量信息。以下哪种信息收集方法在获取一手信息方面最为直接？（）A.文献检索B.实地调查C.专家咨询D.行业报告5、在战略管理中，一家企业在进行外部环境分析时，需要考虑宏观环境因素。以下哪个宏观环境因素对企业的长期发展影响最为深远？（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境6、某企业计划引入一种新的管理信息系统，以提高管理效率。以下哪种因素最可能影响新系统的成功实施？（）A.系统的功能强大B.员工对新系统的抵制C.系统的价格低廉D.供应商的知名度高7、在项目质量管理中，项目经理需要确保项目成果满足质量标准。以下哪种质量控制工具常用于监控项目过程中的关键指标？（）A.检查表B.控制图C.流程图D.亲和图8、某企业的新产品研发项目进展缓慢，以下哪种原因最有可能是关键因素？（）A.技术难题B.资金不足C.团队协作不畅D.市场需求变化9、领导风格对团队绩效有显著影响。在一个新成立的项目团队中，成员经验不足，此时领导者宜采用：（）A.民主型领导风格，让成员充分参与决策B.专制型领导风格，快速做出决策并指挥成员执行C.放任型领导风格，让成员自由发挥D.不定期变换领导风格，让成员难以适应10、某企业的成本结构中，固定成本占比较高。在市场需求下降时，以下哪种策略更有助于降低成本？（）A.减少产量B.降低产品价格C.增加广告投入D.开发新产品11、对于一个多元化经营的企业集团，在进行资源配置时，以下哪种方法更能确保资源流向最有潜力的业务板块？（）A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.行业吸引力-竞争能力矩阵D.产品-市场演变矩阵12、在人力资源管理中，某公司需要招聘一名高级管理人员。在筛选候选人时，除了考察其专业知识和工作经验，以下哪项素质也是至关重要的？（）A.创新能力B.沟通能力C.忠诚度D.领导能力13、在企业文化的传播过程中，以下哪种方式对于新员工的文化融入最为有效？（）A.入职培训B.内部刊物C.员工活动D.领导讲话14、某企业的销售业绩不佳，经过分析发现是销售渠道选择不当。以下哪种销售渠道更适合高端消费品？（）A.百货商场B.超市C.电商平台D.专卖店15、在财务管理的营运资金管理中，企业需要合理控制现金持有量。以下哪种方法常用于确定企业的最佳现金持有量？（）A.成本分析模型B.存货模型C.随机模型D.以上都是二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）在人力资源管理的职业生涯规划中，论述企业如何帮助员工进行职业生涯规划，分析职业生涯规划对员工个人发展和企业人才管理的重要意义，给出具体的职业生涯规划指导方案。2、（本题5分）简述团队激励的方法和策略，分析如何根据团队特点制定有效的激励方案。3、（本题5分）在企业的创新管理中，如何建立创新的人才培养和引进机制，为企业的创新发展提供人才支持？三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）在动态变化的市场环境中，企业的市场营销策略需要不断调整和创新。请详细论述市场营销的概念、组合策略和管理过程，分析市场细分、目标市场选择和市场定位的方法，以及如何通过营销创新和数字化营销来适应市场变化。2、（本题5分）企业的多元化战略在拓展业务领域和分散风险方面具有一定的吸引力，但也面临诸多挑战。请全面论述多元化战略的类型，如相关多元化和非相关多元化，多元化的动机和风险，多元化企业的资源配置和协同管理，以及如何评估多元化战略的绩效，并分析多元化战略在不同行业中的应用和效果。3、（本题5分）战略管理中的集中化战略是企业在特定市场中获取竞争优势的重要选择。请论述集中化战略的实施条件、优势和风险，并结合具体案例分析企业在实施集中化战略时应注意的问题。4、（本题5分）企业的社会责任营销将社会责任与营销活动相结合，提升企业形象和市场竞争力。论述如何制定社会责任营销策略，选择合适的社会议题，开展公益营销活动，以及如何评估社会责任营销对消费者行为和品牌忠诚度的影响。5、（本题5分）探讨企业并购的价值评估。分析企业并购价值评估的方法、指标和流程，以及如何准确评估企业并购的价值。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）一家物流企业在仓储管理中，货物存储混乱，查找困难。请分析该企业应如何改善仓储管理？2、（本题10分）一家房地产中介企业在