建筑公司项目经理与施工员绩效评定表

建筑公司项目经理与施工员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按时完成率35%100%根据项目实际完成日期与计划完成日期的偏差比例计算，偏差0%得满分，每偏差1%扣2分，最低得0分。工程质量合格率100%根据监理单位出具的工程质量报告计算，合格率为100%得满分，每降低1%扣3分，最低得0分。重大质量事故发生次数0次发生0次得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，发生3次及以上得0分。客户对工程质量满意度95分以上根据客户满意度调查问卷计算，得分95分以上得满分，每降低1分扣1分，最低得0分。项目验收通过率100%根据项目验收报告计算，通过率为100%得满分，每降低1%扣3分，最低得0分。成本控制与资源管理项目实际成本与预算差异率25%-5%根据项目实际成本与预算成本的差异率计算，差异率为-5%以下得满分，每超出1%扣2分，最低得0分。材料采购成本控制率98%根据材料实际采购成本与计划采购成本的比率计算，比率98%以上得满分，每降低1%扣1.5分，最低得0分。人工成本控制率97%根据人工实际成本与计划人工成本的比率计算，比率97%以上得满分，每降低1%扣1.5分，最低得0分。设备使用效率95%根据设备实际使用时间与计划使用时间的比率计算，比率95%以上得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。资源浪费率3%根据资源（材料、人工等）浪费率计算，浪费率3%以下得满分，每超出1%扣2分，最低得0分。团队管理与沟通协调团队协作效率20%90分以上根据团队成员满意度调查问卷计算，得分90分以上得满分，每降低1分扣1分，最低得0分。跨部门沟通有效性95分以上根据相关部门对沟通效果的满意度调查计算，得分95分以上得满分，每降低1分扣1分，最低得0分。员工培训与技能提升100%根据员工培训计划完成率计算，完成率为100%得满分，每降低1%扣2分，最低得0分。安全管理执行率98%根据安全管理制度执行情况计算，执行率98%以上得满分，每降低1%扣1.5分，最低得0分。突发事件处理能力90分以上根据突发事件处理效果评估计算，得分90分以上得满分，每降低1分扣1分，最低得0分。安全生产与合规管理安全事故发生次数20%0次发生0次得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，发生3次及以上得0分。安全检查合格率100%根据安全检查报告计算，合格率为100%得满分，每降低1%扣3分，最低得0分。合规文件完备性100%根据合规文件（如施工许可、环评等）完备情况计算，完备率为100%得满分，每缺失1项扣2分，最低得0分。环保措施执行率95%根据环保措施执行情况计算，执行率95%以上得满分，每降低1%扣1.5分，最低得0分。法律法规遵守情况100%根据法律法规遵守情况评估计算，遵守率为100%得满分，每违反1项扣3分，最低得0分。本绩效评定表用于评估建筑公司项目经理与施工员的工作表现，共分为四个维度：项目进度与质量管控、成本控制与资源管理、团队管理与沟通协调、安全生产与合规管理。每个维度包含5个具体指标，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。最终得分=Σ（指标得分×指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核