孔雀城住宅机电工程管理指引（消防篇）

孔雀城住宅集团机电工程管理指引（消防篇）编号：HXDC-L-GC-A17-05修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人孔雀城住宅集团机电工程管理指引（消防篇）总则第一条目的为了加强孔雀城住宅集团（以下简称“住宅集团”）消防工程管理，规范消防工程管理行为，提高各资源单位以及各相关部门管控水平、明确各方在消防工程的管理节点及动作，保证消防工程的施工及管理质量，提升消防工程品质，保证消防工程交付时各项消防功能完备，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于住宅集团开发建设的所有项目的消防工程。职责与分工第三条主要职责住宅集团工程管理中心：依据本办法进行规范性检查；检查本办法的执行情况；编制和修订本管理办法；审核各分公司对集团检查发现问题的整改、落责。分公司工程管理部门：分公司实施细则的编制，规范消防工程管理行为；检查所辖范围内各个项目的消防工程对本办法的执行情况；负责对所辖范围内各个项目的消防工程管理工作进行业务指导，并对其进行监督和检查；督促整改并落实集团、分公司检查发现的问题。分公司/片区设计管理部门配合分公司工程管理部编制实施细则，组织设计部门消防工程管理工作；按照本办法对总包（机电）的综合管网、公区点位等深化图纸审核；按照本办法对消防单位的消防工程深化图纸审核对总包（机电）的综合管网、公区点位等深化图纸以及消防单位的消防工程深化图纸的质量负主要责任。分公司/片区成本管理部门配合分公司工程管理部编制实施细则，组织成本部门消防工程管理工作；实施消防工程成本的核算、交底、纠偏；项目部依据合同、图纸、规范等做好消防工程的管理工作。依据本办法对项目的消防工程进行日常管理、检查工作，并对消防工程实体质量负主要责任；对集团及分公司检查问题限期整改及回复，落实违约单位的处罚。对总包（机电）的综合管网、公区点位等深化图纸以及消防单位的消防工程深化图纸的质量负连带责任；负责组织并督促总包（机电）、消防单位深化图纸的实施/报审进度，以及监理单位对深化图纸的审核，并负主要责任；消防工程管理要求为规范孔雀城住宅消防工程管理行为，制定12个管理动作。第五条消防工程12个管理动作第1个管理动作--总包（机电）与消防单位合约界面划分分公司/片区招采管理部组织工程、设计对总包（机电）与消防单位的合约界面讨论确定。分清双方工作界面，形成合约界面划分标准，放入总包招标文件（合同）中，并据此招标。《总包（机电）与消防单位的合约界面划分（建议版）》详见附件一。建议消防分包承包范围：消防通风排烟系统、消防火灾自动报警监控系统、消火栓系统、喷淋系统、气体灭火系统、防火卷帘系统。各分公司可根据具体情况对以上承包范围进行调整。实施时间：总包招标开始前，不应影响总包招标进度。责任划分：主责部门：分公司/片区招采管理部配合部门：分公司工程管理部、分公司/片区设计管理部第2个管理动作--总包（机电）综合管线及公区点位图纸深化项目部应组织督促总包（机电）上报综合管线及公区点位图纸深化计划，并监督执行。图纸深化参与人1.1由总承包单位组织实施，已定标的其它机电工程参建单位配合；1.2由总承包单位技术负责人牵头，总包单位机电负责人与相关分包单位项目经理、技术负责人共同参与配合；图纸深化时间要求2.1由总承包单位编制图纸深化设计进度计划，上报项目部及设计部审核；《图纸深化设计进度计划表》详见附件二；深化设计图纸递交应附审批表，《图纸深化设计审批表》详见附件三；2.2总体进度要求：不能影响工程施工进度、不能超过三个审核流程；2.3对于车库综合管线图纸深化时间要求：车库综合管网样板施工前30日内完成审核、固化、审批；图纸深化原则3.1图纸深化总体原则：不能增加工程费用；不能改变电缆、桥架等材料规格型号；不能改变设备型号参数；3.2集中布置的原则：机电管线的布置在满足使用功能、路由合理、方便施工的原则下宜集中布置。系统公共主干管原则上应布置在公共区域，不允许布置在户内。3.3管线布置排列一般原则：基本要求：地下室层高较低，为了保证净高，所有的管道线槽都应尽量高，风管一般都贴主梁底，留一个法兰高度，水管与风管的交叉安排在无梁区域，增加弯头，尽量就高原则。决定各管道的最终安装标高的优先排序是重力排水管，电缆桥架、线槽、暖通管道、通风管道。电缆桥架、线槽尽量高位安装。水管与电缆桥架、线槽应尽量错位安装，保证水管与电缆桥架平面不在同一路由。遇管线交叉时，应本着“小管让大管、有压让无压”原则避让。3.4方便施工的原则：充分考虑安装工序及条件，机电设备、管线对安装空间的要求，合理性确定管线的位置和距离。3.5方便系统调试、检测、维修的原则：充分考虑系统调试、检测、维修各方面对空间的要求，合理确定各种机电设备、管线及各种阀门、开关的位置和距离，以及日常维护操作照明、通风。如注意考虑日常操作与使用的灯具要维护方便；各种水阀、风阀安装位置要操作方便；水系统排空时便于水流的组织排放等。3.5美观的原则：地下室明装机电深化设计应充分考虑各机电系统安装后外观整齐有序，间距均匀，能采用共用支架的要优先采用共用支架。3.6结构安全的原则：机电管线穿越结构构件，其预留洞口或套管的位置、大小须保证结构安全，并符合以下原则：穿过结构梁、连梁管线宜预埋套管，洞口宜在跨中1/3范围内，洞口上下的有效高度不宜小于梁高的1/3，且不宜小于200mm。楼板上预留洞口小于300mm时，板内钢筋不需截断绕过洞口即可；当预留洞口大于300当结构梁上的预留洞口大于100mm、结构墙（剪力墙）上预留洞口大于800剪力墙上的洞口宜布置在截面中部，避免在端部或紧靠柱边。二次结构墙上开设洞口大于400mm时须按规范设置过梁。图纸深化工作内容4.1排布项目所有车库内综合管网、公区管线点位，依据规范调整管网布置；并出具机电管道预留洞（套管）图；4.2叠图：以建筑图、结构图为底图，将水、暖、电、风各系统图纸进行叠图，发现所有标高、管网交叉不合理点并提出调整建议；3.3根据甲方、监理要求挑选车库内主要管网复杂区域做管网“剖面图”；图纸深化报审流程5.1报审流程:5.2监理、项目、设计并行审图，并书面给出明确审图意见，要求审图时间不超过4天；5.3图纸固化后，由总承包单位组织，相关分包、甲方设计部、成本部、项目部（项目经理、专业工程师）、监理（总监、专业工程师）共同参加读图讲图;读图讲图会议需详细讲解调整后的图纸与原施工蓝图差异，调整图纸的依据，可能产生的成本调整项，并做好读图讲图会议纪要；5.4审批合格后的综合管线及机电预留洞（套管）等图纸需由总承包单位申报，监理、甲方审批通过后，各方存档，作为现场施工及各方检查的依据；第3个管理动作--总包（机电）与消防单位场地移交消防单位进场交底；1.1在消防单位定标后十日内，由甲方项目经理组织，向甲方各专业工程师、总承包单位、监理等进行交底，进场交底以会议纪要形式明确，由各参加人员签字确认。①明确各施工、交付阶段时间节点；②明确现场管理需求，（施工质量、进度、安全文明管理等）③明确各施工部位（中控室、水泵房、水箱间）等重要施工内容的移交要求、移交时间等；④明确合同内约定的各类材料品牌、型号以及大型设备品牌、型号参数等信息，强调孔雀城住宅材料管理办法；⑤强调各项样板点评时间及点评要求；⑥针对各系统（消火栓、喷淋、防排烟、火灾报警、气体灭火等）的质量标准、验收成果要等重点说明消防单位在进场后15天内，总承包单位负责组织相关施工单位，向消防单位进行施工场地移交工作，施工场地包括但不限于：已施工区域的预留预埋管路洞口、已施工的消防桥架、风机房（如需）、消防水泵房、水管电井、中控室等。消防单位需按照施工蓝图及审核通过的综合管线深化图、机电预留洞（套管）等深化图纸进行现场复核，并对已预埋管路通堵情况复核，有问题提出并由总承包单位负责整改至合格，满足移交条件后，双方移交单签字，《总包与消防单位场地移交单》详见附件4。监理负责见证，并协调、反馈现场出现的各种问题。项目负责督促总承包单位与消防单位场地移交的进度，不能影响总体工期进度。消防单位进场时间节点：建议在结构封顶前后，并不晚于地下车库主体结构验收前后。第4个管理动作--消防单位图纸二次深化项目部应组织督促消防单位上报消防图纸深化计划，并监督执行。总包（机电）负责具体组织消防单位实施。图纸深化参与人1.1由消防单位组织实施，总包（机电）以及已定标的其它机电工程参建单位配合；1.2由消防单位技术负责人牵头实施，总包单位机电负责人与相关分包单位项目技术负责人共同参与配合；图纸深化时间要求2.1由消防单位编制图纸深化设计进度计划，上报项目部及设计部审核；《图纸深化设计进度计划表》详见附件2；《图纸深化设计审批表》详见附件3；2.2总体进度要求：不能影响工程施工进度、不能超过三个审核流程；图纸深化原则3.1图纸深化总体原则：不能增加工程费用；不能改变电缆、桥架等材料规格型号、不能改变设备型号参数（但经项目部、设计部书面同意的合规的优化设计除外）；对消防优化设计，只允许对成本进行减少，但必须是由消防单位提出并经项目部、设计部书面同意，以设计变更的形式，才能实施，并在竣工图中体现，否则不能接受消防单位单方面的不合规的优化设计。此外，建设单位也可以提出优化方案（费用减少），由设计部、项目部、消防单位复核，可行则以设计变更等形式发布实施。3.2集中布置的原则：消防管线的布置在满足使用功能、路由合理、方便施工的原则下宜集中布置。系统公共主干管原则上应布置在公共区域，不允许布置在户内。3.3方便施工的原则：充分考虑安装工序及条件，机电设备、管线对安装空间的要求，合理性确定管线的位置和距离。3.4方便系统调试、检测、维修的原则：充分考虑系统调试、检测、维修各方面对空间的要求，合理确定各种机电设备、管线及各种阀门、开关的位置和距离，以及日常维护操作照明、通风。如注意考虑日常操作与使用的灯具要维护方便；各种水阀、风阀安装位置要操作方便；水系统排空时便于水流的组织排放等。3.5美观的原则：地下室明装机电深化设计应充分考虑各机电系统安装后外观整齐有序，间距均匀，能采用共用支架的要优先采用共用支架。3.6合规的原则：满足消防规范要求、满足消防功能性要求。消防图纸深化工作内容4.1结合总包（机电）综合管网深化图纸、消防蓝图等图纸重点审核消防工程功能性问题；4.2对消防工程各系统进行专项优化，在满足消防设计及验收规范的前提下，要便于施工，避免无效成本；4.3重点审核消防工程各系统、各专业之间的专业不交圈、查漏补缺等问题；4.4重点审核消防工程各系统的消防违反规范等问题；4.5对消防水泵房、风机房（如需）、中控室的管路、设备布置进行综合排布深化；4.6消防点位布置要求①手动报警按钮以设计院安装标高为准。②在内走道顶棚上设置火灾探测器、居中布置，间距不超过15m，距墙边距离不大于间距的一半。③各类探测器至墙壁，梁边的水平距离，不应于小于500mm，探测器至空调送风口边的水平距离不应小于1500mm，并宜接近回风口安装。探测器至多孔送风顶棚孔口的水平距离不应小于500mm。④吸顶喇叭距其它机电设备水平距离宜≥500mm、楼层火灾显示器底边距地高度1500mm⑤防火卷帘手动按扭安装于防火卷帘附近，距地高度1800mm⑥消防喷洒头布置原则一般为两喷头最大间距3600mm，最小不宜小于2400mm；距墙最大距离1800mm，最小距离不宜小于300mm。消防图纸深化报审流程5.2总包（机电）、监理、项目、设计并行审图，并书面给出明确审图意见，要求审图时间不超过4天；5.3图纸固化后，由消防单位组织，总包（机电）、相关分包、甲方设计部、成本部、项目部（项目经理、专业工程师）、监理（总监、专业工程师）共同参加读图讲图;读图讲图会议需详细讲解调整后的图纸与原施工蓝图差异，调整图纸的依据，可能产生的成本调整项，并做好读图讲图会议纪要；5.4审批合格后的消防深化图纸需由消防单位申报，总包（机电）、监理、甲方审批通过后，各方存档，作为现场施工及各方检查的依据；第5个管理动作--消防单位施工项目部应组织督促消防单位上报消防工程进度计划、材料进场计划，劳动力机具进场计划、施工组织设计等并监督执行、纠偏。总包（机电）负责具体组织消防单位实施。监理负责审核并据此现场符合度检查纠偏。施工过程管控要点1.1技术管控；①消防单位应在进场后15天内完成对消防工程进度计划、材料进场计划，劳动力机具进场计划、施工组织设计等编制并通过审核。②消防单位应规范要求及时编写上报施工过程中的各项资料，要求资料与现场施工同步。③隐蔽验收需附带影像资料，并列明具体的有关验收明细，水压试验、通球试验等验收资料要附带验收照片，验收照片要有现场参与人员包括总包、专业分包、监理、甲方人员的现场照片。④消防单位应在消防调试前30天完成对消防工程调试方案等编制并通过审核，调试方案应至少包括：调试组织机构、调试计划、劳动力安排、调试机具清单、调试方案、应急预案、调试用表格等。1.2质量、进度、安全文明管控；①消防单位应有自己的分级质量、进度、安全文明管控体系。②总承包单位对消防单位的质量、进度、安全文明有总体协调和总体管理责任。③监理对消防单位的质量、进度、安全文明有监督、检查、纠偏等管理责任。④项目部对消防单位的质量、进度、安全文明等管理负主要责任。⑤重点管控至少包括：按图/规范/合同/孔雀城地产要求施工、材料是否按合同要求、进度是否满足总体工期要求、施工质量是否满足要求、管理人员以及劳动力是否满足要求、成品保护等文明施工是否满足要求、安全管理是否满足要求等，具体详见附件5《消防工程施工管理要求》第6个管理动作--消防工程停止点检查项目部应组织督促消防单位上报每个月的消防工程停止点检查计划，并监督执行参与检查验收。总包（机电）负责具体组织消防单位实施并参与检查验收。监理负责检查验收。消防工程停止点检查表消防工程停止点检查表序号停止点内容消防单位检查总承包单位检查监理检查甲方项目部检查分公司/片区工程部检查1消防水泵房水泵安装验收100%100%100%100%-2消防水泵房水泵管道安装验收100%100%100%100%100%3消防市政管线隐蔽工程验收100%100%100%100%10%4消防主管道水阀门试验100%100%100%100%-5消火栓管道打压试验100%100%100%50%10%6喷淋管道打压试验100%100%100%50%10%7消防管道冲洗验收100%100%100%100%-8消防材料进场验收100%100%100%100%10%9消防设备（水泵、风机、消防主/分机、气体灭火设备、防火卷帘等）进场验收100%100%100%100%10%10通风漏光试验100%100%100%50%-11消防单点调试验收100%50%50%10%-12消防通电调试验收100%100%100%100%10%13消防设备单机调试100%100%100%50%10%14消防水系统调试100%100%100%50%-15消防风系统调试100%100%100%50%-16消防电系统调试100%100%100%50%-17气体灭火系统调试100%100%100%50%-18防火卷帘调试100%100%100%50%-19消防联动调试100%100%100%100%100%第7个管理动作--消防调试项目部应组织督促消防单位上报消防调试方案、消防调试进度计划等并监督执行、纠偏。总包（机电）负责具体组织消防单位实施。监理负责审核并据此现场符合度检查纠偏。消防调试管控要点1.1上报时间要求：消防单位应在消防调试前30天完成对消防工程调试方案等编制并通过审核1.2消防调试方案要点：①调试方案应至少包括：调试组织机构、调试计划、劳动力安排、调试机具清单、调试方案、应急预案、调试用表格等。②调试进度计划要满足工程总体进度计划要求。③调试方案要求按消防工程的系统功能，进行详细说明，至少包括：消火栓系统调试、喷淋系统调试、消防强弱电调试、消防防排烟系统调试、气体灭火系统调试、防火卷帘调试、电梯调试、消防单点调试、消防联动调试（包括与门禁系统的调试）等1.3消防调试管控要点：按照消防工程停止点检查表中要求，相关方对调试验收进行验收及检查。消防调试期间项目部应组织召开消防调试日会，协调解决遇到的问题，对偏离的进度计划进行纠偏。分公司\片区要对消防调试的进度和质量进行重点关注，并督导检查，及时发现卡点并督促纠偏。消防调试的原始调试记录单等原始资料要保存、备查。要准备预备人员，并做好应急预案，以及时解决调试期间出现的泡水等紧急情况，减少损失。1.3消防调试责任划分：消防单位负责组织各相关单位按照调试方案进行消防调试，负主要责任；总承包单位负责协调配合消防单位的工作并督促检查，负管理责任；监理负责方案的审核、调试实施的检查、复核、纠偏工作，负管理责任，项目部对消防调试总体工作负主要责任。第8个管理动作--消防验收项目部应组织督促消防单位汇集编写消防验收需要的各项资料文件。总包（机电）负责配合协调各相关单位上报资料。消防单位负责组织并汇总编制递交政府消防验收部门的各种消防资料文件，并递交窗口，负责消防验收的全部工作。消防验收流程消防验收时间要求：消防验收通过时间要求在竣备前一个月完成。消防验收资料编制完成要求在启动消防验收流程前10天完成。消防局提出的问题整改时间要求：消防局现场验收提出的问题，要求各相关单位小问题2天内整改完成，大问题5天内整改完成并留影像资料。消防验收由消防单位全权负责，负主要责任，总包负责协调配合。项目部要重点关注消防验收的进展情况，及时发现卡点并解决。消防验收要实施定期会议制度，由项目部组织召开，各相关方参加，协调解决出现的问题，并做好会议纪要。消防局现场验收时，消防单位、总承包单位、主要分包单位、主要消防设备厂家（如消防水泵、消防风机、消防主机、防火卷帘厂家等）、监理、项目部、设计部、设计院等均需要参加。消防单位和项目部共同去消防局取消防验收正式合格文件。并由项目部负责保管原件，分公司留存复印件。第9个管理动作--分公司巡检在分公司的机电巡检管理行动中，消防工程巡检是一项重要的内容。分公司应按照《分公司机电巡检制度》要求，对消防工程进行巡检。分公司应按照消防工程停止点检查表中的要求对项目的消防工程各项验收进行检查。分公司需要制定消防工程巡检计划、在现场巡检后要编制机电工程巡检报告。分公司编制机电工程巡检报告内容，至少包括：消防施工进度对比、现场消防材料问题、施工质量问题、安全文明问题、设计图纸进度问题、要求整改时间、及对上期巡检问题的整改复查情况，《消防问题整改问题闭合跟踪表》详见附件6。集团工程部对分公司的消防工程巡检计划、机电工程巡检报告进行抽查。分公司应在项目通过消防验收后，在正式移交物业前，组织消防功能的抽查检测工作，每个系统要按一定比例进行抽查，比例建议不低于15%，不少于一个防火分区联动。并督导发现的问题的整改闭合。检查报告及整改报告留档，集团会进行抽查。分公司需要关注和跟进项目的移交物业的承接查验工作的进展，协调解决遇到的问题及卡点。具体详见《分公司机电巡检制度》。第10个管理动作--移交物业项目部应组织督促消防单位上报物业移交承接查验计划，并监督执行。总包（机电）负责具体组织消防单位实施。移交物业管理1.1消防工程通过政府消防验收后，消防单位在总包的统一管理下，编制并上报消防工程移交物业的承接查验计划。此计划至少包括：消防资料文件的移交计划、消防设备及消防系统的移交计划、对物业的培训计划等（先资料移交，后实体移交）。1.2消防工程对于物业的移交包括消防资料文件的移交、消防设备及消防系统的移交等，移交清单表格详见附件7《消防工程移交物业清单》。1.3消防工程承建查验完成的时间要求：应在房屋集中交付前15天完成。1.4由物业管理公司对工程进行100％细部及系统性功能检查，消防分包单位应逐项对提出的问题进行无条件整改并承担因分包人原因造成的整改费用。1.5消防单位须提交关于本工程各系统、设备等操作、维修、紧急程序等资料，并负责训练物业管理公司有关员工关于本工程的操作、维修,至操作人员能独立且熟练操作，并能处理简单的设备故障，培训内容包括但不限于：消防各系统的组成及功能讲解、消防联动的逻辑关系、各消防系统设备的操作及使用、消防紧急情况下的处理和设备操作、消防各系统的维护保养、消防各系统日常巡检及常见问题处理方法等，培训课时不少于48课时，培训后要进行考试评测，对于每次的对物业人员的培训及考试要有书面的签字的培训记录及考试资料存档。1.6交付前5天完成与物业书面移交工作，在物业在承接查验过程中发现的问题，消防单位需要在交付后60天内完成承接查验整改，相关方书面签字移交，以上资料文件原件由项目部保管，分公司留存复印件。1.7承接查验正式移交物业各方签章完成后，方可对消防单位进入结算办理流程。1.8项目部需要定期组织承接查验专题会，总承包单位、消防单位、主要消防设备厂家、相关主要分包、监理、物业相关人员参加，协调解决出现的问题，项目部需要跟踪承接查验移交进度，对进度有偏差的要及时纠偏。1.9分公司对项目的移交物业的承接查验工作的进展需要关注和跟进，协调解决遇到的问题及卡点。1.10消防单位如果在交付后60天内没有完成物业承接查验问题的整改或没有通过物业的验收，则物业对已移交的工程进行系统退返，不予接受移交，由此造成的责任及后果全部消防单位承担。1.11消防单位负责组织对消防工程移交物业的承接查验工作，负主要责任。总承包单位需要统筹、配合，负总体管理责任。项目部对消防工程移交物业总体工作负主要责任。1.12消防单位负责把消防竣工图、政府消防验收合格文件（复印件）、设计变更等交项目部一份，项目部留存或移交分公司/片区保存。1.13消防系统功能完备是消防工程移交物业的交付红线，以下是消防交付红线具体要求。（1）消防广播、应急照明及疏散指示等设备设施齐全，房屋交付时能同步投入使用，并取得相关消防验收手续。（2）消防设备安装满足国家、地方及行业设计标准及规范，项目在交付前必须确保各类消防设备完好有效运行，并出具第三方检测单位的消防系统评估检测报告；（3）