公路工程监理技术标

一、工程概况

1项目名称：G206桐城至安庆改建工程（桐城至怀宁段）施工监理

四标段

2发包人名称：安庆市交通投资有限公司

3项目说明

3.1建设规模

本合同段K1201+100〜K1217+800.636,长16.703km,全线共设置

中、小桥247米/5座；桥梁总长247m,涵洞36道，平面交叉22处，

路基土石方（计价方）118.815万m3,征用土地1727.15亩。

3.2工程主要内容

本合同段K1201+100〜K1217+800.636长16702.94m,含路基路

面、桥涵、交通工程、绿化、市政排水、市政照明等所有内容。

3.2.1路基工程

K1201+100-K1217+800.636双向六车道城市主干道标准建设，设

计速度60km/h,路基宽度60m,横断面布置形式为：60.0m=4.5m人行

道+6.0m非机动车道+4.5m侧分带+12.0m机动车道+6.0m中央分隔带

+12.0m机动车道+4.5m侧分带+6.0m非机动车道+4.5m人行道。

3.2.2路面工程

市政段机动车道、公路段行车道与硬路肩：上面层：4cm厚AC-13c

细粒式改性沥青混凝土；中面层：6cm厚AC-20C中粒式改性沥青混凝

土；下面层：8cm厚AC-25c粗粒式沥青混凝土；沥青下封层（不计厚

度）；基层：36cm厚水泥稳定碎石，抗压强度（23.5Mpa）；底基层：

20cm厚低剂量水泥稳定碎石，抗压强度（22.5Mpa）,路面总厚度74cm。

市政段非机动车道：上面层：4cm厚ACT3c细粒式改性沥青混凝

土下面层：6cm厚AC-20c中粒式改性沥青混凝土沥青下封层（不计厚

度）,基层：32cm厚水泥稳定碎石，抗压强度（23.5Mpa）,底基层：

20cm厚低剂量水泥稳定碎石，抗压强度（22.5Mpa）,路面总厚度62cm。

收费广场：面层：28cm厚水泥混凝土；基层：20cm厚水泥稳定碎

石，抗压强度（23.5Mpa）；底基层：20cm厚低剂量水泥稳定碎石，

抗压强度（22.5Mpa）路面总厚度68cm。

桥面铺装：上面层：4cm厚ACT3c细粒式改性沥青混凝土；中面

层：6cm厚AC-20C中粒式改性沥青混凝土；橡胶沥青黏结层+DPS防

水层，路面总厚度lOcmo

路面附属结构及土路肩加固形式：路缘带及中央分隔带开口采用

与主线相同的路面结构形式；土路肩范围采用10cm厚C20混凝土预

制块硬化。

人行道结构：采用彩色环保透水砖结构：总厚39cm,从上往下结

构依次为：6cm厚环保透水砖+3cm厚水泥砂浆调平层+15cm厚水泥稳

定碎石基础+15cm级配碎石。

3.2.3桥涵工程：本合同段共设置中、小桥247米/5座，桥梁总

长247m,涵洞36道,

K1203+266.0万福河中桥位于万福河孙家祠堂处，平面位于

"2500的曲上，纵断面纵坡0.65%,桥面横坡为双向2%；全桥共1

联：（3X16）m预应力碎（后张）简支小箱梁；下部结构采用柱式台，桥

台采用桩基础，墩台等角度布置。

K1207+635.0鸡留河中桥平面位于R=930和R=1800的曲上，桥面

横坡为双向2%;2X16米预应力碎（后张）简支小箱梁；下部结构桥墩

采用柱式墩，桥台采用肋板台，墩台采用桩基础，墩台平行布置。

K1213+545.0月形河中桥位于月山河上,平面位于R=750的曲线

上，桥面横坡为双向2%；全桥共1联：（3X16）m预应力碎（后张）

简支小箱梁；下部结构桥台采用U型台，桥墩采用柱式墩，墩台采用

扩大基础，墩台等角度布置。

K1215+605.0窖厂桥中桥，对本桥采取拆除新建的处理方式，线

位处于老桥中心位置，平面位于直线上，桥面横坡为双向2%；全桥共

1联：（2X16）m预应力碎（后张）简支小箱梁；下部结构采用柱式墩、

柱式台，墩台采用桩基础。

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K1216+779.0黄岭中桥跨越月山河，对本桥采取拆除新建的处理

方式，线位处于老桥中心位置，平面位于直线上，桥面横坡为双向2%,

纵断面位于R=60000ni的竖曲线上；全桥共1联：（3义20）m预应力碎

（后张）小箱梁，先简支后结构连续；下部结构采用柱式墩、柱式台，

墩台采用桩基础。

3.2.4交叉工程：本合同段共设平面交叉22处，其中与等级路交

叉8处，主要包括右入右出式平交口设计、中央分隔带开口式平交设

计、典型交叉口等。

4监理机构设置：二级监理机构

5监理服务期：施工准备期、施工期、交工验收及缺陷责任期共

60个月（其中施工准备阶段1个月，施工阶段监理35个月，交工验

收与缺陷责任期监理24个月）。

6监理阶段划分：施工准备阶段、施工阶段、交工验收与缺陷责

任期阶段。

二、监理工作范围

1监理工作范围

本监理合同段主要监理范围为自施工准备阶段开始，在施工阶段

对工程项目进行工程质量、工程进度、工程费用、施工安全、施工环

境保护控制监理；对合同及其他事项和文件资料信息进行管理；并通

过工地会议、现场协调会等进行协调管理。对工程缺陷责任期阶段的

未完成或缺陷工程的维修进行全过程监理。

2监理工作安排

若我公司能中标，在接到中标通知书后，我公司将按招标文件的

要求组建驻地办，在监理服务实施过程中本着“守法、诚信、公正、

科学”的原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，明

确岗位职责，履行合同条件、技术规范及监理合同赋予监理的职责、

权利和义务，努力做好工程质量、进度、费用控制、合同管理及其他

事项，实行规范化、制度化、标准化监理，争创优质工程。我们将按

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标书中承诺进行如下工作：

2.1施工准备工作

2.1.1组织拟进场人员学习招标文件、熟悉图纸，并有针对性的

考核学习效果；

2.1.2安排专人进行驻地办建设，包括“三牌一上墙”等驻地办

标准化管理内容；

2.1.3驻地办及时向业主汇报驻地办详细的工作安排，贯彻业主

指示，尽早开展监理工作；

2.1.4根据施工单位安排，结合工程特点，对驻地办人员组织机

构进行安排；

2.L5驻地办尽早与业主联系，建立工作联系渠道，取得业主对

监理工作的支持；

2.1.6组织承包人进行交桩、复测及工程量复核工作；

2.1.7准备第一次工地会议，督促施工单位提交施工组织设计，

督促承包人质量保证体系的建立和正常运作，督促承包人实验室的建

立并投入运作；

2.1.8协助总监办确定监理表式及监理细则；

2.1.9筹建监理试验室，并尽快取得工地临时试验室资质。

2.2施工阶段

2.2.1按照招标文件的要求履行监理职责，开展监理工作。保证

按投标文件的人员如期进场。

2.2.2加强现场质量控制、旁站、巡视、检验、抽检要满足规范

及招标文件的要求；

2.2.3进度控制要严格，并制定相应的细则，完善各级汇报汇总、

上报程序；

2.2.4工程计量程序应严格执行，各分项工程开工前应先做好基

础资料，并安排计量工程师复核；

2.2.5每月检查承包人履约情况，设备、人员进场是否符合要求,

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计划是否符合投标书的情况；

2.2.6检查承包人工地的安全措施的落实，保证安全生产；

2.2.7完善资料归档管理；

2.2.8组织分项工程的交工验收。

2.3缺陷责任期

2.3.1根据招标文件要求，针对工程遗留项目，留下驻地监理工

程师、专业监理工程师和现场监理等人员对工程缺陷、修补、修复及

重建进行监理直至签发缺陷责任期终止证书，并完善、移交有关工程

资料。

3主要监理人员的岗位职责

3.1驻地监理工程师职责与权限

3.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

3.1.2主持编写项目监理实施细则，报批总监办，并负责管理项

目监理机构的日常工作。

3.L3审查分包单位的资质，并提出审查意见。

3.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可

进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

3.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

3.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、

进度计划。

3.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

3.1.8审查和处理工程变更。

3.1.9主持或参与工程质量事故的调查。

3.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工

程延期。

3.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告

和项目监理工作总结。

3.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查

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承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检

查，参与工程项目的竣工验收。

3.1.13主持整理工程项目的监理资料。

3.2道路监理工程师职责与权限

3.2.1在驻地工程师领导下，负责本项目的道路工程监理工作。

3.2.2全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在施工过程中

对道路的进度质量等进行全面控制，对施工中的问题按规范要求及时

提出处理意见。

3.2.3审查承包人道路工程施工组织计划和分项工程施工方案，

并检查其执行情况。

3.2.4审查承包人的质量自检体系及其运转情况，审查自检人员

资格，业务上提出要求和指导，对不称职的自检人员提出更换建议并

上报驻地监理工程师处理。

3.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

3.2.6定期向驻地监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,

对重大问题及时向驻地监理工程师汇报和请示。

3.2.7组织领导道路工程监理工作，根据本专业监理工作实施情

况做好监理日志，制定道路工程监理实施细则。

3.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理

月报。

3.2.9审核承包人提交的各种资料，协同试验和计量监理做好本

专业的工程计量工作，审核工程的数据和原始凭证。

3.3结构专业监理工程师职责与权限

3.3.1在驻地工程师领导下，负责本项目的桥梁工程监理工作。

3.3.2全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在施工过程中

对结构工程的进度质量等进行全面控制，对施工中的问题按规范要求

及时提出处理意见。

3.3.3审查承包人桥梁工程施工组织计划和分项工程施工方案，

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并检查其执行情况。

3.3.4审查承包人的质量自检体系及其运转情况，审查自检人员

资格，业务上提出要求和指导，对不称职的自检人员提出更换建议并

上报驻地监理工程师处理。

3.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

3.3.6定期向驻地监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,

对重大问题及时向驻地监理工程师汇报和清示。

3.3.7组织领导桥梁工程监理工作，根据本专业监理工作实施情

况做好监理日志，制定结构工程监理实施细则。

3.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理

月报。

3.3.9审核承包人提交的各种资料，协同试验和计量监理做好本

专业的工程计量工作，审核工程的数据和原始凭证。

3.4试验检测专业工程师职责与权限

3.4.1在驻地工程师的领导下，负责所有的材料控制和工地试验

监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。与其他专业工程师紧密

配合，协调工作。

3.4.2熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试

验室，督促承包人提供足够的试验设备和人员。

3.4.3监督承包人按规定的频率进行各种试验，组织对承包人的

工地试验和室内试验进行旁站监理，对非常规的委托试验进行监督。

3.4.4督促承包人定期检查工地试验设备，检查设备的调校与运

转情况，检查进场材料质量。

3.4.5审查和评价试验结果，根据规范和结果建议驻地工程师认

可或否定材料的使用。

3.4.6全面负责本工程试验管理工作，整理各项试验记录报告，

分类归档，建立试验台帐。

3.4.7按时签认各种试验资料并及时整理归档。

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3.4.8监督检查承包人各项试验工作，对任何有疑问的试验进行

证实试验。

3.4.9完成驻地安排的其他工作。

3.5测量专业监理工程师职责与权限

3.5.1在驻地监理工程师领导下，复核原始基准点、基准线和基

准高程；监督检查承包人的交桩、恢复定线成果并进行批复。

3.5.2在工程开工前，严格按规范要求对承包人的施工放线测量

工作和成果进行检查监督和认可；在工程进行中，对控制工程的位置、

高程、尺寸及线形的准确性进行检查监督认可并按规定频率进行抽

检。

3.5.3审查承包人测量人员资格，经常检查其对测量仪器的校正

和保养标定工作。

3.5.4复核确认承包人增设或移动的导线点、水准点及各种辅助

志、O

3.5.5检查承包人的测量记录和资料，并在分阶段工作完成后及

时整理归档。

3.5.6完成驻地监理工程师安排的其他工作

3.6安全环保监理工程师职责与权限

3.6.1在驻地监理工程师领导下，全面熟悉合同文件中关于安全

方面的内容，对施工中出现的安全问题及时提出处理意见，定期对承

包人进行安全培训。

3.6.2审查承包人总体施工组织设计和分项工程施工方案中的安

全技术措施和专项施工方案和预案，检查督促承包人按批复的方案组

织施工。

3.6.3检查承包人的安全体系及其运转情况，审查安全人员资格，

对不称职的人员提出更换建议并上报驻地监理工程师。

3.6.4审核承包人提交的关于安全方面的资料。

3.6.5审核三类人员及特种设备的安全生产许可证，参与安全技

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术交底。

3.6.6组织领导安全监理工作，做好监理日志、巡视记录、整改

通知、安全月报等资料。

3.6.7协同驻地工程师处理安全事故。

3.6.8严格进行安全监理，特别是重大危险源的安全监理，监督

承包人执行监理指令。

3.7合同管理监理工程师职贡

3.7.1熟悉掌握工程承包合同中的每一项内容及含义，根据现场

监理工程师签认的资料，对索赔项目内容提出合同依据，并提出意见

交驻地监理工程师参考。

3.7.2协助业主进行工程的施工招标和合同的签订工作，包括：

参与招标文件和合同文件的审查，参与各项招标业务、合同谈判和商

签承包合同。

3.7.3全面管理施工承包合同，审查承包单位选择的分包单位资

格及分包项目，并报业主确认，在业主授权情况下参与管理采购合同。

3.7.4检查和控制工程总进度，编制工程进度网络和控制性进度

目标，审批承建单位提交施工总进度计划和年、季、月计戈IJ,并督促

实施，对施工进度目标进行动态控制。

3.7.5督促和检查承包单位内业资料的质量及完成情况，及时提

供信息给专业监理工程师，以便及时整改与补充。

3.7.6组织办理施工单位计量与支付、索赔与变更等合同事宜。

3.8监理员职责与权限

3.8.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

3.8.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其

使用、运行状况，并做好检查记录。

3.8.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原

始凭证。

3.8.4按设计图有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进

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行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

3.8.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报

告。

3.8.6做好监理日志和有关的监理记录。

三、现场监理组织机构设置与人员安排

1现场监理人员安排

l.i根据本工程监理招标文件、监理工作的内容和特点，我公司

决定在施工准备阶段以及施工阶段派驻驻地监理工程师、桥梁监理工

程师、道路监理工程师、试验检测专业监理工程师、测量监理工程师、

安全环保监理工程师、合同管理监理工程师等各类专业监理人员组成

本工程驻地监理工程师办公室。

1.2在缺陷责任期阶段，针对工程遗留项目，留下驻地监理工程

师、专业监理工程师和现场监理等人员常驻工地，同时配备足够的交

通和通讯工具,满足工程巡视的需要。

2现场监理组织机构的设置

2.1监理机构设置

根据本工程监理招标文件、监理工作的内容和特点，我公司决定

派驻各类专业监理人员组成本合同段，本工程设二级监理机构，拟设

驻地监理工程师办公室，派驻驻地监理工程师1名，并配备桥梁专业

监理工程师、试验检测专业监理工程师、合同管理监理工程师、道路

监理工程师、测量专业监理工程师、安全环保监理工程师及监理员等

人员。

2.2监理组织框图

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驻地监理工程师

监理员试验员

四、监理仪器、设备和设施的配置

根据工程进度，我单位将先后安排按投标书承诺的现场检测、测

量仪器及土工、水泥、钢筋、无机结合料、集料、水泥混凝土、砂浆、

沥青、沥青混凝土检测仪器等试验设备仪器进场，并配备足够的办公、

生活设施及通讯、交通工具。

根据招标文件要求，本项目配备越野车、皮卡车共四辆（使用年

限不超过2年，行使里程不得超过10万公里，带空调设施），台式计

算机及附属配件6台、便携式计算机4台、A3激光打印机4台、A3

以上幅面复印机3台、传真机1台、数码照相机5台、数码摄像机3

台、投影仪1台、按办公室数量配置空调。

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本项目各科室面积严格按招标文件及标准化建设要求规划，办公

室面积不低于200平方米，会议室面积不低于50平方米，宿舍面积

不低于200平方米，试验室面积不低于150平方米，档案室面积不低

于60平方米，合计总面积不低于560平方米。

五、监理工作程序

结合监理工作阶段的划分，对工程质量控制、进度控制、施工安

全控制、施工环境保护、费用控制、合同及其他事项管理、文件资料

管理等方面，就监理工作的方法与流程简要阐述如下。监理工作阶段

划分为施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段。

1监理工作总程序及流程

1.1接受监理任务；

1.2确认或委派项目驻地监理工程师；

1.3成立驻地监理工程师办公室；

L4收集有关工程资料，编制监理实施细则；

1.5监理工作交底会；

1.6按照合同要求实施监理工作；

1.7分部工程、单位工程质量检查和验收；

1.8工程交工质量验收；

1.9完成监理工作总结和监理资料归档工作；

1.10交工验收与缺陷责任期监理。

2施工准备阶段监理工作流程

2.1现场监理组织机构自身施工准备阶段工作程序

2.1.1按照投标书承诺的现场监理组织机构设置及人员安排组建

现场监理机构及制定和划分各级监理人员的岗位职责与分工；

2.1.2按照投标书承诺的监理仪器、设备和设施的配备组织进场；

2.1.3制定和完善监理内部工作计划及各种工作制度；

2.1.4组织监理人员岗前学习与培训，内容包括：“委托监理合同”

和施工承包合同、勘察设计文件、图纸以及现场相关技术资料和环境

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资料等;

2.1.5组织监理人员编制监理细则；

2.1.6组织各级监理人员编制各单位工程、分部工程、分项工程

的监理细则，制定监理使用的各种文件格式与用表格式；

2.1.7协助业主做好开工准备的相关工作；

2.1.8协助总监办做好第一次工地会议准备工作

2.2协助承建单位做好施工准备阶段的工作

2.2.1熟悉“委托监理合同”、“施工承包合同”、勘察设计文件图

纸及现场环境资料；熟悉各种标准、规范。

2.2.2审核施工图的完整性和符合性及结构关键部位的安全性和

合理性。

2.2.3熟悉安全合同文件，协助签订《安全生产协议书》和实施

《安全抵押金制度》。

2.2.4了解现场用地范围内管线与施工安全的设施和构筑物等情

况，复核有关数据，制定安全监理大纲，并报业主备案。

2.2.5审查承包人的“施工组织设计”及“施工方案”；审查专业

分包单位的施工资质，并对其施工技术水平作必要评估；检查承包人

的施工用水、用电、消防、交通道路等的准备工作；审查承包人的工

程材料来源及其准备工作；审查承包人的施工进度计划；审查承包人

的工程用款计划；参加施工图纸会审；

2.2.6施工组织设计（方案）的监理审批程序

2.2.6.1承包单位申报实施性施工组织设计；

2.2.6.2各个专业监理工程师初审，各专业监理工程师向施工方

询问和落实初审的主要问题，施工单位按初审意见修改补充；

2.2.6.3驻地监理工程师主持各专业监理工程师会审施工组织设

计；

2.2.6.4如无问题报驻地工程师审查；

2.2.6.5驻地监理工程师审查施工组织设计后，签署审查意见后

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报总监办；

2.2.6.6总监办审批后将批件返回驻地办和承包单位；

2.2.6.7施工组织设计付诸实施；

2.2.6.8审查施工组织设计（方案）有时限要求，要根据项目施工

合同相应条款执行。

3施工及缺陷责任期阶段工作流程

3.1编制监理实施细则；

3.2熟悉合同文件，了解施工现场；

3.3参与交桩和设计交底工作，审查乘包人提交的复测成果。对

施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告报送业主；

3.4督促和检查承包商建立质量保证体系，审查承包人的施工安

全及环境保障措施；

3.5协助召开第一次工地会议和常规工地会议；

3.6审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现

场的主要技术、管理人员的资质；

3.7验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；

3.8建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展

监理的试验、检测工作；

3.9审核或审批承包人拟用本工程的原始材料、成套设备的品质

以及工艺试验和标准试验；

3.10审查承包人拟用本工程的机械装备的性能与数量；

3.11审查或审批承包人实施本工程的施工组织设计、施工大纲、

各分项工程施工方案及施工主要方法或工艺；

3.12下发监理指令，批准单项工程开工报告；

3.13业主根据工程需要确需分包时，审查分包合同和分包商的资

质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；

3.14审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进

度计划，核批承包人的修正计划;

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3.15要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，

通过旁站、巡视、检测、试验、工序检查和整体验收等手段全面监督、

检查和控制工程质量；

3.16签发中间交工证书；

3.17调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督

促承包人按规定上报有关部门；

3.18发布停工令；

3.19对已完工的合格工程进行准确的计量；

3.20签发中期支付凭证；

3.21发布变更令；

3.22受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；

3.23根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；

3.24编制监理工作月、季、年报；

3.25对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和

验收；

3.26签发交工证书；

3.27督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文

件；

3.28编制监理方面的竣工文件；

3.29监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划、检查和验收剩

余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定维修计

划；

3.30签发工程缺陷责任终止证书；

3.31签发最终支付证书；

3.32配合业主的竣工验收和工程移交工作；

3.33根据安全监理大纲，对工程项目实行全面动态的监督。安全

环保监理工程师每月填报安全监理情况汇总表，并以书面形式向业主

和有关部门报告安全监理情况；

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3.34对未完、缺陷工程的修补、修复过程中同时进行安全监理；

3.35根据项目进展情况同期做好安全监理资料收集、归类和存

档；

3.36督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔栏

设置；

3.37检查督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路畅

通；

3.38检查督促承包商将其建筑垃圾按规定地点堆放；

3.39督促承包商按规定配置工地卫生设施，建立工地卫生管理制

度并检查执行情况；

3.40工程竣工后检查督促承包商在规定期限内完成工程现场清

场工作。

六、监理方案和措施

1监理工作的指导思想

监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员

配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，

良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，

站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据我国监

理行业的文件法规和业主与施工单位签订的施工承包合同文件，监督

和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量

监理、进度监理、费用（计量与支付）监理、安全环保监理、合同管

理、信息管理和施工协调等。

2监理工作总目标

监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同

管理、信息管理目标、协调目标、安全与环保目标、廉政建设目标等。

2.1质量监理目标

以严格的监理、优质的服务，建立全面的质量控制体系，强化承

包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验，保证分项工程全部

16

合格并争创优良工程。

2.2进度监理目标

要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度

施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际

进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人

进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保

证工程在合同规定的工期内竣工。

2.3费用监理目标

认真审查承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，

审查签发付款证书，力争使工程费用不超过计划费用。

2.4合同及其他事项管理目标

认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充

分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包商及各协作

部门的关系。

2.5文件资料管理目标

按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种

表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、

评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用讣算机进行各种

文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。

2.6安全监理目标

严格控制安全事故的发生，坚决杜绝安全责任事故的发生，即安

全事故零容忍。

2.7环保监理目标

根据相关法律法规及施工环境保护措施，进行“环保达标监理”

和“环保工程监理”。加强施工环保监理工作，使环境噪音、施工垃

圾、空气质量、水质等达到国家的相应标准，建设项目的环境影响评

价和水土保持报告及批复是施工环境保护监理关注的重点，也是必须

达到的底线；必须按照设计文件所设计的水土保持措施和绿化等方

17

案，最终达到相应的竣工验收标准。

3质量控制的方案和措施

3.1质量监理目标分解和规划

3.1.1以严格的监理、优质的事前服务，按施工承包合同文件和

技术规范、验收标准等进行监理。通过对工程施工的全过程、全方位

监理，最终实现优良工程的质量目标。

3.1.2质量控制的总体目标是最终达到交工验收质量评定为合

格，竣工验收质量评定为优良（其中质量评分不低于90分）。为实现

这一目标，将其分解为：分项工程质量评定合格、分部工程质量评定

合格、单位工程质量评定合格，并以此保证最终交工质量评定合格、

竣工验收质量评定优良目标的实现。

3.1.3为保证总体质量目标及分解后的质量目标的实现，针对本

工程特点，将质量目标分解规划如下：

序质量

部位或工序目标要求及控制要点

号目标

填料符合要求无不适宜材料、宽

度、局程、分层厚度、压实度、路床弯

沉符合设计和规范要求、路基表面平整、

1土方合格

边线直顺、曲线圆滑

填料粒径不超标、宽度、高程、分

层厚度、压实度（沉降检测）符合设计

和规范要求，路基表面平整密实无轮迹

2石方合格

18

粒料符合设计和规范要求

水泥用量和矿料级配按设计控制准

确

厂拌混合料拌合均匀、色泽一致、

3底基层、基层合格无离析、结块、含水量控制均匀适宜

采用重型机械压实、控制碾压时间、

无松散薄皮等现象

养护及时、效果明显

最终强度等技术指标合格

矿料质量和级配符合设计和规范要

求

严格控制各种矿料和沥青用量及各

种材料和沥青混合料加热温度、沥青及

混合料的各项指标符合设计和规范要求

沥青混合料的生产每日应做抽提试

验和马歇尔稳定度试验、矿料级配、沥

4沥青路面合格青含量、马歇尔稳定度等结果的合格率

应不小于90%

拌合后的沥青混合料均匀一致、无

花白、无粗细料分离和结块现象

采用重型机械压实，碾压温度符合

规范要求、表面平整密实无轮迹

压实度、平整度、弯沉、渗水系数、

抗滑性能、厚度等各项指标合格

混凝土各种材料符合设计和规范要

求严格按配合比控制水泥等材料用量

5桩基础合格

控制成孔深度和清孔质量、测量孔

径孔深孔位和沉淀厚度、确认满足要求

19

后方可灌注混凝土

混凝土灌注连续、严禁有夹层和断

桩、凿除桩头预留混凝土后桩顶无残余

的松散混凝土

进行桩基无破损检测和采用钻芯

法、声测等方法验证

桩位、混凝土强度等各项指标符合

设计和规范要求

混凝土各种材料符合设计和规范要

求严格按配合比控制水泥等材料用量

模板安装符合要求、混凝土拌合均

墩柱、台身、匀、工作性好、混凝土表面密实顺滑、

6合格

盖梁无空洞、蜂窝麻面、色泽一致、线条平

顺

混凝土强度、结构几何尺寸等各项

指标合格

混凝土各种材料符合设计和规范要

求严格按配合比控制水泥等材料用量

梁板无漏筋和空洞、无蜂窝麻面等

外观缺陷

采用胶囊施工时采取有效措施控制

胶囊上浮

7预制梁板合格

预制台座设计满足强度刚度抗倾覆

等稳定性要求

控制张拉、出槽混凝土强度、安装

时严格控制支座位置及安装质量

混凝土强度、梁板尺寸等各项指标

合格

20

钢筋、机械连接器、焊条等符合要

求

受力筋同一截面接头数量、搭接长

度、焊接和机械接头质量合格、钢筋平

直、表面无裂纹和其他损伤

预应力束中的钢丝钢绞线梳理顺

钢筋及预此

8合格直、无缠绞麻花现象、无断丝滑丝

力筋工程

严格按设计张拉顺序和张拉应力控

制、伸长值符合要求

预应力管道安装牢固、接头密合、

弯曲圆顺、采取墩头锚时墩头头型圆整

无斜歪或破裂

千斤顶、油表、锚具夹片校验合格

桥面防水层铺设材料规格和性能以

及防水层的不透水性和耐久性符合设计

要求、施，前混凝土面清楚垃圾、杂物、

桥囿系及附

9合格油污与浮浆

属工程

泄水孔进水孔的布置有利于桥面和

渗入水的排除、出水孔不得直接冲刷桥

体

严格按照设计图纸施工规范和有关

技术操作规程进行

各接缝沉降缝位置正确、填缝无空

鼓开裂漏水现象、若有预制构件其接缝

10涵洞合格

与沉降缝吻合

地基承载力与基础埋置深度符合要

求

21

运输安装过程中不得损伤标志面及

金属构件的镀层

标志的数量位置及安装角度符合设

计要求

大型构件的低级承载力符合设计要

11交通标志合格求、焊接部分符合钢结构焊接规范的质

量要求、无裂缝、未熔合、夹渣等缺陷

标志面应平整完好、无起皱、开裂、

缺损、凹凸变形、气泡符合标准要求

反光膜尽可能减少拼装、任何字符

不允许拼接

护栏立柱、波形梁、防阻块及托架

的安装符合设计和施工要求

为保证护栏的整体强度路肩和中央

12护栏合格

分隔带的土基压实度满足设计要求

端头处理及与桥梁护栏过渡段的处

理符合要求

严格按设计和规范施工、排水工程

防护排水

13合格综合考虑排水要求、保证排水畅通无阻

工程

防护工程应保证边坡稳定

石料和砂浆质量和配合比符合设计

和规范要求

砌块错缝砌筑、相互咬紧、浆砌时

座浆挤紧、嵌缝砂浆饱满、无空洞

14砌石工程合格

砌体边缘直顺、外漏表面平整、勾

缝平顺、缝宽均匀无脱落

22

填料符合设计要求或采用透水性材

料

15台背填土合格

分层填筑压实、每层表面平整、路

拱合适

支座材料质量和规格满足设计耍求

支座底板调平砂浆性能符合要求、

灌注密实、无空洞

支座上下各部件纵轴线必须对正、

当安装温度与设计要求不同时应通过计

算设置支座顺桥向预偏量

支座不得偏歪不均匀受力和脱空现

支座和伸缩

16合格象、滑动面上的四氟滑板和不锈钢板不

缝

得有划痕碰伤等、位置正确、安装前必

须涂上硅脂油

伸缩缝必须锚固牢靠、伸缩性能有

效

伸缩缝混凝土强度合格、养护及时

无破碎和裂缝、伸缩缝处不得积水

无阻塞渗漏变形开裂现象

3.2质量控制体系

3.2.1建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理,

严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测，是控制

质量的保证。

3.2.1.1全面的质量控制体系应包括：承包人企业自检、法人管

理、监理抽检、政府监督。其中的重点是承包人自检和监理抽检，一

般可分为质量体系的确立、质量体系文件的编制和质量体系的运转三

个阶段。监理除了要建立自己的质量体系外，还应指导督促承包人自

检体系的建立完善，监督其运转。

23

3.2.1.2严格执行GB/T19002-IS09002质量保证标准,保证体系

正常运行，确保施工生产的全过程均处于受控状态。

3.2.1.3自始至终坚持有计划地开展全面质量管理的全员教育和

培训工作，使全体职工牢固树立质量第一的思想意识，把“任何忽视

的意识和行为都是犯罪”的观念牢牢刻在每个职工的脑海中，时刻想

着“争创精品工程”这个一贯目标。

3.2.1.4建立健全自检、互检、专检和抽检制度，做到每道工序

首先自检，不合格的不交；后道工序对前道工序要进行复检，不合格

时不接；原材料及半成品、成品进场及半成品、成品工程由质检人员

专检，不合格不验收；领导要经常深入现场进行抽检，存在问题不放

过。做到质量第一，预防为主，以数据说话，责任到人，开展质量竞

赛，质量与经济分配挂钩。

3.2.2质量体系的建立

3.2.2.1建立综合的质量管理机构。质量控制体系需要有一个完

整的质量管理组织系统，确定各级质量管理机构，各部门、各类人员

在实现质量总目标中职责、权限和相互关系。一般的形式是建立一个

在项目经理直接领导下的质量管理领导小组，下设质量管理科，各工

区、施工队成立质量管理领导小组，各班组设质量管理员。同时，还

必须建立质量检验机构（一般是实验室）专门负责质量检验工作。

3.2.2.2监理自身质量体系的建立也应成立在驻地直接领导下的

质量领导小组，由各专业监理工程师和其他监理参加。该小组成员除

完成自己的监理工作外，将负责整个监理机构的质量管理，通过协调、

沟通、检查、验收等手段管理工程质量。监理自身的体系必须与承包

人的质量保证体系紧密结合，充分贯彻承包人自检、监理抽检。

3.2.3质量体系文件的编制。

质量管理机构建立后，必须依据工程特点和实际情况，建立完善

的质量管理文件以指导今后工作。包括各种质量目标、质量计划、岗

位职责、质量管理实施细则、质量管理措施、奖罚制度等。同时要建

24

立一套灵敏的质量信息反馈系统。在工程质量形成过程中，产生出与

质量有关的大量信息，它们是质量管理工作的依据，要保证和提高工

程质量，就要求信息畅通无阻，灵敏度高，因此管理信息系统的建立

与反馈是极其重要的。

3.2.4质量体系的运转

3.2.4.1承包人自检体系的运转的主要内容包括技术交底、开工

前准备、各施工工序质量控制、工序检查验收、实体工程质量验收、

质量缺陷处理等。通过人员岗前培训、各施工班组自检、班组间互检、

专职质检人员检查验收、质量小组评价认可等手段，按照计划、实施、

检查、处理四个阶段的循环来实现。

3.2.4.2监理质检体系的运转的内容包括技术交底、施工准备工

作、工序施工过程质量监理、工序抽检验收、分项、分部工程抽检验

收、质量缺陷处理等。通过人员培训、审查批准开工报告、旁站、巡

视、监理抽检、组织验收、各种标准平行验证抽检试验、进行质量评

价、监理指令、计量支付、合同管理等手段，按照计划、实施、检查、

处理四个阶段的循环来实现。

3.2.4.3质量体系的运转形式分为计划、实施、检查、处理四个

阶段、八个步骤，具体内容为：第一步是分析现状，找出质量问题。

首先要分析各质量通病，其次是针对工程中的一些技术复杂、难度大

的项目以及新工艺、新技术等项目，要依据大量的数据和情报，让数

据说话，用数理统计的方法分析和反映质量问题。第二步是分析产生

质量问题的原因和影响因素，绘制因果分析图。第三步是从各种影响

因素中找出影响质量的主要原因。其方法有二，一是利用数理统计方

法和图表，二是有关技术人员、生产工人讨论分析。第四步是针对影

响质量的主要原因制定改善质量的技术组织措施，提出措施实施计划

并预计效果。第五步是按照前四步制定的措施，组织力量贯彻执行。

第六步是对实施效果与预期目标对比，检查执行的情况，进一步找出

问题。第七步是总结经验，纳入标准，明确有效果的措施，通过修订

25

相关工作文件、工艺流程、作业标准等，巩固成绩，防止问题的再发

生。第八步是把遗留问题转入下一循环，通过检查，找出效果不显著，

不符合要求的那些措施，作为遗留问题转入下一循环，为下一期计划

提供数据和依据。

3.3工程质量控制的基本程序

在开工以前，监理工程师向承包人提出适用于本工程所有项目进

行质量控制的程序及说明，供参建各方人员共同遵守，使质量控制工

作程序化。质量控制一般按以下程序进行

3.3.1开工报告

承包人提交分项工程开工申请表，由驻地工程师审核并批准；

3.3.2工序自检报告；

每道工序完成后,承包人自检，若自检不合格，自行返工或补救；

若合格，则填写申请检验批复单并附工序质量检验表报专业监理工程

师。

3.3.3工序检查认可；

专业监理工程师组织人员按规定频率抽检，合格则签认工序质量

检验表，不合格则指令承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检

查认可，后道工序不得进行。

3.3.4中间交工报告；

当单位、分部或分项工程完工后，承包人制作分项、分部、单位

工程的质量评定表，提出交工报告。

3.3.5中间交工证书；

专业工程师应按工程量清单完工的单项工程进行一次系统的检查

验收。检查合格后，提请驻地工程师签发中间交工证书。

3.3.6中间计量；

对签发了中间交工证书的工程，方可进行计量并由驻地工程师签

中间计量表。

3.4工程质量控制的内容

26

监理在施工过程中的质量控制内容分事前、事中、事后控制三个

阶段。

3.4.1事前控制内容

3.4.1.1施工队伍资质及施工人员素质审核；

审查各施工队伍及人员资质与条件是否符合合同要求，未经监理

工程师审查认可不得进场施工；对主要技术工种人员必须具有上岗操

作证书。

3.4.L2原材料、半成品、构配件控制

对用于本工程的主要施工材料、设备、构配件必须事先向监理报

审，在经监理见证取样、平行检测或实地考察和抽查确认符合质量要

求后，由驻地监理工程师签署《建筑材料/'构配件报审表》。

3.4.1.3审查承包商施工组织设计

对所有分项、分部、单位及总体施工组织设计，监理工程师应予

以认真、仔细的审查。必要时召开有各有关单位参加的方案会审专题

会，共同把关。确保质量保证体系健全、主要技术组织措施要具有针

对性、施工程序必须合理、确保施工质量和安全等。

3.4.1.4施工机械、设备的性能控制

对工程质量、进度有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备

的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能报告中所表明的机械

性能是否满足质量要求和适合现场条件。

3.4.1.5做好施工图纸会审工作

3.4.1.6工程测量放线定位控制

监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的控制点、高程点等

测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线定位、复测，并布

设施工测量控制网。

3.4.2事中控制内容

3.4.2.1协助施工单位建立和完善工序控制体系，把影响工序质

量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查

27

或审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

3.4.2.2驻地办应按监理规划目标要求，督促施工单位加强施工

工艺管理和工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行

旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师

还要记好工作日志，认真做好数据统计和数理分析，不符合质量标准

时提出专题报告，由专业监理工程师签发送业主及施工单位；现场监

理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计

要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改

意见或问题处理单，如整改不力或坚持不改，由专业监理工程师直接

向施工单位签发书面整改通知单。

3.4.2.3驻地办在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做

好验收工作。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时

应以整改通知书的形式通知施工单位，待其整改后重新进行验收，未

经复验签证一律不得进行隐蔽。

3.4.2.4审查技术变更和会签设计变更

驻地监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进

度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。

3.4.2.5监理工程师做到认真履行监督职责，深入施工现场，对

质量问题及时发现，认真处理，防止漏检和失检。

3.4.2.6行使质量监控权，在发现有严重违反质量和危及安全的

野蛮施工行为时，及时下达停工令，同时报告业主。

3.4.2.7组织质量协调会或专题会，及时分析、通报工程质量状

况，研究相应措施，并协调有关单位间的业务活动；

3.4.2.8坚持记好质量监理日志，认真做好统计数据处理分析，

对不符合质量要求的提出相应整改意见。

3.4.3事后控制内容

按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位

工程进行检验。

28

3.5质量控制措施

要实现质量控制的最终目标，与工程质量有关的各方面均需制定

详细的质量控制的保证措施，主要包括：组织措施、思想保证措施、

制度措施、技术保证措施、原材料质量控制措施、质量检验措施等。

3.5.1组织措施：建立完善的质量检查组织机构，并保证其有效

运行。配备专职质检人员，挑选技术好、水平高、经验丰富、熟悉规

范和质量标准、责任心强的人员担任。质量检查员对各自分工负责的

工程项目进行质量检查，并实行挂牌制。设立试验室，负责各项质量

检测数据的提供。

3.5.2思想保证措施：为确保工程优质完成，在全体职工中开展

“质量重于泰山，质量重于生命”的质量教育，组织全体职工学习施

工规范、操作规程和质量标准，广泛宣传工程质量的重要意义，增强

全体职工的质量意识，使每个职工都能关心质量、重视质量。在工程

施工中，严格把IS09002质量保证标准落实到各项工作的实处。

3.5.3制度措施：健全、完善、落实质量管理制度。建立质量一

票否决制。签定质量目标书并制定奖惩办法。工程实施中的质量落实

制度包括：技术交底制度、关键项目旁站制度、三检制度及工序旁站

制度等。每一分项工程由项目工程师首先熟悉图纸，理解设“意图，

制定出具体监理方案，方案中明确质量要求和控制措施，并向监理人

员进行技术交底，使监理人员了解施工工艺，掌握质量要求和质量标

准，严格按照操作规程进行监理。对关键工程如沥青铺筑等由驻地工

程师或项目工程师及试验人员重点旁站，观测全过程情况，及时指导，

总结经验，分析研究，以确保施工质量。建立健全自检、互检、专检

和抽检制度。即每道工序要首先由施工单位自检、前后工序互检、成

品由质检人员专检，质检科设有专职质检员，对重要工序实行旁站，

一般则检查其自检、互检记录，并进行抽检，合格者报监理工程师抽

检签证。做到质量第一，预防为主，以数据说话，全员、全过程、全

方位进行质量管理。对上一工序未达到质量标准要求者不接收，并执

29

行责任追究制。

3.5.4技术保证措施：全体监理人员要认真学习合同文件、技术

规范、设计图纸、试验规程、监理程序和规范等，努力提高自身业务

素质，由驻地或项目进行技术交底，对监理活动中每道工序要注意的

施工要点、可能出现的质量问题、检验项目和技术标准、需旁站的项

目等，制定专门的监理实施细则，用以指导工作。认真审核承包人编

制的施工组织设计和工艺方案并督促承包人严格按监理批准的工艺

组织施工，明确各检验项目和标准，严格按规范监理。

3.5.5原材料质量控制措施：采购定货时的控制，把原材料质量

控制在采购定货前，是质量预控的一种措施，先考察厂家和检测样品，

符合质量要求的定货，不合格的产品不定货。进场检验，对承包人购

买的原材料进场要检验是否有厂家产品合格证书或质量合格证，无合

格证书产品坚决退货，并对进场材料按规范要求进行抽样检查，合格

后方能使用。原材料合格使用单制度，对所有经进场检验合格的材料，

设立标志标示，签发合格单，允许使用。

3.5.6质量检验措施：充分发挥试验室优势，依据合同文件和图

纸规范，从原材料的使用、施工工艺的校验、工序质量的检查、工序

的检验认可、中间交工的检测等，利用大量的检测数据对工程质量进

行检验评定，确保质量。

3.6工程质量控制的手段

3.6.1旁站监理：监理人员对工程的重点部位、关键工序实施全

过程连续监控检查，发现问题及时通知施工单位整改。

3.6.2工程检测：工程检测包括施工现场检测和试验室检测。驻

地办按规范要求进行独立平行检测，旦不使用施工单位的任何仪器、

设备，不使用施工单位的任何技术资料，不与施工单位相互套用测试

数据。

3.6.3巡视：驻地或项目监理工程师通过每天的巡视工地，及时

发现施工中存在的各种问题和质量下降的趋势等隐患，及时指令改

30

正。

3.6.4工序检查验收：是有效控制工程质量的手段之一，通过组

织监理人员对已完成的每一道工序进行监理检查验收，发现并处理存

在的问题，最终对该工序签认，并允许进行下一工序的施工。

3.6.5中间交工证书：对已完成的分项或实体工程，组织监理人

员检查验收并签发中间交工证书。

3.6.6监理抽检：确保工程质量的最主要手段，按照规范规定频

率和项目、标准，对承包人自检合格的工序进行抽检，并以此判断工

程质量，检验认可工序施工。

3.6.7监理指令：监理工程师在施工过程中发现一般质量通病，

随时口头通知施工单位有关人员及时进行整改，并做好整改记录。较

大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题通知

单，驻地监理工程师审批后及时发往有关承建单位并抄报业主，事后

专业监理工程师要检查落实整改情况。对于严重的问题，依据合同签

发暂时停工指令等，待整改后复工。

3.6.8质量问题处理：由责任方提出处理方案，一般质量问题由

驻地监理工程师对处理过程及结果进行督促验收，做好记录。

3.6.9支付控制手段：质量监理以计量支付控制权为保障手段，

如果施工单位没有达到合同规定的质量要求，监理工程师可拒绝在计

量支付凭证中签字。

3.6.10其他合同措施：依据合同文件和施工现场情况，灵活运用

合同赋予监理的各种权限手段，如工地会议、质量专题会、工程调度

会、下发红头文件、监理月报等，以促进工程质量的提高。

3.7质量缺陷及事故处理

3.7.1当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，

要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要

求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。

3.7.2当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包人发

31

出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施

工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的修补处理后，再书面

通知恢复施工。

3.7.3当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质

量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师

应在对质量缺陷产生的原因及责任做出判断并确定了补救方案后，再

要求承包人进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程的施工°

3.7.4在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理

工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。

4进度控制的方案与措施

4.1进度控制目标

要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，月度施工进

度计划和旬计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度

的比较，按时给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行

调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工

程在合同规定的工期内竣工。

4.2进度计划的分解和工期控制点设置

应在工程开始即根据施工总工期要求，充分发挥人力财力物力安

排的能动性，结合各工序工艺及其交叉施工，均衡考虑，按总体安排、

阶段动态控制、分段管理、月度统计分析的指导原则，前紧后松，留

有足够余地，合理详细的编制总体施工进度计划，绘制计划网络图。

根据工程量和各工序工艺时间流程，对网络图加以优化并绘制关键线

路，根据关键线路和总体网络图，合理确定工期控制点。确定的控制

点必须按优化后的时间要求按期完成。本工程按照路基工程、路面工

程和桥梁工程特点设置工期控制点，可初步确定以下控制点：路基完

成时间、基层完成时间、面层完成时间、结构物基础完成时间、下部

结构、桥梁主体等。根据确定的控制点制定详细的阶段性进度计划。

4.3工程进度控制的措施