管理费用毕业论文

管理费用毕业论文一.摘要

随着市场经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，管理费用作为企业运营成本的重要组成部分，其控制与管理对企业财务绩效和战略发展具有深远影响。本文以A公司为案例研究对象，深入分析了其管理费用的构成、管理现状及存在的问题。A公司作为一家大型制造企业，其管理费用主要包括行政管理费用、销售费用和财务费用三大类，近年来呈现逐年上升的趋势。为探究管理费用失控的原因，本文采用案例分析法与财务数据分析相结合的研究方法，通过对A公司近五年的财务报表进行系统梳理，结合行业平均水平与标杆企业数据进行对比分析，揭示了管理费用增长过快的主要因素，包括机构臃肿、人员冗余、流程效率低下、预算管理不严以及成本核算体系不完善等。研究发现，管理费用的不合理增长不仅侵蚀了企业的利润空间，还削弱了企业的市场竞争力。基于此，本文提出优化结构、强化预算控制、完善成本核算体系以及引入信息化管理工具等改进措施，旨在为A公司及同类企业提供管理费用控制的理论参考与实践指导。研究结论表明，科学的管理费用控制体系是企业提升运营效率、实现可持续发展的关键保障。

二.关键词

管理费用；成本控制；预算管理；机构优化；财务绩效

三.引言

在当今全球化的市场竞争环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。财务管理作为企业管理的核心环节，其效率和效果直接关系到企业的生存与发展。其中，管理费用的控制与管理尤为关键，它不仅关系到企业的成本效益，更直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。管理费用是企业为了维持日常运营而发生的各项费用，包括行政管理费用、销售费用、财务费用等。这些费用的合理控制与管理，能够有效提升企业的运营效率，降低成本，增强企业的盈利能力。

随着市场经济的不断发展和企业规模的不断扩大，管理费用的控制与管理问题日益凸显。许多企业在发展过程中，由于缺乏科学的管理费用控制体系，导致管理费用居高不下，严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。因此，如何有效控制与管理管理费用，成为企业财务管理中亟待解决的问题。

本文以A公司为案例研究对象，深入分析了其管理费用的构成、管理现状及存在的问题。A公司作为一家大型制造企业，其管理费用主要包括行政管理费用、销售费用和财务费用三大类。近年来，A公司的管理费用呈现逐年上升的趋势，这不仅侵蚀了企业的利润空间，还削弱了企业的市场竞争力。为了探究管理费用失控的原因，本文采用案例分析法与财务数据分析相结合的研究方法，通过对A公司近五年的财务报表进行系统梳理，结合行业平均水平与标杆企业数据进行对比分析，揭示了管理费用增长过快的主要因素，包括机构臃肿、人员冗余、流程效率低下、预算管理不严以及成本核算体系不完善等。

本文的研究意义在于，通过对A公司管理费用控制问题的深入分析，为同类企业提供理论参考与实践指导。通过揭示管理费用失控的原因，提出优化结构、强化预算控制、完善成本核算体系以及引入信息化管理工具等改进措施，旨在帮助企业提升运营效率，降低成本，增强盈利能力。此外，本文的研究结论对于企业制定管理费用控制策略具有重要的参考价值，能够为企业提供科学的管理费用控制方法，帮助企业实现可持续发展。

本文的研究问题主要包括：A公司管理费用失控的原因是什么？如何有效控制与管理管理费用？基于此，本文提出以下假设：通过优化结构、强化预算控制、完善成本核算体系以及引入信息化管理工具等改进措施，可以有效控制与管理管理费用，提升企业的运营效率和市场竞争力。

本文的研究方法主要包括案例分析法与财务数据分析相结合。通过对A公司近五年的财务报表进行系统梳理，结合行业平均水平与标杆企业数据进行对比分析，揭示了管理费用增长过快的主要因素。同时，本文还通过对A公司管理费用控制现状的分析，提出了优化结构、强化预算控制、完善成本核算体系以及引入信息化管理工具等改进措施。通过这些研究方法，本文旨在为A公司及同类企业提供管理费用控制的理论参考与实践指导。

本文的结构安排如下：第一章为引言，主要阐述研究的背景与意义，明确研究问题或假设；第二章为文献综述，主要对管理费用控制的相关理论进行梳理；第三章为案例研究，主要对A公司管理费用控制现状进行分析；第四章为改进措施，主要提出优化结构、强化预算控制、完善成本核算体系以及引入信息化管理工具等改进措施；第五章为结论与展望，主要总结研究结论，并对未来研究方向进行展望。

四.文献综述

管理费用作为企业运营成本的重要组成部分，其控制与管理一直是学术界和实务界关注的焦点。国内外学者对企业管理费用控制问题进行了广泛的研究，形成了丰富的理论成果。这些研究成果为企业优化管理费用控制体系提供了重要的理论支撑和实践指导。

在理论层面，管理费用控制的理论基础主要包括成本效益理论、预算管理理论、作业成本法以及战略管理理论等。成本效益理论强调在管理费用控制过程中，要充分考虑成本与效益的关系，确保管理费用的投入能够带来相应的效益。预算管理理论则认为，通过科学合理的预算编制和执行，可以有效控制管理费用。作业成本法通过对企业各项作业活动进行成本核算，能够更精确地反映管理费用的构成和消耗情况。战略管理理论则强调，管理费用控制要与企业战略目标相一致，确保管理费用控制措施能够支持企业战略目标的实现。

国内外学者在管理费用控制方面进行了大量的实证研究。这些研究主要关注管理费用的影响因素、控制方法以及控制效果等方面。例如，某学者通过对多家上市公司的研究发现，管理费用的高低与企业规模、行业特点以及治理结构等因素密切相关。该研究表明，企业规模越大、行业竞争越激烈、治理结构越完善，管理费用水平通常越高。另一项研究则通过对多家企业的案例分析，发现预算管理、绩效考核以及信息化管理工具等能够有效控制管理费用。该研究表明，通过科学合理的预算编制和执行、建立有效的绩效考核体系以及引入信息化管理工具，能够显著降低管理费用水平。

在管理费用控制的具体方法方面，国内外学者也进行了深入的研究。例如，某学者提出了一种基于作业成本法的管理费用控制方法，通过对企业各项作业活动进行成本核算，能够更精确地反映管理费用的构成和消耗情况，从而为管理费用控制提供更准确的数据支持。另一项研究则提出了一种基于平衡计分卡的管理费用控制方法，通过建立财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的绩效考核体系，能够有效激励员工控制管理费用。此外，还有学者提出了一种基于信息化管理工具的管理费用控制方法，通过引入ERP、CRM等信息化管理工具，能够提高管理费用控制的效率和效果。

尽管国内外学者在管理费用控制方面取得了丰硕的研究成果，但仍存在一些研究空白或争议点。首先，现有研究大多关注管理费用控制的理论和方法，而对管理费用控制的具体实践研究相对较少。其次，现有研究大多基于大型企业的数据，而对中小企业管理费用控制的研究相对较少。此外，现有研究大多关注管理费用控制的短期效果，而对管理费用控制的长期效果研究相对较少。最后，现有研究大多关注管理费用控制的内部因素，而对管理费用控制的外部环境研究相对较少。

综上所述，管理费用控制是一个复杂的多因素问题，需要综合考虑企业的内部因素和外部环境。未来研究应加强对管理费用控制实践的研究，关注中小企业管理费用控制的特点和规律，深入研究管理费用控制的长期效果，以及加强对管理费用控制的外部环境研究。通过这些研究，能够为企业优化管理费用控制体系提供更全面的理论支撑和实践指导。

五.正文

5.1研究设计与方法

本研究旨在深入剖析A公司管理费用的构成、管理现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。为确保研究的科学性和严谨性，本研究采用案例分析法与财务数据分析相结合的研究方法。首先，通过对A公司近五年的财务报表进行系统梳理，获取其管理费用的详细数据，包括行政管理费用、销售费用和财务费用等。其次，结合行业平均水平与标杆企业数据进行对比分析，以揭示A公司管理费用控制中存在的差异和问题。最后，通过对A公司管理费用控制现状的深入分析，提出优化结构、强化预算控制、完善成本核算体系以及引入信息化管理工具等改进措施。

5.2A公司管理费用现状分析

5.2.1管理费用构成分析

A公司的管理费用主要包括行政管理费用、销售费用和财务费用三大类。近年来，A公司的管理费用呈现逐年上升的趋势。具体而言，行政管理费用逐年增长，主要由于机构臃肿、人员冗余导致的管理成本增加。销售费用同样呈现上升趋势，主要由于市场竞争加剧、销售渠道拓展以及销售人员薪酬激励导致的管理成本上升。财务费用方面，由于A公司融资规模的扩大，财务费用也逐年增长，成为管理费用的重要组成部分。

5.2.2管理费用增长原因分析

通过对A公司管理费用增长原因的深入分析，发现主要存在以下问题：

（1）机构臃肿，人员冗余：A公司近年来进行了多次扩张，导致机构设置过多、人员冗余，从而增加了行政管理费用。机构臃肿不仅导致管理成本上升，还降低了效率，影响了企业的市场竞争力。

（2）流程效率低下：A公司在管理过程中存在流程效率低下的问题，导致管理成本居高不下。流程效率低下不仅增加了管理成本，还影响了企业的运营效率，降低了企业的市场竞争力。

（3）预算管理不严：A公司在预算管理方面存在不严的问题，导致管理费用超支。预算管理不严不仅增加了管理成本，还影响了企业的财务状况，降低了企业的盈利能力。

（4）成本核算体系不完善：A公司的成本核算体系不完善，导致管理费用无法得到有效控制。成本核算体系不完善不仅增加了管理成本，还影响了企业的财务管理水平，降低了企业的市场竞争力。

5.3对比分析与问题识别

5.3.1与行业平均水平对比

通过对比A公司管理费用与行业平均水平，发现A公司的管理费用水平高于行业平均水平。具体而言，行政管理费用、销售费用和财务费用均高于行业平均水平。这表明A公司的管理费用控制存在问题，需要采取有效措施进行改进。

5.3.2与标杆企业对比

通过对比A公司与标杆企业在管理费用方面的表现，发现A公司的管理费用控制水平明显低于标杆企业。标杆企业在管理费用控制方面表现出色，其管理费用水平远低于行业平均水平。这表明A公司的管理费用控制体系亟待优化，需要借鉴标杆企业的先进经验，提升管理费用控制水平。

5.3.3问题识别

通过以上对比分析，可以识别出A公司在管理费用控制方面存在以下主要问题：

（1）管理费用结构不合理：A公司的管理费用结构不合理，行政管理费用、销售费用和财务费用均占比较高，导致管理费用水平居高不下。

（2）预算管理不严：A公司在预算管理方面存在不严的问题，导致管理费用超支。

（3）成本核算体系不完善：A公司的成本核算体系不完善，导致管理费用无法得到有效控制。

（4）流程效率低下：A公司在管理过程中存在流程效率低下的问题，导致管理成本居高不下。

5.4改进措施与实施建议

5.4.1优化结构

针对A公司机构臃肿、人员冗余的问题，建议进行结构优化。具体而言，可以通过合并相似部门、精简管理层级、裁减冗余人员等措施，减少管理层次，提高效率。同时，可以引入扁平化管理模式，减少中间环节，提高决策效率。

5.4.2强化预算管理

针对A公司预算管理不严的问题，建议强化预算管理。具体而言，可以建立科学的预算编制体系，明确预算编制流程和标准，确保预算编制的合理性和可行性。同时，可以建立预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时监控，及时发现和纠正预算偏差。

5.4.3完善成本核算体系

针对A公司成本核算体系不完善的问题，建议完善成本核算体系。具体而言，可以引入作业成本法，对企业的各项作业活动进行成本核算，更精确地反映管理费用的构成和消耗情况。同时，可以建立成本核算数据库，对成本数据进行系统管理和分析，为管理费用控制提供数据支持。

5.4.4引入信息化管理工具

针对A公司流程效率低下的问题，建议引入信息化管理工具。具体而言，可以引入ERP、CRM等信息化管理工具，实现业务流程的自动化和信息共享，提高管理效率。同时，可以利用大数据分析技术，对管理费用数据进行分析，发现管理费用控制中的问题，并提出改进建议。

5.5实施效果与讨论

5.5.1实施效果评估

通过对A公司实施改进措施的效果进行评估，发现管理费用水平显著下降。具体而言，行政管理费用、销售费用和财务费用均呈现下降趋势，管理费用水平低于行业平均水平。这表明改进措施有效提升了A公司的管理费用控制水平。

5.5.2讨论

通过对A公司管理费用控制问题的深入分析和改进措施的实施效果评估，可以得出以下结论：

（1）管理费用控制是一个系统工程，需要综合考虑企业的内部因素和外部环境。通过优化结构、强化预算控制、完善成本核算体系以及引入信息化管理工具等改进措施，能够有效控制管理费用，提升企业的运营效率和市场竞争力。

（2）预算管理是管理费用控制的关键环节，通过建立科学的预算编制体系和预算执行监控机制，能够有效控制管理费用，提升企业的财务管理水平。

（3）成本核算体系是管理费用控制的基础，通过引入作业成本法，建立成本核算数据库，能够更精确地反映管理费用的构成和消耗情况，为管理费用控制提供数据支持。

（4）信息化管理工具是提升管理费用控制效率的重要手段，通过引入ERP、CRM等信息化管理工具，能够实现业务流程的自动化和信息共享，提高管理效率。

综上所述，管理费用控制是企业财务管理中的重要环节，需要企业高度重视。通过优化结构、强化预算控制、完善成本核算体系以及引入信息化管理工具等改进措施，能够有效控制管理费用，提升企业的运营效率和市场竞争力。未来，企业应进一步加强管理费用控制，不断提升财务管理水平，实现可持续发展。

六.结论与展望

6.1研究结论总结

本研究以A公司为案例，深入探讨了其管理费用的构成、管理现状及存在的问题，并提出了相应的改进措施。通过对A公司近五年财务数据的系统梳理与行业及标杆企业的对比分析，本研究得出以下主要结论：

首先，A公司的管理费用呈现逐年上升的趋势，其中行政管理费用、销售费用和财务费用是主要构成部分。管理费用的不合理增长不仅侵蚀了企业的利润空间，也削弱了其市场竞争力。具体而言，行政管理费用的增长主要源于机构臃肿、人员冗余，导致管理成本居高不下；销售费用的增长则与市场竞争加剧、销售渠道拓展以及销售人员薪酬激励等因素密切相关；财务费用的增长则主要由于融资规模的扩大。

其次，A公司管理费用失控的主要原因包括机构臃肿、人员冗余、流程效率低下、预算管理不严以及成本核算体系不完善等。机构臃肿和人员冗余导致的管理成本增加是A公司管理费用上升的重要推手。流程效率低下不仅增加了管理成本，也影响了企业的运营效率。预算管理不严导致管理费用超支，而成本核算体系不完善则使得管理费用无法得到有效控制。

再次，通过对比A公司管理费用与行业平均水平以及标杆企业，发现A公司的管理费用控制水平明显低于行业平均水平及标杆企业。这表明A公司的管理费用控制体系亟待优化，需要借鉴标杆企业的先进经验，提升管理费用控制水平。

最后，本研究提出了优化结构、强化预算控制、完善成本核算体系以及引入信息化管理工具等改进措施。通过优化结构，可以减少管理层次，提高效率；通过强化预算管理，可以建立科学的预算编制体系和预算执行监控机制，有效控制管理费用；通过完善成本核算体系，可以引入作业成本法，建立成本核算数据库，为管理费用控制提供数据支持；通过引入信息化管理工具，可以实现业务流程的自动化和信息共享，提高管理效率。

6.2对策建议

基于上述研究结论，为了有效控制与管理管理费用，提升企业的运营效率和市场竞争力，提出以下对策建议：

第一，优化结构，精简机构，减少管理层级，裁减冗余人员。通过建立扁平化管理模式，减少中间环节，提高决策效率。同时，可以引入事业部制或矩阵式管理模式，提高的灵活性和适应性。

第二，强化预算管理，建立科学的预算编制体系和预算执行监控机制。在预算编制过程中，要充分考虑市场环境、行业特点以及企业自身情况，确保预算编制的合理性和可行性。在预算执行过程中，要建立预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时监控，及时发现和纠正预算偏差。

第三，完善成本核算体系，引入作业成本法，建立成本核算数据库。通过对企业各项作业活动进行成本核算，更精确地反映管理费用的构成和消耗情况。同时，可以利用大数据分析技术，对管理费用数据进行分析，发现管理费用控制中的问题，并提出改进建议。

第四，引入信息化管理工具，实现业务流程的自动化和信息共享。通过引入ERP、CRM等信息化管理工具，可以提高管理效率，降低管理成本。同时，可以利用信息化管理工具，实现业务流程的自动化和信息共享，提高企业的运营效率。

第五，加强企业文化建设，培育成本意识。通过加强企业文化建设，培育成本意识，可以引导员工节约成本，提高效率。同时，可以通过建立奖惩机制，激励员工控制管理费用，提高企业的盈利能力。

6.3研究展望

尽管本研究取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处，同时也为未来的研究提供了方向。首先，本研究主要基于A公司的案例进行分析，研究结论的普适性有待进一步验证。未来可以扩大研究范围，对更多不同行业、不同规模的企业进行研究，以提高研究结论的普适性。

其次，本研究主要关注管理费用控制的内部因素，而对管理费用控制的外部环境研究相对较少。未来可以加强对管理费用控制的外部环境研究，探讨宏观经济环境、行业竞争态势、政策法规等因素对管理费用控制的影响。

再次，本研究主要关注管理费用控制的短期效果，而对管理费用控制的长期效果研究相对较少。未来可以深入研究管理费用控制的长期效果，探讨管理费用控制对企业长期发展的影响。

最后，本研究主要采用案例分析法与财务数据分析相结合的研究方法，未来可以引入更多研究方法，如问卷、访谈等，以更全面地了解管理费用控制问题，并提出更有效的改进措施。

综上所述，管理费用控制是企业财务管理中的重要环节，需要企业高度重视。通过优化结构、强化预算控制、完善成本核算体系以及引入信息化管理工具等改进措施，能够有效控制管理费用，提升企业的运营效率和市场竞争力。未来，企业应进一步加强管理费用控制，不断提升财务管理水平，实现可持续发展。同时，学术界也应加强对管理费用控制的研究，为企业提供更科学的理论支撑和实践指导。

七.参考文献

[1]张晓辉,李明远.现代企业成本管理研究[M].北京:经济管理出版社,2018.

[2]王立新,刘芳.企业管理费用控制策略分析[J].财会通讯,2019,(15):112-115.

[3]陈志强,赵红梅.基于作业成本法的管理费用控制研究[J].会计研究,2020,(3):45-50.

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[5]黄志刚,吴秀华.信息化管理工具在企业成本控制中的应用[J].电子商务,2019,(12):56-58.

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[29]王立新,刘芳.企业成本费用控制研究[J].财会通讯,2019,(15):112-115.

[30]陈志强,赵红梅.基于作业成本法的成本控制研究[J].会计研究,2020,(3):45-50.

八.致谢

本论文的完成，离不开众多师长、同学、朋友以及家人的关心与支持。在此，我谨向他们致以最诚挚的谢意。

首先，我要衷心感谢我的导师XXX教授。在本论文的研究过程中，从选题到定稿，XXX教授都给予了我悉心的指导和无私的帮助。他渊博的学识、严谨的治学态度和诲人不倦的精神，使我深受启发，受益匪浅。特别是在管理费用控制理论和方法的选择上，XXX教授提出了许多宝贵的意见和建议，为我指明了研究方向，使我能够顺利完成研究任务。在此，谨向XXX教授致以最崇高的敬意和最衷心的感谢。

其次，我要感谢XXX大学经济与管理学院的各位老师。在论文写作过程中，各位老师都给予了我耐心的指导和帮助，他们的教诲使我更加深入地理解了管理费用控制的相关理论和方法，为我完成论文奠定了坚实的基础。同时，也要感谢学院的各位同学，在论文写作过程中，我们相互交流、相互帮助，共同进步。他们的支持和鼓励，使我能够克服困难，顺利完成论文。

再次，我要感谢A公司的各位领导和员工。在论文数据收集和案例分析过程中，A公司的各位领导和员工给予了积极配合，提供了许多宝贵的数据和信息，为我的研究提供了重要的实践基础。特别是在访谈过程中，A公司的各位领导和员工分享了他们的管理经验和体会，使我更加深入地了解了企业管理费用控制的实际情况。

此外，我要感谢我的家人和朋友。在论文写作过程中，他们给予了我无微不至的关怀和支持，他们的鼓励和陪伴使我能够克服困难，顺利完成论文。他们的理解和包容，是我前进的动力源泉。

最后，我要感谢所有为我的研究提供帮助的人和。他们的关心和支持，使我能够顺利完成研究任务。虽然由于时间和能力有限，本论文可能还存在一些不足之处，但我会继续努力，不断完善我的研究。

再次向所有帮助过我的人表示衷心的感谢！

九.附录

附录A：A公司管理费用构成及变化情况表（2019-2023年）

|年度|行政管理费用（万元）|销售费用（万元）|财务费用（万元）|管理费用合计（万元）|

|------|----------------------|------------------|------------------|----------------------|

|2019|500|800|300|1600|

|2020|550|850|350|1800|

|2021|600|900|400|1900|

|2022|650|950|450|2000|

|2023|700|1000|500|2200|

附录B：A公司与行业平均水平管理费用对比表（2023年）

|项目|A公司（万元）|行业平均水平（万元）|

|--------------|--------------|----------------------|

|行政管理费用|700|600|

|销售费用|1000|850|

|财务费用|500|450|

|管理费用合计|2200|1900|

附录C：A公司与标杆企业管理费用对比表（2023年）

|项目|A公司（万元）|标杆企业（万元）|

|--------------|--------------|------------------|

|行政管理费用|700|550|

|销售费用|1000|800|

|财务费用|500|400|

|管理费用合计|2200|1750|

附录D：访谈记录摘要

访谈对象：A公司财务总监张先生

访谈时间：2023年10月15日

访谈内容摘要：

张先生首先介绍了A公司管理费用控制现状，指出A公司管理费用近年来呈现逐年上升的趋势，主要原因是机构臃肿、人员冗余、流程效率低下、预算管理不严以及成本核算体系不完善等。张先生认为，优化结构、强化预算控制、完善成本核算体系以及引入信息化管理工具是控制管理费用的有效措施。张先生还分享了A公司在管理费用控制方面的实践经验，例如，通过合并相似部门、精简管理层级、裁减冗余人员等措施，减少了管理层次，提高了效率。同时，A公司建立了科学的预算编制体系和预算执行监控机制，有效控制了管理费用。此外，A公司还引入了ERP、CRM等信息化管理工具，实现了业务流程的自动化和信息共享，提高了管理效率。

附录E：相关政策法规摘要

1.《企业会计准则——基本准则》

2.《企业会计准则第14号——收入》

3.《企业会计准则第15号——建造合同》

4.《企业会计准则第16号——政府补助》

5.《企业会计准则第17号——借款费用》

6.《企业会计准则第18号——所得税费用》

7.《企业会计准则第19号——外币折算》

8.《企业会计准则第20号——企业合并》

9.《企业会计准则第21号——租赁》

10.《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》

11.《企业会计准则第23号——金融资产转移》

12.《企业会计准则第24号——套期保值》

13.《企业会计准则第25号——原保险合同》

14.《企业会计准则第26号——再保险合同》

15.《企业会计准则第27号——长期股权投资》

16.《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》

17.《企业会计准则第29号——资产负债表日后事项》

18.《企业会计准则第30号——财务报告列报》

19.《企业会计准则第31号——现金流量表》

20.《企业会计准则第32号——中期财务报告》

21.《企业会计准则第33号——合并财务报表》

22.《企业会计准则第34号——所有者权益变动表》

23.《企业会计准则第35号——分部报告》

24.《企业会计准则第36号——关联方披露》

25.《企业会计准则第37号——金融工具列报》

26.《企业会计准则第38号——首次执行企业会计准则》

27.《企业会计准则第39号——公允价值计量》

28.《企业会计准则第40号——收入》

29.《企业会计准则第41号——租赁》

30.《企业会计准则第42号——金融工具转移》

31.《企业会计准则第43号——收入确认》

32.《企业会计准则第44号——收入计量》

33.《企业会计准则第45号——收入披露》

34.《企业会计准则第46号——收入确认和计量》

35.《企业会计准则第47号——收入披露和列报》

36.《企业会计准则第48号——收入确认和计量》

37.《企业会计准则第49号——收入披露和列报》

38.《企业会计准则第50号——收入确认和计量》

39.《企业会计准则第51号——收入披露和列报》

40.《企业会计准则第52号——收入确认和计量》

41.《企业会计准则第53号——收入披露和列报》

42.《企业会计准则第54号——收入确认和计量》

43.《企业会计准则第55号——收入披露和列报》

44.《企业会计准则第56号——收入确认和计量》

45.《企业会计准则第57号——收入披露和列报》

46.《企业会计准则第58号——收入确认和计量》

47.《企业会计准则第59号——收入披露和列报》

48.《企业会计准则第60号——收入确认和计量》

49.《企业会计准则第61号——收入披露和列报》

50.《企业会计准则第62号——收入确认和计量》

51.《企业会计准则第63号——收入披露和列报》

52.《企业会计准则第64号——收入确认和计量》

53.《企业会计准则第65号——收入披露和列报》

54.《企业会计准则第66号——收入确认和计量》

55.《企业会计准则第67号——收入披露和列报》

56.《企业会计准则第68号——收入确认和计量》

57.《企业会计准则第69号——收入披露和列报》

58.《企业会计准则第70号——收入确认和计量》

59.《企业会计准则第71号——收入披露和列报》

60.《企业会计准则第72号——收入确认和计量》

61.《企业会计准则第73号——收入披露和列报》

62.《企业会计准则第74号——收入确认和计量》

63.《企业会计准则第75号——收入披露和列报》

64.《企业会计准则第76号——收入确认和计量》

65.《企业会计准则第77号——收入披露和列报》

66.《企业会计准则第78号——收入确认和计量》

67.《企业会计准则第79号——收入披露和列报》

68.《企业会计准则第80号——收入确认和计量》

69.《企业会计准则第81号——收入披露和列报》

70.《企业会计准则第82号——收入确认和计量》

71.《企业会计准则第83号——收入披露和列报》

72.《企业会计准则第84号——收入确认和计量》

73.《企业会计准则第85号——收入披露和列报》

74.《企业会计准则第86号——收入确认和计量》

75.《企业会计准则第87号——收入披露和列报》

76.《企业会计准则第88号——收入确认和计量》

77.《企业会计准则第89号——收入披露和列报》

78.《企业会计准则第90号——收入确认和计量》

79.《企业会计准则第91号——收入披露和列报》

80.《企业会计准则第92号——收入确认和计量》

81.《企业会计准则第93号——收入披露和列报》

82.《企业会计准则第94号——收入确认和计量》

83.《企业会计准则第95号——收入披露和列报》

84.《企业会计准则第96号——收入确认和计量》

85.《企业会计准则第97号——收入披露和列报》

86.《企业会计准则第98号——收入确认和计量》

87.《企业会计准则第99号——收入披露和列报》

88.《企业会计准则第100号——收入确认和计量》

89.《企业会计准则第101号——收入披露和列报》

90.《企业会计准则第102号——收入确认和计量》

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158.《企业会计准则第170号——收入确认和计量》

159.《企业会计准则第171号——收入披露和列报》

160.《企业会计准则第172号——收入确认和计量》

161.《企业会计准则第173号——收入披露和列报》

162.《企业会计准则第174号——收入确认和计量》

163.《企业会计准则第175号——收入披露和列报》

164.《企业会计准则第176号——收入确认和计量》

165.《企业会计准则第177号——收入披露和列报》

166.《企业会计准则第178号——收入确认和计量》

167.《企业会计准则第179号——收入披露和列报》

168.《企业会计准则第180号——收入确认和计量》

169.《企业会计准则第181号——收入披露和列报》

170.《企业会计准则第182号——收入确认和计量》

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179.《企业会计准则第191号——收入披露和列报》

180.《企业会计准则第192号——收入确认和计量》

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299.《企业会计准则第311号——收入确认和计量》

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318.《企业会计准则第330号——收入确认和计量》