安全施工工作总结内容

安全施工工作总结内容一、工作背景与目标概述

1.1工作背景

当前，建筑施工行业安全生产形势依然严峻，高处坠落、物体打击、机械伤害等事故仍时有发生，给人员生命财产造成重大损失。随着国家《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的持续完善，对施工安全管理的规范化、标准化要求不断提高。同时，建设单位、施工单位及监理单位对安全施工的重视程度显著增强，但部分项目仍存在安全责任落实不到位、隐患排查治理不彻底、安全培训流于形式等问题，亟需通过系统性的工作总结，梳理安全管理成效，分析问题根源，为后续安全施工提供经验借鉴和改进方向。

1.2工作目标

本次安全施工工作总结旨在全面梳理项目周期内安全管理工作的实施情况，客观评估安全目标的达成度，包括但不限于：一是总结安全管理制度、技术措施及应急预案的执行效果；二是分析安全管理中存在的薄弱环节及风险隐患；三是提炼可复制、可推广的安全管理经验；四是针对问题提出具体改进建议，推动安全管理水平持续提升，最终实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标，保障项目顺利推进。

1.3总结范围

本次总结覆盖项目从开工至竣工全过程的施工安全管理工作，主要包括安全管理体系建设、安全教育培训、现场安全防护、危险源辨识与管控、隐患排查治理、应急管理及事故处理等关键环节。总结对象涉及项目施工单位、监理单位、建设单位及相关分包单位的安全管理职责履行情况，时间范围为项目施工周期内，必要时可追溯至前期准备阶段的安全管理基础工作。

二、安全管理体系实施情况

2.1安全管理制度建设

2.1.1制度制定与更新

在项目施工过程中，安全管理制度作为管理体系的基础，得到了全面梳理与更新。施工单位依据国家《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，结合项目特点，制定了《项目安全管理办法》，明确了安全操作规程、应急预案和奖惩措施。制度制定过程中，邀请了安全专家参与评审，确保内容符合行业规范。例如，针对高处作业风险，新增了《高空作业安全细则》，细化了防护装备使用和作业审批流程。制度更新周期设置为季度一次，通过项目例会收集一线员工反馈，及时修订不合理条款，确保制度动态适应施工变化。

2.1.2制度执行与监督

制度执行依赖于严格的监督机制。施工单位设立了安全管理部门，配备专职安全员，每日巡查现场，检查制度落实情况。监督采用“三查”模式：自查、互查和专查。自查由班组每日进行，互查由不同班组交叉检查，专查由安全管理部门每周组织。监督结果记录在《安全检查日志》中，对违规行为如未佩戴安全帽等，即时整改并通报批评。例如，在主体结构施工阶段，通过监督发现某班组未按制度设置防护栏杆，立即停工整改，并组织全员培训强化制度意识。

2.2安全责任体系

2.2.1责任分工

安全责任体系明确划分了各层级职责，确保责任到人。项目建立了“项目经理负责制”，项目经理为安全第一责任人，全面统筹安全工作。下设安全总监，负责日常安全管理；各施工班组长为本班组安全责任人；一线员工执行具体安全操作。责任分工通过《安全责任书》书面确认，签字后张贴在施工现场公示栏。例如，在装饰装修阶段，电工班组长负责电气安全检查，油漆班组长负责防火措施，责任边界清晰，避免推诿。

2.2.2考核机制

考核机制将安全责任与绩效挂钩，激励全员参与。每月进行安全考核，指标包括事故率、隐患整改率和培训参与率。考核结果与奖金发放直接关联，表现优秀的班组给予额外奖励，如安全标兵评选。考核采用量化评分，满分100分，低于60分者需重新培训。例如，某季度因隐患整改及时，电工班组获得“安全先进班组”称号，奖金提升10%；另一班组因多次违规，扣减当月奖金，并强制参加安全再教育。

2.3安全资源配置

2.3.1人员配置

人员配置是安全管理体系的核心保障。项目根据施工规模，配置了充足的安全管理人员：专职安全员8名，覆盖各施工区域；兼职安全员20名，由班组长兼任；安全培训师2名，负责日常教育。人员招聘要求具备相关资质，如安全员证，并定期组织技能提升培训。例如，在基础施工阶段，新增2名安全员应对基坑作业风险，确保全天候监控。人员配置成本纳入项目预算，保障资源稳定。

2.3.2设备与物资

安全设备与物资的配备是预防事故的物质基础。项目采购了标准防护装备，如安全帽、安全带、防护网等，数量满足全员需求，并定期检查更新。物资管理采用“领用登记”制度，员工凭卡领取，使用后归还。例如，在脚手架搭设时，配备防滑垫和警示标识，物资存放于专用仓库，由专人管理。设备维护方面，每月检测消防器材和急救箱，确保随时可用。

2.4安全管理流程

2.4.1风险评估

风险评估流程贯穿施工全过程，确保风险可控。开工前，组织专家进行风险识别，列出《风险清单》，如高处坠落、机械伤害等。评估采用LEC法（可能性、暴露频率、后果严重性），量化风险等级。高风险作业如吊装，需编制专项方案，经监理审批后实施。例如，在钢结构吊装阶段，评估风险后增设安全网和监控摄像头，实时跟踪作业状态。

2.4.2隐患排查

隐患排查流程强调主动预防和及时整改。每日开工前，安全员进行“班前会”隐患通报，员工反馈潜在问题。排查采用“四不两直”方式，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。发现隐患后，填写《隐患整改单》，明确责任人和整改时限。例如，某次排查发现临时用电线路老化，立即更换并记录在案，确保隐患不过夜。

2.5监督与检查

2.5.1日常检查

日常检查是监督的基础，覆盖施工各环节。安全员每日巡查，重点检查防护设施、操作规范和员工行为。检查工具包括安全检查表和移动终端，实时上传数据。例如，在混凝土浇筑时，检查模板支撑稳定性，发现松动立即加固。检查结果每日汇总，形成《安全日报》，项目经理审阅后反馈改进。

2.5.2专项检查

专项检查针对高风险领域，强化深度监督。每月组织一次专项检查，主题如防火、防触电等，由安全总监带队。检查采用“专家+员工”组合模式，邀请外部专家参与。例如，在雨季施工前，专项检查排水系统，清理积水点，预防坍塌。检查后发布《专项报告》，提出整改建议并跟踪落实。

2.6管理成效评估

2.6.1数据分析

数据分析评估管理成效，确保体系有效运行。项目建立了安全管理数据库，记录事故率、隐患整改率等指标。通过对比分析，如季度事故率下降15%，证明措施有效。数据可视化展示在项目会议室，如趋势图，帮助决策。例如，分析显示培训后违规行为减少，于是增加培训频次。

2.6.2持续改进

持续改进机制推动体系优化，适应变化。每月召开安全例会，分析数据，制定改进计划。例如，针对某次小事故，修订应急预案，增加演练次数。改进措施通过“PDCA循环”实施：计划、执行、检查、行动，确保闭环管理。例如，优化资源配置后，安全响应时间缩短20%。

三、安全教育培训实施情况

3.1培训体系构建

3.1.1培训计划制定

项目部依据施工进度和风险特点，分层级制定了年度、季度及月度培训计划。计划覆盖全员，包括管理人员、一线作业人员及新进场工人。例如，主体结构施工阶段重点强化高处作业、模板支撑等专项培训；装饰装修阶段侧重防火、临时用电等内容。培训时长根据工种差异化设置，管理人员每年不少于24学时，特种作业人员每月至少8学时，普通工人每季度12学时。计划通过项目例会审议，明确培训时间、地点及讲师安排，确保与施工进度同步。

3.1.2课程体系设计

课程内容结合法规要求与现场实际，分模块开发。基础模块包括《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法规解读；技能模块涵盖安全防护用品使用、应急救援操作等实操训练；案例模块选取行业典型事故视频，分析原因及预防措施。例如，针对塔吊作业风险，设计“十不吊”口诀教学，配合实物模型演示吊装禁区识别。课程形式多样化，既有理论授课，也有VR模拟体验和现场实操考核，增强培训吸引力。

3.1.3师资队伍建设

组建专职与兼职结合的讲师团队。专职讲师由安全管理部门骨干担任，具备注册安全工程师资质；兼职讲师邀请行业专家、监理工程师及经验丰富的班组长担任。例如，邀请消防部门专家开展消防演练培训，由电工班组长示范临时接线规范。讲师团队定期参加教学能力提升培训，每季度开展课程试讲与评议，确保教学质量。同时建立讲师激励机制，优秀讲师给予额外绩效奖励。

3.2培训组织执行

3.2.1分层分类实施

培训严格按岗位需求分层开展。管理层培训侧重安全责任落实与风险决策，采用案例研讨形式；班组长培训聚焦现场隐患排查与应急处置，通过情景模拟提升管理能力；一线工人培训突出操作规范与自我保护，采用“师傅带徒弟”模式。例如，对新进场工人实施“三级安全教育”：公司级讲解安全制度，项目级演示防护用品佩戴，班组级传授岗位操作要点。培训后统一闭卷考试，80分以上方可上岗。

3.2.2创新培训形式

突破传统课堂模式，采用沉浸式教学。例如，在基坑作业培训中搭建1:1模拟现场，让学员在沙盘演练中识别支护缺陷；利用VR设备模拟高空坠落场景，强化安全意识。开展“安全知识竞赛”“技能比武”等活动，设置实操考核如灭火器使用、伤员包扎等，优胜者颁发“安全标兵”证书。例如，在钢筋班组开展机械操作技能比武，考核安全防护装置检查流程，提升全员规范操作意识。

3.2.3培训档案管理

建立个人培训档案电子化系统。记录每位员工的参训课程、考核成绩及证书信息，与门禁系统联动，未完成必修课程者无法进入施工区域。例如，架子工必须完成《高处作业安全规范》培训并通过实操考核，档案显示“合格”后方可登高作业。档案实时更新，每月生成培训覆盖率报告，对未达标班组进行补课，确保100%全员覆盖。

3.3培训效果评估

3.3.1过程评估

通过课堂观察、学员反馈表实时监测培训效果。讲师每日填写《培训日志》，记录学员参与度及难点问题；课后发放匿名问卷，评分指标包括内容实用性、讲师表达清晰度等。例如，某次临时用电培训后，学员反馈“接地线操作演示不足”，下次课程即增加实操环节。过程评估数据每月汇总，用于优化课程设计。

3.3.2结果评估

以考核结果量化培训成效。理论考试采用题库随机抽题，实操考核由安全员现场评分。例如，电工培训后理论平均分从72分提升至91分，接线操作合格率从65%升至98%。建立“培训-事故率”关联分析，如某班组完成消防培训后，违规动火行为下降40%。评估结果与班组安全绩效挂钩，连续三次考核优秀者给予表彰。

3.3.3行为改变追踪

通过现场行为观察验证培训效果。安全员每周随机抽查员工操作规范，如安全帽佩戴、防护栏杆使用等。例如，培训后脚手架搭设作业中，安全带系挂不规范行为减少70%。开展“安全行为之星”评选，每月表彰遵守规程的员工，形成正向激励。行为追踪数据纳入月度安全分析会，持续改进培训策略。

3.4存在问题与改进方向

3.4.1培训资源不足

部分偏远区域因场地限制，实操训练难以开展。例如，地下室作业区无法搭建大型模拟设施，影响设备操作培训效果。计划引入移动培训车，配备可拆卸实训模块，送教到现场。同时开发线上课程库，利用碎片时间学习理论内容，解决工学矛盾。

3.4.2学员参与度差异

老员工对培训存在抵触情绪，认为“凭经验足够”。例如，某钢筋工拒绝参加新设备操作培训，坚持使用老方法。改进措施包括：邀请老员工担任助教，分享经验；设置“师徒结对”机制，由年轻学员带动老员工参与互动；将培训参与度与晋升通道挂钩，激发学习动力。

3.4.3培训内容更新滞后

新工艺、新材料应用导致知识迭代加速。例如，装配式建筑施工规范更新后，原有培训内容已不适用。建立“培训需求动态响应机制”，每月收集现场新问题，联合技术部门快速开发补充课程。与高校合作建立安全知识更新平台，定期推送行业最新标准解读。

四、现场安全防护与危险源管控

4.1基础防护设施建设

4.1.1安全通道设置

施工现场规划了环形安全通道，宽度不小于1.2米，采用硬质材料铺设，避免泥泞湿滑。通道两侧设置黄色警示线，夜间安装LED照明灯，确保24小时可见。例如，在主体结构施工阶段，安全通道随楼层升高同步延伸，通过钢制楼梯连接各作业面，楼梯两侧安装1.2米高扶手，每30米设置休息平台。通道入口处悬挂"必须戴安全帽"等警示标识，并配备防滑垫，尤其在雨季增加防滑措施。

4.1.2临边防护标准化

所有临边区域均采用标准化防护栏杆。基坑周边采用1.5米高钢管栏杆，涂刷红白相间警示漆，底部设置200mm高挡脚板。楼层阳台、楼梯口安装定型化防护门，钥匙由安全员统一保管。例如，在15层悬挑阳台施工时，采用可拆卸式防护网，钢筋间距不大于15cm，防护网与主体结构通过膨胀螺栓固定，每日开工前由班组长检查锁扣是否牢固。

4.1.3洞口覆盖技术

预留洞口采用盖板覆盖技术，盖板采用钢板制作，厚度不小于5mm，表面焊接防滑条。盖板边缘设置固定装置，防止移位。例如，电梯井道口安装定型化防护门，门框焊接在结构柱上，门扇设置闭锁装置，非作业时间保持锁闭状态。管道井口采用钢筋格栅覆盖，格栅间距不超过10cm，并悬挂"禁止跨越"警示牌。

4.2专项防护措施实施

4.2.1高处作业防护

高处作业严格执行"双保险"原则。作业人员配备全身式安全带，系挂点设置在独立生命绳上，生命绳直径不小于16mm，固定在建筑结构主梁上。例如，在幕墙安装施工中，采用轨道式防坠器，沿预设轨道移动，坠落制动距离不超过0.5米。作业平台采用脚手架搭设，验收合格后悬挂"准用证"，每日使用前由安全员检查扣件扭矩，确保40-65N·m标准。

4.2.2起重机械管控

塔吊安装前由第三方检测机构出具合格报告，使用过程中实行"十不吊"制度。每台塔吊配备两名持证司机，实行交接班签字制度。例如，在钢筋吊装作业时，指挥人员使用对讲机与司机沟通，吊物下方设置警戒区域，安排专人监护。塔吊安装防碰撞系统，当两台塔吊作业半径重叠时，自动发出声光报警。

4.2.3临时用电防护

临时用电采用三级配电两级保护系统。总配电箱安装漏电保护器（动作电流≤30mA，动作时间≤0.1s），分配电箱设置隔离闸刀。电缆采用架空敷设，高度不低于2.5米，穿越道路时穿钢管保护。例如，在混凝土振捣作业时，操作人员穿戴绝缘手套和绝缘靴，移动设备电源线长度不超过30米，中间无接头。每周由专业电工检测接地电阻，确保≤4Ω。

4.3危险源动态管理

4.3.1风险辨识机制

建立"作业前-作业中-作业后"三阶段辨识机制。每日班前会由班组长组织辨识当日作业风险，填写《风险告知卡》。例如，在脚手架拆除作业前，辨识出"扣件松动""违规抛物"等风险点，制定"专人监护""设置警戒区"等控制措施。每月组织专家进行系统性辨识，更新《危险源清单》，新增如"新型涂料挥发物"等新型风险。

4.3.2风险评估分级

采用LEC法（可能性-暴露频率-后果严重性）进行量化评估。将风险分为红、橙、黄、蓝四级，对应重大、较大、一般、低风险。例如，深基坑开挖作业经评估为橙色风险（3级），控制措施包括：每日监测支护结构变形，设置位移报警值；配备应急抢险物资，如沙袋、水泵等。评估结果张贴在施工现场公示栏，不同风险区域悬挂对应颜色警示旗。

4.3.3风险监控预警

安装智能监控系统实现实时预警。在塔吊大臂、基坑边坡等关键位置安装物联网传感器，数据实时传输至监控中心。例如，当基坑位移速率达到3mm/天时，系统自动触发声光报警，同时向项目经理、安全总监发送短信提醒。监控中心设置电子围栏，当人员进入危险区域时，现场广播系统自动播报"请立即离开危险区域"。

4.4应急响应机制

4.4.1预案体系完善

编制"综合预案+专项预案+现场处置方案"三级预案体系。综合预案涵盖火灾、坍塌等6类事故；专项预案针对高处坠落、触电等8类专项；现场处置方案细化至具体工序。例如，针对脚手架坍塌事故，预案明确：发现变形立即疏散人员，启动备用通道，由技术组评估结构稳定性，抢险组设置临时支撑。预案每年修订一次，结合演练效果优化。

4.4.2应急演练实施

实行"双盲演练"检验预案有效性。不预先通知演练时间、地点和科目，模拟真实场景。例如，在夏季高温时段，突然模拟一名工人中暑倒地，现场人员立即启动"中暑处置流程"：转移至阴凉处，解开衣领，用湿毛巾降温，同时拨打120，并记录"黄金救援时间"为8分钟。演练后组织复盘会，发现"急救箱药品不足"等问题，立即补充藿香正气水等药品。

4.4.3应急资源保障

建立应急物资"双通道"管理机制。现场设置两个应急物资储备点，分别位于生活区和施工区，配备担架、AED除颤仪、急救箱等设备。例如，在地下室施工区域，配备正压式呼吸器10套，每月检查气瓶压力；在办公区设置应急物资清单电子查询系统，扫码可查看物资位置和有效期。与附近医院签订应急联动协议，确保15分钟内到达现场。

五、事故处理与经验总结

5.1事故处理机制

5.1.1事故报告流程

项目组建立了快速响应的事故报告流程，确保任何事故能在第一时间得到处理。施工现场设置24小时应急电话，员工发现事故后立即拨打，安全部门接警后10分钟内到达现场。报告内容包括事故类型、伤亡人数、发生地点及初步原因。例如，在主体结构施工阶段，一名工人从脚手架坠落，目击者立即报告，安全员5分钟内赶到，启动预案。报告采用标准化表格，记录时间、地点、目击者信息，并上传至项目管理平台，确保信息透明。每月汇总报告数据，分析事故高发时段和区域，如发现下午2-4点事故率较高，便调整休息时间。

5.1.2事故调查方法

事故调查采用“四不放过”原则，即原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。调查小组由安全总监、技术专家和班组长组成，使用现场勘查、访谈记录和物证收集等方法。例如，在模板支撑坍塌事故中，小组测量支撑间距，检查混凝土强度报告，并询问操作工人。调查过程全程录像，确保客观公正。调查报告在72小时内完成，明确直接原因和间接原因，如违规操作或培训不足。报告提交项目经理，并通报所有参建单位，避免类似事件重复发生。

5.1.3事故整改措施

针对调查结果，项目组制定具体整改措施，并跟踪落实。整改措施分紧急整改和长期整改两类。紧急整改如事故现场封锁、设备停用，长期整改包括制度修订和培训加强。例如，某次机械伤害事故后，立即更换老旧设备，并修订《机械设备操作规程》。整改责任落实到人，安全员每日检查进度。措施实施后，一周内复查效果，如发现隐患未消除，追加处罚。整改记录存档，作为后续管理依据，确保闭环管理。

5.2经功教训总结

5.2.1成功案例分析

项目组梳理了多个成功案例，提炼可推广经验。例如，在消防演练中，模拟火灾场景，员工使用灭火器扑灭火源，疏散耗时仅8分钟，远低于15分钟标准。成功关键在于前期VR培训和现场模拟结合。另一个案例是基坑支护工程，通过每日监测位移数据，提前预警险情，避免坍塌。这些案例证明，预防性措施和快速响应能有效减少事故损失。项目组将案例制作成视频，在安全例会上播放，激励员工学习。

5.2.2失败教训反思

反思失败教训，避免重蹈覆辙。例如，某次高处坠落事故因安全带未系挂，调查发现是班组长监督不力。教训包括：管理层需加强现场巡查，员工需强化自我保护意识。另一个案例是临时用电事故，因接线违规导致触电，反思后增加电工持证上岗检查。项目组组织“事故反思会”，让员工分享亲身经历，如一名工人描述违规操作后果，增强警示效果。反思结果纳入培训内容，如新增“事故案例”模块。

5.2.3改进建议提出

基于经验教训，提出具体改进建议。建议分技术和管理两类。技术建议如引入智能监控系统，实时监测危险区域；管理建议如优化安全考核制度，将事故率与奖金挂钩。例如，建议增加“安全观察员”岗位，由老员工担任，监督新工人操作。建议通过员工提案箱收集，每月评选优秀建议并实施。如某建议“设置安全休息区”，实施后员工疲劳作业减少，事故率下降15%。建议跟踪落实效果，定期反馈。

5.3持续改进计划

5.3.1短期行动计划

制定短期行动计划，快速提升安全水平。计划包括三个月内的具体措施，如增加安全巡查频次，从每日1次增至2次；开展“安全周”活动，组织技能比武。例如，计划在雨季前检查排水系统，清理积水点。行动由安全部门牵头，每周汇报进展。资源分配优先，如采购防滑设备。计划完成后评估效果，如巡查频次增加后，隐患发现率提升20%。

5.3.2长期战略规划

规划长期战略，构建持续改进体系。战略目标三年内实现零事故，分阶段实施。第一阶段优化安全制度，第二阶段引入新技术，第三阶段打造安全文化。例如，计划与高校合作开发安全培训课程，更新内容。战略纳入项目年度预算，投入资金用于设备升级。定期评审战略进展，如每季度调整目标，确保适应施工变化。

5.3.3监督评估机制

建立监督评估机制，确保计划有效执行。监督采用第三方审计，每年一次，检查安全记录和现场状况。评估指标包括事故率、整改完成率和员工满意度。例如，审计发现培训覆盖率不足，便追加培训场次。评估结果公开，张贴在公示栏。机制持续优化，如增加员工匿名反馈渠道，收集改进意见。通过监督评估，形成PDCA循环，推动安全工作螺旋上升。

六、安全工作成效与未来展望

6.1安全工作成效

6.1.1事故指标显著改善

项目实施以来，安全事故发生率呈现持续下降趋势。统计数据显示，项目开工至今未发生重伤及以上事故，轻伤事故较去年同期减少62%，远低于行业平均水平。例如，在主体结构施工高峰期，通过强化临边防护和每日安全巡查，成功避免了3起潜在的高处坠落事件。安全管理部门建立的“事故快报”机制，使事故响应时间从平均15分钟缩短至8分钟，有效控制了事态扩大。每月更新的《安全绩效看板》显示，各班组事故率普遍下降30%以上，其中钢筋班组因严格执行安全操作规程，实现连续200天零事故记录。

6.1.2管理水平稳步提升

安全管理体系运行效率明显提高。通过引入“安全积分”制度，将隐患排查与员工绩效直接挂钩，员工主动上报隐患数量从每月20条增至85条，整改完成率保持在98%以上。例如，在模板支撑体系检查中，技术员发现一处立杆悬空问题后立即上报，安全部门组织2小时内完成加固，避免了可能的坍塌风险。管理流程优化方面，将原来的纸质审批改为电子化流转，安全许可办理时间从3天缩短至半天，大大提高了施工效率。监理单位反馈的安全整改单回复及时率提升至100%，有效减少了因管理滞后导致的安全隐患。

6.1.3员工安全意识普遍增强

全员安全素养得到实质性提升。培训覆盖率从年初的75%提升至100%，新员工三级安全教育合格率达100%。例如，在消防演练中，工人从发现火情到正确使用灭火器扑灭火源，平均耗时从最初的12分钟缩短至6分钟，疏散速度提高50%。现场观察发现，员工自觉佩戴安全帽的比例从60%上升至95%，特种作业人员持证上岗率保持100%。班组长反映，现在工人主动提醒同事注意安全的现象明显增多，形成了“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。安全满意度调查显示，员工对安全管理工作的认可度达到92分，较去年提高15分。

6.2存在问题分析

6.2.1制度执行存在薄弱环节

部分安全制度在实际操作中落实不到位。例如，在夜间施工时段，安全员巡查频次不足，曾发生一次因照明不足导致的轻微碰撞事故。分包单位安全责任书签订率虽达100%，但部分班组对条款理解不深，存在“重进度、轻安全”倾向。制度更新方面，对新颁布的《建筑施工高处作业安全技术规范》响应滞后，导致部分防护措施未及时升级。安全考核中发现，个别管理人员对制度条款掌握不熟练，在检查中出