IT项目经理项目管理能力及团队绩效考核表

IT项目经理项目管理能力及团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致的项目数占总项目数的百分比。每低1%，扣除对应比例的分数。关键里程碑达成率90%关键里程碑按时完成数量占总关键里程碑数量的百分比。每低1%，扣除对应比例的分数。项目延期次数0发生项目延期的次数。每次延期扣除固定分数。变更管理效率80%变更请求在规定时间内完成审批和实施的百分比。每低1%，扣除对应比例的分数。项目计划准确度85%实际项目完成时间与计划时间的偏差百分比。偏差越大，分数越低。团队管理与协作团队任务分配合理性30%90%团队成员任务分配的均衡性和合理性，通过团队成员的反馈和任务完成情况评估。每低1%，扣除对应比例的分数。团队沟通效率85%团队内部沟通的及时性和有效性，通过会议记录和成员反馈评估。每低1%，扣除对应比例的分数。团队成员满意度80%团队成员对项目经理的满意度评分，通过匿名问卷调查评估。每低1%，扣除对应比例的分数。团队冲突解决能力90%项目经理解决团队内部冲突的效率和效果，通过冲突解决次数和解决后的团队氛围评估。每低1%，扣除对应比例的分数。团队培训与发展75%项目经理对团队成员的培训投入和发展计划的完成情况，通过培训记录和成员成长评估。每低1%，扣除对应比例的分数。项目成本控制项目预算达成率20%95%项目实际花费占预算的比例。每低1%，扣除对应比例的分数。资源利用效率85%项目资源（人力、设备等）的使用效率，通过资源使用报告评估。每低1%，扣除对应比例的分数。成本节约措施10%项目经理提出的成本节约措施的实际效果，通过成本节约金额占预算的比例评估。每低1%，扣除对应比例的分数。成本控制流程合规性90%项目成本控制流程的执行情况和合规性，通过审计报告和流程执行记录评估。每低1%，扣除对应比例的分数。供应商管理80%项目经理与供应商的合作效率和成本控制效果，通过供应商评估报告和合同履行情况评估。每低1%，扣除对应比例的分数。项目质量与风险管理项目质量达标率15%95%项目交付成果符合质量标准的比例。每低1%，扣除对应比例的分数。风险识别与应对85%项目经理对项目风险的识别和应对措施的及时性和有效性，通过风险评估报告和风险应对效果评估。每低1%，扣除对应比例的分数。项目变更影响评估80%项目经理对项目变更的影响评估的准确性和全面性，通过变更影响评估报告和实际影响对比评估。每低1%，扣除对应比例的分数。客户满意度90%客户对项目交付成果的满意度评分，通过客户满意度调查评估。每低1%，扣除对应比例的分数。项目文档完整性85%项目文档的完整性和规范性，通过文档审查和审计报告评估。每低1%，扣除对应比例的分数。本考核表用于评估IT项目经理在项目管理能力和团队管理方面的表现。请根据各维度和指标的具体情况进行评分，并确保评分标准的一致性和客观性。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：