安全生产月活动经费申请

安全生产月活动经费申请一、活动背景与目的

当前，我国安全生产形势总体稳定，但行业领域内仍存在安全意识薄弱、操作规程执行不到位、隐患排查治理不彻底等问题，安全生产事故偶有发生，对企业员工生命财产安全及社会稳定造成潜在威胁。为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及国务院安委会关于开展“全国安全生产月”活动的统一部署，强化企业安全生产主体责任，提升全员安全素养和应急处置能力，推动安全生产形势持续稳定向好，企业拟于2024年6月组织开展“安全生产月”系列活动。

本次活动以“人人讲安全、个个会应急”为主题，旨在通过宣传教育、隐患排查、应急演练、技能竞赛等多种形式，系统普及安全生产法律法规和安全知识，强化员工风险防范意识和自救互救能力，推动安全管理关口前移，从源头上减少安全事故发生。同时，通过活动开展，进一步营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围，夯实企业安全生产基础，为企业高质量发展提供坚实保障。鉴于活动覆盖范围广、参与人数多、内容形式多样，需专项经费支持各项活动的顺利实施，确保活动取得实效。

二、经费预算明细

2.1活动策划费用

2.1.1方案设计费用

安全生产月活动方案需结合企业生产特点与行业规范，由安全管理部门牵头，联合人力资源部、生产车间共同制定。方案设计团队包括3名专职安全工程师、2名生产主管及1名文案策划，预计工作周期为15天。方案内容包括活动主题确定、流程规划、责任分工、应急预案等，需参考《安全生产法》及行业最新安全标准，确保方案合规性与可操作性。设计费用按人均每日800元计算，6人团队共计72000元，含方案修订、专家评审及最终定稿环节的协调成本。

2.1.2专家咨询费用

为确保活动专业性与权威性，拟邀请2名外部安全生产专家参与指导。专家需具备注册安全工程师资质及10年以上行业安全管理经验，负责活动方案评审、现场指导及总结评估。咨询工作分两阶段：前期方案评审（3天，含现场调研与反馈）及活动实施中期现场指导（2天）。专家费用按每人每日2500元标准，另加交通补贴（每人每次500元）及住宿补贴（每人每晚300元，共2晚），合计费用为2×（2500×5+500+300×2）=28000元。

2.2宣传物料费用

2.2.1宣传海报与横幅制作

活动需覆盖企业办公区、生产车间、员工食堂及宿舍区，计划制作宣传海报80张（尺寸120cm×80cm），采用铜版纸覆膜工艺，防水防撕，单张成本120元，合计9600元；横幅30条（尺寸10m×0.7m），为红底黄字喷绘布，单价80元/条，合计2400元。海报内容涵盖安全警示标语、应急流程图及活动日程，横幅用于悬挂于厂区主干道及重点区域，营造安全氛围。

2.2.2宣传手册与培训资料印刷

为普及安全知识，计划编制《安全生产月活动手册》及《岗位安全操作指南》，各印刷500册。手册内容包含法律法规摘要、事故案例分析、应急处置步骤及活动参与方式，采用A4铜版纸彩印，骑马钉装订，单册成本15元，合计15000元；指南按车间岗位定制，涵盖高风险操作规范、防护用品使用方法等，采用80g胶版纸黑白印刷，单册成本8元，合计8000元。另制作安全知识宣传折页1000份，双面彩印，单价2元/份，用于员工发放，合计2000元。

2.2.3数字媒体宣传费用

为扩大活动覆盖面，拟通过企业内部公众号、LED屏及短视频平台进行宣传。公众号每周推送2篇安全知识文章（共8篇），包含图文排版与设计，每篇费用500元，合计4000元；厂区LED屏播放安全标语与活动宣传片（每日8小时，持续30天），视频制作费用3000元，LED租赁费（按市场价5元/小时/屏，共5块屏）为5×5×8×30=6000元；制作3条安全主题短视频（每条1-2分钟），含拍摄与剪辑，单价4000元/条，合计12000元。

2.3培训演练费用

2.3.1安全培训讲师费用

活动期间计划开展4场专题培训，分别为“新员工安全入职培训”“岗位风险辨识与防控”“应急处置技能提升”“安全生产法规解读”，每场培训2小时，覆盖员工200人次。拟邀请内部安全主管2名、外部专家1名担任讲师，内部讲师课时费300元/小时，外部专家课时费800元/小时，合计费用为（2×300+800）×4=5600元。另培训需准备PPT课件及互动道具，课件制作费用每场500元，合计2000元。

2.3.2演练物资与场地费用

计划开展1次综合性应急演练（模拟火灾事故疏散与救援）及2次专项演练（化学品泄漏处置、机械伤害急救）。演练物资包括灭火器（10具，每具充装费150元）、急救箱（5个，每个800元）、警戒带（10卷，50元/卷）、对讲机（8部，租用费100元/部/天），合计物资费用为10×150+5×800+10×50+8×100=6500元；演练场地需占用生产区外围及仓库空地，场地协调及清理费用2000元；另邀请消防中队专业人员现场指导，费用3000元，合计演练相关费用11500元。

2.3.3培训场地与设备租赁

培训需使用企业会议室2间（每场培训1间），场地布置包括桌椅摆放、投影设备调试、音响设备租赁，每场场地布置费用800元，4场合计3200元；另需购买培训互动奖品（安全知识竞赛获胜小组），包括定制安全帽10顶（单价200元/顶）、急救包5个（单价150元/个），合计2750元。

2.4设备采购费用

2.4.1安全检测设备添置

为提升隐患排查能力，计划采购便携式气体检测仪2台（检测一氧化碳、硫化氢等气体，单价3500元/台）、红外测温仪3台（用于电气设备检测，单价1200元/台）、激光测距仪1台（用于高空作业距离测量，单价800元），合计设备费用为2×3500+3×1200+800=11400元。设备需经第三方机构校准，校准费用每台200元，合计800元。

2.4.2防护用品补充

为保障活动期间员工安全，需补充安全防护用品，包括防毒面具20个（单价150元/个）、防护眼镜50副（单价80元/副）、耐酸碱手套30双（单价30元/双）、反光背心50件（单价40元/件），合计费用为20×150+50×80+30×30+50×40=14100元。防护用品需符合国家GB标准，采购前需查验产品合格证及检测报告。

2.4.3宣传设备采购

为提升宣传效果，计划采购移动投影仪2台（单价3000元/台）、无线话筒4个（单价200元/个）、便携式音响2台（单价500元/台），合计设备费用为2×3000+4×200+2×500=7800元。设备采购需对比3家供应商报价，选择性价比最优产品，并签订1年质保协议。

2.5人员补贴费用

2.5.1志愿者补贴

活动期间需组织20名志愿者（来自各部门员工），负责活动引导、物料分发及现场秩序维护，志愿者服务时长为6月1日至6月30日，每日工作2小时。志愿者补贴按每小时30元标准，合计费用为20×30×2×30=36000元。另为志愿者统一发放工作证及服装，工作证制作费10元/个，服装（定制反光背心）50元/件，合计费用为20×（10+50）=1200元。

2.5.2工作人员加班补贴

安全管理部门及各车间协调员共15人需全程参与活动筹备与实施，预计加班时长为每日3小时（含周末），持续30天。加班补贴按每小时50元标准（含法定节假日三倍工资），合计费用为15×50×3×30=67500元。加班补贴需提前统计加班记录，经人力资源部审核后发放。

2.5.3外部人员劳务费用

活动开幕式及总结大会需邀请企业领导、安监部门代表及员工代表出席，共50人，提供茶歇（每人30元）及纪念品（定制安全主题笔记本，单价20元/本），合计费用为50×（30+20）=2500元。另为表演团队（员工自编安全主题小品）发放劳务费，共5人，每人800元，合计4000元。

2.6应急保障费用

2.6.1医疗物资储备

为应对活动期间可能发生的意外伤害，需储备医疗物资，包括创可贴（10盒，20元/盒）、消毒棉（5盒，30元/盒）、纱布（10卷，15元/卷）、绷带（5盒，25元/盒）、云南白药喷雾（10瓶，35元/瓶），合计费用为10×20+5×30+10×15+5×25+10×35=1200元。另联系厂区附近医院安排1名医护人员现场待命，费用为每天800元，持续30天，合计24000元。

2.6.2运输与通讯费用

活动物料运输需租赁小型货车2辆（用于宣传物料、设备运输），租用费为200元/天/辆，持续10天，合计4000元；通讯费用包括对讲机电池（20块，50元/块）、手机话费充值（10部，每部200元），合计费用为20×50+10×200=3000元。

2.6.3其他杂项费用

包括活动期间饮用水（100箱，30元/箱）、一次性纸杯（5包，25元/包）、打印复印费（2000元）、不可预见费（按总预算5%计提），合计费用为100×30+5×25+2000+（72000+28000+9600+2400+15000+8000+2000+4000+6000+12000+5600+2000+11500+3200+2750+11400+800+14100+7800+36000+1200+67500+2500+4000+1200+24000+4000+3000）×5%=3000+125+2000+（302750）×5%=5125+15137.5=20262.5元，取整20263元。

三、经费审批流程

3.1审批主体与职责

3.1.1部门初审

安全管理部门作为活动牵头部门，负责提交完整经费申请材料，包括活动方案、预算明细表、供应商报价单及可行性分析报告。材料需经部门负责人签字确认后，提交至财务部进行合规性审核。财务部重点核查预算科目设置是否符合企业财务制度，各项费用测算依据是否充分，是否存在重复申报或超标准列支情况。审核通过后，由财务部负责人签署初审意见，报分管安全生产的副总经理进行复审。

3.1.2分管领导复审

分管安全生产的副总经理负责从活动必要性、预算合理性及企业战略目标契合度三个维度进行综合评估。重点审核活动规模是否与安全生产月主题匹配，预算总额是否在年度安全专项经费计划范围内，以及关键支出（如专家咨询费、设备采购）的性价比。复审通过后，形成书面意见并附预算调整建议（如需），提交至总经理办公会进行最终审批。

3.1.3总经理办公会终审

总经理办公会作为最高决策机构，由总经理主持，分管财务、生产、人力资源的副总经理及安全管理部门负责人共同参与。会议重点审议以下内容：活动对企业安全生产绩效的预期提升效果，经费投入与产出的合理性，以及与其他年度安全项目的协调性。终审通过后，由总经理签署审批文件，明确经费使用范围、支付节点及责任部门。

3.2审批环节与时间控制

3.2.1材料提交时限

安全管理部门需在活动启动前45个工作日完成所有申请材料的准备，包括：

-活动实施方案（含详细日程表）

-分项预算明细表（按2.1-2.6分类）

-至少三家供应商的设备采购及服务报价

-往年同类活动经费使用分析报告

材料需加盖部门公章后，通过企业OA系统同步提交至财务部及分管领导。

3.2.2审批时限规定

-财务部初审：收到材料后5个工作日内完成

-分管领导复审：初审通过后3个工作日内完成

-总经理办公会终审：复审通过后7个工作日内完成

各环节需在时限内反馈明确意见，超期未回复视为默认通过。若因材料不全或争议导致延误，责任部门需在2个工作日内补充说明。

3.2.3审批争议处理

当财务部与安全管理部门对预算存在分歧时，由分管安全生产的副总经理牵头召开协调会，必要时可邀请外部行业专家提供咨询意见。若终审环节预算调整幅度超过10%，需重新履行完整审批流程。争议解决期间，可先行拨付50%启动资金，但需明确后续补充审批的时限要求。

3.3监督与责任机制

3.3.1动态监控机制

财务部建立专项经费台账，实行“事前审批、事中监控、事后审计”全流程管理。每两周向分管领导提交经费使用进度报表，重点监控超支风险科目（如专家咨询费、设备采购）。安全管理部门需每月提交活动执行情况及经费使用说明，对预算执行偏差超过5%的项目，需书面解释原因并提出整改措施。

3.3.2审计监督要求

活动结束后15个工作日内，由审计部牵头组织专项审计，重点核查：

-经费支出是否与审批用途一致

-供应商合同履行情况

-设备采购的验收记录

-志愿者及工作人员补贴发放凭证

审计报告需提交总经理办公会，对违规使用经费的行为按《企业财务违规处理办法》追责。

3.3.3责任追溯条款

审批各环节负责人需对以下事项承担连带责任：

-财务部对预算合规性负审核责任

-安全管理部门对活动必要性及预算测算准确性负主体责任

-分管领导对预算合理性负把关责任

若因审批失职导致经费损失，将扣减相关责任人年度绩效奖金，情节严重者按企业制度给予处分。

四、经费使用规范

3.1经费使用原则

3.1.1合规性原则

经费使用须严格遵守《企业财务管理制度》《安全生产专项经费管理办法》及国家财经法规。所有支出须取得合法合规票据，发票抬头、税号、项目名称等信息需完整准确，不得以虚假发票套取资金。设备采购需签订正式合同，明确质保条款及验收标准。

3.1.2专款专用原则

安全生产月活动经费仅限用于预算批复的六大类支出（活动策划、宣传物料、培训演练、设备采购、人员补贴、应急保障），不得挪用于其他生产经营活动。如遇特殊情况需调整用途，须提交书面申请并经总经理办公会批准。

3.1.3效益优先原则

经费支出需遵循成本效益原则，优先选择性价比高的供应商。宣传物料制作需进行三家比价，培训讲师邀请需评估其专业资质与授课经验，设备采购需考虑后续维护成本。单项支出超过5000元的项目，需附市场调研报告。

3.1.4公开透明原则

建立经费使用公示制度，每月在企业内部OA系统公开支出明细，包括供应商名称、服务内容、金额及验收人信息。员工可通过安全管理部门邮箱反馈经费使用疑问，相关部门须在5个工作日内答复。

3.1.5动态调整原则

活动实施过程中，如遇政策调整或不可抗力导致预算变更，安全管理部门可提出预算调整申请。调整幅度在10%以内的，由分管领导审批；超过10%的，需重新履行完整审批流程。

3.2经费使用范围

3.2.1活动策划费用

方案设计费用仅限支付给参与方案制定的内部团队及外部专家，需提供工作记录与评审会议纪要。专家咨询费需附专家资质证明及服务内容确认单，不得用于支付与活动无关的差旅或招待费用。

3.2.2宣传物料费用

海报横幅制作须选择有资质的广告公司，合同中需明确材质、工艺及验收标准。宣传手册印刷需提供样品审核，确保内容符合《安全生产法》要求。数字媒体宣传费用需包含公众号文章链接、视频播放数据等使用证明。

3.2.3培训演练费用

讲师费用需按培训课时结算，附签到表及课程评估报告。演练物资采购须保留采购清单及消防部门验收记录。培训场地租赁需提供场地使用协议，不得支付与培训无关的场地布置费。

3.2.4设备采购费用

安全检测设备须提供国家计量器具型式批准证书及第三方校准报告。防护用品采购需符合GB2811-2019《头部防护安全帽》等国家标准，附产品检测报告。宣传设备采购需建立资产台账，明确使用部门及责任人。

3.2.5人员补贴费用

志愿者补贴需按实际服务时长发放，附排班表及签到记录。工作人员加班补贴须提供加班申请单及考勤数据，不得虚报工时。外部人员劳务费用需提供劳务合同及发放凭证，纪念品采购需附采购清单。

3.2.6应急保障费用

医疗物资储备需建立出入库登记制度，定期检查药品有效期。医护人员待命费用需提供医院出具的派工单及服务确认。运输通讯费用需保留租赁合同及话费充值记录，不可预见费使用需单独列支明细。

3.3经费使用流程

3.3.1事前审批

各部门在发生支出前，须填写《安全生产月活动经费使用申请表》，注明支出项目、金额、用途及供应商信息。单笔支出低于5000元的，由安全管理部门负责人审批；5000-20000元的，需分管领导审批；超过20000元的，须提交总经理办公会审议。紧急采购事项可先电话报备，事后2个工作日内补办手续。

3.3.2事中控制

财务部设立专项经费台账，按项目分类登记收支明细。安全管理部门指定专人负责经费使用跟踪，每周汇总支出数据并与预算对比，发现偏差及时预警。设备采购类支出需在验收合格后支付尾款，培训类支出需在课程结束后凭评估报告支付尾款。

3.3.3事后报销

支出完成后，经办人需在15个工作日内提交报销材料，包括：审批通过的申请表、合规发票、合同复印件、验收单或服务确认单。财务部对材料进行审核，重点核对票据真实性与支出合规性，审核通过后5个工作日内完成支付。报销材料需扫描存档，保存期限不少于5年。

3.3.4特殊情况处理

因政策调整导致预算不足时，安全管理部门可申请追加经费，需提供政策文件及调整方案。供应商未按合同履约的，安全管理部门应立即终止合作并启动追偿程序。活动结束后结余经费，由财务部统一收回，不得留存部门或用于次年活动。

五、经费效益评估

5.1评估目标

5.1.1效果量化目标

通过系统评估经费投入与活动产出的匹配度，量化安全生产月活动的直接安全效益、间接管理效益及社会效益。具体目标包括：员工安全知识测试平均分提升15%，隐患整改完成率提高至95%，事故发生率较活动前下降20%，企业安全文化认同度提升30%。

5.1.2过程优化目标

识别经费使用中的冗余环节与低效项目，为次年活动预算编制提供数据支撑。重点评估宣传物料投放效率、培训课程转化率及设备采购的长期使用价值，形成可复制的成本控制模型。

5.1.3战略协同目标

验证活动经费投入对企业年度安全生产战略的支撑作用，确保资源向高风险领域倾斜。通过评估应急演练覆盖度、防护设备更新率等指标，推动安全管理从被动响应向主动预防转型。

5.2评估维度

5.2.1直接安全效益评估

隐患治理成效方面，统计活动期间排查出的隐患数量、整改完成率及整改后风险等级变化。重点分析高风险隐患（如电气老化、化学品泄漏）的整改投入与风险降低的关联性，计算单位隐患整改成本。

事故预防效果方面，对比活动前后三个月的事故统计数据，包括事故起数、伤亡人数及直接经济损失。对未遂事故进行根因分析，评估应急演练对事故应急处置能力的提升效果，计算演练投入与潜在事故损失的比值。

安全技能提升方面，通过理论考试与实操考核评估员工安全技能掌握程度。统计培训后员工安全操作规范执行率、防护用品正确使用率，分析培训投入与技能提升的相关性。

5.2.2间接管理效益评估

安全管理流程优化方面，评估活动推动的管理制度修订数量、流程简化程度。统计安全检查频次与问题发现率的提升幅度，分析宣传投入对员工主动报告隐患的激励效果。

组织协同效率方面，记录跨部门协作（如安全部与生产车间）的沟通成本及决策时效。评估志愿者组织模式对基层安全网络建设的促进作用，计算人均服务成本与覆盖员工数的比值。

资源利用效率方面，分析设备采购的复用率（如检测仪在其他安全检查中的使用频次）及宣传物料的二次利用价值。统计不可预见费的实际使用比例，评估预算编制的精准度。

5.2.3社会效益评估

品牌形象提升方面，监测活动期间媒体曝光量、正面报道数量及行业评价。收集客户、供应商对企业安全管理的反馈，分析宣传投入对品牌美誉度的贡献度。

员工归属感增强方面，通过匿名问卷调查评估员工对安全文化的认同度、参与活动的满意度。统计活动后员工安全建议提交数量，分析经费投入对员工主人翁意识的激发效果。

行业示范效应方面，评估活动经验在区域安监系统的推广情况，如被纳入行业案例集、形成标准化操作指南等。分析外部专家参与带来的行业资源对接价值。

5.3评估方法

5.3.1数据采集方法

建立活动全周期数据档案，包括：隐患整改台账（含整改前后照片对比）、事故统计表（按类型/部门分类）、培训考核记录（含试卷/实操视频）、宣传物料投放清单（含投放位置/频次）。通过企业OA系统自动抓取各部门协作数据，如审批时效、任务完成率。

采用多维度采集手段：对生产一线员工进行分层抽样问卷调查（样本量不少于总人数20%），对管理层进行深度访谈，对关键设备进行使用效率跟踪（如检测仪每月使用频次）。第三方机构参与事故模拟演练评估，提供客观能力评分。

5.3.2分析模型构建

建立投入产出分析模型，将经费支出分解为预防性投入（培训/设备）与处置性投入（应急保障），计算两类投入的事故减少贡献度。采用成本效益分析法，量化单位经费投入带来的安全收益（如每万元培训投入对应的事故下降率）。

引入安全文化成熟度评估矩阵，通过员工行为观察（如安全防护佩戴率）、制度执行度（如安全检查记录完整性）、环境感知度（如安全标识清晰度）等指标，评估经费投入对安全文化建设的推动效果。

5.3.3结果验证机制

采用前后对比法，选取活动前6个月与活动后6个月的同周期数据，排除季节性因素影响。设置对照组（未参与活动的同类部门），验证活动效果的显著性差异。邀请行业安全专家对评估报告进行背靠背评审，确保结论客观性。

建立评估结果公示制度，在企业内部安全例会通报评估结论，重点说明经费使用效率高的项目（如短视频宣传）及需改进项目（如部分培训课程转化率低），形成闭环改进机制。

5.4应用机制

5.4.1预算优化应用

根据评估结果调整次年预算结构，提高高回报项目（如应急演练）的预算占比，压缩低效项目（如部分宣传物料）的经费。建立预算动态调整机制，将设备采购的长期使用效益纳入年度预算评审指标。

5.4.2流程改进应用

优化经费使用审批流程，对高效率项目（如志愿者组织）简化审批环节，对低效项目（如部分专家咨询）增加前期论证要求。将评估发现的流程痛点（如报销周期过长）纳入企业数字化转型项目，推动线上审批系统升级。

5.4.3资源配置应用

基于评估结果重新配置安全资源，向高风险岗位倾斜防护设备投入，向安全意识薄弱区域加强宣传投放。建立资源使用效能数据库，为后续安全项目提供决策支持。

5.4.4持续改进应用

将评估指标纳入部门安全绩效考核，设置经费使用效率、安全效益达成率等量化指标。建立年度评估改进计划，针对评估发现的问题制定专项整改方案，明确责任部门与完成时限。

六、经费保障与责任落实

6.1组织保障机制

6.1.1专项工作小组设立

企业成立安全生产月活动经费保障专项工作小组，由分管财务的副总经理担任组长，成员包括财务部、安全管理部门、人力资源部及行政部负责人。小组每周召开一次协调会，实时跟踪经费使用进度，解决跨部门协作问题。安全管理部门指定两名专职人员负责经费日常管理，建立经费使用台账，详细记录每笔支出的时间、用途、金额及审批人信息，确保账目清晰可查。

6.1.2部门职责明确划分

财务部负责经费的拨付、核算及监督，建立专项账户，确保资金专款专用；安全管理部门负责活动执行与经费使用的统筹，定期向小组提交经费使用报告；人力资源部负责人员补贴的核算与发放，核对加班记录与志愿者服务时长；行政部负责场地协调、物资采购及后勤保障，配合完成宣传物料制作与设备租赁。各部门指定一名联络员，负责对接经费使用相关事宜，确保信息传递及时准确。

6.1.3跨部门协作流程

建立“需求提报-审核评估-执行反馈”的闭环协作机制。安全管理部门根据活动进度提出经费需求，填写《经费使用申请表》，附供应商报价单及活动方案；财务部在2个工作日内完成合规性审核，重点核查预算匹配度；审核通过后，由行政部负责具体执行，执行过程中实时向安全管理部门反馈进展；活动结束后，安全管理部门汇总执行情况，形成经费使用总结报告，提交专项工作小组备案。

6.2制度保障体系

6.2.1经费管理细则制定

依据《企业财务管理制度》及《安全生产专项经费管理办法》，制定《安全生产月活动经费管理细则》，明确经费使用范围、审批权限、报销流程及违规处理办法。细则规定单笔支出低于5000元的由安全管理部门负责人审批，5000-20000元的需分管领导审批，超过20000元的须经总经理办公会审议，确保经费使用有章可循。

6.2.2责任追究制度建立

实行“谁审批、谁负责”的责任追究机制，明确各环节责任人及追责情形。对虚报冒领、挪用经费的行为，一经查实，除追回全部款项外，还将扣减责任人年度绩效奖金，情节严重者按《员工违纪处理办法》给予降职或开除处分；对因审核不严导致经费损失的，追究财务部及分管领导的管理责任，确保责任落实到人。

6.2.3动态调整机制完善

建立预算动态调整机制，允许在活动实施过程中根据实际情况进行合理调整。如遇政策调整或不可抗力因素导致预算不足，安全管理部门可提交《预算调整申请》，附政策文件及调整方案，经专项工作小组审核后，按原审批流程报批；调整幅度在10%以内的，由分管领导审批；超过10%的，须重新履行完整审批流程，确保预算与实际需求匹配。

6.3监督保障措施

6.3.1内部监督与外部审计结合

内部监督由审计部牵头，每月对经费使用情况进行抽查，重点核查支出的真实性、合规性及效益性，形成《经费使用审计报告》，提交专项工作小组；外部监督邀