2025年市场营销学期末考试试卷(含答案)全解_第1页
2025年市场营销学期末考试试卷(含答案)全解_第2页
2025年市场营销学期末考试试卷(含答案)全解_第3页
2025年市场营销学期末考试试卷(含答案)全解_第4页
2025年市场营销学期末考试试卷(含答案)全解_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025年市场营销学期末考试试卷(含答案)全解一、单项选择题(每题2分,共20分)1.某智能家电企业通过数据分析发现,30-40岁女性用户更关注产品的“场景化智能联动”功能,而18-25岁用户更看重“个性化外观设计”。该企业的市场细分依据是()A.地理因素B.行为因素C.人口统计因素D.心理因素2.某国产美妆品牌在抖音发起“素人改造挑战”,鼓励用户上传使用产品后的妆容视频,并承诺点赞量前100名可获限量礼盒。这种营销策略的核心是()A.人员推销B.营业推广C.公共关系D.社交媒体营销3.根据科特勒的顾客让渡价值理论,以下属于“顾客总成本”的是()A.产品功能带来的效用B.购买过程中花费的时间C.品牌情感认同D.售后服务响应速度4.某新能源汽车品牌推出“电池订阅制”,消费者购车时仅支付车身价格,电池通过每月付费使用。这种定价策略属于()A.渗透定价B.捆绑定价C.动态定价D.分拆定价5.消费者在购买高端耳机时,除了关注音质参数,还会通过查看KOL测评、社群讨论、品牌官网技术白皮书等信息辅助决策。这反映了消费者购买决策过程中的()A.需求确认阶段B.信息搜索阶段C.方案评估阶段D.购后行为阶段6.某咖啡连锁品牌在门店设置“环保积分墙”,顾客自带杯可积10分,积分可兑换限量周边或免费饮品。这一策略主要针对()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.绿色营销战略7.在B2B营销中,某工业机器人供应商针对汽车制造企业推出“设备+培训+远程运维”的整体解决方案,而非单独销售机器人。这种策略属于()A.产品延伸B.服务增值C.渠道优化D.价格歧视8.某快时尚品牌利用AI算法分析用户浏览记录、购物车放弃行为及历史购买数据,为不同用户推送个性化的“今日必买”弹窗。这体现了()A.精准营销B.关系营销C.体验营销D.社会营销9.某国产运动品牌签约奥运会新晋冠军作为代言人,同时在社交媒体发起“普通人的冠军时刻”话题,鼓励用户分享自己的突破故事。这种传播策略的关键是()A.明星效应与用户共创结合B.事件营销与情感营销结合C.线上推广与线下体验结合D.品牌形象与产品功能结合10.根据波士顿矩阵分析,某企业一款产品市场增长率为15%,相对市场占有率为0.8,该产品属于()A.明星类B.问题类C.现金牛类D.瘦狗类二、判断题(每题1分,共10分。正确填“√”,错误填“×”)1.市场定位的核心是让产品在消费者心智中占据独特位置,而非改变产品本身。()2.促销的最终目的是短期提升销量,因此无需考虑品牌长期价值。()3.消费者的参照群体仅包括现实中的人际关系,虚拟社群不属于参照群体。()4.新产品导入期采用撇脂定价策略的前提是市场需求弹性小,竞争威胁低。()5.在数字化营销中,用户提供内容(UGC)的价值主要体现在降低企业内容生产成本。()6.品牌资产的核心是品牌知名度,只要消费者记得品牌名称,就能形成品牌忠诚。()7.B2B营销中,决策过程通常涉及多个参与者(如技术专家、采购经理、高层管理者),需针对性设计沟通策略。()8.市场细分的有效性标准包括可衡量性、可进入性、可盈利性和可区分性。()9.关系营销的目标是与所有顾客建立长期稳定关系,因此应投入资源维护所有客户。()10.元宇宙营销中,虚拟代言人的主要优势是降低代言风险,无需考虑与品牌调性的匹配度。()三、简答题(每题8分,共32分)1.简述STP战略的核心步骤及各步骤的关键任务。2.数字化转型对传统营销策略的影响主要体现在哪些方面?请结合具体例子说明。3.消费者购买决策过程包括哪些阶段?企业可针对各阶段设计哪些营销策略?4.品牌延伸策略的潜在风险有哪些?企业应如何规避?四、案例分析题(共38分)案例背景:2024年,国产护肤品牌“清颜”推出抗初老精华液“时光锚点”,目标用户为25-35岁一线城市职场女性。其营销策略如下:(1)产品层面:主打“双重组分科技”——自研的“微囊包裹胜肽”+“植物源胶原激活酶”,强调“夜间修复+日间防护”的24小时抗老逻辑;(2)定价层面:定价598元/30ml,略高于同功效国际二线品牌(如某韩系品牌定价520元),但低于雅诗兰黛小棕瓶(790元);(3)渠道层面:线上以天猫旗舰店为主,搭配抖音自播(每日18-22点职场女性活跃时段直播),线下仅入驻一线城市高端商场的品牌体验店(提供皮肤检测+产品试用);(4)传播层面:-邀请皮肤科医生@张博士(全网粉丝800万,专业可信度高)发布成分解析视频;-发起28天皮肤变化挑战,招募1000名素人用户免费试用并记录皮肤状态(需在小红书发布图文/视频);-在微博推出话题职场女性的抗老必修课,联合职场KOL讨论“熬夜加班后的皮肤急救”;-线下体验店设置“时光隧道”装置,用户扫描面部可提供“未来10年皮肤预测”报告。问题:1.结合STP理论,分析“清颜”对“时光锚点”的目标市场选择与定位策略。(12分)2.从4P理论角度,评价“清颜”的营销策略是否合理,并提出优化建议。(14分)3.请分析“清颜”在传播策略中如何利用消费者行为学原理提升营销效果。(12分)参考答案一、单项选择题1.C2.D3.B4.D5.B6.D7.B8.A9.A10.B二、判断题1.√2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.×三、简答题1.STP战略包括市场细分(Segmentation)、目标市场选择(Targeting)、市场定位(Positioning)。-市场细分:依据地理、人口、心理、行为等变量将整体市场划分为若干子市场,关键任务是识别有意义的细分变量,确保子市场的可衡量性和可区分性。-目标市场选择:评估各子市场的吸引力(规模、增长率、竞争强度等),结合企业资源选择一个或多个子市场,关键任务是匹配企业能力与市场需求。-市场定位:确定产品在目标市场中的独特竞争优势,通过传播在消费者心智中建立差异化形象,关键任务是提炼核心价值并有效传递。2.数字化转型对传统营销策略的影响体现在:(1)消费者触达方式:从单向广告(如电视、报纸)转向双向互动(如社交媒体、私域社群)。例如,完美日记通过微信社群与用户实时沟通,收集需求反馈。(2)数据驱动决策:传统依赖经验的营销转向基于用户行为数据的精准投放。例如,抖音通过用户浏览记录推荐商品,提升转化率。(3)内容生产模式:UGC(用户提供内容)成为重要内容来源。例如,小红书用户分享的产品使用笔记,比企业广告更具可信度。(4)渠道整合:线上线下(O2O)融合。例如,盒马鲜生通过APP下单、门店自提或配送,实现全渠道覆盖。3.消费者购买决策过程包括:(1)需求确认:企业需通过场景营销激发需求(如冬季推出“保湿急救”广告)。(2)信息搜索:企业应优化线上信息(如KOL测评、官网参数),线下提供试用(如专柜体验)。(3)方案评估:突出产品差异化(如强调“成分温和无刺激”),提供对比工具(如成分对比表)。(4)购买决策:简化支付流程(如一键下单),提供保障(如7天无理由退货)。(5)购后行为:通过社群维护(如会员群)提升满意度,鼓励分享(如晒单返现)。4.品牌延伸的潜在风险:(1)品牌稀释:若延伸产品与原品牌核心价值冲突(如高端品牌延伸至低价产品线),可能削弱品牌形象。(2)心理冲突:消费者对原品牌的认知与延伸产品不匹配(如运动品牌延伸至珠宝),导致接受度低。(3)资源分散:过度延伸可能导致企业无法聚焦核心业务,降低竞争力。规避策略:-确保延伸产品与原品牌核心价值一致(如无印良品从文具延伸至家居,均强调“简约实用”);-进行市场测试,评估消费者接受度;-控制延伸范围,优先选择关联度高的品类。四、案例分析题1.STP分析:-市场细分:按年龄(25-35岁)、地域(一线城市)、需求(抗初老)、生活方式(职场女性,熬夜加班)进行细分。-目标市场选择:选择25-35岁一线城市职场女性,该群体消费能力强(能接受500+价格)、抗老需求明确(加班导致皮肤问题)、对科技成分敏感(关注功效),与企业资源(自研成分、体验店布局)匹配。-市场定位:“科技抗初老的高性价比选择”——通过“双重组分科技”强调专业性,定价介于国际二线与一线之间,突出“比国际大牌更实惠,比平价品牌更有效”的差异化。2.4P评价与优化:-产品(Product):合理。主打“24小时抗老”和自研成分,满足目标用户对功效的需求;建议增加成分安全性验证(如第三方检测报告),增强信任。-价格(Price):合理。定价策略符合“中高端性价比”定位;可推出“买正装送小样”组合装,降低用户尝试门槛。-渠道(Place):合理。线上以天猫(搜索电商)和抖音(兴趣电商)覆盖不同决策场景,线下体验店强化高端形象;建议增加小红书店铺入口(用户看完笔记可直接购买),缩短转化路径。-促销(Promotion):合理。医生背书(专业信任)、素人挑战(UGC可信度)、职场话题(情感共鸣)、装置体验(互动记忆点)多维度覆盖;建议在抖音直播中增加“皮肤检测师连麦”,实时解答用户问题,提升转化率。3.消费者行为学原理应用:-社会认同原理:通过素人用户的28天挑战分享,利用“相似他人”的使用效果增强可信度(用户更信任同群体的评价)。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论