2025年一级建造师《管理、实务》真题及答案解析

2025年一级建造师《管理、实务》练习题及答案解析一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某住宅项目施工中，项目经理部针对现场堆放的水泥、砂石等材料制定了“先进先出”的管理措施，其主要目的是控制（）。A.材料损耗B.材料质量C.材料成本D.材料供应进度答案：B解析：水泥、砂石等材料具有时效性（如水泥超过3个月需重新检验），采用“先进先出”可避免因存放过久导致性能下降，本质是控制材料质量。材料损耗主要通过限额领料控制，成本通过预算和消耗定额控制，供应进度通过计划协调控制，故本题选B。2.某工程双代号时标网络计划中，工作A的最早开始时间为第3天，持续时间5天，其波形线长度为2天。则工作A的自由时差和总时差分别为（）。A.2天，2天B.2天，5天C.5天，2天D.5天，5天答案：A解析：时标网络中，波形线长度表示自由时差，故自由时差为2天。工作A的总时差需判断其后续线路的最小波形线之和。若工作A无后续工作，则总时差等于自由时差；若有后续工作，需累加后续工作的自由时差。本题未明确后续工作，默认无紧后工作干扰，总时差等于自由时差，故本题选A。3.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于变更估价的说法，正确的是（）。A.承包人应在收到变更指示后28天内提交变更估价申请B.监理人应在收到申请后7天内审查完毕并报送发包人C.发包人应在收到监理人报送的变更估价申请后14天内审批完毕D.因变更引起的价格调整应计入最近一期的进度款中支付答案：D解析：根据示范文本，承包人应在收到变更指示后14天内提交变更估价申请（A错误）；监理人应在收到申请后7天内审查完毕并报送发包人（B正确但非本题正确选项）；发包人应在收到后14天内审批完毕（C正确但非本题正确选项）；因变更引起的价格调整应计入最近一期的进度款中支付（D正确）。本题需选择最符合题意的选项，D为最终支付要求，故本题选D。4.某施工项目进行成本分析时，发现某月计划完成工程量1000m³，预算单价500元/m³；实际完成工程量1200m³，实际单价480元/m³。则该月的费用偏差（CV）为（）万元。A.-2.4B.2.4C.-6D.6答案：B解析：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=1200×500-1200×480=1200×(500-480)=24000元=2.4万元（正值表示节支），故本题选B。5.关于安全生产许可证的说法，正确的是（）。A.施工企业应向省级应急管理部门申请安全生产许可证B.安全生产许可证有效期为3年，期满前3个月办理延期手续C.企业破产、倒闭时，安全生产许可证自动注销D.发生重大安全事故的企业，安全生产许可证应暂扣或吊销答案：B解析：施工企业应向省级住建部门申请安全生产许可证（应急管理部门负责非煤矿山等，A错误）；有效期3年，期满前3个月办理延期（B正确）；企业破产需主动申请注销（C错误）；发生重大事故应暂扣，特别严重可吊销（D表述不严谨，重大事故可能暂扣而非直接吊销），故本题选B。6.下列质量控制活动中，属于事中质量控制的是（）。A.编制项目质量计划B.对隐蔽工程进行验收C.对材料进场进行检验D.对混凝土试块进行强度检测答案：B解析：事中控制指施工过程中对质量活动的行为约束和结果监督。编制质量计划（A）属于事前控制；材料进场检验（C）、试块检测（D）属于事后控制（结果评价）；隐蔽工程验收（B）是施工过程中对关键节点的监督，属于事中控制，故本题选B。7.某工程施工中，因发包人提供的设计图纸存在错误，导致承包人停工10天。承包人提出的索赔中，应获得支持的是（）。A.人工费、材料费、利润B.人工费、机械窝工费、利润C.人工费、机械窝工费、管理费D.人工费、材料费、管理费答案：C解析：因发包人原因导致停工，承包人可索赔人工费（现场工人窝工）、机械窝工费（租赁机械按租赁费，自有机械按折旧费）、管理费（现场管理费）。利润通常在工程范围变更或新增工程时索赔，单纯停工一般不赔利润；材料费未实际消耗，不索赔。故本题选C。8.关于施工组织设计的说法，正确的是（）。A.施工组织总设计应由项目技术负责人编制B.单位工程施工组织设计应包含施工方案C.施工方案应包括劳动力配置计划D.施工组织设计审批后不得修改答案：B解析：施工组织总设计由总承包单位技术负责人主持编制（A错误）；单位工程施工组织设计包含工程概况、施工部署、施工方案、进度计划、资源配置等（B正确）；劳动力配置计划属于单位工程施工组织设计或施工进度计划内容，施工方案重点是技术方法（C错误）；施工组织设计可根据实际情况动态调整（D错误），故本题选B。9.某工程采用固定总价合同，施工过程中因钢材价格上涨20%，承包人提出调整合同价款。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，该请求（）。A.应予支持，因价格波动超过风险范围B.不予支持，固定总价合同风险由承包人承担C.应予支持，因发包人未约定风险范围D.不予支持，钢材价格不属于可调因素答案：B解析：固定总价合同中，承包人承担工程量和价格风险（除合同约定的特殊情况）。钢材价格上涨属于市场风险，若合同无特别约定，承包人需自行承担，故本题选B。10.关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A.动态控制的核心是确定目标计划值B.调整项目管理班子属于组织措施C.进度偏差分析属于管理措施D.改变施工方法属于经济措施答案：B解析：动态控制核心是比较计划值与实际值，纠偏（A错误）；调整管理班子（组织措施）、调整工作流程（组织措施）正确（B正确）；进度偏差分析是过程，纠偏措施中，改变施工方法属于技术措施（D错误），进度计划调整属于管理措施（C错误），故本题选B。二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列项目管理措施中，属于组织措施的有（）。A.调整项目管理任务分工表B.编制资金使用计划C.优化施工方案D.设立质量控制小组E.修订项目进度控制工作流程答案：ADE解析：组织措施涉及组织结构、任务分工、工作流程、人员安排等。调整任务分工表（A）、设立控制小组（D）、修订工作流程（E）属于组织措施；资金计划（B）是经济措施；优化方案（C）是技术措施，故本题选ADE。2.关于施工成本分析基本方法的说法，正确的有（）。A.比较法可分析实际与目标的差异B.因素分析法需确定各因素的替代顺序C.差额计算法是因素分析法的简化形式D.比率法包括相关比率、构成比率和动态比率E.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础答案：ABCDE解析：比较法通过实际与目标、预算、类似项目对比（A正确）；因素分析法需按顺序替代（B正确）；差额计算法用各因素实际与计划的差额计算，是因素分析法简化（C正确）；比率法包括相关（如成本/产值）、构成（如人工/成本占比）、动态（如本期/上期）（D正确）；分部分项工程成本分析是基础，需“三算”对比（预算、目标、实际）（E正确），故全选。3.根据《建设工程质量管理条例》，属于建设单位质量责任的有（）。A.不得迫使承包方以低于成本的价格竞标B.不得任意压缩合理工期C.对涉及结构安全的试块进行现场取样D.组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收E.向有关部门移交建设项目档案答案：ABDE解析：建设单位责任包括：不得迫使承包方低于成本竞标（A）、不得压缩合理工期（B）、组织竣工验收（D）、移交档案（E）。现场取样由施工单位负责，监理单位监督（C错误），故本题选ABDE。4.关于施工安全技术交底的说法，正确的有（）。A.交底应在施工作业前进行B.交底内容应具体、明确、针对性强C.交底可采用口头形式，但需双方签字确认D.项目技术负责人应向施工作业班组交底E.交底需涵盖危险因素、安全技术措施和应急处置方法答案：ABE解析：安全技术交底应在作业前进行（A正确），内容具体、针对性强（B正确），必须书面形式（C错误）；项目技术负责人向工长、班组长交底，工长向作业人员交底（D错误）；需包括危险因素、措施、应急方法（E正确），故本题选ABE。5.下列工程资料中，属于工程竣工验收文件的有（）。A.单位工程质量验收记录B.设计变更通知单C.工程竣工图D.施工日志E.竣工验收备案表答案：AE解析：竣工验收文件包括：单位工程质量验收记录（A）、竣工验收报告、竣工验收备案表（E）。设计变更（B）属于施工技术文件；竣工图（C）属于竣工图文件；施工日志（D）属于施工记录文件，故本题选AE。三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分，共120分）案例（一）背景资料：某新建住宅工程，建筑面积8万㎡，地下2层，地上26层，框架-剪力墙结构。施工合同约定：工期480天，合同价1.2亿元，采用可调价格合同，材料价格风险调整基期为开工当月，调整系数为±5%（超过部分按实调整）。施工过程中发生以下事件：事件1：开工后第30天，因市政管网施工导致现场停水3天，造成50名工人窝工，10台塔吊（自有，台班单价1500元）闲置。承包人向发包人提出工期索赔3天，费用索赔50×200×3+10×1500×3=57000元。事件2：施工至主体结构第10层时，发包人要求将原设计的页岩砖隔墙改为加气混凝土砌块，导致工程量增加300m³（原综合单价200元/m³，现市场综合单价220元/m³）。承包人按变更程序提交了变更估价申请。事件3：工程竣工结算时，承包人发现钢筋价格基期信息价为4500元/吨，施工期信息价平均为5200元/吨，累计使用钢筋2000吨。承包人提出钢筋价格调整：（5200-4500×1.05）×2000=（5200-4725）×2000=950000元。问题：1.事件1中，承包人的工期和费用索赔是否成立？说明理由。2.事件2中，变更估价应如何计算？列式说明。3.事件3中，承包人的钢筋价格调整是否正确？说明理由并计算正确调整金额。答案与解析：1.工期索赔成立，费用索赔部分成立。理由：市政管网施工属于发包人应承担的外部协调责任（非承包人原因），导致的停工可索赔工期。费用索赔中，人工窝工费应按窝工补贴（非日工资），合同无约定时一般按日工资60%计算；自有塔吊闲置费按折旧费（非台班单价），一般按台班单价60%计算。故原费用计算错误。2.变更估价=已标价工程量清单中类似项目的单价×变更工程量。原页岩砖隔墙与加气混凝土砌块为类似项目，故变更估价=220元/m³×300m³=66000元（若原清单无类似项目，需重新组价，但本题明确为“改为”，视为类似项目）。3.承包人调整不正确。理由：可调价格合同约定材料价格风险调整基期为开工当月，调整系数±5%（即基期价×1.05以内由承包人承担，超过部分调整）。正确调整金额=（施工期均价-基期价×1.05）×数量=（5200-4500×1.05）×2000=（5200-4725）×2000=950000元（与承包人计算一致，因基期价×1.05=4725元/吨＜5200元/吨，超过部分475元/吨需调整）。案例（二）背景资料：某市政道路工程，全长3.5km，设计为双向4车道，沥青混凝土路面。项目采用EPC模式（设计-采购-施工总承包），合同约定缺陷责任期24个月，质量保证金为结算价的3%。施工过程中发生以下事件：事件1：项目部编制的施工组织设计中，进度计划采用双代号网络图（如图1所示），其中工作D（基层施工）的紧后工作为E（透层油）和F（沥青下面层），工作E的紧后工作为F。事件2：施工至基层验收时，发现局部压实度不达标（设计要求≥97%，实测94%）。经检测，原因是碾压遍数不足。监理要求返工处理，承包人提出“局部翻挖补压”方案，经设计确认后实施，增加费用8万元，工期延误2天。事件3：工程竣工后，承包人于2024年12月15日提交竣工验收报告，发包人于2025年1月10日组织验收，提出“部分雨水井标高偏差”问题，承包人整改后于1月20日重新验收合格。问题：1.绘制事件1中双代号网络图的逻辑关系（用节点表示）。2.事件2中，承包人的返工方案是否合理？说明理由。返工造成的损失应由谁承担？3.事件3中，该工程的实际竣工日期应如何确定？质量保证金的返还时间和比例如何？答案与解析：1.双代号网络图逻辑关系（节点编号自1开始）：1→2（A），2→3（B），3→4（C），4→5（D），5→6（E），5→7（F），6→7（F）。2.返工方案合理。理由：压实度不达标属于施工质量问题，承包人应负责返工。局部翻挖补压可针对性解决问题，经设计确认后方案可行。返工费用8万元和工期延误2天由承包人承担（因自身施工原因导致）。3.实际竣工日期为2025年1月20日（重新验收合格日期）。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收报告之日为实际竣工日期；但发包人拖延验收或整改后重新验收的，以重新验收合格日期为准。本题中第一次验收未通过，整改后重新验收合格，故实际竣工日期为1月20日。质量保证金返还：缺陷责任期24个月，期满后14天内返还剩余保证金（结算价的3%）；若期间无质量问题，期满后返还全部。案例（三）背景资料：某工业厂房工程，地下1层，地上3层，层高4.5m，采用装配式混凝土结构。施工过程中，项目部建立了“三检制”质量管理制度，明确工序质量验收流程为：班组自检→工序交接检→专职质量员专检。事件1：预制柱安装时，发现部分预制柱中心线与基础轴线偏差达20mm（设计允许偏差≤5mm）。经分析，原因是测量放线误差。事件2：屋面防水工程完工后，承包人进行了24小时蓄水试验，未发现渗漏，监理认为试验时间不足，要求延长至48小时。事件3：工程竣工前，承包人按要求整理了施工资料，包括：①图纸会审记录；②预制构件进场验收记录；③混凝土试件强度报告；④施工日志；⑤工程定位测量记录。问题：1.事件1中，预制柱安装偏差属于哪类质量事故？应如何处理？2.事件2中，监理要求延长蓄水试验时间是否合理？说明理由。3.事件3中，施工资料哪些属于工程质量控制资料？哪些属于施工记录？答案与解析：1.属于一般质量事故（偏差超过允许值但未造成结构安全问题）。处理程序：（1）报告监理和发包人；（2）组织设计、施工等单位分析原因；（3）制定处理方案（如调整预制柱位置、加固）；（4）实施处理并重新验收；（5）记录处理结果。2.合理。屋面防水工程蓄水试验时间应≥48小时（规范要求：平屋面≥48小时，坡屋面淋水试验≥2小时），故监理要求延长至48小时符合规范。3.质量控制资料：①图纸会审记录（设计变更依据）、②预制构件进场验收记录（材料质量证明）、③混凝土试件强度报告（实体质量证明）、⑤工程定位测量记录（施工定位依据）。施工记录：④施工日志（过程记录）。案例（四）背景资料：某高层办公楼工程，建筑面积10万㎡，地下3层，地上35层，框筒结构，合同工期600天。项目实行项目经理责任制，项目经理授权项目生产经理负责现场生产管理，安全总监负责安全管理，总工程师负责技术管理。施工过程中发生以下事件：事件1：项目经理部编制了《施工安全风险清单》，其中高处坠落风险等级为Ⅰ级（极高），物体打击为Ⅱ级（高），触电为Ⅲ级（中）。针对高处坠落风险，制定了“设置防护栏杆、安全网，作业人员佩戴安全带”的控制措施。事件2：施工至15层时，因罕见暴雨导致基坑积水，部分边坡发生轻微坍塌，造成1名工人轻伤，直接经济损失15万元。承包人及时向有关部门报告，并启动应急预案，组织排水、边坡加固，3天后恢复施工。事件3：工程结算时，承包人统计的工程量如下：混凝土浇筑10万m³（合同工程量9万m³），钢筋安装8000吨（合同工程量7500吨）。合同约定：工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价调整为原单价的0.9倍。混凝土原综合单价500元/m³，钢筋原综合单价6000元/吨。问题：1.事件1中，安全风险控制措施属于哪种类型（规避、降低、转移、接受）？还应补充哪些高处坠落控制措施？2.事件2中，暴雨导致的损失是否属于不可抗力？说明理由。承包人的报告程序是否符合要求？3.事件3中，计算混凝土和钢筋的结算价款（列式计算）。答案与解析：1.属于风险降低措施（通过技术手段减少风险发生概率或损失）。还应补充：（1）作业前安全技术交底；（2）设置水平安全网、立网；（3）定期检查防护设施；（4）作业人员体检（禁止高血压、恐高症人员作业）；（5）设置警示标志。2.属于不可抗力（罕见暴雨符合“不能预见、不能避免、不能克服”的特征）。承包人报告程序符合要求：安全事故发生后，现场人员应立即报告项目经理，项目经理1小时内向事故发生地县级以上住建部门报告；本题为轻伤（未达生产安全事故等级），但仍需向发包人、监理报告。3.混凝土结算：合同工程量9万m³，15%偏差范围=9×1.15=10.35万m³。实际完成10万m³＜10.35万m³，故全部按原单价计算：10×500=5000万元。钢筋结算：合同工程量7500吨，15%偏差范围=7500×1.15=8625吨。实际完成8000吨＜8625吨，故全部按原单价计算：8000×6000=4800万元。案例（五）背景资料：某地铁车站工程，采用明挖法施工，基坑深度18m，围护结构为钻孔灌注桩+内支撑（钢管支撑