2025年中级经济师工商管理试题及答案

2025年中级经济师《工商管理》试题及答案一、单项选择题（每题1分，共60分）1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟答案：D解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟，所以选D。2.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略答案：D解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。该食品生产企业进军家电业，是对企业整体经营范围的拓展，属于企业总体战略，所以选D。3.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理答案：C解析：企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。选项A技术开发、B采购、D人力资源管理都属于辅助活动，所以选C。4.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区答案：A解析：在波士顿矩阵中，幼童区的产品业务增长率高，但市场占有率低；明星区产品业务增长率和市场占有率都高；瘦狗区产品业务增长率和市场占有率都低；金牛区产品业务增长率低，但市场占有率高。所以选A。5.某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A.12857B.22500C.30000D.90000答案：D解析：根据盈亏平衡点产量公式Q=F/(P-v)（其中Q为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为产品单价，v为单位可变成本），可得Q=450000/(20-15)=90000（件），所以选D。6.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式是（）模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型答案：D解析：增长型模式的特点是企业战略从基层单位自下而上地产生。指挥型模式是由企业高层领导确定战略后，强制中下层管理人员执行；转化型模式是从指令型转变过来的，注重运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施；合作型模式是企业高层管理人员共同参与战略的制定和决策。所以选D。7.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（）。市场状态方案畅销一般滞销方案Ⅰ605040方案Ⅱ704530方案Ⅲ856015方案Ⅳ9570-20A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ答案：D解析：根据折中原则，各方案的折中损益值计算如下：方案Ⅰ：60×0.75+40×(1-0.75)=55方案Ⅱ：70×0.75+30×(1-0.75)=60方案Ⅲ：85×0.75+15×(1-0.75)=67.5方案Ⅳ：95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25比较各方案的折中损益值，67.5最大，对应的是方案Ⅲ，但这里计算有误。重新计算方案Ⅳ：95×0.75+(-20)×(1-0.75)=71.25-5=66.25；方案Ⅲ：85×0.75+15×(1-0.75)=63.75+3.75=67.5；方案Ⅱ：70×0.75+30×(1-0.75)=52.5+7.5=60；方案Ⅰ：60×0.75+40×(1-0.75)=45+10=55。最大的是方案Ⅳ，所以选D。8.公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（）。A.法人产权B.股权C.监事会D.执委会答案：B解析：公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权；监事会是公司的监督机构；执委会一般是企业内部的执行机构。所以选B。9.公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是（）。A.原始所有权B.法人产权C.决策权D.控制权答案：B解析：法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权；决策权是对企业事务进行决策的权力；控制权强调对企业的掌控能力。所以选B。10.股东的义务中，最重要的是（）。A.忠诚义务B.遵守公司章程C.缴纳出资义务D.以出资额为限对公司承担责任答案：C解析：股东的义务包括遵守公司章程、缴纳出资义务、以出资额为限对公司承担责任、忠诚义务等。其中缴纳出资义务是股东最重要的义务，因为出资是股东享有股权的前提，也是公司成立和运营的基础。所以选C。11.国有独资公司的董事会每届任期为（）。A.一年B.二年C.三年D.四年答案：C解析：国有独资公司的董事会每届任期不得超过三年。所以选C。12.公司经理的经营水平和经营能力要接受（）。A.监事会的监督B.董事会的监督C.职工的考核D.股东会的考察答案：B解析：董事会决定经理的聘任或者解聘及其报酬事项，并有权监督和评价经理的工作。监事会主要监督公司的财务和董事、高级管理人员的行为；职工一般不直接对经理进行考核；股东会是公司的权力机构，主要决定公司的重大事项。所以选B。13.在现代企业中，董事会是股东大会决议的（）。A.权力机构B.决策机构C.执行机构D.监督机构答案：C解析：董事会是公司的执行机构，负责执行股东大会的决议。股东大会是公司的权力机构；董事会本身也有一定的决策职能，但在执行股东大会决议方面是执行机构；监事会是监督机构。所以选C。14.股份有限公司董事的任期由（）。A.股东会决定B.董事会决定C.公司章程规定D.监事会决定答案：C解析：股份有限公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。所以选C。15.股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每（）个月至少召开一次会议。A.三B.四C.五D.六答案：D解析：股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每六个月至少召开一次会议。所以选D。16.我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A.5B.6C.7D.9答案：A解析：我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人。所以选A。17.下列市场营销观念中，产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡阶段的是（）。A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念答案：C解析：推销观念产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡阶段。生产观念是在卖方市场条件下产生的，企业以生产为中心；产品观念认为消费者喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品；现代市场营销观念以顾客需求为中心。所以选C。18.当市场需求是过度需求时，应进行（）。A.多向性市场营销B.同步性市场营销C.逆向性市场营销D.降低性市场营销答案：D解析：当市场需求是过度需求时，应进行降低性市场营销，即通过提高价格、减少促销等手段，暂时或永久地降低市场需求水平。多向性市场营销一般是针对不同细分市场开展营销活动；同步性市场营销是针对不规则需求进行的；逆向性市场营销是针对有害需求进行的。所以选D。19.市场细分的基础是（）。A.消费需求的差异性B.消费需求的同质性C.产品的同质性D.产品的差异性答案：A解析：市场细分的基础是消费需求的差异性。正是因为消费者在需求、偏好、购买行为等方面存在差异，企业才可以将市场划分为不同的细分市场。消费需求的同质性不利于市场细分；产品的同质性和差异性与市场细分有一定关系，但不是基础。所以选A。20.某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有的资源都投入到这两个目标市场上，该企业采用的目标市场策略是（）。A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略答案：D解析：集中性营销策略是指企业选择一个或少数几个细分市场作为目标市场，集中力量实行专业化生产和销售，把企业的资源集中投入到这几个目标市场上。该企业选择两个细分市场作为目标市场并实行专业化经营，符合集中性营销策略的特点。市场营销组合策略是企业综合运用各种营销手段；差异性营销策略是针对不同细分市场提供不同的产品和服务；无差异营销策略是不考虑市场细分，对整个市场提供单一的产品和服务。所以选D。21.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（）。A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让答案：B解析：现金折扣是指企业为鼓励顾客尽早付款而给予的一定的折扣。“2/10，n/30”表示如果顾客在10天内付款，可享受2%的折扣，否则应在30天内全额付款，这属于现金折扣。数量折扣是根据购买数量的多少给予的折扣；复合折扣是多种折扣方式的组合；价格折让是在一定条件下降低产品价格。所以选B。22.企业根据消费者的需求偏好、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程称为（）。A.市场集中B.市场细分C.市场稳定D.市场转变答案：B解析：市场细分就是企业根据消费者的需求偏好、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。市场集中是指企业将资源集中于某一特定市场；市场稳定强调市场状态的稳定；市场转变一般指市场性质、结构等方面的变化。所以选B。23.新产品定价策略不包括（）。A.撇脂定价策略B.渗透定价策略C.温和定价策略D.分档定价策略答案：D解析：新产品定价策略包括撇脂定价策略（在新产品上市初期定高价，迅速获取利润）、渗透定价策略（在新产品上市初期定低价，吸引大量顾客占领市场）、温和定价策略（介于撇脂定价和渗透定价之间）。分档定价策略是针对不同档次的产品或服务制定不同价格，不属于新产品定价策略。所以选D。24.品牌资产的核心是（）。A.品牌忠诚度B.品牌知名度C.品牌联想度D.品牌认知度答案：A解析：品牌忠诚度是品牌资产的核心。品牌知名度是消费者对品牌的知晓程度；品牌联想度是消费者由品牌而产生的各种联想；品牌认知度是消费者对品牌品质的整体印象。消费者对品牌的忠诚意味着持续购买和良好的口碑，对品牌资产的积累至关重要。所以选A。25.品牌战略内容中，（）是确立品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。A.品牌化决策B.品牌模式选择C.品牌识别界定D.品牌延伸规划答案：C解析：品牌识别界定是确立品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。品牌化决策是决定是否给产品建立品牌；品牌模式选择是确定品牌的架构；品牌延伸规划是对品牌延伸的范围、方式等进行规划。所以选C。26.下列品牌策略中，宣传促销费用最高的是（）。A.统一品牌策略B.延伸品牌策略C.分类品牌策略D.多品牌策略答案：D解析：多品牌策略是指企业同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。采用多品牌策略需要为每个品牌进行单独的宣传和推广，因此宣传促销费用最高。统一品牌策略是企业所有产品使用同一品牌，宣传成本相对较低；延伸品牌策略是在原有品牌基础上推出新产品；分类品牌策略是对不同类别的产品使用不同品牌，但也比多品牌策略的宣传费用低。所以选D。27.企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求答案：D解析：过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平。该款手机深受消费者欢迎，但企业产能有限无法满足市场需求，属于过量需求。负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶；无需求是指目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心；潜伏需求是指消费者有强烈的需求，但现实中无法实现的需求。所以选D。28.某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁-机会矩阵图中的（）。A.冒险业务B.理想业务C.成熟业务D.困难业务答案：B解析：在威胁-机会矩阵图中，理想业务是市场机会高、面临的威胁低；冒险业务是市场机会高、威胁也高；成熟业务是市场机会和威胁都一般；困难业务是市场机会低、威胁高。所以该企业的扫描仪业务属于理想业务，选B。29.某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是（）。A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略答案：A解析：无差异营销策略是把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求。集中性营销策略是选择一个或少数几个细分市场作为目标市场；差异性营销策略是针对不同细分市场提供不同的产品和服务；市场组合营销策略一般是指综合运用各种营销手段。所以选A。30.某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和建议，该企业的这种活动实现了市场营销的（）功能。A.广告促销B.市场调研C.产品开发D.销售渠道开拓答案：B解析：该企业通过电子商务平台收集用户对服务的意见和建议，这是在进行市场调研，了解消费者的需求和意见，以便更好地改进服务。广告促销是通过各种广告手段促进产品销售；产品开发是创造新的产品；销售渠道开拓是寻找新的销售途径。所以选B。31.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式答案：C解析：事后控制方式是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式，它具有反馈控制的特点。事前控制方式是在活动进行之前进行的控制；事中控制方式是在活动进行过程中进行的控制；串行控制方式不是常见的生产控制方式分类。所以选C。32.生产进度控制的目标是（）。A.降低能耗B.缩短生产周期C.准时生产D.提高产品质量答案：C解析：生产进度控制的目标是准时生产，即按照要求的时间、数量完成生产任务。降低能耗、缩短生产周期、提高产品质量虽然也是生产管理中的重要目标，但不是生产进度控制的直接目标。所以选C。33.下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）。A.产量B.产品合格率C.工时消耗D.劳动生产率答案：C解析：工时消耗是越低越好，实际值小于目标值说明在工时消耗方面达标了。产量一般是实际值大于目标值更好；产品合格率和劳动生产率也是越高越好，实际值大于目标值才达标。所以选C。34.生产调度工作的基本原则是生产调度工作（）。A.必须以生产进度计划为依据B.必须高度集中和统一C.要以预防为主D.要从实际出发，贯彻群众路线答案：A解析：生产调度工作的基本原则是必须以生产进度计划为依据，围绕生产进度计划进行调度和协调，确保生产任务按时完成。高度集中和统一、以预防为主、从实际出发贯彻群众路线也是生产调度工作的要求，但不是基本原则。所以选A。35.物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是（）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产作业计划答案：C解析：物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息包括主生产计划、物料清单和库存信息。主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划，是MRP的主要输入。在制品净生产计划、生产调度计划、车间的生产作业计划都不是MRP的主要输入信息。所以选C。36.丰田生产方式的核心是（）。A.自动化生产B.准时化生产C.标准化生产D.柔性化生产答案：B解析：丰田生产方式的核心是准时化生产，即“只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品”。自动化生产是丰田生产方式的一个重要手段；标准化生产是保证产品质量和生产效率的基础；柔性化生产是适应市场多样化需求的生产方式。所以选B。37.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产答案：A解析：看板管理是丰田生产方式中控制各工序生产活动的信息系统工具。看板可以作为生产和运送的指令，实现生产的准时化和可视化管理。库存管理是对库存水平进行控制和管理；主生产计划是确定最终产品生产数量和时间的计划；准时生产是丰田生产方式的核心理念。所以选A。38.库存的主要目的是（）。A.加强质量管理B.加速资金周转C.防止不确定性给生产运行带来的影响D.减少资金占用答案：C解析：库存的主要目的是防止不确定性给生产运行带来的影响，如原材料供应的不确定性、市场需求的不确定性等。加强质量管理与库存目的关系不大；加速资金周转和减少资金占用是库存管理需要考虑的方面，但不是主要目的。所以选C。39.在企业物流的效率评价指标中，经济效率指的是（）的比值。A.销售物流实现利税与销售物流占用资金B.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量C.耗损量与销售物流总完成量D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量答案：A解析：经济效率是指销售物流实现利税与销售物流占用资金的比值。选项B是迅速物流及时率；选项C是耗损率；选项D是准确完成物流率。所以选A。40.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是（）。A.袋装B.分类C.配货D.组装答案：D解析：生产的外延流通加工活动是指在流通领域中进行的与生产过程有直接关联的加工活动，如组装、改装等。袋装、分类、配货属于一般的流通加工活动，主要是为了便于物流和销售。所以选D。41.企业采购管理的总目标是（）。A.以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务B.确保生产经营的物资需要C.降低存货投资和存货损失D.发现和发展有竞争力的供应商答案：A解析：企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。选项B确保生产经营的物资需要是采购管理的基本目标之一；选项C降低存货投资和存货损失是采购管理的目标之一，但不是总目标；选项D发现和发展有竞争力的供应商是采购管理的具体工作内容。所以选A。42.企业仓储管理的主要任务不包括（）。A.合理规划仓储设施B.确保仓储物资的安全C.降低物料成本D.加速资金周转答案：D解析：企业仓储管理的主要任务包括合理规划仓储设施、确保仓储物资的安全、降低物料成本等。加速资金周转是企业整体运营管理的目标，不是仓储管理的主要任务。所以选D。43.货物入库的最后一项业务程序是（）。A.接运B.验收C.入库凭证的处理D.理货答案：C解析：货物入库的业务程序包括接运、验收、理货和入库凭证的处理，入库凭证的处理是最后一项业务程序。接运是将货物从运输工具上接收过来；验收是对货物的数量、质量等进行检查；理货是对货物进行整理和分类。所以选C。44.下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。A.纸板品B.木制容器C.黏合剂D.塑料容器答案：C解析：包装用辅助材料是用于包装物品的辅助材料，如黏合剂、捆扎材料等。纸板品、木制容器、塑料容器属于包装容器。所以选C。45.下列配送中心中，承担的是主要为特定用户服务、配送功能健全、辐射范围小、多品种、小批量、多批次配送等特点的配送中心是（）。A.区域配送中心B.城市配送中心C.零售型配送中心D.专业配送中心答案：C解析：零售型配送中心主要为特定用户服务、配送功能健全、辐射范围小、多品种、小批量、多批次配送。区域配送中心辐射范围大；城市配送中心一般服务于城市范围内；专业配送中心是针对某一类或几类特定产品进行配送。所以选C。46.下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是（）。A.平衡计分卡B.标杆超越法C.人员核查法D.关键绩效指标法答案：B解析：标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路，它通过不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进。平衡计分卡是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行绩效评估；人员核查法是一种人力资源供给预测方法；关键绩效指标法是基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标体系来进行绩效考核。所以选B。47.某企业以“底薪+提成”的方式支付销售人员的报酬，其中底薪属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬答案：A解析：基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。底薪是销售人员报酬中相对稳定的部分，属于基本薪酬。补偿薪酬是对员工在特殊劳动条件下的额外劳动消耗和额外生活费用支出的补偿；激励薪酬是为了激励员工提高工作绩效而支付的报酬；间接薪酬主要包括福利等。所以选A。48.企业给员工缴纳的社会保险费属于（）。A.基本薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.间接薪酬答案：D解析：间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，如企业给员工缴纳的社会保险费、带薪休假等。基本薪酬是相对稳定的劳动报酬；激励薪酬是为了激励员工而支付的报酬；补偿薪酬是对特殊劳动条件下的额外消耗的补偿。所以选D。49.在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是（）。A.选择考核方法B.绩效沟通C.制定考核计划D.反馈考核结果答案：B解析：绩效沟通贯穿于绩效考核整个周期，在绩效计划制定阶段、绩效实施阶段、绩效评估阶段和绩效反馈阶段都需要进行绩效沟通。选择考核方法是在绩效考核前期进行的；制定考核计划是绩效考核的前期准备工作；反馈考核结果是绩效考核后期的工作。所以选B。50.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.关键事件法C.评级量表法D.行为锚定法答案：A解析：民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。关键事件法是通过记录员工的关键行为来进行绩效考核；评级量表法是用等级量表对员工绩效进行评估；行为锚定法是将关键事件和等级评价相结合的方法。所以选A。51.某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于（）。A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金答案：A解析：绩效奖金是指员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、表彰员工而支付的奖金。该企业规定年销售额完成500万元的员工年终全额发放奖金，属于绩效奖金。建议奖金是对员工提出的建议或合理化建议进行奖励；节约奖金是对成本节约的员工进行奖励；特殊贡献奖金是对有特殊贡献的员工给予的奖励。所以选A。52.下列薪酬形式中，属于福利的是（）。A.带薪休假B.奖金C.加班费D.出差补贴答案：A解析：福利是企业支付给员工的间接薪酬，包括带薪休假、保险、员工服务等。奖金属于激励薪酬；加班费是对员工加班工作的额外报酬；出差补贴是对员工出差费用的补偿。所以选A。53.企业为员工提供的免费工作午餐属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.直接薪酬D.间接薪酬答案：D解析：企业为员工提供的免费工作午餐属于福利，福利属于间接薪酬。基本薪酬是相对稳定的劳动报酬；补偿薪酬是对特殊劳动条件下的额外消耗的补偿；直接薪酬包括基本薪酬和激励薪酬。所以选D。54.某企业第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪酬浮动率为20%，则该薪酬等级的区间最高值为（）元。A.2400B.3000C.3600D.4800答案：C解析：薪酬区间最高值=薪酬区间中值×(1+薪酬浮动率)=3000×(1+20%)=3600（元），所以选C。55.在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）。A.广告费B.折旧费C.直接材料费D.直接人工费答案：B解析：折旧费是非付现成本，不属于营业现金流出量。广告费、直接材料费、直接人工费都是在营业过程中实际发生的现金支出，属于营业现金流出量。所以选B。56.下列投资决策评价指标中，无法反映项目收益情况的是（）。A.净现值B.获利指数C.内部报酬率D.投资回收期答案：D解析：投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，它不能反映项目的收益情况，只关注投资的回收速度。净现值是指投资项目未来现金净流量的现值与初始投资额的现值之间的差额，反映了项目的盈利能力；获利指数是投资项目未来现金净流量的现值与初始投资额的现值之比，也能反映项目的收益情况；内部报酬率是使投资项目的净现值为零的贴现率，体现了项目的实际收益率。所以选D。57.某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万元，年付现成本增加750万元，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是（）万元。A.50B.150C.200D.700答案：C解析：根据公式：营业净现金流量=净利润+折旧。净利润=(销售额-付现成本-折旧)×(1-所得税税率)=(1000-750-50)×(1-25%)=150（万元），营业净现金流量=150+50=200（万元），所以选C。58.下列资本结构理论中，认为在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例的高低，与公司的价值没有关系的是（）。A.净收益观点B.净营业收益观点C.代理成本理论D.信号传递理论答案：B解析：净营业收益观点认为，在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例的高低，与公司的价值没有关系。净收益观点认为负债可以降低企业的资本成本，负债程度越高，企业价值越大；代理成本理论认为企业资本结构会受到代理成本的影响；信号传递理论认为公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的信息。所以选B。59.某公司从银行借款200万元，借款的年利率为10%。每年付息，到期一次性还本，筹资费率为0.5%，企业所得税率为25%，则该笔借款的资本成本率为（）。A.13.27%B.10.05%C.6.7%D.7.54%答案：D解析：根据长期借款资本成本率公式：Kl=Il(1-T)/[L(1-Fl)]（其中Kl为长期借款资本成本率，Il为长期借款年利息额，T为企业所得税税率，L为长期借款筹资额，Fl为长期借款筹资费用率）。Il=200×10%=20（万元），Kl=20×(1-25%)/[200×(1-0.5%)]≈7.54%，所以选D。60.每股利润无差别点是指两种筹资方式下普通股（）。A.每股利润相等时的息税前利润点B.息税前利润相等时的每股利润点C.每股利润相等时的息前利润点D.息前利润相等时的每股利润点答案：A解析：每股利润无差别点是指两种筹资方式下普通股每股利润相等时的息税前利润点。通过计算每股利润无差别点，可以判断在不同的息税前利润水平下，哪种筹资方式更有利。所以选A。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略分若干层次，具体由（）组成。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略答案：ABD解析：企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。企业总体战略是企业最高层次的战略；企业业务战略是企业各业务单位的战略；企业职能战略是企业各职能部门的战略。企业发展战略表述不准确；企业产品战略可以包含在业务战略中。所以选ABD。2.下列分析方法中，适用于企业战略控制的有（）。A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士顿矩阵分析法D.利润计划轮盘E.平衡计分卡答案：ADE解析：杜邦分析法通过分解财务指标，分析企业的盈利能力和股东权益回报水平，可用于战略控制；利润计划轮盘是一种基于利润指标的战略控制方法；平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对企业战略进行监控和评价。PEST分析法主要用于分析企业外部宏观环境；波士顿矩阵分析法主要用于企业业务组合分析。所以选ADE。3.股份有限公司董事的忠实义务包括（）。A.自我交易之禁止B.禁止关联交易C.竞业禁止D.禁止泄露商业秘密E.禁止滥用公司财产答案：ACDE解析：股份有限公司董事的忠实义务包括自我交易之禁止、竞业禁止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用公司财产等。关联交易并非完全禁止，在符合规定的情况下可以进行。所以选ACDE。4.下列市场营销因素中，属于4P的有（）。A.产品B.价格C.促销D.渠道E.消费者答案：ABCD解析：4P营销组合包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。消费者是市场营销的对象，不属于4P。所以选ABCD。5.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）。A.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D.副产品定价策略E.产品束定价策略答案：ABC解析：心理定价策略是指企业利用消费者的心理特点来制定价格的策略，包括整数定价策略（如将产品价格定为整数）、声望定价策略（利用消费者对名牌产品的信任和追求，定较高价格）、习惯定价策略（按照消费者习惯的价格定价）。副产品定价策略是针对副产品制定价格的策略；产品束定价策略是将几种产品组合在一起以低于分别购买的价格出售。所以选ABC。6.企业生产物流管理的目标有（）。A.效率性目标B.经济性目标C.前瞻性目标D.适应性目标E.统一性目标答案：ABD解析：企业生产物流管理的目标包括效率性目标（提高生产效率，降低物流时间）、经济性目标（降低物流成本）、适应性目标（适应生产过程的变化和不确定性）。前瞻性目标和统一性目标不属于企业生产物流管理的目标。所以选ABD。7.企业仓储管理的主要任务有（）。A.合理规划仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储备材料D.提高仓库利用率E.确保仓储物资的安全答案：ACDE解析：企业仓储管理的主要任务包括合理规划仓储设施、合理储备材料、提高仓库利用率、确保仓储物资的安全等。保证及时准确的物资供应是采购管理等方面的任务，不是仓储管理的主要任务。所以选ACDE。8.影响企业薪酬管理的外在环境因素有（）。A.地区与行业差异B.企业的经营状况C.企业的发展阶段D.法律法规E.劳动力市场状况答案：ADE解析：影响企业薪酬管理的外在环境因素包括地区与行业差异、法律法规、劳动力市场状况等。企业的经营状况和企业的发展阶段属于企业内部因素。所以选ADE。9.企业的资本成本包括（）。A.用资费用B.营业费用C.销售费用D.筹资费用E.制造费用答案：AD解析：企业的资本成本包括用资费用和筹资费用。用资费用是指企业在使用资本过程中支付的费用，如利息、股利等；筹资费用是指企业在筹集资本过程中支付的费用，如手续费、发行费等。营业费用、销售费用、制造费用属于企业的经营成本，不属于资本成本。所以选AD。10.下列属于新的资本结构理论的有（）。A.净营业收益观点B.代理成本理论C.信号传递理论D.啄序理论E.传统观点答案：BCD解析：新的资本结构理论包括代理成本理论、信号传递理论、啄序理论等。净营业收益观点和传统观点属于早期的资本结构理论。所以选BCD。三、案例分析题（每题2分，共20分）（一）某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，相关信息见盈亏平衡图（下图）。盈亏平衡图盈亏平衡图1.在盈亏平衡图上标号为3的线是（）。A.销售收入线B.固定成本线C.总成本线D.变动成本线答案：C解析：在盈亏平衡图中，标号1是固定成本线，不随产量变化；标号2是变动成本线，随产量增加而增加；标号3是总成本线，总成本=固定成本+变动成本；标号4是销售收入线。所以选C。2.该企业生产产品每件单价为500元，单位产品的变动成本为200元，固定成本为40万元，则盈亏平衡点的产量为（）件。A.800B.1000C.1333D.1500答案：C解析：根据盈亏平衡点产量公式Q=F/(P-v)（其中Q为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为产品单价，v为单位可变成本），可得Q=400000/(500-200)≈1333（件），所以选C。3.在盈亏平衡图上，标号为4的线与标号为3的线的交点是（）。A.盈利点B.亏损点C.保本点D.固定成本点答案：C解析：标号4的