IT项目经理软件产品交付项目绩效评定表

IT项目经理软件产品交付项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天，扣0.5分，最低为0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按时完成，得满分；每延迟一个关键里程碑，扣2分，最低为0分。项目延期次数0次未发生项目延期，得满分；发生一次延期，扣3分，最多扣5分。项目计划完成度100%实际完成工作量与计划工作量一致，得满分；每少完成10%，扣1分，最低为0分。项目进度报告准确率95%进度报告与实际进度偏差小于5%，得满分；偏差在5%-10%之间，扣1分；偏差超过10%，扣2分，最低为0分。团队协作与管理团队成员满意度25%90分通过匿名问卷调查，团队成员满意度平均分达到90分，得满分；每低1分，扣0.5分，最低为0分。跨部门沟通效率100%跨部门沟通顺畅，问题解决时间在24小时内，得满分；每次沟通不畅导致问题延迟解决超过24小时，扣1分，最低为0分。团队冲突解决率100%所有团队冲突均在3天内解决，得满分；每延迟解决一次冲突超过3天，扣1分，最低为0分。团队成员培训参与率80%团队成员参与培训的比例达到80%，得满分；每低5%，扣1分，最低为0分。团队目标达成率100%团队整体目标与个人目标一致，均达成，得满分；每少达成10%，扣1分，最低为0分。成本控制与资源管理项目预算控制率20%100%项目实际支出与预算一致，得满分；超出预算10%以内，扣1分；超出预算10%-20%，扣3分；超出预算超过20%，扣5分，最低为0分。资源利用率90%资源使用效率达到90%，得满分；每低5%，扣1分，最低为0分。设备维护成本0元无设备维护成本，得满分；发生一次维护费用，扣500元，最多扣2000元。供应商合作满意度90分通过供应商问卷调查，合作满意度平均分达到90分，得满分；每低1分，扣0.5分，最低为0分。资源调配合理性100%资源调配符合项目需求，得满分；每次调配不合理导致项目延误，扣1分，最低为0分。项目质量与风险管理软件缺陷率25%1%软件缺陷率控制在1%以内，得满分；每高0.1%，扣1分，最高扣10分，最低为0分。客户满意度95分通过客户满意度调查，平均分达到95分，得满分；每低1分，扣0.5分，最低为0分。项目风险应对及时性100%所有项目风险均在发现后24小时内制定应对措施，得满分；每延迟制定一次应对措施超过24小时，扣1分，最低为0分。风险发生次数0次未发生项目风险，得满分；发生一次风险，扣3分，最多扣5分。项目文档完整度100%所有项目文档完整，无缺失，得满分；每缺失一个重要文档，扣1分，最低为0分。本考核表用于评定IT项目经理在软件产品交付项目中的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，进行评分。权重分配如下：项目进度管理30%，团队协作与管理25%，成本控制与资源管理20%，项目质量与风险管理25%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：