幕墙安全专项施工方案

地块二房地产开发项目(一期)幕墙安全专项施工方案1工程概况 1.1项目概况 1.2设计概况表 1.3幕墙系统介绍 1.4幕墙系统 41.5其他情况说明 142编制依据 2.1国家、行业和地方相关规范规程 152.2相关设计图纸 192.3安全管理法规文件 202.4其他 203幕墙工程重难点分析及解决措施 223.1.量放线是本工程的重点难之一 223.2局部精度是本工程的重点之二 233.3幕墙细部接口防水处理是重点之三 3.4成品保护是重点之四 3.5本工程安全组织管理 3.7收边收口管理 3.8施工质量是项目控制和管理的重难点 253.9材料的组织与采购是本工程的管理重难点 4施工总体部署及平面布置 284.1项目组织架构 284.2施工总平面布置 324.3现场临时设施布置 334.4平面布置原则 334.5施工平面布置图 334.6施工平面布置遵循以下原则： 344.7施工段的划分及各阶段幕墙施工部署 354.8各阶段幕墙施工部署 355施工进度计划和各阶段进度的保证措施 375.1幕墙总工期计划 375.2本项目施工进度关键线路 385.3阶段性分布分项工程验收计划 395.4施工进度计划保证措施 395.5进度赶工保证措施 486劳动力计划及其保证措施 616.1劳动力需求说明 6.2劳动力投入计划 6.3劳动力保证措施 7机械设备计划及其保证措施 647.1资金投入计划及保证措施 647.2设备投入计划及保证措施 657.3材料采购计划及保证措施 697.4临时用电及用水计划 748主要加工制作方案 808.1材料加工进度计划 808.2铝合金型材加工制作方案 808.3玻璃幕墙加工制作方案 8.4铝板加工制作工艺 968.5材料加工的整体组织和管理 9幕墙施工方案 1029.1总体施工思路 1029.2施工准备 1029.3幕墙测量放线方案 1049.4测量定位质量保证措施 1129.5预埋件及后补埋件施工方案 1159.6垂直运输方案 1209.7安全防护、脚手架及吊篮施工方案 1219.8铝板幕墙、不锈钢墙面装饰板施工方案 1659.9石材幕墙施工方案 1739.10玻璃幕墙施工方案 1839.11第八节铝合金格栅的施工方案 2009.12第九节幕墙防雷系统安装的施工流程与施工方法 2059.13外墙保温施工方案 20610幕墙的测试计划和方案 21810.1幕墙检测、试验方案 21810.2结构胶兼容性试验 22710.3结构密封胶试验 22910.4拉拔试验 23110.5现场淋水试验 23210.6焊接试验 23311工程质量及其保证措施 23711.1针对性质量保证措施 23711.2质量控制原则 25111.3质量管理体系 25211.4质量管理制度 25411.5质量检查制度 25612施工安全及其保证措施 26212.1安全施工针对性技术措施 26212.2安全生产措施 27012.3施工现场安全管理措施 28012.4雷雨季施工安全措施 29412.5事故控制及处理 30312.6安全事故应急预案 30913现场文明施工及其保证措施 31913.1施工总则 31913.2文明施工保证措施 32013.3文明施工管理措施 32214总包分包管理方案 32614.1整体工作协调 32614.2和专业单位的交叉施工配合服务措施 33315幕墙的清洁、维护和保修 33815.1幕墙使用说明书 33815.2售后服务机构组织体系 34115.3维修方案 34515.4工程回访 34715.5服务计划 34815.6工程回访计划 34815.7回访实施 349序号项目1工程名称科技城11街区29、32地块及丁家安置房地块二房地产开发项目（一期）2工程地址济南市历下区化纤厂路以西，华龙路以南。3建设单位济南保誉置业有限公司4设计单位北京世纪千府国际工程设计有限公司5监理单位山东鼎晟工程项目管理有限公司6施工总承包中建二局第四建筑工程有限公司7计划开工时间8合同安全管理目标杜绝A级一般及以上事故，遏制B级一般事故，尽量减少C级及以下一般事故序号项目1建筑功能住宅/物业用房2建筑特点框架、剪力墙结构3建筑面积总建筑面积125745㎡地上87645.4㎡地下38099.6㎡4建筑高度2#楼地下2层，地上22层，结构高度71.250m（桩基+筏板基础）3#楼地下1层，地上17层，结构高度56.800m（桩基+筏板基础）4#楼地下1层，地上17层，结构高度55.650m（桩基+筏板基础）7#楼地下1层，地上24层，结构高度76.700m（桩基+筏板基础）9-A#地下2层，地上23层，结构高度76.350m（桩基+筏板基础）9-B#地下2层，地上17层，结构高度58.050m（桩基+筏板基础）10#楼地下1层，地上25层，结构高度80.750m（桩基+筏板基础）S1#地下1层，地上1层，结构高度6.000m（独立柱基+防水板）S2#地上1层，结构高度3.850m（独立柱基）S3#地上1层，结构高度19.600m（独立柱基）序号项目1基础、结构类型基础类型：桩基+筏板基础、独立柱基+防水板、独立柱基结构类型：框架－剪力墙结构2结构设计指标设计基准期建筑抗震设防类别标准类设防抗震设防烈度场地土类别抗震等级3#、4#、9-B#、S1、S2、S3为三级2#、7#、9-A#、10#楼为二级剪力墙底部加强区2#、9A#、10#楼-2至3层、3#、4#楼-1至2层、7#楼-1至3层、9B#楼-2至2层建筑结构设计使用年限结构安全等级二级3首层建筑物平面及主要构件尺寸混凝土柱：500×500、500×700等；剪力墙：180、200、250、等；梁截面：180×350/400、430、450、490、700、750、1070；200×300/450/480/490/600/650/1050；220×500；250×400/430/450/600基础底板厚度：地下二层350mm，地下一层250mm；楼板厚度：120、130、150、180等；4混凝土强度等级基础垫层C20基础底板C35P610#楼-2至5层墙柱、连梁C557#楼-1至4层、9A#楼-2至6层、9B#楼-2至1层、10#楼C506至8层墙柱、连梁2#楼-2至3层、3#-4#楼-1至4层、7#楼5至9层、9A#楼7至9层、9B#楼1至4层、10#楼9至11层墙柱、连梁C452#楼4至6层、3#-4#楼5至7层、7#楼10至14层、9A#楼10至12层、9B#楼5至7层、10#楼12至14层墙柱、连梁C402#楼7至9层墙柱、连梁,-2至-1梁板，3#、4#楼-1层梁板，9A#、9B#楼-2至-1层梁板C352#楼10至机房层、3#-4#楼8至机房层层、7#楼15至机房层、9A#楼13至机房层层、9B#楼8至机房层、10#楼15至机房层C30后浇带的混凝土应采用比原强度等级高一级的补偿收缩混凝土，其湿润养护时间不应少于28天。5钢筋钢筋：φ—HPB300钢筋；—HRB400钢筋；图1.3-1各幕墙系统立面图图1.3-2各幕墙系统外立面分布展示图1.3-3各幕墙系统外立面分布展示图1.3-3铝板一体板玻璃幕墙外立面展示A.面材：8+1.52pvb+8钢化夹胶玻璃；8；；图1.3-4石材幕墙外立面展示）；铝板幕墙外立面展示E.节点参考：MQ5315、MQ5316、图1.3-5铝板幕墙外立面展示）；E.节点参考：MQ5005、MQ5004、图1.3-5铝板幕墙外立面展示）；E.节点参考：MQ5005、MQ5004图1.3-6铝板幕墙外立面展示图1.3-6铝板保温一体板幕墙外立面展示）；图1.3-6铝板保温一体板幕墙外立面展示本施工组织设计是指导本项目幕墙工程施工的纲领性文件进度计划、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工表2.1-1国家、行业、地方相关规范教程序号名称编号国家标准1《建筑幕墙》GB/T21086-20072《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-20033《金属、石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001)4《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-945《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-20156《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127-20167《玻璃慕堵工程技术规范》JGJ102-20038《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20019《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93钢结构焊接规范GB50661-2011JGJ104-97钢结构工程施工规范GB50755-2012404142434445带46474849带60616263646566676869行业标准1钢筋焊接及验收规范JGJ18-20122建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20123施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20054建筑施工安全检查标准JGJ59-20115建筑施工高外作业安全技术规范JGJ80-20166建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20117建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20088建筑施工临时支撑结构技术规范JGJ300-20139地方标准1（钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程）DB11/T583-20152（北京市建筑工程施工安全操作规程）DBJ01/62-20023（建设工程施工现场安全防护、场容卫生及保卫消防标准）DB11/985-2012表2.2-1相关设计图纸序号名称编号第20页1科技城11街区29,32地块及丁家安置房地块二房地产开发项目施工图纸2科技城11街区29,32地块及丁家安置房地块二房地产开发项目项目施工图纸会审记录表2.3-1安全管理法规文件序号名称编号1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号2《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号3《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住房城乡建设部令4《住房城乡建设部办公厅关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通建办质〔2018〕31号5定地方1（关于印发《济南市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》的通知）（鲁建法[2019]112（《济南市危险性较大的分部分项工程安全动态管理办法》）（鲁建法[2012]13（济南市实施《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定）（鲁建施[2009]841企业1《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》建二通[2019]423号2《中国建筑第二工程局有限公司〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉实施管理办法》建二通〔2018〕242号3中建二局北京分公司《施工组织设计、施工方案管理实施细则》建二京通[2018]145号表2.4-1其他编制依据序号名称编号1科技城11街区29,32地块及丁家安置房地块二房地产开发项目项目施工总承包工程施工合同第21页2科技城11街区29,32地块及丁家安置房地块二房地产开发项目项目施工组织总设计第22页本工程外立面形式虽然不是很复杂，但顶部铝板属于弧形求更高，此工程不锈钢造型及不锈钢曲面板大量使用且要分段施工制好每一点的三维坐标，再确认对应的埋件、连接支座安装点3.1.1.3分段累计误差消除措施:A.施工队所使用的测量仪器必须有年检合格证,并在现场进行实测B．放线前核对总包单位提供的基准线和基准点,并引出我方的标准辅助线及C．每三至五层采用水准仪进行标高控制、采用全站仪进行进出、D．组织现场管理人员和施工班组检查校对和及时解决放线过程中出现的综合以上4点，最大限度的消除累计误差,加上在施工过程中严格按放线方案进行操作,第23页幕墙的四性中，水密性是幕墙最重要的性能之一，水密性的好功能是否合格的标准，幕墙系统尤如建筑物华丽的防水外衣，若局通过实践分析得出，导致幕墙渗水的主要作用力主要有：重等，由于操作不当的人为因素也占相当一部分，为避免本工程分段施工既要保护已完成施工段的成品又要保证本1第24页2案2）根据国家有关建筑安全的法律、法规要全管理组织机构，结合幕墙临边、高空作业的特4）据实分析现场危险源，识别并进行评价，确定重施，特别是做好屋顶区域的安全措施，投入必要1析本工程的幕墙主要为铝板一体板幕墙，且面板好坏直接影响幕墙施工的质量。例如，各种幕墙石材幕墙与吊顶接口等）之间的交接及幕墙与其2第25页案a、‘刚柔并济’根据不同系统之间结构、温度等变形要求的b、‘防水----保证室内幕墙完全封闭’c、‘保温隔断及隔音设计’①幕墙层间位与结构之间的空隙均采用防火岩棉方法施工，并确保安装质量及安装精度。保证不同本工程规模大、形象定位高、质量要求严，按ISO9001质量保证体系的要求，并确保本工程质量保证达到合格等级。本工程施工质量是项第26页幕墙生产是一个长期复杂的过程，要树立全面的质量控制思想常重要，并且对每个阶段质量控制要点要做到心中有数，根生产质量控制可以分为设计、采购、加工制作、施工安装四1深化设计阶段234加工制作阶段5施工安装阶段第27页678本工程幕墙收边收口多，幕墙类型多样，材料种类多，工2）材料运输计划应考虑天气及交通状况，材料的到场3）在现场不设加工厂，半成品在我司加工厂内批场地。同时，半成品加工好后储存在工厂，根据项目的进度需求及4）施工进度计划细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排管理并配套制订，计划、设备、材料数量、劳动力数第28页根据本工程的管理特点，以及工程实施管理需要，配置整个项目的管理机构。项目班2）工程质量控制要求严格，质量控制体系贯穿于全过程，从开始的深化设工工艺，现场安装质量控制，成品保护等。因此项目管监控点多，因此组织架构管理中安全工程师表4.1-1项目组织机构图序号姓名职位年龄证书/学历年限1秦吉水项目经理一级建造师鲁1372021017342徐怀成技术负责人高级工程师证18030010166723李超机械员23011400000328944林彭彭施工员20310105000328635房亚莉质检员4223010305000324906刘娜预算员230110010003516727马丽蕊材料员JZ180400128498杨启旎劳务员4023011400000328949刘修山安全员鲁建安C3（2021）8039337第29页序号姓名职位年龄证书/学历年限赵方伟资料员JZ1803001860表4.1-2项目经理岗位职责序号职责1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；2履行“项目管理目标责任书”规定的任务；3组织编制项目管理实施规划或施工组织设计；4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5建立质量管理体系和安全管理体系、环境控制体系并组织实施；6负责项目的经济活动分析；7在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人及监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；8根据“项目管理目标责任书”正确处理项目经理部与国家、企业以及项目职工之间的利益分配；9协助企业进行项目检查、评价和评奖申报；组织、参与分部、单位工程的检查验收；负责组织工程结算及工程款收取与上交；表4.1-4技术负责人岗位职责序号职责1参与施工方案作业指导书的编制.2编制施工计划.3熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，并负责向班组工人进行技术交底.4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施.5按施工图及现场实际提出材料、成品、半成品使用计划，开出限额领料单，有计划、合理的使用材料、成品、半成品.6合理使用劳动力，提出劳动力使用计划，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检、交接检.7检查班组的施工质量，制止违反工程程序和规范的错误行为.8参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续.9对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理.表4.1-6商务负责人岗位职责序号职责1协助项目经理做好项目的营业收入.2编制或复核项目施工预算.3开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，作为编制资源需用计划的依据.4协助上级主管部门拟定工程承包合同及各项合同草案.5就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商.6办理结算手续，处理结算中出现的各类问题.表4.1-7安全负责人岗位职责序号职责1对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底.2在项目上督促执行安全责任制.3参与施工组织设计中的安全措施设计；编制安全紧急预案.4监督特种作业人员持证上岗工作，监督劳保用品质量和正确使用.5在现场设置安全标志.6定期进行安全检查，对事故隐患督促整改.7协助上级主管部门处理各种安全事故.表4.1-8质量负责人岗位职责序号职责1执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范.2组织对管辖工程项目的分部、分项质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况.3对不合格处要及时上报技术负责人和公司工程部，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚.4负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程质量情况.表4.1-9责任工程师岗位职责序号职责1协助施工经理做好工程开工准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案.2编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表.3对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题及时会同有关部门进行解决.4向各施工班组下达施工责任书及材料限额领料单.5督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行.6协助技术工程师进行图纸会审及技术交底.7参与工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进.8参加工程竣工交验，负责工程成品保护工作.9负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作.表4.1-10物资管理员岗位职责序号职责1及时跟踪市场信息，对材料进行询价、比价.2负责工程的材料构件的汇总计划编制，根据资料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场.3负责对现场材料的清点、保管和发放.4进入施工现场的材料，要按施工平面布置图对方面符合使用顺序.5负责材料的盘点，负责材料耗用对比分析.6负责材料的安全措施.7提出各种材料的补缺情况.表4.1-11资料员岗位职责序号职责1负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管.2负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续.3管理工程施工期间各类图纸变更通知、工程合同及其他资料的收发，保管.4对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印.5负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用.表4.2-1建筑主体结构施工节点序号施工情况时间节点14#楼主体结构封顶2024年月日本项目位于山东省济南市，科技城11街区29，32地块及丁家安置房地块二产开发项本项目工地现场有两个大门，北大门位于华龙路，主要用于大型车辆的进出，人员进项目现场内部场地较小，主要的内部施工道路为北门进场道路，周边的运输道路主要现场办公场地主要位于工地东南角，幕墙专业施工区外办公室，具体办公场地的安排本项目幕墙工程主要材料包括框架板块，型材构件，玻璃，钢构件等等。，具体堆放幕墙专业工程现场的平面布置主要包括现场幕墙材料的运输路线、现场材料的堆放及转运、现场施工安全的保证、施工方案选择，以及现场吊篮布置，临电布置。本工程包含根据本项目现场情况和幕墙特点，幕墙工程主要分为3个施工区域，主要针对各个施工区域现场的幕墙材料运输路线，材料堆放。主要以满足现场材料的合理堆放，方便垂直运输，安全文明施工，保证施工工期，满足现场施工吊装为依据。根据各个施工阶段的不施工平面布置由项目部根据工程各阶段情况，统筹规划提出，由工程总包方审批、协商，共同解决。本工程的现场办公、材料储存堆放、垂直运输、用水用电以及吊篮等方面依据国家、山东省、济南市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。现场踏勘情况、项目部CI形象规定、业主提供的用地范围、水电接驳头位置及招标文件。施工现场平面布置以总包方现场的平面布置图为主，幕墙施工考虑材料、构件现场堆放场地、临时用地、垂直运输、水电、场外运输等。施工平面的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划、平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助简化施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施现场施工用电、现场仓库、现场办公，现场工人生活区布置应遵从总承包单位统一管大型构件应集中统一堆放，其进出场及现场运输均应有专人指挥，并按现场规定道路通行。施工用电线路铺设应架空并设在较隐蔽的位置做好防护，接线口应设置明显，并加设醒目安全防护装置。易燃易爆物品存放应远离人群及建筑物构件，并设专人看管，设置因本工程大部分构件、材料的加工均在加工厂完成，工地现场只需有半成品、成品存放仓库、小面积的临时加工场所等即可。施工现场平面布置具体规划我方将与工程总承包方协商，在满足项目部方案各功能区面积前提下，听从材料堆放主要考虑在主体建筑南北立面2层平台位置。由于本工程有很多玻璃板板块构件，无法置于仓库，必须设临时堆放场地，临时本项目幕墙工程主要为铝板保温一体板，还包括首层部分其他幕墙形式，幕墙形式包括玻璃幕墙系统，铝板幕墙，首层石材幕墙及不锈钢整个幕墙工程的面积较大，约为17000平方米，其中玻璃幕墙174㎡，铝板一体板幕整体幕墙工期为天。整个项目工程量大幕墙工程测量放线的精度要求很高、工作量很大。同时幕墙工程须与主体结构同步施工，不可预见的情况多。另外首层幕墙系统繁多，结构变化不一，对于测量放线和施工组织要求都很高，故根据本工程的特点，项目部将在施工过程中把门头和机房层雨棚的工艺选择、资源保证、工期控制及各工种工序协调和安全性作为本工程根据本项目主体结构及幕墙工程特点，并且结合主体结构施工进度，工期要求，计划在主体结构施工封顶前，对幕墙工程进行分段插入施工，各施工段在具备施工条件以后分保证工期等因素。采取“提前展开，分段插入，同步施工，由下至上”的施工思路。针对本栋楼进行合理分段，各施工段先后分段插入施工。保证幕墙工20日之前能够展开施工。然后进行大面幕墙施工，再针对收口部位幕墙进行施工，最后在根据总包样板场地规划，将在现场统一设置各家单位的样板展示区，届时项目部将在从设计、各区域工程量、各区域人员安排、工厂加工能力对主要工期进行列表分析，从以上主要工序施工工期计算分析可知，考虑到现场工作面、施工协调等因素，项目部安排的施工进度计划是可以实现，按照总工期计划，项目部实际施工将有充足时间完成表5.1-主要工序工期安排序号工程内容理论安装时间安排工期1玻璃幕墙钢龙骨安装42玻璃面板安装33铝板一体板安装4铝板石材龙骨安装75铝板幕墙安装86石材幕墙安装17真石漆不锈钢面板3我公司在工程进场立即组织人员进行工程施工设计,我公2）工程设计小组由总工程师总负责，由主设计师任组长，制定工程施工合同签订后设计人员将根据合同规定及设计要求进行提料。供应部门将根据材料供货周期、加工周期及现场安装的顺序合理的安排采购计划。材料如期进厂是正常生产的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派人常住材料厂家，进行现场调度控制，使每种材料工程现场施工计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对拟建工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及主要的工种工程、准备工作和全工地性工程施工期限及其开、竣工日期；并且依此计划指导现场施工安装和调校及幕墙清理验收图5.2-1幕墙施工进度主线整体幕墙工程以前期的施工准备和现场塔楼铝板一体板幕墙施工为主线施工一区。前期的施工准备主要包括幕墙深化设计，材料的采购、加工、组装，已及现场各方面的施工部署。施工四面从东面开始，转至北面、西面、南面、由下至上的施工思路，施工吊蓝先布置北面、西面、南面三面，南侧吊篮需等5.3.3对于异型或有特殊要求的幕墙检验批的划分应根据幕墙规模，由监理单位（建设单位）和施工单位协商确定。根据场施工前就提前展开本项目图纸的深化设计、及图纸确认工作。板块的下料单要提前发往加工厂，确保材料的按时到位。保同时会定期安排深化设计师常驻工厂进行技术交流，2）在进场后即与土建总承包签订施工配合协议，并进场完成先期测量放线放线误差统计表，并提出建议和要求；同时在进场施工前向业位提出详细的进度计划表。特别是在土建结构施工完成以后，构进行整体复测，复测完成以后，如果结构偏差在幕墙结构允加工图都可以根据理论值进行下单，以此来保3）本项目工程工期非常紧张，项目部针对本项目幕墙工程特点，各施工段之间施工相互独立，互不影响，分段施工。针对每4）针对本项目，铝板一体板幕墙的施工安装是进度保证的重点，针对本工程项在利用总承包塔吊进行框架板块的垂直运输。在顶层布置双轨道第40页5）针对本项目施工的重难点，特别是铝板一体板玻璃幕墙等6）本项目专业工程多，各专业工程之间的协调配合将严重施工进度，为保证施工进度，项7）合理划分材料批次，数量少的材料，只划分为一个批次表5.4-1主要材料供货周期主要材料规格供货周期玻璃按玻璃种类分，以1000-1500㎡一批。首批供货周期为15-20天铝型材以30-40吨为一批。开模周期为20天，模具确认后至供应首批型材为30天；不需开模型材从下订单起供货周期20天铝板以1000-1500㎡为一批。供货周期为14天胶以10000支为一批。供货周期为14天第41页主要材料规格供货周期钢材以20-25吨为一批。首批供货为7-10天保温材料5000㎡为一批供货周期为14天五金件——供货周期为14天8）本工程施工过程中的主要国家法定节日有2本工程特点，为保证施工进度及现场的施工连续性，决定现高温，雷雨季节，提前预留备用工期，并做好应为了确保工期按时完成，从组织、管理、人力资源、机械设备、物资材料、技术、节假日等方面进行控制，制定出具有指导性的工期保A.项目部针对本项目幕墙工程建立以幕墙分管领导为首的项目指挥管理团队，公司建立专项资金库保证本项目的施工，建立专项的采购团队进行本工程的材料采购，建立强大的深化设计团队，保证幕墙的施工精度。建立强大的劳务团队，B.本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、第42页C.项目经理对项目进行总体协调控制，并设置项目计划与协调部，以项目执牵头，具体负责项目的施工进度计划协调管理，从总承包管理的角度对项目自D.项目计划与协调部是施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施E.计划协调部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进F.在项目经理部常设机构之外，聘请专家组成顾问团，对项目进度策划、进度本项目拟建立的计划保证体系由总进度控制计划、分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划是对整个项目的总体进度进行控制，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只许提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工任根据业主和监理方审核批准的总进度控制计划，将总进度控制计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，并与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。这样就形成了以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保总承包单位根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用第43页计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员)，施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的明确指定分包单位的进度报表递交时间：周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中为便于进度计划编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划编制使用的为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包单位应根据分包合同和总承包单位施工组织设计的要求，各自提交具体的施工进度执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。通过对分包单位提交的具体的施工进度执行计划的审核与批准，使施工总进度计划在各个专为确保工程按期完工，本工程将列入我单位的重点工程，项目部将组织足够数量的作针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发第44页足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设A.确保设备按时进场：编制设备进场计划，对自有设备进行安装前检查，随时做好进场准备；对需要外租或者需要购入的设备，提前做好租赁或购买合同的签定B.施工现场成立维护保养小组，定期对设备进行维护保养工作，保证设备处于正常C.建立设备检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录D.现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而E.项目部的场处加工设备完全满足本工程的需要，有很多从国外引进的国际上进的全套幕墙加工设备，完全实现生产线的自动化，使每件产品都有高品质的保证，为客户提供国际一流之产品和技术。生产流程完整地配合ISO9001品质管理质量保证体系和产品质量认证之需求，用以满足客户最高品质要求，项目针对本工程，项目部将成立专门的材料采购团队，特别是针对本工程的的玻璃、铝型材、钢材、项目部将派遣驻场深化设计师，常驻工厂进行技术交流，保证框架板块材料的加工精度及设计意图。同时针对本工程的施工思路，制定详为保证材料进场满足工期和进度的要求，我公司将委派有丰富采购经验的人员主抓材料，保证材料备用金及时到位，满足材料的供应。立即投入材料采购的合同签订工作。必项目部设有专业大型型材加工厂，几年来和多家优质的大型玻璃厂、大型钢材厂及大型铝厂常年合作，加上项目部二十多年来的工程实践经验，完全能够顺利组织好该工程的在施工图确认后、性能试验通过后，项目部提出钢构件、玻璃、铝材、铝板、五金配件等主要材料订单，并立即展开材料商的选定工作，通过招投标、商务谈判等手段确定供项目部将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：材料预算或概算；材料定货或第45页加工；材料发货和运输；材料检测或化验；材料验收入库并根据施工进度和加工图要求，编制厂内加工计检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材、钢材做检查验收，合格后方可下对设备提前检点与保养，保证加工生产有序进行，并定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，加工生产中加工者要做到自检，在交接工作加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，第46页由生产部长负责，项目经理监督。我公司根据施工需要，可随时调配车辆，对不能碰撞的材料我们有专用的货架车，特别在诸多工程的施工过程中，对于玻璃、铝板及其他特殊材料的运输，积累了大量的经验。铝合金型材、钢材的运输，比较简单，不会成为本工确保物资材料按时进场：编制资源需求计划表。根据工程实通过采取一定的激励措施，调动物资分供商的积极性，确保本项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将对于各专业分包工程，将根据总体进度计划，要求各专业分包施工过程是整个工程的重点，结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，针对本工程现场施工条件，统筹计划，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工(可根据工程施工在进场后即与土建总承包签订施工配合协议，并进场完成先期测量放线工作，提交测量放线误差统计表，并提出建议和要求；同时在进场施工前向业主、监理、土建总承包单针对本工程没有预付款的情况，项目部将建立专项资金库来保证本工程的前期垫资施正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。本单位有很高的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入；同时，作为本单位重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资第47页及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们承诺，如因业主方面原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自A.项目部将以项目工程总的进度计划为指导，编制设计进度计划，严格控制从设计将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，B.编制有针对性的施工组织设计、施工方案及技术措施等都做到熟悉掌握。严格推行“方案先行，样板引路”的制度，使工程施工有条C.广泛采用“四新技术”项目部妥善安排法定节假日期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，决不允各种施工材料在节假日期间可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，B.严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常春节期间，项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团圆饭，安排丰富多彩的春节活动；安排好后备劳动力，保证随时可从劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动第48页项目部进入现场，立即启动本项目施工图设计程序。公司拟组织由设计中心总监带队的专题设计小组进行图纸施工图及加工图的设计，与业主保持经常性联系，了解业主有关深化设计完成后，迅速请业主、设计单位和监理单位参加图纸会审，解决施工图还存在施工过程中，遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方时，需要解决具体细部的深化设计。工地指挥部将组织现场设计师根据现场情况，以最快的速度、在最短的时间内完善图纸，优化设计并取得业主及监理认可，在设计环节中决不让图纸问题成为阻延或优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化，针对该工程的特点，充分发挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使产品更系统化、专业化、标准化，以提高进行严格科学的管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时组织专人负责质量和安全管理，做好工期进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装或成品保护等各个环节处于正常运转和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。在施工过程中，如发现施工进度与进度计划有出入时，马上找出原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周、每月制定周、月工程进度计划表，对各种原因造成拖延工期的项目，通过加班加点，第49页手续复杂。为避免出差错，对于该工程，项目部拟由材料负责人专职负责本工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年来协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。并指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度质量。提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战的职工队伍建设方针。不雇佣临时工，不转包、分包，以保A.根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作B.在工程开工前一周内，向总包单位提供幕墙施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划经总包单位和监理审查后，报业主审批。经审批的总进度计划作为幕墙施工各阶段进度控制依据，公司总部和现场项目部C.在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑D.总计划分解成每周作业计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，E.根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的A.加快施工图深化进度，提高深化设计深B.在进入现场以后，应尽早进行幕墙立面深化设计及钢结构部份深C.应尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计深度，确保按施工图进行构件A.在图纸会审并经业主确认后，立即进行结构的备料和制B.机械零件及型材加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证工人进场C.大面铝板保温一体板的加工提前安排，避免进场后铝板一体板加工不及时A.本工程种类全，工期紧凑，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，即建筑物四个立面各自为一个施工段，保证“全面突击，B.充分发挥大型企业的人才优势。我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数C.在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与D.选用高素质劳动力队伍。本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队A.由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程深化设计、零星设计、试验检激光（全站仪）测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优C.优化各连接节点，尽量减少现场焊接量和更改量，大量采用铰接连接方式D.严格按照ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工管理工作顺利进行。E.严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减F.严格按照质量体系和业主、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现G.施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的H.严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。根据设计图和规范的要求，制定工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧前工序的检查者和接I.严格奖罚制度：进场后，将在工程质量材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究2）优化设计加快进度：优化部分节点，增加与土建连接节点可调性，以消4）严格奖罚制度：进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定该工程工程量大，施工跨越时间包括夏季及雨季施工。为保质保量地完成本工程的施工任务，利用尽可能的时间和采取相应措施创造条件进行施工，特制订夏季及雨季施工保预报等，根据每周（每月）的天气展望，制订具体的施工安排些工序将碰上恶劣天气而无法施工的，应提前进行施工，而将济南地区冬季温度底、干燥，容易下雪，而湿度大的下雪进行一些室外高空作业。因此，在天气晴朗、气温较高的时候，应尽如因天气突变而影响了施工，造成无法按计划完成织人员进行突击加班，务必将延后的工期赶上来，做好由于天气的影响和多变，项目经理部应天气因素而增加施工人数，在人员安排计划中要比正常的施工计划增加准备加班的人员。部分受到天气影响的工种要比正常施工的人数一天之间温差较大，早晚较冷，中午温度比较高，所以要调整好作息时间，工作时间尽量安排在中午前后，上午上班时间可以稍晚一点，中午吃饭后不休息，马上投入工作，为了满足工期的紧前施工和突击加班，材料负责人要提前做好材料进场准备，每个工序所需的材料要比施工进度计划的工作时间提前十天进场，以a.雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施b.加强雨施信息反馈，与气象台站签订协议，及时掌握雨情、汛情信息，认c.做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进d.检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种e.向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象f.掌握气象资料，与气象部门联系，定时记录天气预报，），k.雨季能放进室内的设备尽量放进室内，减少露天存放增加m.做好吊运设备、各种电器设备做好防雨、防潮措施，保证用电安全；吊运设备工n.雨天必须进行电焊工作时应搭设防雨棚，没有防雨p.对工作场地清除积水，以防止工作面打滑。工作时，随时注r.在雨季使用电气设备时，由于地面潮湿，要穿绝缘鞋和戴绝缘手套s.及时听取当地天气预报，提前作好施工计t.根据总平面图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保工地切临时设施的安全。雨季中设专人负责，随时随地及时疏浚，确u.雨季中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天v.施工现场的临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、施工现场的机电设备（配电箱、掣箱、电焊机等）为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材事后控制的原则，分别对这些因素加以分析，研究、并制定相应对策，以确保工程按期完现了这一指导思想，在设计方面，通过与高等院校合作，配备了在应用力学方面有杰出贡献的专家教授与项目部一起共同进行结构计算，并编制相关性计算程序准确制图，从而实现板块尺寸的精确计算B.在工程设计方面，与设计院取得密切联系。在施工图设计前及设计过程中反复研讨，尽量减少出图后的修改量，争取尽早确认图纸备料施工。同时为了方便监理和设计院审图，施工图也按施工进度的先后顺序分册出图装订，可方便设计院分阶段审图，我方也可分阶段施工，而不会因为设计图纸的全部最终审批的A.在工程设计时，充分考虑到该工程本身工程量大，工期紧，幕墙结构相似性的特点，对大批量的幕墙结构节点的工艺反复推敲分析，多种方案比较，选择更合理，更科学的制作工艺和安装工艺，以确保B.如材料选择，经过比较选择后，采用精铸工艺加工，便于批量专业化加工生产，尽可能设计成统一形式，不仅外立面效果统一，零安装一跨实物样板，该样板应包括各种材料，各种标准节点，并同时提供各工序施工的工艺报告，以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查，及时发现问题，及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。完全避免了正式批量施工时出现问题停工整改A.由公司总经理亲自实施资金使用计划，确保材料按时手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司总经理亲自主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好的信誉，能确保在各种困我们将充分发挥我公司及协同单位的人才优势，在本项验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技术工人，在人员配备上加以保证。并设置适合于工程特点的组织机种规章制度。以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性的QC活动和合理化建议，设立名种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员本工程工程量大、质量要求高、工期紧、施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好，技术水平高，有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此将配备充足的人力资源，该施工队伍均为我公司在职职工，有多年的施工经验，并施工过类似大型工程的施工经验，不但技术过硬，而且队伍纪律好，素质高，具有丰富的冬季施工和夏季施工在本工程设计和施工中，将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相贯线多维数控切割技术、激光（全方位仪）测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术，制定和实施最优化的E.密切与各原材料供应商的配合工作，达该工程原材料涉及多家国内外知名材料供应商。项目部长期以来与这些供应商均保持F.科学制定主要工期控制点、突出重点、G.工作的重点应突出放在结构系统的安装和板块的加工供应两项工作上，应制细致的进度计划，并与供应商商量好切实可行的技术措施和供货进度措施，以I.质量管理应从合同的评审开始，并深入方案的制定、样板墙的安装、原材料采购、各加工和安装工序的操作规程和质K.根据国家安全规范及我公司安全管理规定，制定严格的安全管理制度，并发体员工；同时，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操在幕墙施工的同时，钢结构涂装工程、屋面安装工程，机电设备安装工程、室内二次装修工程等正在施工，在制定幕墙安装计划时应同其它单位的密切沟通，互通信息，尽量避免交叉作业，并作好交接工作面的计划。在施工过程中随时保持联系，达到协调一致，M.搞好文明施工，避免其它干扰因素影响在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及地方有关规定，精心布置施工现场临时设施和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确4）在上述指导思想上，我公司特为本项目制定了如下具体工期本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施公司将委派幕墙专家进行构造节点设计，将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事幕墙施工多年、管理经验丰富、具有国家一级项目经理资质的技术工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富a.我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施b.项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情c.项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行a.公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子b.采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证冬雨季施c.进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工b.施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运a.加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易b.加强对机具设备的使用管理，保证机具设按劳动力组织配备，我公司将按施工段及工艺流程有序进场施工。按目前进度计划足以满足需求，如果劳动力出现紧缺，我公司将立即从在施的其它项目部中调配劳动力，以解决的手段，发现隐患及时排除，把本工程的切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活a.首先从设计过程中加强初级阶段的工作量，确保下料、组织等b.生产采购期对初加工提前一定时间，以减少生产流程环节过程中的重叠，c.在组装车间备有一定量的备品、备件，确保有问题的d.在技术上采双套协调的量规、夹具、确保加工制作的a.如遇雨雪天气时，按照冬、雨施工措施执行，当风力超过六级b.在制定施工计划时合理安排各工序最早、最晚开始和结束时间。工作面提抓好材料单的设计编制和材料的组织工作以满足施工需求。的发货计划，减轻现场的材料储存、防护、搬运压力，同时安c.当发生设计变更时，及时调整施工周计划工作安排，M.铝板一体板幕墙的组装注胶及铝板一体板幕墙的板块加工均在工厂内完成，铝板一体板幕墙的其它构件也均在工厂内完成，现场不再进行二次加工，以减少现N.组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工人，对第60页于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战”的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，第61页本项目幕墙工程主要包括4#楼二层以上铝板一体板幕墙及首层石材幕墙、西门头铝板根据现场幕墙工程实际情况，项目部考虑将幕墙施工需要的劳动力比较多，大约60A.本工程劳动力将全部采用有资质、信誉好、成建制队伍，各个工种熟练工占工人总人数的80%以上。控制熟练工在工人中所占比例，对整个工程的质量控制具B.劳动力进出场人数的变动，将依据施工进度需要做出调整，以确保劳动力的工作效率，同时也确保有相当的劳动力储备。针对在农村出现农忙的情况下，劳动力流失问题我们将采取劳动预定式，协调公司内部资源，保证本工程的劳动力在劳动班组入场后，根据公司程序文件要求对其进行入场教育，其内容包括安全技术交底、质量技术交底、三级入场教育等，并填写好相关资料。针对现场施工安全特征如高空作业、高空坠物、临边防护等相关问题，我们对工人采取针对性培训，且培训时间不少本工程工程量大、施工难度高、质量要求严，为此我们将选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍，并配备充足的人力资源，在需要抢工时，可从加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。本项目幕墙工程量约5万㎡。铝板一体板幕墙安装），每组8人，铝板一体板幕墙施工共需要吊装技术人员160人，电焊工32人，运输工50人第62页本项目幕墙工程主要为铝板一体板幕墙，好包含部分其他形式的幕墙。主要需要的工种岗位为安装工、运输工。针对本工程特点，项目部考虑采用长期合作的有类似施工经验项目部将选择有合作经验、成建制、有良好信誉安全知识的培训、考核，考核合格后方可上岗作业2）对劳务工人进行有针对性的技术培训及教育，使劳务工人在各道工序施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个2）在施工过程中，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，现场管理人3）同时搞好后勤工作为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑本工程施工期间节假日较多，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳动力保障措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保障措2）在不影响施工生产的情况下，组织一些群众3）安排好后备劳动力，保证随时可从劳务协会中抽调劳动力，保第63页在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。付款额度公开，对每月支付工程款时，及时通知劳务队伍作业班组长，让工人了解付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务队伍挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队伍资金流向对于各专业分包单位，在其进场前先考察其劳动力资源，确保其能够满足工期要求；施工过程中，按照总包管理要求督促分包单位展开对于劳动力的培训，监督分包单位按时2）务工人员进场前进行场前交底，就工程施工特点、难点、施工工期等进行详细交底，与务工人员签订施工责任状，确保每名务工人员参与工程3）对进场务工人员进行详细登记造册管理，办理各项保险业务，5）对已进场的施工班组实施动态管理，劳动力由项目经理统调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工6）确保有至少一支后备的劳务队伍，保证发生突发事件不会因7）根据工程量来规划各工种施工人员的数量。尽量使工种之间人员第64页工程前期主要保证临时设施的搭建及工程材料的储备和供应，为此工程前期要确保投入60％的资金以保证工程铝板一体板板块的加工顺利进行；施工中期材料的运输及补充也影响着整个工程的进度，为此中期要确保投入30％资金以保证整个施工过程不间断；施工后期属工程收尾验收阶段，一些零星材料及加工件的供应也是影响工程的主要因素，为此图7.1-1资金投入计划每月计划投入资金(%)累计使用资金(%)2024年5456040总计-2）材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司将储备专项材料自主管该工程材料供应工作，并充分发挥本公司与多关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，3）完善资金使用及财务管理制度，建立健全资金的计划、4）本工程的资金仅限用于本工程，不得以任何5）公司作为本工程的资金后备来源保障，在必要时对本工程6）加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保每一7）资金的使用必须满足国家、地方及公司的有关法律、法规及制度第65页8）强化领导干部及财务人员的思想意识，随9）完善出纳管理制度，大综资金运输及提取必须有专车运输及保个人分工负责、群众积极参与的廉政建设体系并接受上级部门部门发现上级部门有违规行为时有权越级向表7.2-1拟投入以下设计设备名称品牌及型号数量制造国或产地备注绘图台式电脑戴尔6美国绘图笔记本电脑三星/戴尔/IBM/SONY/明基8多功能激光打印机一体机夏普AR-M2761彩色绘图仪HP750C1美国绘图仪HPDESKJET4301美国第66页扫描仪1表7.2-2拟投入以下加工设备（1）序号设备名称规格型号数量(台)1任意角单头锯KT-328M62重型隔热型材撞角机KT-333F/A23自动送料单头锯KT-328A24自动送料单头锯KT-328D/A45幕墙交接口切割锯KT-318B36气动多头群钻KT-368B17复合角单头锯KT-318C28走刀式铣榫机KT-313H19五轴加工中心SatelliteXL2四轴加工中心Diamant3双头切割锯Combi5assistsr2表7.2-3拟投入以下加工设备（2）序号设备名称规格型号数量(台)台式钻攻两用机ZS41201电动玻璃吸盘机LXP540M1美的空调KF-120W/SAY-61双组分打胶机CYA200-1152框架板运输架第67页表7.2-4主要施工机械设备配备计划表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份生产能力用于施工部位备注1汽车起重机三菱20T1201250t2卷扬机T3YX3-160M62013垂直运输4施工吊篮百事特2013吊装施工5扭矩扳手-上海201430kg扭力6东风卡车东风220113-5T运输7直流氩弧焊机T1G-180S4天津2012各类钢板材焊接焊接8交流焊机BX1-5008天津2012各类Q235等碳钢焊执着焊接9冲击钻BUSH德国2011最大直径φ28mm焊接龙门吊Lmd-10t62010垂直运输汽钉枪CN80B6广东2010施工直射钉枪TEA20192013施工电动喷枪KL-810C天津2012施工打胶枪COX广东2011注胶经纬仪J2-12意大利2009测量光学水准仪DSZ322011测量水平仪302B-500m22012测量卷尺5m2013测量铅垂仪索佳PD312011可视100m精度3mm/100m测量表7.2-5主要工程质量检验验收设备序号设备名称数量品牌型号制造国或产地备注第68页1激光经纬仪1DJD2-G美国2全站仪1美国3激光铅垂仪2美国4水准仪2AL-2005水准尺26万能角度仪8安装检查工具1涡流测厚仪2ED200美国数显卡尺、游标卡尺50-150管型测力计2接地电阻测试仪2确保公司的机械设备在使用过程中保持良好的运行状态，保证所加工产品的质量、操设备使用部门负责设备的一级维护保养，并协助设备的二级维护保养；生产部机电机修科负责设备的二级维护保养，并监督和协助设备使a.使用前，检查各需润滑部件处加油点是否需要加油；易松动部全可靠，各按钮、部件是否处于正确状态；各电源线是否有b.使用中，观察和了解设备的运转状况，注意各气动系统、气动润滑系统、否正常工作，必要时作出相应调整；若发生第69页c.使用后，立即清洁、擦拭设备，做到无杂物、无切屑e.一级维护保养情况，必需填写《设备使用维修b.检查时解体设备部分结构、清洁并检查其磨损情况，磨损严重的c.对设备的气动装置、液压装置、冷却系统、过滤系统d.检查各安全防护装置、限位装置、灵敏装置是否备全f.设备操作员应密切配合设备管理员，做好设备的维护保g.二级维护保养工作情况，应作书面记录并填写《设备二施工材料供应是施工进度计划顺利实施的重要保证条件，任何一种材料的不按计划供应将打乱整体施工部署，直接影响计划工期的实现。在施工准备阶段，根据工程不同阶段的材料需求编制出切合实际、避免风险的供应计划，所有构件在工厂加工后直接运到现场表7.3-1主要材料及设备进场计划表材料名称材料采购计划2024年材料名称材料采购计划铝型材95%钢材45%55%玻璃面板铝板20%45%35%辅材35%35%30%结构胶65%35%耐候胶65%35%五金配件石材铝板一体板50%45%A.设计管理部在大样图绘制出来之后，就必须根据图纸与工程实际情况进行材料概算，并根据概算列出整个工程所用原材料清单，由材料工程师审核后，方可报B.工地、车间等负责人根据工程进度和下周所要承担的生产任务情况，编制下周材A.材料科首先必须对各种材料采购计划进行汇总、整理及综合平衡，然后再报送给B.公司使用的所有材料均由采购部采购人员根据供应副总经理审批的采购计划统一C.采购人员按审批后的材料计划采购时，要根据施工进度，在保证不延误生下，有计划地分期、分批、分类购进材料，避免过多地积压材料和占用流动资A.凡在公司购进的材料，在入库前均必须检验，即由采购人员填写好材料检验单，通知质检员，物料管理员对购入材料进行数量清点、质量检验，并提供生产厂B.采购人员在材料检验后，应将材料的质量情况，采购计划完成情况，详细具体的为保证公司采购的各类物资物料、幕墙产品、配件符合相关规定的要求，满足公司幕a.设计部负责制定并向相关部门提供幕墙工程有关的材料和产品b.材料工程师负责制定采购的物资物料、产品质量验收标准或准则、检验验按质量验收标准和检验验证指导书要求对采购的物资物料c.材料工程师依据工程施工安装进度、生产制作时间、d.生产部负责确定幕墙用配（构件）、中空玻璃构件等安装任务、制定生产计划，依计划的数量、阶段a.材料工程师负责拟定编制采购物资物料、产品的技术要求、质b.公司采购物资物料、产品必须在业主指定的供应商中选择，业主没有指定评定认可的合格供应商中选择，供应商的评定认可由采购部负应商的产品质量、质量保证能力、生产和服务能力、价格、c.强制认证新产品规定用料、重要类物资物料、产品的部（必要时生产制造部门参加）对供应商有关情况进取资料审查或现场审查的方式进行，评审完成后采购部应形署评审意见，经设计部、总师办等部门会审后，报供应副总d.属一般物资物料、产品的供应商由采购部负责供应商要求的供应商报经供应副总经理批准后将其列入《合e.外协件的符合性及供应商供给能力的状况，应进行检验验证和保持能力有在样品检验或验证符合要求和供应商的条件满足相应规定表》报经供应副总经理批准后将其列入《合格供应商名f.对供应商的供货业绩，应根据实际情况定期或不定期地考核状态实施相应的采购控制。若考核评定为不合格的供应或再整改要求。若整改后无法满足规定要求，责任部门应形成会签后，报经供应副总经理批准取消其合格供应商资格，在《g.合格供应商一般分为三级:一级：企业信誉好、产品质好；二级：信誉、质量和服务一般、质量相对稳定；三级：h.采购应以一级供应商为主要对象，二级供应商为后备对象，原则上不采j.若幕墙工程、幕墙新产品的设计开发需要或产品，可由设计部门、采购部门、生产制造部门或施工安装a.采购部可根据生产计划、任务或相关部门提出的购物申请需求术文件要求，结合仓库库存情况，拟定采购合同、订单物料的品名、规格、数量、交货期、供应商名称必要时规定被采购的产品所形成的过程、设备、人员、产品或体系认证的要求,如环保、安全订单计划，经部门负责人审批后实施采购。重大的采购任务b.采购部应根据生产计划安排，相关的技术文件和工艺文件规定的采购物资应商发出有关采购要求的信息：如名称、型号、规格、数量c.对顾客或公司规定采购要有质量体系认证的供应商和d.采购合同、订单或委托加工协议在发到供应商前须由a.1)供应商根据采购合同、订单或委托加工协议的要求向公司送核对供应商的送货证明单上的材料或产品的型号、规求信息（合同或采购单）无误后并确认录入备案，由仓管员证，总师办按文件《过程和产品的监视测量控制规程》或相b.2)若公司需派员到供应商货源处验证时，发出的采购合同、订单或委托加c.3)公司的验证结果不能作为对供应商产品质量有效控产过程中拒收的可能。进货物资物料或产品的质量经检验或存、防护等控制，应按文件《生产和服务提供控制规程d.4)若进货物料或产品的质量经检验或验证不合格，采报告或通知后，应通知供应商，按照双方所签订的合约协议的有关e.5)对供货(含外协加工)不合格的供应商，采购部门措施，若继续发生不合格而暂无任何改进的可能，应暂停向其工程现场临时用电系统根据临时用电规范而设计。根据临时用电设备负荷统计，确定安装容量,最终上报总包方供电要求,供需一致方可满足施工用电要求；为确保施工用电可靠，合理节约能源，在供电结构上合理安排，必须表7.4-1设备功率统计表设备名称数量单位换算功率（KW）电动吊篮部电动吸盘台电焊机BX3-300台电焊机BX3-500台260氩弧焊机2台电动葫芦8个冲击钻把手电钻60把其他电动工具1项设备名称数量单位换算功率（KW）合计621.6施工现场临时用电由建设单位或总包单位提供并保证现场使用，现场按使用需要设置配电箱。施工现场用电量包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时按施工最高峰阶段同时用电的机械设备最高数量为准进行计算，其中照明用电由于所占的比重较动力用电量要少得多，所以在估算总用电量时按施工机械及动力设备用电量的10%计，则按以下公式计算:P=(1.05~1.10)×(K1×ΣP1/cosθ+K2×ΣP2)P＝1.07(0.6×121.6/0.75＋0.6×470)＝405.a.配电箱是用来接受和分配电能的低压配电设备，安装在配电变熔断器、漏电保护器、避雷器等保护电器，接触器、断路控制电器，电流互感器、电能表等计量电器b.应尽量选用两侧有百叶窗、中间不完全分隔的配电箱，以便形成空c.除要保证通风外，箱体应尽量避开午间d.配线必须采用三相五线制供电方式，另外在配电箱的a.施工现场设置固定式总分配电箱，楼层分配电箱，移动式配电距地1.3米，其余配电箱底距地0.6米。所有配电箱均为铁制，防雨、防尘，并有门上锁。为便于管理和使用，所有配电箱均应分类编号，设在用电设备或负荷相对集中地区。所有配电箱均在箱加护套分路成束，并用PVC管做防水弯。移动式配电箱和开关箱的进、出线采用橡皮绝缘电缆，橡皮电缆架空敷设时，沿墙壁或b.施工时首先布置固定式总分配电箱再布设分配电箱（总包负责）。总分配箱布置详见临电布置图。三级箱和开关箱布设随A.工地配电必须按TN-S系统设置保护接零系统，实行三相五线制，杜绝疏漏。所有接零接地处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线。严B.设置总配电箱，门向外开，配锁，并应符合下C.配电箱、开关箱应有防雨措施，安装位置周围不得有D.由总配电箱引至工地各分配电箱电源回路，采用BV铜芯导线架空或套钢