电视编导节目制作及创新能力绩效评定表

电视编导节目制作及创新能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与完成度核心指标达成率40%100%根据节目制作完成度及质量评分，达成率100%得满分，每降低5%扣除5分，最高扣除20分。技术指标达标率95%视频清晰度、音频质量等技术指标达标率，达标率100%得满分，每降低3%扣除3分，最高扣除15分。内容创新性显著高于行业平均水平根据专家评审团对节目内容的创新性打分，显著高于行业平均水平得满分，一般高于得80%，持平得50%，低于得20%。观众满意度4.5分（满分5分）根据抽样调查的观众满意度评分，每增加0.1分增加2分，最高增加20分。项目延期率低于5%根据项目实际延期次数及天数计算，延期率0%得满分，每增加1%扣除5分，最高扣除20分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高效协作，无重大冲突根据相关部门对协作效率的评分，高效协作得满分，一般协作得80%，存在冲突得50%。项目进度沟通及时性100%根据项目进度汇报的及时性评分，100%得满分，每延迟1天扣除2分，最高扣除20分。团队内部协作积极支持同事，无推诿现象根据团队成员匿名评议，积极支持得满分，一般支持得80%，存在推诿得50%。问题解决能力90%以上问题及时解决根据项目过程中问题解决效率评分，解决率100%得满分，每降低5%扣除5分，最高扣除20分。会议参与质量每次会议提出建设性意见根据会议记录及评分，每次会议提出建设性意见得满分，一般参与得80%，仅被动接受得50%。创新项目与提案创新提案数量25%每年至少2个根据提交的创新提案数量评分，每增加1个提案增加10分，最高增加50分。提案可行性80%以上提案通过可行性评估根据提案通过专家评审的比例评分，通过率100%得满分，80%得80%，60%得50%，低于60%得20%。创新项目落地率50%以上提案成功落地根据提案实际落地比例评分，落地率100%得满分，80%得80%，60%得50%，低于60%得20%。创新项目影响力获得行业或媒体关注根据创新项目是否获得行业奖项或媒体报道评分，获得关注得满分，一般关注得80%，无关注得50%。创新思维活跃度持续提出突破性创意根据团队评议及专家评审，持续提出突破性创意得满分，偶尔提出得80%，较少提出得50%。个人成长与学习专业技能提升15%每年完成至少2次专业培训根据培训完成次数及考核结果评分，完成2次得满分，完成1次得80%，未完成得50%。新技能掌握掌握至少1项新技能根据新技能掌握程度评分，完全掌握得满分，部分掌握得80%，未掌握得50%。知识分享贡献至少1次团队内知识分享根据知识分享的次数及质量评分，每次分享得满分，未分享得50%。行业认知提升参与至少2次行业交流根据行业交流参与次数评分，参与2次得满分，参与1次得80%，未参与得50%。绩效改进计划完成度100%完成年度改进计划根据年度改进计划完成度评分，100%得满分，每降低10%扣除5分，最高扣除15分。本考核表用于评估电视编导在节目制作及创新能力方面的表现。请根据各维度指标进行评分，确保评分客观、公正。各维度权重已设定，请严格按照评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签