市妇幼保健院行风考核结果运用与参与决策管理制度

**市妇幼保健院行风考核结果运用与参与决策管理制度为深入推进医院行风建设，充分发挥行风考核结果在干部选拔任用、职称晋升、岗位聘用、绩效分配及评优评先等工作中的导向和约束作用，促进医德医风持续向好，营造风清气正、担当有为的工作氛围，特制定本制度。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党风廉政建设和行业作风建设有关要求，坚持把行风建设融入医院管理全过程，突出“以行风促业务、以作风提质量”的原则，建立健全行风考核结果运用机制，推动行风管理与人事管理深度融合。一、工作原则1.结果导向，奖惩并重。将行风考核结果作为综合评价的重要依据，做到奖优罚劣、激励先进、鞭策后进。2.公开透明，严格把关。坚持程序规范、标准统一、结果公示，确保决策过程公平公正。3.权责明确，协同推进。行风管理部门与人事、医务、护理等职能部门协同配合，形成管理合力。4.持续改进，动态管理。实行年度更新和过程监督相结合的动态管理机制，确保考核结果真实有效、可追溯。二、行风考核内容与方式1.主要内容医德医风表现情况；廉洁行医与遵纪守法情况；服务态度与群众满意度；执行医院制度与岗位职责情况；群众投诉、信访举报及整改落实情况；参与行风教育培训及履职尽责情况。2.考核方式由行风办牵头，结合个人自评、科室互评、群众评议、监督检查等多维度开展综合考核，实行定性与定量相结合、日常监督与年度评定相结合的方式。3.考核结果分级按照综合评价结果划分为若干等次，作为年度个人行风表现的最终认定依据。三、行风考核结果的运用1.职称晋升。行风考核结果作为职称评审的重要条件。未达到相应标准的人员，暂缓推荐或申报职称晋升；对存在行风问题未整改到位的人员，不得参评。2.岗位聘用与晋职晋级。行风考核结果纳入岗位聘用、晋职晋级的重要参考。存在行风问题或群众反映较大的人员，应暂缓聘任或调整岗位。3.评优评先。行风考核结果作为评选先进个人、优秀医务工作者、文明科室等荣誉称号的前置条件。凡行风考核未达标或存在通报问题的人员和科室，不得参与评优评先。4.绩效考核与分配。将行风考核结果纳入绩效考核体系，实行与绩效挂钩管理。行风表现优秀的予以适当激励，存在问题的予以提醒、谈话或扣减绩效。5.干部选拔与任用。干部任用、提拔及重要岗位调整前，须由行风管理部门出具行风审查意见。凡存在较大行风风险或群众反映问题尚未解决的，不得提拔任用。四、行风管理部门列席与监督机制1.行风管理部门应列席以下会议：职称晋升与评审会议；岗位聘用与竞聘上岗会议；干部选拔任用会议；评优评先及年度考核会议。2.列席职责审查候选人行风记录、投诉处理及整改情况；对不符合行风要求的人员提出否决或暂缓意见；对会议流程、评选程序进行现场监督，防止弄虚作假、徇私舞弊。3.会议报备制度各职能部门在召开上述会议前，应提前将参会名单报行风管理部门审查；行风管理部门应派员列席并做好监督记录；会议纪要、监督记录应纳入档案管理，形成痕迹化、可追溯监督链条。五、结果通报与整改提升1.行风考核结果由行风管理部门统一汇总、审核并向全院通报。2.各科室应根据通报结果制定整改计划，明确责任人和完成时限。3.对连续考核结果不良或整改不力的科室和个人，实行约谈、诫勉或岗位调整，并在一定范围内通报。4.对行风表现突出的科室和个人，予以表扬和激励，树立先进典型。六、