机械设计研发部门工程人员技术创新力绩效评定表

机械设计研发部门工程人员技术创新力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新成果专利申请数量40%2项每申请1项得10分，最多得40分核心技术创新项目完成率100%完成100%得40分，完成80%得30分，完成60%得20分，完成40%得10分，未完成0分技术创新方案采纳率80%采纳率80%得40分，采纳率60%得30分，采纳率40%得20分，采纳率20%得10分，未采纳0分技术创新成果转化率50%转化率50%得40分，转化率30%得30分，转化率10%得20分，未转化0分技术创新报告质量优秀报告质量优秀得40分，良好得30分，一般得20分，较差得10分，不合格0分技术难题解决能力关键技术难题解决数量25%3项每解决1项得8分，最多得40分技术难题解决效率平均周期小于15天平均周期小于15天得40分，小于30天得30分，小于60天得20分，其他情况0分技术难题解决质量方案一次性成功率100%方案一次性成功率100%得40分，成功率80%得30分，成功率60%得20分，未解决或失败0分技术难题解决成本控制节约成本10%节约成本10%得40分，节约成本5%得30分，节约成本1%得20分，未节约成本0分技术难题解决方案创新性显著创新显著创新得40分，较创新得30分，一般创新得20分，无创新0分跨部门协作能力跨部门项目参与度20%参与3个以上跨部门项目参与3个以上得40分，参与2个得30分，参与1个得20分，未参与0分跨部门沟通效率问题响应时间小于24小时响应时间小于24小时得40分，小于48小时得30分，小于72小时得20分，其他情况0分跨部门协作成果质量协作项目完成率100%完成率100%得40分，完成率80%得30分，完成率60%得20分，未完成0分跨部门问题解决贡献度主导解决2个以上跨部门问题主导解决2个以上得40分，主导解决1个得30分，未主导解决0分跨部门知识分享分享4次以上技术知识分享4次以上得40分，分享3次得30分，分享2次得20分，未分享0分技术学习与成长新技术学习数量15%掌握3项新技术掌握3项得30分，掌握2项得25分，掌握1项得20分，未掌握0分新技术应用效果应用新技术提升效率10%提升效率10%得30分，提升效率5%得25分，提升效率1%得20分，未提升效率0分技术培训参与度参与5次以上内部培训参与5次以上得30分，参与4次得25分，参与3次得20分，未参与0分技术学习成果分享分享2次以上技术学习心得分享2次以上得30分，分享1次得25分，未分享0分技术认证获取获取1项以上专业技术认证获取1项以上得30分，未获取0分本考核表用于评估机械设计研发部门工程人员在技术创新方面的绩效表现。请根据各项指标的完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核周期为一年，各维度权重分别为：技术创新成果（40%）、技术难题解决能力（25%）、跨部门协作能力（20%）、技术学习与成长（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：