生产安全隐患排查治理管理制度

生产安全隐患排查治理管理制度一、总则1.目的为了加强生产安全管理，及时发现并消除生产过程中的安全隐患，防止和减少生产安全事故的发生，保障员工的生命安全和公司的财产安全，特制定本。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产部门、车间、班组以及与生产活动相关的场所、设备、设施等。3.定义生产安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态和管理上的缺陷。二、职责分工1.公司主要负责人公司主要负责人是生产安全隐患排查治理的第一责任人，全面负责公司的隐患排查治理工作。具体职责包括：-建立、健全公司隐患排查治理的责任制，明确各部门和人员在隐患排查治理中的职责和权限。-组织制定公司隐患排查治理的规章制度和操作规程，确保隐患排查治理工作有章可循。-保证公司隐患排查治理所需的资金投入，为隐患排查治理工作提供必要的人力、物力和财力支持。-定期组织召开隐患排查治理工作会议，听取隐患排查治理工作的汇报，研究解决隐患排查治理工作中存在的问题。-督促、检查公司的隐患排查治理工作，及时消除重大安全隐患。2.安全管理部门安全管理部门是公司隐患排查治理工作的具体组织和实施部门，负责公司隐患排查治理工作的日常管理。具体职责包括：-制定公司年度隐患排查治理计划，明确隐患排查的内容、方法、周期和责任人等。-组织开展公司级的隐患排查工作，对各部门的隐患排查治理工作进行指导、监督和检查。-对排查出的隐患进行登记、分类和评估，确定隐患的等级和整改要求。-跟踪隐患整改情况，督促相关部门和人员按时完成隐患整改任务。-建立健全隐患排查治理档案，对隐患排查治理的过程和结果进行记录和保存。-定期向公司主要负责人和上级主管部门报告隐患排查治理工作情况。3.各部门负责人各部门负责人是本部门隐患排查治理的直接责任人，负责本部门的隐患排查治理工作。具体职责包括：-组织本部门员工学习和贯彻公司的隐患排查治理规章制度和操作规程，提高员工的安全意识和隐患排查治理能力。-按照公司的隐患排查治理计划，组织开展本部门的隐患排查工作，及时发现和消除本部门存在的安全隐患。-对排查出的隐患进行初步评估，确定隐患的整改措施和责任人，并组织实施整改。-及时向安全管理部门报告本部门的隐患排查治理工作情况，配合安全管理部门做好隐患排查治理的相关工作。4.车间主任和班组长车间主任和班组长是车间和班组隐患排查治理的具体实施者，负责车间和班组的隐患排查治理工作。具体职责包括：-组织车间和班组员工开展日常的隐患排查工作，对车间和班组内的设备、设施、作业环境等进行检查，及时发现和报告安全隐患。-对发现的安全隐患及时采取临时措施进行处理，防止隐患扩大和事故发生。-组织员工对车间和班组内的隐患进行整改，确保隐患得到及时消除。-做好车间和班组隐患排查治理的记录工作，定期向部门负责人报告隐患排查治理情况。5.员工员工是生产活动的直接参与者，有义务参与隐患排查治理工作。具体职责包括：-严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。-认真学习安全生产知识，提高安全意识和自我保护能力，积极参与公司和部门组织的隐患排查治理培训。-对本岗位的设备、设施、作业环境等进行日常检查，及时发现和报告安全隐患。-积极配合公司和部门的隐患排查治理工作，按照要求完成隐患整改任务。三、隐患排查的内容和方法1.隐患排查的内容-人的不安全行为：包括员工是否遵守安全生产规章制度和操作规程，是否存在违规操作、冒险作业、酒后上岗等行为；员工的安全意识和操作技能是否符合要求，是否存在疲劳作业、注意力不集中等情况。-物的危险状态：包括设备、设施是否存在故障、缺陷、老化等问题，是否按照规定进行维护保养和检测检验；作业环境是否符合安全生产要求，是否存在易燃易爆、有毒有害等危险因素，是否存在通风不良、照明不足等问题。-管理上的缺陷：包括安全生产规章制度是否健全，是否得到有效执行；安全生产责任制是否落实，是否存在管理漏洞和职责不清的情况；安全培训教育是否到位，员工是否具备必要的安全知识和技能；应急预案是否完善，是否进行过演练等。2.隐患排查的方法-日常检查：员工在日常工作中对本岗位的设备、设施、作业环境等进行的检查，是隐患排查的基础。日常检查应做到随时发现问题，随时处理，并及时报告。-定期检查：公司、部门和车间按照规定的周期对生产场所、设备、设施等进行的全面检查。定期检查一般分为月度检查、季度检查和年度检查，检查内容应涵盖隐患排查的各个方面。-专项检查：针对特定的设备、设施、作业场所或特定的安全问题进行的专门检查。专项检查可以根据实际情况不定期进行，如对特种设备、危险化学品、消防安全等进行的专项检查。-季节性检查：根据不同季节的特点和安全生产的要求，对生产场所、设备、设施等进行的检查。季节性检查主要包括春季防火检查、夏季防暑降温检查、秋季防风防雨检查、冬季防寒保暖检查等。-节假日检查：在节假日前后对生产场所、设备、设施等进行的检查。节假日检查主要是为了确保节假日期间的安全生产，检查内容包括设备的停机保养、安全防护设施的完好情况、消防设施的配备和运行情况等。四、隐患排查的流程1.制定排查计划安全管理部门根据公司的生产特点和安全管理要求，制定年度隐患排查治理计划，并将其分解到各部门和车间。各部门和车间根据公司的计划，结合本部门和车间的实际情况，制定本部门和车间的隐患排查治理计划。2.组织实施排查各部门和车间按照隐患排查治理计划的要求，组织员工开展隐患排查工作。在排查过程中，要认真做好记录，对发现的隐患要详细描述其位置、性质、现状等情况。3.隐患登记和评估安全管理部门对各部门和车间排查出的隐患进行统一登记，建立隐患排查治理台账。同时，组织相关人员对隐患进行评估，确定隐患的等级和整改要求。隐患等级一般分为一般隐患和重大隐患，一般隐患是指能够立即整改或在短时间内能够整改的隐患；重大隐患是指可能导致重大事故发生，需要较长时间和较大资金投入才能整改的隐患。4.隐患整改-一般隐患的整改：对于一般隐患，由隐患所在部门或车间负责人组织相关人员立即进行整改，整改完成后向安全管理部门报告。安全管理部门对整改情况进行检查和确认。-重大隐患的整改：对于重大隐患，安全管理部门应及时向公司主要负责人报告，并提出整改方案和建议。公司主要负责人应组织相关人员对整改方案进行论证和审定，确定整改措施、责任单位、责任人、整改期限和资金投入等。责任单位和责任人应按照整改方案的要求，组织实施整改。在整改过程中，要加强对整改情况的监督和检查，确保整改工作顺利进行。5.复查和验收隐患整改完成后，责任单位和责任人应向安全管理部门提出复查和验收申请。安全管理部门组织相关人员对整改情况进行复查和验收，对整改合格的隐患进行销号处理；对整改不合格的隐患，责令责任单位和责任人继续整改，直至整改合格为止。五、隐患排查治理的资金保障1.资金预算公司财务部门应根据公司的隐患排查治理计划和实际需要，编制隐患排查治理资金预算，确保隐患排查治理所需的资金得到保障。2.资金使用隐患排查治理资金主要用于隐患排查、整改、检测检验、安全培训、应急救援等方面。各部门和车间在使用隐患排查治理资金时，应严格按照公司的财务管理制度和审批程序进行，确保资金使用的合理性和有效性。3.资金监督公司审计部门应定期对隐患排查治理资金的使用情况进行审计和监督，确保资金专款专用，防止资金被挪用和浪费。六、隐患排查治理的奖励与处罚1.奖励对在隐患排查治理工作中表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。具体奖励标准和方式按照公司的相关规定执行。奖励条件包括：-及时发现和报告重大安全隐患，避免了重大事故发生的。-在隐患排查治理工作中提出重要建议和措施，取得显著成效的。-积极参与隐患整改工作，为消除安全隐患做出突出贡献的。2.处罚对在隐患排查治理工作中存在下列行为的部门和个人，公司将给予相应的处罚：-未按照规定开展隐患排查治理工作，导致安全隐患得不到及时发现和消除的。-对排查出的隐患拒不整改或拖延整改的。-隐瞒安全隐患不报或谎报隐患情况的。-在隐患整改过程中不遵守安全规定，导致事故发生的。处罚方式包括警告、罚款、记过、辞退等，具体处罚标准和方式按照公司的相关规定执行。七、隐患排查治理的档案管理1.档案内容隐患排查治理档案应包括隐患排查治理计划、隐患排查记录、隐患评估报告、隐患整改方案、隐患整改记录、复查和验收报告等。2.档案保存安全管理部门负责隐患排查治理档案的整理和保存，