电视台节目制作人节目效果与策划绩效考评表

电视台节目制作人节目效果与策划绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划能力创意方案质量30%提交3个以上创新性强的节目方案根据方案的新颖性、可行性及市场契合度评分，满分10分，每项指标最高2分团队协作能力成功协调至少5个部门完成策划工作根据部门协作完成度及沟通效率评分，满分10分，每项指标最高2分市场调研深度完成至少2次深度市场调研并应用于策划根据调研报告质量及对策划的指导作用评分，满分10分，每项指标最高3分方案通过率年度内策划方案通过率达80%以上按通过率计算得分，每增加10%加2分，最高10分成本控制能力策划方案预算控制在规定范围内根据预算控制情况评分，满分10分，超出预算10%扣2分，最高10分节目制作质量节目完成率35%年度内节目按计划完成率达95%以上按完成率计算得分，每增加5%加2分，最高10分观众满意度平均观众满意度评分达到4.5分以上（满分5分）根据满意度评分计算得分，每增加0.2分加2分，最高10分节目获奖情况获得至少1个省级以上奖项根据奖项级别评分，省级2分，国家级3分，国际级5分，最高10分技术质量稳定性年度内技术故障率低于5%根据故障率计算得分，每降低1%加2分，最高10分内容创新性节目内容在同类节目中具有显著创新根据行业专家评审结果评分，满分10分，每项指标最高2分节目影响力收视排名20%核心节目月均收视排名进入前3根据排名计算得分，第1名5分，第2名4分，第3名3分，最高10分社交媒体讨论量节目相关话题在主流平台月均讨论量超过10万根据讨论量计算得分，每增加5万加2分，最高10分广告商合作数量年度内新增至少3家优质广告商合作根据合作数量及广告商级别评分，每家优质广告商3分，最高10分衍生品开发成功开发至少1款节目衍生品根据衍生品种类及销售额评分，满分10分，每项指标最高2分媒体曝光量年度内获得至少5次权威媒体报道根据媒体级别及报道深度评分，国家级媒体3分，省级媒体2分，其他1分，最高10分团队管理与协作团队绩效达成率15%团队年度绩效目标达成率90%以上根据团队目标达成率计算得分，每增加5%加2分，最高10分人才培养贡献培养至少2名骨干成员晋升或获奖根据培养成果评分，每项成果2分，最高10分跨部门协作效率年度内解决至少3个跨部门协作难题根据协作效率及问题复杂度评分，每项问题3分，最高10分资源调配能力在预算限制内有效调配团队资源根据资源利用效率评分，满分10分，每项指标最高2分员工满意度团队员工满意度评分达到4.2分以上（满分5分）根据满意度评分计算得分，每增加0.1分加2分，最高10分本考核表用于评估电视台节目制作人的节目策划与制作效果，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配：节目策划能力30%，节目制作质量35%，节目影响力20%，团队管理与协作15%。评分时请详细记录评分依据，并在考核周期结束后提交完整评估报告。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：