“儿童购物网”创业计划书15篇

“儿童购物网”创业计划书15篇

“儿童购物区”创业计划书第1篇

儿童购物网商业计划书

（2000年4月）

目录

1.执行概要

2.公司概要

3.网站计划

4.市场分析

5.战略与实施计划

6.管理概述

7,财务计划

1执行概要

“儿童购物网”（C）是互联网和电子商务

发展的必然产物并且会在发展中获得巨大成功。儿童购物网以

丰富多彩的网站吸引上网的孩子们，为他们提供丰富、优质的

商品以及一个虚拟的网上乐园。儿童购物网将销售全方位的儿

童商品，包括：玩具、书籍、软件、服装和食品等。它也会应

需要提供网络产品和网络应用工具。

L1目标

1.1.1点击率以每日点击次数计：2000年底达到5万次/天,

2001年底达到20万次/天，2002年底达到50万次/天。

1.1.2会员数量

LL3销售额

1.1.4网站价值

1.1.52003年IpO

1.2任务

儿童购物网是孩子们乐园，在这里，他们可以相互交流、

漫游网络、获得知识、以及周游世界。它先提供相关信息服务,

然后通过销售商品取得收入和利润。人童购物网是孩子们快乐

之家，同时也是是父母和学校购物的最佳选择。

1.3成功的关键因素

1.3.1完善的服务增加客户的回头率；

1.3.2成为第一大儿童购物网站；

1.3.3网站的必须具有可塑性以适应时代的发展，吸引更

多的客户。

2公司概况

儿童购物网是一个新的公司，共有6个全职的雇员。是一

个高效的、富有创造力的团队。

2.1公司产权

公司成立于1999年8月，有2个股东，张明和赵均（各持

股50%）共投资人民币50万元。

2.2启动计划

公司成立以来资金主要用于设备购买、系统开发以及网络

建设等。

2.3公司位置和办公设施

公司位于北京市海淀区。办公设备在3.4有详细介绍。

3网站计划

建立一个活泼、吸引力强的网站。儿童购物网不是像其他

网站那样只是简单的销售，我们要成为最大的儿童网络世界。

我们的收入和市场份额也会以其为中心。

3.1商业模式

我们的商业模式是以通过网络销售产品为基础。并逐步提

高知名度，获得顾客的信赖、形成良好的品牌形象。我们相信

良好的品牌形象能促进客流的增加和销售的提高。

3.2网站定位

一流的设计和良好的品质是我们的定位。

就我们所知，儿童购物网获得的评价最高，这对未来的销

售很重要。过去，我们的设计和营销赶不上在资金上已占优势

的竞争对手。但现在我们有了新的设计队伍和融资渠道，儿童

购物网已做好准备，迎接不断成长的市场。

儿童购物网将以一个全方位的信息中心而不仅仅是一个商

店，在众多竞争者脱颖而出。

3.3客流量预测

到2000年12月底，我们计划拥有5万次/天。一年以后，

进展会更快。到2001年，为20万次，2002年达到50万次。

3.4开发软件及设备

由于儿童购物网的目标客户为中上阶层，生活比较富裕，

我们将下大力投资，采用最新技术，以卓越的设计和动画效果

吸引客户。我们根据本企业文化和品牌标识做出色彩鲜明，新

颖独特的设计。

儿童购物网将有三层结构。网站大多以coldfusion和ASp

编码，并配合SQL服务器和IIS网络服务器（支持宽带传送）。

在服务器上，我们将放置注册表数据库，该数据库将以e-mail

的形式发布产品和网站的最新动态。

信息构造将建立在以下基础板块一信息板块，产品板块，

购买板块以及管理板块。

购买板块需要一个版本验证和在线支付系统。管理板块建

立在镜象服务器上，这种服务器会对可载入当地数据库的实时

数据库进行监测。这个服务器在儿童购物网上是看不见的，即

使在公司内部也是高度机密的。整个设置将会有些昂贵，我们

需要5个服务器：2个用于机构内部，另外3个用于建网。

3.5未来发展

互联网每隔三个月（甚至更快）就会改头换面一次。我们

的发展方向就是随机应变，迅速适应新的技术和变化。

4市场分析

4.1市场划分

我们主要的目标市场包括这三个领域：

4.L1年龄16岁以下的孩子们及其父母们；

4.1.2为上层家庭孩子服务的教育机构（包括全托和私立

学校）。

4.1.3上网络学校的家庭。

4.2市场情况

4.2.1市场需求

叙述儿童商品的市场需求情况。

4.2.2市场趋势

儿童购物的市场正在以指数速度增长，其关键因素是：生

活水平的提高。父母努力工作为孩子们提供良好的生活水平。

4.2.3市场成长

儿童购物网是在宏观市场环境的紧急召唤下产生的。从市

场的各个趋势中可以看出：全方位、多功能的网站非但不是画

蛇添足，而且还是绝对必要的。

4.3行业分析

叙述儿童商品行业情况。

4.3.1行业参与者

“儿童购物砥”创业计划书第2篇

第一节成功创业的原

创业动

二、创业者个人应具备的素

质...................................................

三、网站成功与失败的关

键...................................................

.................................第二节网站市场分析与

调

查...................................................

一、国内网站的发展趋

势...................................................

二、确定自己网站的目标市场与定

位...................................................

••

三、.目标客户的调查与分

析...................................................

..................................第三节网站的正式开

业...................................................

••

-开业准备工

作...................................................

二、网站的危机管

・第四节网站的管

网站销售和宣

二、优质服务是管理的灵

魂......................................................

三、送货人员用语的基本原则....................-7-

四、有效地处理客户投诉的意义..............

五、竞争优势和企业展望.....................

第一节成功创业的原则

一、创业动因

提起创业动因，每个人都不同。有些人是为了实现自己梦

想，有些人则纯粹为了实现自己的价值。

1、对个人成功的满足

有98%的老板们把对个人成功的满足列为最重要的动机。

一般来说，在任何一个社会，成功的企业家几乎都具有很高的

社会声誉，是青年人竞相模仿的对象和年轻女子青睐的群体。

2、做自己喜欢的事情和可以按照自己喜欢的方式做事

一个人在公司做事最常见的方式是按照既定方式做，或者

按照上司的意图做，个人很难按照自己喜欢的方式做事。在一

般的大公司里，层级制，加上威权式管理使得个人的经营思想

和创见很难在公司里得到重视。而自营企业则可以为创业者提

供施展个人全部才华与意志力的舞台。

3、个人收入和资本增值

按照目前国内的工资水平，年薪达15万元以上的公司经理

还较少见，但年收入超过20万元的小企业主非常多。还有资本

的增值，一般来说创办企业是实现资本增值最有效的方式。

成功的创业者往往精力充沛、意志坚定、善于在做事的过

程中学习、思想活跃，具有智慧、创新能力、勇气和决心。

1、健康与精力充沛

几乎所有的企业家都人健康和精力充沛是成功创业的第一

大前提。这里的健康不仅是指身体处于没有疾病的状态，体格

强壮，能够支撑长时间的工作，而且还能指在心理上能够承受

外界的压力，能对环境的变化做出调整，能够以一种恰当的心

态来面对工作和生活的问题。心理的健康对企业家的成功尤其

重要，往往是一个人能够应付巨大压力的前提。

2、自信

你要自己创办企业，一个前提就是你认为自己比别人要强,

你或者是看到更好的机会，或者有把握比竞争对手以更低的成

本提供更好的产品和服务。这代表了一个人的自信，在创业者

成功的道路上，几乎没有其他东西比自信更为重要。自信是创

业的前提，也是成功经营一家企业的基础。

3、自我控制与约束

创业者喜欢控制自己的工作与生活方式，他们不喜欢按照

来自外界的命令来行事。严格的科层制和按部就班的工作节奏

会扼杀人们的个性和创造力。夸张一点说，在实行科层制的大

公司中，是找不到创业者的，因为他们已经习惯了按既定方针

办事。而杰出的创业者都有一种强烈的内在要求，那就是希望

按自己的想法经营企业，他们还希望根据自己的眼光、判断力

来改革现有企业的战略、管理模式和营销策略。

4、紧迫感

很多创业者之所以比其他人更成功，是因为他们找到了更

有利可图的市场领

三、网站成功与失败的关键

1、低下的管理

许多小企业失败是因为缺乏管理方面的知识与技能。有些

创业者选择创业，但其实并不能胜任创业所要承担的工作，他

们无法很好的管理一个自营企业。也许在企业规模比较小的时

候，他们还可以胜任；但随着企业规模的扩大，他们将越来越

感到吃力。

2、缺乏经验

从零开始创建一个企业，时间上对创业者提出了巨大的挑

战。创业者往往不得不做很多不同领域的事情，比如销售、记

帐、设计广告、生产产品、送货等等。可能创业者在有些方面

是有经验的，但在另外一些方面却缺乏任何的经验。此外，作

为整个企业的所有者，他可能还不习惯这种角色。一般的创业

者在第一次创业时，往往没有足够的经验，这不仅不利于企业

的经营，而且有可能会使创业者犯一些低级错误，但有时这些

低级的错误是致命的。

3、缺少市场，或者对市场规模过分乐观

相信总会有人购买你的产品是个根本错误的观念。要建立

自营企业必须研究目标市场，找出有哪些竞争对手，并对他们

的销售量作出实事求是的估计。此外，还要对自身的优势与劣

势作出恰如其分的估计。

4、低估起步阶段所需时间

通常在能够形成利润之前，必须完成大量的工作：寻找厂

房、装修门面、安装设备、购入存货、接待顾客。而且有可能

在创业初期，没有足够的客户来访问你的公司。很多成功的公

司经验都证明了，在创业初期可能会面对较长时间的困难，要

对这个时间有足够的心理准备。

利用自身在校关系网络，将同学们闲置的东西收集起来，

以确定货物来源，同时还可以收购毕业生的东西来充足货源。

货物可以是教科书、工艺品、服装、纪念品、小电器、工具、

学习用具等

4、创建网站和购买域名

网站设计年轻化，融入当年的卡通元素，可以搭配背景音

乐，具体实施方法由创立人和同伴商量执行。在网站设计好之

后，购买一个二级域名，费用不高，可向网站公司购买。

三、目标客户的调查与分析

在确定了自己需要进入该行业或确定要在某处开店前，我

们一定要事先做一些相关的市场调查，它也是收集信息、完善

市场的过程，做市场调查的重点是要从创业计划工作的角度来

了解我们潜在顾客的需求。我们现以一种我们行业用的最多的

实地市场调查的形式来作揖介绍：同时在网站论坛上就这个创

立大学生跳蚤市场进行话题讨论，在贴吧上发帖子进行讨论，

收集广大网友的意见。

第三节网站的正式开业

一、开业准备工作

网站的制作和相关证件的办理，做到一个合法网站的管理,

在合法权益受到威胁时可以得到相应的保障，同时定义价格、

服务、管理方案。

1、价格的决定

由物品售出方确定价格，力争做到最优性价比，网站从中

抽取5%的货物款，作为网站的酬金从联络买家、供货到送货的

酬金。

不同行业的特点来制定推广方案。其价钱很难讲。

1、销售中注意的事项

(1)掌握产品价位在顾客心目中适当的感觉。(2)适当

满足顾客的购物需求(3)掌握顾客真正的购物目的(4)掌握

正确产品销售时机的三步曲(6)销售品质与服务的附加价值

2、“口碑”让顾客帮你宣传

人与人之间存在着一种无穷的力量叫做口碑，因为口碑在

人与人之间流传的时候他是本着人类分享的天性，以一种无私、

无利润的形式存在，所以当口碑在传递的时候不仅公平，而且

速度极快，最重要的是这样的口碑会让我们在消费者的身上获

得到“相信”这两个字。

有几种方法可以创建良好的口碑，(1)多做一些贴心的小

事

A、记住客户的姓名，并且要在第二次见面时热情的喊出来,

因为在你立即反应的态度中会让他感受到自己的重要性和被尊

重的感受；

B、记住客户所说过的话不管内容是否与你的业务有关系，

因为他所关心的，你也关心，他所有兴趣的，你也有兴趣，先

成为他的知音，自然而然你就容易成为他成交的对象了！

C、留意客户的小动作，让他知道你真的关心他。

让这些贴心的感受常常围绕着你的客户，因为当他越来越

喜欢这些感受，他

(4)表达随意性

(5)正确地使用服务用语

四、有效地处理客户投诉的意义

对客户服务工作来讲，投诉的处理是一项非常具有挑战性

的工作，而对服务员来讲，如何能够有效地处理客户投诉也是

一个急待需要解决的问题。投诉对一家企业、对服务员来讲它

的意义在哪里呢？

(1)投诉能体现客户的忠诚度(2)满意度的检测指标

客户满意度的检测指标是客户的期望值和服务感知之间的

差距。客户满意度的另外一个检测指标是服务质量的五大要素:

有形度、同理度、专业度、反映度、信赖度。而客户投诉在很

多时候是基于服务质量的五大要素进行的，因此，对客户投诉

进行分类，很多投诉都可以归入这“五度”中，即对有形度、

同理度、专业度、反映度、信赖度“五度”的投诉。

(3)投诉对企业的好处

会再回来。这个调查统计分析说明，企业需要客户投诉。

客户投诉的意义就在于有效地处理客户的投诉，把投诉所带来

的不良影响降到最低点，从而维护企业自身的高大形象。

(4)客户投诉的原因分析

找上门来只是最终投诉的结果，实际上投诉之前就已经产

生了潜在化的抱怨，即产品或者服务存在某种缺陷。潜在的抱

怨随着时间推移就会逐渐地变成显在化抱怨，而显在化抱怨即

将转化为投诉。

“儿童购物区”创业计划书第3篇

你了解自己吗？你有什么爱好和兴趣吗？你将要做什么

准备好了吗？创业的每一个细节我们都要去思考，在创业的

每一个环节每一个细节，每一个大大小小的问题，我们都要

认真去对待.如何确定自己适合创业的行业，你可以先和一些

创业成功者进行交流，然后确定你的发展方向和创业目标。

让我们一起来评估一下自己的创业计划是否可行。

1、你能否写下你的创业构想和创业计划？你应该能用很少

的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验，不能

将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔

细地思考吧！

2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从

事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，

你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、

行业标准、竞争优势等等。

3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些创业成

功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经

验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往

可能实施不了。”

4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计

划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一

个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已

经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

5、你的想法是为自己还是为别人?你是否制定了长期创业

计划和长期发展计划呢，你是否全身心地投入到这个计划的实施

中去？

6、你有没有一个好的网络资源？开始办企业的过程，实际

上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。

为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。

否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目

的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅

是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有

意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

创业的成败在于你的选择，如果选择创业这条路，你会憧

憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失

败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉

快，却是创业之初应该考虑清楚的。

“东台购物贴士网”创业项目规划第4篇

Internet网络技术使全世界范围的数千万消费者连接在一

起，形成了一个全球性商品及服务的巨大市场，并且这个市场

无论是规模还是应用范围，都在以惊人的速度扩张和发展着。

以中国为例，2009年以来，以网络购物、网上支付、旅行预订

为代表的商务类应用持续快速增长，并引领其他互联网应用发

展，成为中国互联网发展的突出特点。2011年这一态势依然延

续，我国网络购物应用处于较快发展的上升通道。从近52网

络购物用户增长对比可以发现，自2008年开始，我国网络购物

用户数一直高位增长，2008-2010年增长率均达到50%左右的水

平，用户年增长的绝对数量也在持续增大。从未来发展的预期

看，我国互联网渗透逐步加深的势头不可逆转，网络购物供需

面持续积极向好，这些都将推动网络购物在未来较长时间实现

较为稳健的增长。

可见，网购已成为了互联网应用上的一个新亮点和经济增

长点。它可以让我们足不出户，就可以购买到所需的东西，你

不需要背着购物袋，拿着鼓鼓的钱包，在硕大的商场里寻寻觅

觅，却总找不到想要的东西，而只要通过电脑，只需要轻轻一

点，通过庞大的互联网及快捷的物流网络，短时间内就可以得

到需要的商品。但在享受快捷网购的同时，烦恼也随之而来，

由于经验不足或时间紧迫，你不愿意花太多的时间在网络上进

行商品价格及质量的比较，你不知商品的市场价格是否比网络

上更廉价，也不清楚网络上的价格是否公道，当你满心期待地

接受到网购的商品时，却发现前几天在某超市上见过，而且价

格还更便宜，这时，难道你不会懊悔吗？但是有了它一一去台

购物贴士网，你就不必再有这样的烦恼了，足不出户，尽知东

台购物信息。

项目特色

东台购物贴士网尽量做到本土化，让你足不出户，尽知东

台各类商品的价格及相关的优惠信息。摆脱网购价格的烦恼以

及对质量的担忧，让东台人的网购更省心、放心。我们收集了

国内及东台多家知名商场、超市的物品价格，只要你登陆东台

购物贴士网，输入你想要了解的商品名称，便可以搜索到相关

商品的价格、质量及其销售情况，就如同你身边的一张张贴士,

可以满足你坐一室而观天下的愿望了。

网站服务及赢利方式

前期：对各个超市、商场的电器、服装、日常用品等进行

统计，通过合作超市、商场的数据将各类商品的价格及其所在

商家在东台购物贴士网上进行公布在。现在超市、商场的物品

可谓品种繁多，令人眼花缭乱，单靠我们收集这些商品信息是

一项不可能完成的任务，我们可以与东台各大超市、商场合作,

让他们为东台购物贴士网提供价值的商品资料信息，作为回报,

东台购物贴士网上可以为商家提供免费广告，提供一些文字链

接，介绍相应商场的购物信息及优惠信息，集聚人气，以达到

双赢的目的。

中期：随着网站知名度的提高，可以逐步实行会员制，在

合作超市、商场购物，即可成为本网站会员，以后购物可以享

受会员价格。在网站上投入各超市、商场的商品广告，以增加

广告收入，并不定期的举行特价商品销售，会员凭在本网站获

得的信息码到相应超市、商场购物，可享受特价，从而进一步

增加会员量。

后期：在条件允许时，创建网上销售平台，扩大赢利范围。

与东台各大超市、商场作深度合作，开辟商家特约专区(收取

一定的栏目费用)，会员在东台购物贴士网上比较价格，满意

的商品可以直接网上下单购买，由本网站的工作人员负责联系

发货、送货，真正享受到一站式的服务。同时，定期不定期的

开展特价、秒杀等网上销售活动，一方面集聚人气，另一方面

增加合作商场的销售，同时，也增强了本网站的赚利能力。

初期费用投入测算

(1)网站介绍传单：5000份*0.5元=2500元。

(2)域名及网络费用：CN域名100元/年，网络费用400

元/年，服务器自备(计算机专业的学生，自己有电脑，网站设

计自己来，这点事难不倒咱们)，共计500元/年。

(3)POP设计及招贴费用：1000救*2.5元=2500元。

(4)户外广告牌制作费用：2000元。

(5)市场调查部分：①印刷调查问卷费用；5000份*0.1

元二500元；②调查费用10人*20元=200元；③数据分析费用:

5人*20元=100元,共计800o

(6)策划创意及编写部分：①策划创意费用：200元；②

编写费用；200元，共计400元。

(7)其他费用：200元。

共计：8900元。

可持续发展战略

随着互联网购物及物流行业环境的完善，成千上万的网民

都是网络潜在的消费者，网购也成为网民网上生活不可或缺的

一部分。一份分类完整、价格真实、及时的商品信息，就是对

网民网购最贴心的服务，对东台人来说，东台购物贴士网就起

着这样的作用，随着网站的发展，网站的定位将更加合理、更

加广泛，更多的商业机会及潜能有待开发。

问题及其对策

由于我们是刚毕业的职校生(计算机专业)，刚刚步入社

会，刚刚投身到这个自己喜欢的行业中，资金的问题、战略的

问题、运营的定位等问题和困难有待我们一一克服。如果热心

网友对我们的网站创建及运行中有什么建议和意见，都可以在

网页的右下方的意见栏中予以反馈，我们将积极响应你的是议,

并虚心接应，让东台购物贴士网真正成长、成熟起来。

项目的实施目标

我们是一群职中生，有对创业的热情，有对未来的梦想，

但我们对市场不大了解，顾客对我们提出来的方案也不太了解,

所以作为一个刚诞生的新项目，我们将先在东台乡镇、社区由

我们的团队进行试点，取得经验后再在东台市场全面推广，然

后根据各地的适应市场的需求，继续向外市、甚至向全国推广。

前期目标：创立网站，在各乡镇、社区收集资料，在去台

市场网站上取得50%的认识区；

后期目标：向全东台市推进、确保每天10000人次的访问

量，拥有稳定会员2000人次；

长期目标：在其他地区推进，每天访问量不低于70000人

次，拥有稳定会员不少于10000人次。

策划团队

儿童手工创业计划书第5篇

1、链饰坊

(1)自己动手

提供各种手链、项链、手机链等原料，在现场完成。

(2)代为制作

选择自己喜欢的材料，请工作人员代为制作。

2、画艺坊

(1)数字油画

数字油画，又名数字彩绘和编码汩画，是通过特殊工艺将

画作加工成线条和数字符号，绘制者只要在标有号码的填色区

内填上相应标有号码的颜

料，就可以完成的手绘产品。它流行于欧美、日、韩，汇

集休闲、装饰、馈赠、学习等功能于一身，它能使没有半点绘

画基础的人马上绘制出一幅令人赞叹的艺术作品，并享受到绘

画过程的无穷乐趣。

(2)沙画

沙画，在已涂有专业胶水的卡通图画上，撒上自己喜欢的

彩沙，均匀铺好后形成一幅完整的图画。色彩鲜艳，在轻松而

有趣的彩绘填涂过程中，逐步提高手工技能。

3、布艺坊

(1)未成品

提供各种十字绣。

(2)装裱

为成品的十字绣，提供框架装裱。

4、商品区

为喜欢手工制品的同学，提供各种已经制作完成的手链、

项链、手机链、十字绣等。

5、售后服务区

提供包装、送货上门、贺卡等售后服务。

二、市场分析

1、市场前景

近年来，手工D1Y制品在社会渐渐流行，越来越多的人开

始喜欢自制手工艺品。DIY彰显个性、引领时尚。在学校，很

多女生喜欢利用课余时间制作手链、十字绣等手工制品。而且,

在母亲节、圣诞节、情人节等节日，送上自己亲手制作的礼物,

更能表达心意。

2、目标市场

专注于小型精巧的手工制品，集中体现物美价廉的市场优

势。面向全体学生、教职工和教职工的小朋友

三、经验策略

三大策略

1低成本策略

由于是刚起步，所以高成本并不合适我们，所以我们将采

取低成本策略。这里，低成本策略有两大优势。一、有利于我

们进行资金操作。二、有利于吸引更多的顾客，产生更大的交

易量。

2差别化策略

要做到有自己的特色，跟其他商家做到有差别化，做到我

有人无，才能在市场中有竞争优势。

如何差别化？首先，与学校的大多数商家不同，我们做的是

独一无二的DIY手工店，很有特性优势。但是，这并不足够，

由于我们的主打客户是大学生，所以我们和校外的diy手工店

要有更大的差别，才能吸引住本学校和其他学校的客户，所以

我们要做的是有学生特色的diy手工店

3品牌策略

考虑到将来的发展，所以我们一定要有自己的品牌，从一

开始就要注重品牌意识，方便将来扩大规模。注意品牌宣传和

品牌形象，打出一个属于自己的品牌。

步骤

1.价格

价格属于中低价位，依据成本和市场情况。观察市场变化,

适时适当调整我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。

2.渠道和促销

A.广告宣传渠道

a.海报。主要放置在公共场所的广告宣传栏中，展现各种

美丽的手工作品，吸引消费者的目光。

b.传单。在车站出入口，影院、商场及学校的出口处发

放，其内容要短而精，主要侧重于手工制作的突出特色，吸引

顾客。

c.事件广告。如：借助特殊的节假日，举行有趣的手工制

作比赛，使众多的人参与进来，达到宣传的作用。

B.营销方式：

a.在节假日举行以“自己动手，乐趣无穷”为主题的比赛

活动，获得前三名的人将赠送“动手小能手”会员卡，长期享

受8折优惠。

长期策略：

b挖掘潜在消费者，除了本校的大学生以外，我们可以到

其他大学宣传，还可以到附近的高中初中小学进行宣传，还可

以与附近的幼儿园联系，构建一个平台，与孩子结成伙伴关系,

让他们学习手工制作，体会DIY的乐趣3.有型展示

在特别节日所作的竞赛活动要留照，还要把那些取得前三

的手工作品保留下来并在商店展示，当然，还要把自己商店做

的一些特别精美的成品进行展示，以吸引顾客的注意，提高顾

客的购买欲

4.过程

亲身教授，让顾客亲身制作，亲身体验这一份不一样的感

受

5.留住顾客

保证产品的质量和更新速度，还有售后服务，从而让新顾

客成6为老顾客6.相关销售

我们销售的不仅仅是货物，更是一种服务，所以我们可以

开发多种服务方式，给客户多种体验，那么我们的产品就会更

加的丰富。

顾客推荐许多顾客，特别是新顾客，刚来到商店都会不知

道选什么好，即便他确定要D1Y手工品，这时候我们需要依据

平日对商品的详尽了解，给顾客寻找最合适的商品，介绍最合

适的手工品，一定要考虑到顾客和手工价格之间的关系。

四、团队管理

店长职务说明

一、职责和任务

职责描述：根据公司品牌战略，执行公司经营目标。

1、遵守、执行公司各项管理规定，执行上级工作指示，按

质按量完成公司下达的各项经营目标；

2、合理运用店铺所有资源，以达成兼顾顾客需求及公司需

要的经营目标；服从上级领导的工作安排，对公司及上级领导

的某些决策尚存异议或有建设性意见，应当找正常的渠道予以

解决，切不可在下属面前表现对公司决策的不满情绪或无能为

力的态度。

职责描述：负责店铺人员管理工作。

1、合理安排店铺人员的正常出勤；

2、负责监督、考核部属的工作表现，及时向公司人力资源

部及营运部反映人员异常动态；

3、负责激发部属的工作热情，调节卖场的购物环境；

4、负责店铺人员的储备、招聘及录用的初选。

职责描述：负责对店铺人员实施有效整合及教育培训

1、负责店铺新进人员的入职教育及培训I,注重其思想、态

度及责任感的培养；

2、负责店铺人员的培训规划并实施到位，且达成良好效果;

3、负责对下属工作给予指导并进行有效沟通，帮助其进步

与成长；建立店铺人员的情感纽带，加强团队凝聚力。

职责描述：负责店铺货品管理和账务管理。

1、负责店铺的货品管理及各账目表单的准确无误；

儿童主题餐厅创业计划书第6篇

创业计划书简本

项目名称所处行业联系方式（填写主要手机联系人）

简要列举项目的定位及发展目标，简要列举项目的定位及发展

目标，可供快速了解项目的精髓项目摘要定位于3至12岁

儿童及背后的家庭，占领蚌埠广大市场并逐步向其他市开连锁

店介绍项目的产品与服务，介绍项目的产品与服务，以及市场

及收入来源提供各种儿童普通套餐、卡通餐、营养餐、家长套

餐等各种个性化套餐，儿童可以听服务员讲故事、交朋友、学

知识、做各种富有童趣的游戏。室内暖色调，装饰和墙壁、商

业模式及收入来源桌椅都充满卡通元素，而有适当的安全措

施，可爱新鲜，吸引小朋友。室内有吸引儿童活动的区域，提

供卡通道具玩具、画册，让孩子乐在其中、学在其中。而且提

供专为儿童在许多小朋友的场合庆祝生日的项目。市场为蚌埠

市区儿童，及其家长。收入来源于各种套餐的利润以及人童

参与游戏的费用项目满足及请说明项目所达到的经济或社会

效益，或其解决了什么样的请说明项目所达到的经济或社会效

益，E-Mail餐饮服务业联系人电话儿童快乐餐厅

age1of4

解决的问题产业或社会问题。促进一部分人就业，促进儿

童健康快乐成产业或社会问题。促进一部分人就业，长，促进

家庭的和睦，营造社区良好的氛围。促进家庭的和睦，营造社

区良好的氛围。国内专门为儿童而设的主题餐厅极少，国内专

门为儿童而设的主题餐厅极少，而且其他快餐厅营养行业状况

业搭配不符合儿童健康成长发育的需要，搭配不符合儿童健康

成长发育的需要，本餐厅专门为儿童打儿童健康成长发育的需

要内发展潜力造，着眼于儿童的健康快乐成长需求，因而发

展潜力很大。着眼于儿童的健康快乐成长需求，因而发展潜力

很大。请列举几个主要的竞争对手或潜在的竞争对手竞争对手

麦当劳，麦当劳，肯德基请列举未来客户所属行业，主要说明

最终用户，请列举未来客户所属行业，主要说明最终用户，亦

可补充上未来客户下游合作伙伴服务业，最终用户是儿童，

项目发展现目前项目的状态，即将进入什么阶段目前项目的

状态，状目前的投资团队自己已经投入多少资金。团队自己

已经投入多少资金。人8万项目运营及请说明目前项目运营

架构。请说明目前项目运营架构。团队架构成员一：**、20、

在读大专、模具制造、一线才操作工、成员一：**、20、在读

大专、模具制造、一线才操作工、营项目骨干简销策划人介

成员二：**、19、在读本科、物流管理、成员二：**、19、在

读本科、物流管理、无、销售部经理计

划阶段请说明项目已有的投资人，如无投资人，请说明项

目已有的投资人，如无投资人，请说明目前本项目

优势

突出儿童主题，激起儿童乐趣，套餐注重儿童营养

age2of4

搭配，价格实惠，为儿童们搭建快乐平台，为家长项目

SWOT分析劣势机会威胁项目主要风项目实施可能出现的

风险及拟采取的应对、控制措施。项目实施可能出现的风险及

拟采取的应对、控制措施。险对项目进行估值目标评估价值

请说明项目需要的融资金额及大致用途资金需求请说明对投

资者有什么样的退出方式，请说明对投资者有什么样的退出方

式，以保证投资者或本项什么样的退出方式目的长远利益。

目的长远利益。退出机制和儿童之间搭建沟通的平台，真正的

为孩子们着想。独特的经营模式，

资金使用计2010年划资金需求预计收入预计用户数

age3of4

2011年

2012年

备注

age4of4

儿童玩具创业计划书第7篇

一、项目介绍

项目名称：儿童玩具店

经营范围：以出租、出售婴幼儿童车、童床和儿童玩具为

主。项目投资：5万元

企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让儿童用最安

全的玩具！

二、市场分析

（一）市场需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己

孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足

孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新

厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出

不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童

玩具出租行业的萌芽和发展。

比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300〜

500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的

童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左

右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。

相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具,

等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用,

又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。

（二）目标群体分析

玩具出租主要的目标群体是0〜12岁的。儿童，由于日租

玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。

由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小

康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。

(三)竞争对手的分析

目前甘谷县出租儿童玩具店铺寥寥无几，这是一个新兴的

行业，我们应该有一种先人为主的优势。

三、成本预算

启动资金大约在5万元左右，具体安排：

(1)办理工商、税务登记等费用：1000元

(2)店铺(50平方米)租金及押金：9000元

(按租金3000元/月，两押一租)

(3)装修:10000元

(4)购买产品及维修保养费用；20000元

(7)公司其他开支：10000元

(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资

金得等)

总计：50000元左右。

四、市场风险预测

(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险

当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为

了能让企业在市场中生存和壮大，提高服务质量和准确掌握市

场行情也是增强竞争力的办法。

(二)玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险

为了避免此类风险，可采取以下三种方法：

(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系

(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；

(3)明确与被租方的责任关系。

（三）对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险

必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定

标准，明细化与客户的责任关系。

五、项目可行性分析

（一）社会需求分析

孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子

对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。

（二）项目规模的可行性分析

小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小。

（三）行业发展趋势分析

购物提手器小本创业好帮手第8篇

儿童游乐园创业计划书第9篇

在社会发展不断提速的今天，创业计划书在生活中的使用

越来越广泛，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识自己。拟

定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编

精心整理的儿童游乐园创业计划书，仅供参考，大家一起来看

看吧。

儿童游乐园创业计划书1

一、项目综述

1、时代趁势

孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来

的产业。让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自

然就是大人关注的重中之重！一切为了孩子，为了孩子的一切，

集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为21世

纪的儿童玩乐的新热点，儿童游乐场已经成为不可阻挡的时代

潮流。

2、光大需求

(1)随着人们消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，

新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿；

(2)轻松舒适的活动场所，灵活的管理模式，迎合了光大家

长和孩子的需求；

二、具体建设方案

1、方案设计

光大室内游乐场：广州位于珠三角地区夏季多雨，在室内建

儿童娱乐城可以消暑避雨，是家长和孩子的首选活动场所。室

内游乐场通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、

健身为一体的新时代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊

险刺激、充满活力又安全放心的游乐环境。室内游乐场有利于

孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时，身体得到有氧

耐力煨炼;有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险

等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；同时有利于培

养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性，锻炼速度、力量、平衡、协

调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。既满足孩子的好

奇心，又能通过这些儿童娱乐设施开发儿童的智力，增强他们

的想象力，丰富家长和孩子的生活。

2、社区创新

光大花园拥有一个安全、系统、全面的室内儿童游乐场，

是光大的骄傲，作为光大一员能强烈地感到优越感，这时我们

需要一个名字，一个既能承前启后，又能连上系下，一个既能

突出光大，又暗涵经营与服务项目综合概括的好名字。通过综

合分析光大花园的需求，最后得出一个较为理想的名字“星光

宝贝”儿童娱乐城，希望服务于光大居民，提高光大居民的幸

福指数。

3、优势分析：

(1)合适的定位。光大附近室内儿童游乐场开设数量较〃而

且距光大较远游，多设在大型商场内。

(2)别具一格的项目优点。

a室内游乐场包含多项儿童娱乐设施，集开发儿童动作协

调性、身体柔韧性、思维协调性，是一套综合开办体力、脑力

的娱乐设施。

b具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化

儿童娱乐设施。

c室内游乐场内容丰富、好玩刺激、其乐无穷，对少儿家

长也有诱惑力。

三、效果图

四、乐园管理

招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训,

加强责任心的培养，招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确

安全的引导小朋友游玩，并且可以在乐园中搞活动来增加乐园

的可玩性等等.五、展望未来

1、我们将打造广州市最好玩，最具吸引力的社区儿童主题

游乐场。

2、请贵公司相信：认真专业的我们能做到最好！

儿童游乐园创业计划书2

一、概况

1、儿童乐园在室内严格保持安全卫生的环境中，整合一系

列最前卫新奇的儿童娱乐学习设备，以及多种智力开发游戏和

亲子互动活动方案，全面锻炼开发孩子的视觉、听觉、触觉，

以及孩子的性格培养，打造最欢乐的童年体验和最具学习性的

娱乐空间。

2、经营宗旨：每一次的到来，都能给你不一样的感受。

3、核心目标：为了共同的梦想而努力。

4、以客至上，以质求存，以优取胜，以精创新。孩子们脸

上快乐的笑脸就是我们最大的成功。

二、市场需求与竞争

目前国内做室内游乐园的商家约几百多家，其中80%都是

千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园,

但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无

几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。我国室内游

乐园行业目前处于起步发展阶段，但行业供给较为充足，市场

尚处在开发阶段。

临城的银泰三楼在今年的九月底开了一个软包游乐园，人

很多也很热闹。临城这个正在开发的地方，一幢幢商品房拔地

而起，越来越多的人会住到临城，儿童活动的地方凤毛麟角，

所以我相信这是个很大的市场。

三、经营计划

乐园宣传的'推广、乐园门票的定价（根据实际情况办理次

卡，月卡，年卡）、乐园会员档案的是立、与儿童性质有关的

机构进行合作互动等等

四、人事计划

一个收银员，一个管理人员，一个负责场地卫生的工作人

员。

五、儿童乐园管理

招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训,

加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有

足以正确的引导小朋友游玩，并可以在乐园中搞活动来增加乐

园的可玩性等。

六、后续发展

儿童乐园步入正轨后，将逐渐扩大营业面积，增加可盈利

的项目。如手工坊、大型模拟游戏机等。（所有的游戏都是健

康向上的）

七、创建儿童乐园的原因

孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来

的产业。孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之

重！一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、

娱乐为一体的儿童乐园将会成为一个新的热点。

八、总结

儿童KTV项目创业计划书第10篇

儿童ktv项目创业计划书范文b.场所处于闹市区，周边

商业及购物繁荣区c.场所的面积约200m（2）设定经营场所：

a.经营策略加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿

童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。b.营销手段1）熟

人推荐：利用熟人介绍。2）艺术学院促销：利用学校关系，由

学校推广促销。3）宣传推广：到各学校幼儿园设点进行宣传推

广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。4）单位宣传：到学

校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。5）媒体宣传:

通过广播、网络宣传，我们有自己专门的网站6）电话热线：

接受家长的咨询、推广、投诉。7）人员推销：直接推销。8）

街道设点：深入各街道进行宣传推广。3.经营计划a.ktv内

部装潢突出儿童的欢乐色彩，以卡通为主，不乏大气横秋之势。

灯光以柔和为主，具有浪漫色彩。b.以服务为先，倡导微笑服

务，让宾客有种家的归属感。c.做好前期的宣传工作，确保宣

传力度d.积极总结。每月制定经营计划，按时完成。亏在什

么地方，盈在什么地方。4.全年毛收入（理想状态）a.一天

10个小时的营业时间无缺席，按各包厢算约在36万左右，大

厅营业额预计在2万元左右b.ktv的简单购物场所，只卖茶水

零食，一年的收入可在1万元左右。c.全年总营业额，毛收入

可达40万元5.全年开支a.员工预计8人，每人每月约800

元，全年7.6万元左右b.设备维护预算约1万元左右c.房租

2万左右d.各项税收和增值预计1万元左右e.全年开支在12

万以内6.全年净收入至少在25万元

五、未来发展形式：L可在ktv内设置形式多样的小歌手

大赛，对小朋友的心理素质有很大的锻炼2.与市少儿广播及

各大幼儿园、学校进行联谊，开办各种活动

六、策划总结：这只是我们的一次大胆尝试，其中带有很

多的理想色彩，由于时间的限制，制作的也很粗糙，但这个策

划题目具有很大的可行性，只是在实施过程中稍显困难，但一

旦发展起来将是一股很庞大的势力。此次策划的关键在于如何

把这样的文化娱乐氛围让家长接受，我们该如何打造一个纯真

的年代氛围，让那些肮脏、淫秽的过于成人化东西远离儿童时

代，让他们在成长的过程中留下一段属于自己的记忆。

儿童玩具出租创业计划书第11篇

（一）市场需求分析

玩玩具是孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具，可

以说人们对玩具的需求到什么时候都少不了。玩具是孩子的天

使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情

愿的，如今老百姓的生活水平越来越高了，市场上各式各样的

玩具也就层出不穷了，孩子们的很多玩具玩不了多长时间就会

被淘汰，而买一伶好玩具少则几百元，多则上千元。但家长们

买玩具的速度却总是跟不上孩子们“喜新厌旧”的习性，又不

能完全满足孩子对玩具的占有欲望。这昂贵的玩具消费已经成

为家庭里一项不菲的开支。如何即满足孩子们的玩具需求，又

帮助家长节约这种家庭支出呢？这样促使了儿童玩具出租行业的

萌芽和发展。

比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300〜

500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童

车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右,

不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似

的“用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，玩具，等等。

如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给

孩子带来更多的玩具。

(二)目标群体分析

玩具出租主要的目标群体是。〜7岁的儿童，由于出租玩具

的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。家

庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能

力均没有任何问题。

(三)竞争对手的分析

目前哈市以出租儿童玩具的公司或店铺现无人经营，这是

一个新兴的行业，我们应该有一种先入为主的优势，对发展尤

其有利。

二、成本预算

启动资金大约在2万元左右，具体安排：

(1)办理工商、税务登记等费用：

(2)店铺租金及押金：

(3)装修:

⑷工资:

(5)购买产品及维修保养费用：15000元

(6)网站维护费：100元

(7)其他开支：100元(水费、电费、管理费、工商管理、

税费、卫生费及流动资金得等)

总计：0元左右

三、资金收入来源与回收成本预算

资金收入，主要是租金和销售玩具。

押金是按照玩具成本价的10%一个月为周期算，L5万的

10%是每月的收入即1500元，因为分季节性和淡旺季每月基本

为1000元，减去其他开支200元，每月800元，即需要两年收

回成本。

四、市场风险预测

（一）竞争者的出现，是本店主要的市场风险

当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为

了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租店时，

要实行严格的管理模式（形象设计，宣传资料，营销管理，售后

服务）建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是

增强竞争力的办法。

（二）玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险

为了避免此类风险，可采取以下三种方法：

（1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系

（2）向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；

（3）明确与被租方的责任关系，并签定租赁合同。

（三）对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险

儿童玩具出租店创业计划书第12篇

一、项目介绍项目名称：**玩具出租店经营范围：以出

租儿童玩具、婴幼儿童车、童床为主。项目投资：2万元回收

成本期限：二年店铺地址：哈市某小区项目概况：以自家居

住房屋为地点，以网络传播为载体，创办一个以全职妈妈和下

岗失业人员自谋创业为目的的儿童玩具出租店。企业宗旨：让

孩子开心，让父母省心，让全家放心！

二、市场分析

（一）市场需求分析玩玩具是孩子的天性，我们每个人也

都曾拥有过玩具，可以说人们对玩具的需求到什么时候都少不

To玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己

孩子的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越来越高了,

市场上各式各样的玩具也就层出不穷了，孩子们的很多玩具玩

不了多长时间就会被淘汰，而买一件好玩具少则几百元，多则

上千元。但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩子们“喜新厌

旧”的习性，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。这昂贵

的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。如何即满足孩子

们的玩具需求，又帮助家长节约这种家庭支出呢？这样促使了

儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，

而中档童车价格大约在300——500元之间，高档一点的在

1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭

购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用

完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车,

还有童床，学步车，玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租

赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具。

（二）目标群体分析

玩具出租主要的目标群体是0一—7岁的儿童，由于出租玩

具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。

家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受

能力均没有任何恒题。

（三）竞争对手的分析目前哈市以出租儿童玩具的公司或

店铺现无人经营，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先入

为主的优势，对发展尤其有利。

三、成本预算启动资金大约在2万元左右，具体安排：

（1）办理工商、税务登记等费用：（2）店铺租金及押金：（3）

装修：（4）工资：（5）购买产品及维修保养费用：15000元

（6）网站维护费：100元（7）其他开支：100元（水费、电费、

管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等）

总计：20000元左右

四、资金收入来源与回收成本预算资金收入，主要是租金

和销售玩具。押金是按照玩具成本价的10%一个月为周期算，

1.5万的10%是每月的收入即1500元，因为分季节性和淡旺季

每月基本为1000元，减去其他开支200元，每月800元，即需

要两年收回成本。

五、市场风险预测

（一）竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目

被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市

场中生存和壮大，因此在推出玩具出租店时，要实行严格的管

理模式（形象设计，宣传资料，营销管理，售后服务）建立自

身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力

的办法。

（二）玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险

为了避免此类风险，可采取以下三种方法：（1）进货渠道

严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系

（2）向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；（3）明确

与被租方的责任关系，并签定租赁合同。

（三）对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风

险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴

定标准，明细化与客户的责任关系。

六、行业相关法律法规（1）根据《中华人民共和国全同法》

第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使

承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可

以随时解除合同。

（2）根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所

租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应

的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。（3）依法

纳税，合法经营。

七、人员机构配置职员及岗位职能老板：统筹全盘；管

理店铺及玩具的采购工作；负责与顾客的各项工作，兼出纳与

会计；员工：负责玩具维修保养工作；送货取货消毒。

八、自身优势（1）本人的工作经验本人有1年儿童玩具

店销售工作经验和5年的市场营销经验。（2）本人的社会资源

与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。（3）本人教育背

景本人大专毕业，专修市场营销，工作后进修企业管理和市场

分析。（4）本人的资金支持自主创业愿望已久，启动资金已

完全到位。

九、市场营销策略

（一）市场营销的基本策略以自建网站进行网络传播，为

哈市儿童玩出租行业建立一个完整成熟的经营模式，以帮助全

职妈妈和下岗失业人员创业或再就业为目的。店内货物定位分

三类摆放：①以婴幼儿类（童车、童床、学步车类）②儿童玩

具类（大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等）

③销售类（4）展示厅内标识物的放置：放置服务公约、赔偿表、

会员登记表和业务介绍说明。

（5）严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道

自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，租

赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用，消毒药品是

经卫生防疫部门推荐的放心品牌。

（6）加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，店铺又

刚开业，所以前期营销的重点是让全市所有0——7儿童家长知

道有一个玩具出租店开业了。（7）媒体的炒作：玩具出租是个

新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以开业后，应

跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的

效应。

十、项目可行性分析

（一）社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长

又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业

的发展。

(二)项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资

不大，风险较小，利润不大，要长期可持续性发展才会有更大

的利润空间。

“儿童购物区”创业计划书第13篇

计划书

(3)根据《中华人民共和国劳动法》规定，与员工签订劳动

合同，交纳相应的社会保险。

(4)依法纳税，合法经营。

八、人员机构配置

职员及岗位职能

(1)样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的采购

工作；

(2)店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会

计；

(3)玩具维修保养员1名：负责玩

具维修保养工作；

(4)市场策划2名：主要样板店的策划和连锁加盟店的策划;

(5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。

总共7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。全部为本市

的下岗失业人员。

九、自身优势

(1)本人的工作经验

本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的市场营销经验。

(2)本人的社会资源

与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。

(3)本人教育背景

本人大专毕业，专修市场营销，工作后不断进修，对企业

管理和市场分析

有一定的特长。

(4)本人的资金支持

自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。

十、环境及地理优势

广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场非常活跃，儿

童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息

灵通。

十一、市场营销策略

儿童购物小品剧本(英语)第14篇

PARTI

Aside：时间是下午三点钟，妈妈带着贝蒂在街上逛，路过

一家肯德基。

Betty：Mum,IwanttoeatKFC.Mum：It'snotgood

foryourhealth.IfyoueattoomuchKFC,itwillmake

youfatterandfatter.Betty：Mum,Mum,Iwanttoeat

it.Idowanttoeatit.Iwanttoeathamburgers,Iwant

toeatchicken,Iwanttoeatpotatochips...Mum：Oh,

Betty***

Aside：在贝蒂的坚持下，最后妈妈不得不同意她的请求。

(在肯德基的场景：Shop-assistant：Welcometo

KFC.CanIhelpyou?Mum：Yes,pleasegivemea

hamburger,abagofpotatochipsandsomechicken.Shop­

assistant：Hereyouare.Mum：Howmucharethey?Shop­

assistant：Fiftyyuan.Mum：Here'sthemoney.Shop­

assistant：Thankyou.)Aside：半个小时后,他们从肯德基出

来，贝蒂感到很