服装设计师绩效评价表_第1页
服装设计师绩效评价表_第2页
服装设计师绩效评价表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

服装设计师绩效评价表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计数量35%5个/季度按季度统计提交的原创设计方案数量,每个方案计1分,满分5分,按比例折算得分。设计新颖性80%以上设计方案具有独特性由评审团对设计方案进行打分,每个方案满分100分,80分及以上为达标,按比例折算得分。设计采纳率60%以上设计方案被选中生产按季度统计设计方案被采纳的比例,60%及以上为达标,按比例折算得分。设计迭代次数平均每个方案迭代次数不超过2次统计每个设计方案从初稿到最终稿的修改次数,平均每次迭代扣0.5分,满分5分。设计趋势把握设计方案符合当前市场流行趋势由市场部评估设计方案是否符合当前流行趋势,符合为达标,按比例折算得分。产品质量与工艺样品合格率25%90%以上样品一次通过检验按季度统计样品检验合格率,90%及以上为达标,按比例折算得分。工艺复杂度主导设计至少2款复杂工艺服装统计主导设计的服装工艺复杂度,每款复杂工艺服装计1分,满分2分,按比例折算得分。设计缺陷率设计导致的缺陷率低于5%统计生产过程中因设计缺陷导致的返工率,低于5%为达标,按比例折算得分。工艺创新应用至少应用1种新型工艺统计设计方案中应用的工艺创新点,每项创新点计1分,满分1分,按比例折算得分。客户反馈满意度主导设计的产品平均满意度评分高于4.5分统计主导设计产品的客户满意度评分,平均分高于4.5分为达标,按比例折算得分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%设计方案平均完成周期不超过30天统计从设计需求沟通到方案定稿的周期,平均周期不超过30天为达标,按比例折算得分。团队反馈采纳率80%以上团队提出的合理建议被采纳统计团队提出的合理建议采纳比例,80%及以上为达标,按比例折算得分。设计文档完整性设计文档完整准确率100%统计设计文档的完整准确率,100%为达标,按比例折算得分。沟通问题解决率90%以上团队沟通问题在24小时内解决统计团队沟通问题的解决时效,90%以上问题在24小时内解决为达标,按比例折算得分。设计培训参与度参与至少2次团队设计培训统计参与团队设计培训的次数,每次计1分,满分2分,按比例折算得分。项目交付与成果项目按时交付率20%90%以上项目按时完成按季度统计项目按时完成率,90%及以上为达标,按比例折算得分。销售额贡献率主导设计的产品销售额占季度总销售额10%以上统计主导设计产品的销售额占比,10%及以上为达标,按比例折算得分。产品线丰富度主导设计至少3个不同系列的产品统计主导设计的不同产品系列数量,每个系列计1分,满分3分,按比例折算得分。成本控制达标率主导设计的系列产品成本控制在预算范围内统计主导设计的系列产品成本控制情况,控制在预算范围内为达标,按比例折算得分。品牌形象契合度设计方案符合品牌定位由市场部评估设计方案与品牌定位的契合度,契合度为达标,按比例折算得分。本绩效评价表用于评估服装设计师在季度内的综合表现,包括设计创新能力、产品质量与工艺、团队协作与沟通、项目交付与成果四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评,最终得分将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论