电视台编导传媒行业内容创作绩效考核表

电视台编导传媒行业内容创作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性作品创意新颖度35%在季度内至少完成2个具有显著创新性的节目创意根据创意独特性、市场潜力及实际落地效果综合评分，满分10分，分别对应显著创新（9-10分）、较创新（7-8分）、一般创新（5-6分）、创新不足（0-4分）画面质量与剪辑技巧节目画面稳定、剪辑流畅，无重大技术失误根据画面稳定性、剪辑节奏、技术细节进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、较差（0-4分）内容深度与思想性节目内容有深度、有思想，能引发观众思考根据内容深度、观点独到性、社会影响力进行评分，满分10分，分别对应深刻（9-10分）、较深刻（7-8分）、一般（5-6分）、浅显（0-4分）观众满意度节目平均满意度评分达到4.5分以上（满分5分）根据观众调研问卷评分计算，每低0.1分扣1分，最低扣至0分行业获奖情况年度内获得至少1个省级以上电视节目奖项国家级奖项计10分，省级一等奖计8分，省级二等奖计6分，省级三等奖计4分，无获奖计0分工作效率与团队协作项目准时交付率25%季度内项目准时交付率达到90%以上每低1%扣2分，最低扣至0分团队沟通有效性与团队成员、合作部门沟通顺畅，无重大冲突根据团队成员反馈、合作部门评价进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、较差（0-4分）资源利用率合理利用预算、设备等资源，无重大浪费根据预算控制、设备维护记录进行评分，满分10分，分别对应高效（9-10分）、较高效（7-8分）、一般（5-6分）、低效（0-4分）跨部门协作能力能有效协调导演、摄像、后期等团队完成项目根据跨部门协作记录、项目完成质量进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、较差（0-4分）任务承接能力能独立承担并完成分配的编导任务根据任务完成数量、质量及独立性进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、较差（0-4分）市场影响力与品牌贡献节目收视率25%核心节目季度平均收视率不低于市场平均水平根据收视率对比市场基准计算，每低5%扣2分，最低扣至0分社交媒体传播量节目相关内容在社交媒体总曝光量达到100万次以上每低20万次扣1分，最低扣至0分品牌合作机会年度内成功引入至少2个品牌合作机会每个品牌合作计5分，不足2个按比例扣分观众互动率节目平均观众互动率（评论、转发等）达到15%以上每低1%扣1分，最低扣至0分行业影响力节目在行业内有良好口碑，获得媒体或专家正面报道每次正面报道计2分，年度内累计最高10分专业能力与持续发展专业技能提升15%年度内完成至少2次专业培训或技能认证每次完成计3分，不足2次按比例扣分知识分享贡献在团队内进行至少1次知识分享或经验传授每次分享计3分，无分享计0分行业研究深度年度内完成至少1份深度行业分析报告每份报告计4分，不足1份计0分创新提案数量年度内提出至少3个创新节目提案每项提案计2分，不足3个按比例扣分职业素养遵守公司规章制度，保持良好职业形象根据日常行为表现、违规记录进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、较差（0-4分）本考核表用于评估电视台编导在内容创作方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训的重要依据。各指标评分标准详见对应描述，请客观公正地完成评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：