《软件项目管理》课程管理设计

《软件项目管理》2020-2021第2学期

期末课程设计

认真阅读教材第130页到第131页、第157页到第158页、第

188页到第189页、第215页到第216页，“运行案例”的相关内容,

完成以下任务：

任务一：完成一个全球分子项目的项目章程。（假设该项目将需

要6个月才能完成，并有12万美元的预算，使用“表1”提供的项目

章程模板作为指导。你将成为项目经理，博士K将是项目发起人，其

他的团队成员将包括博比、阿肖克、金和阿弗丽达。你打算举办4场

与“鲨鱼坦克”类似的活动来发展全球分子网站和应用。）

任务二：使用课堂上学习过的WBS绘制模式或Project等软件工

具为项目开发一个WBS,将项目恰当地分解至层级3或层级4。针对

你的WBS中的2个条目建立类似于图1的“WBS词典”。

任务三：为项目开发一个范围确认和变更控制的策略，用思维导

图的形式总结该策略的关键点（可以手绘截图）。

任务四：依据所开发的项目WBS和案例有关时间和成本要求，绘

制项目甘特图，要求甘特图中能够体现项目中相应的里程碑、估算的

任务工期、依赖关系等内容，项目进度目标为6个月。（注：此处不

要求绘制成跟踪甘特图，绘制甘特图使用工具软件不做限制。）

任务五：1、仿照“图1”设计项目成本模型。（使用以下WBS或

你开发的WBS,并确保把设计成本模型的各项假设记录下来。假设自

己和团队成员的劳动力成本为20美元/小时，你将支付你的IT伙伴

博比30美元/小时，该项目将为4个“鲨鱼坦克”提供茶点、获胜者

的奖品等，每个事务的费用为1000美元。）

WBS用例:

1.项目管理

2.硬件（金、阿肖克和阿弗丽达的3台笔记本电脑和互联网）

3.软件

3.1外包

3.1.1域名和网站托管

3.1.2网站的捐赠接受功能

3.1.3创建网站的视频

3.2内部开发

3.2.1事件的准则和模板

3.2.2接受所需的新产品或服务的想法

3.2.3自定义网站的20个实践

3.3测试

4.商业计划

4.1内部劳动

4.2法律信息/协助

5.旅行

6.事件

6.1内部劳动

6.2顾问劳动

6.3茶点

6.4奖品

2、假设项目进行了3个月。6个月的BAC（完成预算）是12万美元，

同时，假设：

PV=60000美元

EV=55000美元

AV=50000美元

计算项目的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度执行指数；根

据以上计算结果，从进度和成本两方面说明项目进行情况；使用成本

绩效指数计算该项目完工估算，并回答项目比计划实施得好还是差。

使用进度执行指数估算完成该项目将需要多长时间。绘制该项目得挣

值图。

《软件项目管理》2020-2021第2学期

期末课程设计

任务一

答案：

、表1项目章程模板

项目名称：全球分子项目

授权日期：2021年5月30日

项目开始日期二2021年6月1日

项目结束日期j2021年12月1日

关键日程里程碑：6月1日小组组建完毕，正式投入工作、9月10日项目得到基本

雏形

预算：12万美元

项目经理：邢路路

项目目标：创建一个受众群较广、适合大众的全球分子网站

项目成功的主要标准：大众是否易于接受

方法：举办4场与“鲨鱼坦克”类似的活动来发展全球分子网站和应用。

项目角色及职责

姓名角色职位

美女项目经理管理人员

K博士项目发起人CEO

博比主要技术负责人技术负贡人

金团队核心成员大学生

肖克团队核心成员普通职员

阿弗丽团队核心成员美国学生

任务二

答案：

1顽目工软件6.事件

?"叵1鼻札《0互耐ge

3.1外包6.1内场动

4.2法2值g/援助62顾何劳动

63来点

&4蝠

3.3薪试

___________________________WBS词典条目

项目标题：全球分子项目成本

WBS条目号：6.4

WBS条目名称：奖品

描述：为4个“鲨鱼坦克”的获胜者提供奖品。必须确保是为获胜者提供奖

品，总共会有4次活动，需要准备四次奖品，每次加上活动提供的茶点共有

1000美元的预算。完成此任务的依据是完成前面的五个任务。

项目标题：全球分子项目成本

WBS条目号：1.2

WBS条目名称：硬件

描述：在全球分子项目的进行中，硬件的成本大约为20000美元，其中，硬件

主要是四台笔记本电脑，负责域名和网站托管，网站的捐赠接受功能，创建网

站视频这些任务

任务三

答案：思维导图

制定管理计划e

全球分子项目

e

项目管理it划

任务四

答案：

项目甘特图

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间171819202122：J242526272829301234567B9101112B14151617

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A

任务五

答案：

全球分子项目成本模型

.Li=匕

WBS条目数量或小时数单位小时成（美元）r层总和（美心WBS第：层总和（美兀）

1.项目管理4992049920

项H经理480209600

博比4803014400

金，一克,阿弗丽4326025920

2.硬件3000

笔记本33000

3.软件170C0

3.1外包5000

3.2内部开发7000

3.3测试5000

4.商业计划160C0

4.1内部劳动8000

4.2法律信息/协

8000

助

5.旅行30000

’6.事件4000

’6.1内部劳动1000

6.2顾问劳动1000

6.3茶点1000

6.4奖品1000

总项目成本估计119920

I

计算结果

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出多次用片场

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分析：

项目进行情况：由计算知项目的成本偏差大于0,进度偏差小于0,所以意

味着项目使用了低于计划成本，但项目工作用时比计划用时长。

项目比计划实施的好还是差：项目的成本绩效值指数大于1,所以项目的花

费在预算范围内，项目比计划实施的好。

项目还需多长时间（每个月按30天算）：（1-0.92）义6X30-14天

经估算，项目完工时间将超出预计时间一个月，也就是说整个项目完工将

需要六个半月时间

挣值图

原子项目将值图-O-实际成本(AC)-O-计划值(PV)-O-挣值(EV)

课程设计要求：

1、课程设计采用A4幅面%rd文档。正文用宋体小四号字；版面

页边距：上2.5cm,下2.5cm,左3cm,右2.5cm：行距：1.5倍

行距；字间距：正常；页码用小五号字底端居中；靠左边装订。

在页眉处，注明班级、学号、姓名等信息。详见附件末尾“课

程设计模板二

2、使用MicrosoftOffice以外软件绘制的图、表，可以用截图的

方式插入文档，但要保持字体和图示清晰、缩放合理、布局整

齐，能够清楚辨认；

3、“任务五”计算部分，需手写出必要的计算步骤、依据和结果，

然后拍照、截图、插入Word文档。

4、“任务六”短文要能体现对相关知识内容的梳理和总结，能够

依据所学知识提出相应的策略和办法，知识内容来源可以依托

教材但不要局限于教材。

5、望同学们独立完成各项任务工作，“任务六”如发现内容雷同，

一律视为抄袭，做零分处理。

6、课程设计完成需同时提交电子版和纸质版。电子版请用WinRAR

等压缩软件对Word文档压缩打包，并将压缩文件命名为例如:

〈班级＞_（学号＞_（姓名＞.rar

将该压缩文件传送至班委处。纸质版以A4纸打印后交给班委。

班委统一于6月18日周五17：00前将本班所有同学课程设计

电子版和纸质版交到老师办公室（11T18）,全体同学需在此时

间节点之前完成并上交自己的课程设计。如班委提前收齐，可

联系老师上交。

（下接附件）

附件:

表1项目章程模板

项目名称：

授权日期：

项目开始日期：

项目结束日期：

关键日程里程碑：

预算：

项目经理：

项目目标：

项目成功的主要标准：

方法：

项目角色及职责

姓名角色职位

WBS词典条目

3月20日

一而标■:一而息技术（1T）升级事目—___________________________________________________一

―布丽,；2.2——一

WBS条百名物［质据港亓或一二^7二二二二二_

，建：IT■门■»公同内餐网硬件和软件的住函k薪二"%无在次电力此次JHR定■之■.必须・保讪£7方

员r当前正在使用的侵件配置和软件，以及他的是否有特殊要求.他任务包括再审读一下当厨数据库的信息.写出罗列

各部门员工及位置的报告.在进行实物鱼点和获得来日各部门经理的•人信息后，开线敷森”我们的项目发起人将会向

所有部门经理发出一份通知来传达比事目及特殊任务的*要性。除r总体的硬件和软件升级，』口发起人格要求部门经

理为他们有可直接影响开缰的任何特殊要求提供信息.此任务也包括为网络硬科和软件更新库存清学.在更新体存濡

单后,我们会发送电子部件绐每名部门经理.以按需要修改信息及改变在线信息。部门经理在进行实物盘点期间负责・

保有足第的人员在场.并且他们能相互合作.完成此任务的依据是WBS条口号zi——进行实物盘点，并且必须在

WBS条u93.0—莪取硬件10软件之前进行.

图1WBS词典条目样本

取位小时成本干层总和田BS第2层

条目般■或小时我占总加的,

WBS（美元）（美元）总和（美元）

1.鼻目管覆_130630020

项目鲤碑96010096000

项目所队成员19207s144000

承包商（牧件开发、测试

66300

的10%）

2.硬件76000S

2.1手持设普10060060000

2.2服务器4400016000

3.，件