2025年Scrum认证冲刺练习卷

2025年Scrum认证冲刺练习卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题1.Scrum框架的核心流程是基于一个重复的、可预测的周期，这个周期被称为？A.SprintB.ReleaseC.IterationD.Cycle2.在Scrum中，负责最大化产品价值，并确保开发团队理解产品待办列表的优先级的是？A.ScrumMasterB.开发团队C.产品负责人D.项目经理3.ScrumMaster的首要职责是？A.制定项目计划B.管理项目预算C.确保Scrum流程的正确使用D.为开发团队分配任务4.开发团队必须是自组织的，这意味着？A.ScrumMaster决定团队的工作方式B.产品负责人指导团队每天的工作C.团队成员共同决定如何最好地完成他们的工作承诺D.团队成员各自独立工作，无需协作5.Sprint期间可以改变产品待办列表的优先级吗？A.不可以，一旦Sprint开始就必须保持不变B.可以，但需要ScrumMaster的批准C.可以，但只有在Sprint评审会之后D.可以，只要开发团队同意6.Sprint评审会的目的是什么？A.计划下一个SprintB.回顾过去一个Sprint的工作，并确定下一个Sprint的目标C.审查Sprint待办列表的优先级D.讨论项目预算和资源分配7.Sprint回顾会的目的是什么？A.计划下一个SprintB.检查Sprint目标的完成情况C.反思过去一个Sprint，确定改进措施D.审批Sprint交付的Increment8.“透明度”是Scrum的一个基本原则，它意味着什么？A.所有信息都对开发团队内部可见B.所有与Sprint相关的工件和信息都对相关方可见C.只有产品负责人可以访问产品待办列表D.ScrumMaster需要隐藏一些信息以保护团队9.定义完成（DefinitionofDone）是什么？A.产品负责人为每个用户故事设定的标准B.开发团队协商一致的标准，用于判断工作是否完成C.ScrumMaster为Sprint设定的质量标准D.客户接受工作的标准10.Sprint待办列表是由谁负责排序的？A.ScrumMasterB.开发团队C.产品负责人D.项目经理11.产品Backlog的排序应该基于什么？A.项目的总体时间表B.任务的复杂程度C.产品价值的最大化D.开发团队的喜好12.下列哪个选项不是Scrum事件？A.Sprint计划会B.每日ScrumC.产品Backlog梳理D.Sprint评审会13.每日Scrum的长度通常是？A.1小时B.2小时C.15分钟D.全天14.Increment在Sprint结束时是什么状态？A.可工作的软件或产品增量B.一个完整的项目C.未经测试的代码D.项目计划15.Scrum中使用的估算单位通常是？A.天B.小时C.燃尽图D.故事点二、判断题1.ScrumMaster可以强制开发团队采用某种工作方法。2.产品负责人可以拒绝开发团队对产品待办列表的任何更改请求。3.Sprint评审会是一个非正式的会议，用于展示Sprint的成果。4.开发团队在Sprint计划会上决定要完成哪些工作。5.Scrum框架适用于所有类型的项目。6.DefinitionofDone是Scrum框架的一个工件。7.Sprint期间，产品负责人不能添加新的用户故事到产品待办列表中。8.每个Sprint都必须在同一个日期结束。9.Scrum强调通过inspectandadapt（检查和适应）来进行持续改进。10.ScrumMaster负责确保所有Scrum团队成员都遵守Scrum原则。三、情景题假设你是一个Scrum团队的成员，你们正在进行一个Sprint。在Sprint评审会上，客户代表提出对某个已经完成的用户故事的功能表示怀疑，认为它没有达到他们的期望。此时，你会如何回应？请描述你的处理步骤和理由。四、填空题1.Scrum框架的三个支柱是________、________和________。2.负责确保团队理解产品待办列表的优先级，并最大化产品价值的Scrum角色是________。3.开发团队在一个Sprint中承诺交付一个________的Increment。4.Sprint计划会通常在Sprint开始前________天举行。5.________是指开发团队协商一致的标准，用于判断工作是否完成。---试卷答案一、选择题1.A2.C3.C4.C5.A6.B7.C8.B9.B10.C11.C12.C13.C14.A15.D二、判断题1.错2.错3.对4.错5.错6.错7.错8.错9.对10.错三、情景题处理步骤与理由：1.保持冷静和专业：首先，我会礼貌地倾听客户代表的顾虑，保持冷静和开放的态度。2.寻求澄清：向客户代表询问他们具体怀疑哪些方面，期望与实际完成的功能之间有什么差距。确保完全理解他们的关切。3.展示Increment：引导客户代表查看或演示他们所质疑的功能在实际的SprintIncrement中是如何实现的。4.解释背景和决策：简要解释在Sprint计划会上，基于当时的优先级和资源，团队是如何决定实现该功能的，以及可能存在的限制或做出的权衡。5.确认DefinitionofDone：提醒客户代表检查相关的DefinitionofDone，确认该功能是否满足了所有预先协商好的完成标准。6.讨论后续行动：如果确认功能已按DefinitionofDone完成，但客户仍不满意，与客户代表和产品负责人一起讨论如何在下一个Sprint中改进或调整该功能。如果存在未完成或误解，与团队一起快速评估并解决问题。理由：这种处理方式体现了Scrum的透明度（展示实际工作成果）、协作（与客户和团队沟通）和检查与适应（识别问题并决定下一步行动），同时尊重了Sprint的承诺和