浅谈企业员工薪酬管理的重要性

1前言薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业发展过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考的问题。2企业薪酬管理的构成薪酬是一种价格表现，所以人们常常将其与货币划等号。实际上，薪酬的表现形式是多种多样的，主要包括工资、奖金、福利、津贴与补贴、股权等具体形式，支付方式除了货币形式和可间接转化为货币的其他形式之外，还包括终生雇佣的承诺（职业保障）、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容、学习成长机会和条件、引人注目的头衔和荣誉、充分展示个人才华的工作平台等等。3薪酬管理在人力资源管理中的重要作用薪酬在促进社会、经济发展过程中起到了非常重要的作用，是平衡社会发展，促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。薪酬的作用主要体现在以下几个方面：3.1有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励马斯洛的需求理论指出，人们存在着五个层次的需求，有效得薪酬管理能够程度不同地满足这些需要，从而可以实现对员工的激励，员工获得的薪酬，是他们生存需要满足的直接来源。没有一定的经济收入，员工就不可能有安全感，也不可能有与他人进行交往的物质基础。此外，薪酬水平的高低也是员工绩效水平的一个反映，较高的薪酬表明员工具有较好的绩效，这可以在一定程度上满足他们尊重和自我实现的需要。3.2有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效薪酬管理的有效实施，能够对员工产生较强的激励作用，提高他们的工作绩效，而每个员工个人绩效的改善将使企业整体的绩效得到提升。此外薪酬管理对企业绩效的影响还表现在成本方面，对于任何企业来说，薪酬都是一项非常重要的成本开支，在通常情况下薪酬总额在企业总成本中占到很大比重，通过有效得薪酬管理，企业能够将自己的总成本降低百分之50，这就可以扩大产品和服务利润空间，从而提升企业的经营绩效。3.3有效得薪酬管理有助于塑造良好的企业文化良好的企业文化对企业的正常运转具有重要作用，而有效得薪酬管理择有助于企业文化的塑造。首先，薪酬是进行企业文化建设的物质基础，员工的生活如果不能得到保障，企业文化的建设就是一纸空文。其次，企业的薪酬政策本身就是企业文化的一部分内容，如奖励的导向、公平的观念等。最后，企业的政策能后对员工的行为和态度产生引导作用，从而有助于文化建设。4企业薪酬管理中常见的问题员工为企业工作，企业付给员工薪酬，企业合理的薪酬管理不仅是对员工价值的认可，同时也是企业吸引与保留人才的有效手段。但是，目前我国许多企业仅仅将薪酬管理理解为简单的薪酬发放，缺乏对薪酬管理的足够认识，导致企业在薪酬管理中出现了不少的问题。4.1薪酬结构不合理依据薪酬管理的公平性原则，企业人员不同级别、不同岗位应保持与薪酬的对应关系，但很多企业，尤其是在国有企业中，管理者为了平衡关系、避免矛盾，甚至仅是为了省事，而在支付员工薪酬时搞平均主义。这种过于均衡的薪酬管理方式，使企业缺乏内部竞争，严重影响员工工作积极性。另一方面，如果企业的岗位薪酬差距过大，或是岗位薪酬制定不合理，那么就会造成企业员工整天为调薪而算计，为调到少干活、多挣钱的“好岗位”而“找关系、送礼”。这些不良的现象，严重影响了企业的发展与稳定。4.2薪酬设计不科学薪酬设计不科学主要体现在薪酬设计参照标准不合理以及薪酬水平与同地区、同行业企业相比缺乏竞争性。薪酬主要是对员工在岗位工作业绩的价值体现，因此，岗位工作的难易度、岗位职责、岗位工作环境、岗位所需学历以及岗位工作完成情况等因素才是薪酬管理中，决定岗位薪酬水平高低的参照标准。另一方面，有的企业在进行薪酬管理、制定薪酬标准时常常照搬别人的薪酬模式，缺乏对企业情况的实际调研，导致企业薪酬发放缺乏规划、缺乏详细预算，薪酬管理对企业内部毫无激励作用，员工对薪酬不满；对外部，导致企业在同地区、同行业中薪酬毫无优势，毫无吸引力和竞争力，企业口碑不佳，难以吸引优秀人才。5企业如何实施有效的薪酬管理5.1建立科学完善的薪酬管理体系首先应建立完善的薪酬管理制度，坚持以外部公平、内部公平为原则，积极调研，结合企业外部环境、企业实际、岗位实际、员工实际，制定科学完善的薪酬管理制度，形成体系。在薪酬管理体系和制度范围框架内确保企业进行科学合理、行之有效的薪酬管理。在保证企业薪酬合理控制的同时，又体现员工的贡献和价值。5.2采用科学的薪酬设计科学合理的薪酬设计是确保薪酬体系有效作用的基础。科学的薪酬设计主要是选择合理的薪酬设计参照标准，设计中应增加岗位工作环境、岗位技术要求和工作难易度方面的权重，避免在薪酬设计中只单纯地看职位高低的情况而决定薪酬高低的情况。只有这样，才能真正地体现劳动者的价值，才能形成令企业员工满意的薪酬管理措施，保证薪酬管理的公平性和激励作用的充分发挥。5.3注重薪酬管理的灵活性企业的薪酬管理体系不是一成不变，在外界环境和企业内部情况发生变化的时候，应当及时对薪酬管理体系进行调整，保持薪酬管理的灵活性，使企业薪酬管理可以适应环境的变化和企业发展的要求，使企业可以在不同的、复杂的内外部环境下，依然可以实施有效的薪酬管理。6结语企业对战略性薪酬管理的重视程度日渐成为各企业战略管理的重要内容之一，为保证战略性薪酬管理效率，提升管理效果，企业在进