2023年建设工程项目管理知识点总结

LZ202300建设工程项目的组织与管理

P11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段、使用阶段。

2、项目立项（立项同意）是项目决策的标志。

3、决策阶段管理工作的重要任务是确定项目日勺定义。

4、项目日勺实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备

阶段和保修期。

5、项目实行阶段管理【付重要任务是通过管理便项目的目的得以实现。

P21、建设工程项目管理H勺内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目

控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目H勺得以实现。

2、项目管理的关键任务是项目日勺目日勺控制。

P3二、施工方项目管理欧J任务包括

施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理

施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）

P13（二）建设工程项目管理的发展趋势

1、项目管理作为一门学科，30数年来在不停发展：

老式H勺项目管理是该学科的第一代，

多项目管理（ProgramManagement）是第二代

组合管理是第三代

变更管理是第四代

2、将项目决策阶段的开发管理（DM---Dcvek）pmcntManagement）、实行阶段『、J项

目管理（PM—ProjectManagement）、使用阶段『、J设施管理（FM—

FacilityManagement）集成项目全寿命管理（LifecycleManagement）。

P14二、系统日勺目日勺和系统H勺组织日勺关系

影响一种系统目口勺实现的重要原因除了组织以外尚有人的原因、措施与工具

P15三、组织论和组织工具（必考）

1、组织构造模式反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管

理人员）之间日勺指令关系。

2、组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素日勺工作任务分工和管理职能分

To

3、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

4、工作流程组织则可反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关

系。

5、组织工具是组织论日勺应用手段，用图或表等形式表达多种组织关系，包括：

项目构造图；

组织构造图（管理组织构造图）；

工作任务分工表；

管理职能分工表；

工作流程图等（三图二表）

P20基本的组织构造模式

组织H勺三个重要H勺组织工具：项目构造图、组织构造图和协议构造图。

P211、常用日勺组织构造模式包括：职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。

2、组织构造模式反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间

的指令关系。组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管

理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态日勺组织关系。而工作流程组

织则反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一种建设工

程项目实行过程中，其管理工作的流程、信息处理日勺流程，以及设计工作、物资采购

和施工口勺流程的组织都属于工作流程组织范围。（重点要看）

3、每一种工作部门也许得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就

会有多种矛盾的指令源。一种工和部门的多种矛盾的指令源会影响企业管理机制H勺运

行。

P22（二）线性组织构造的特点及其应用

在线性组织构造中，每一种工作部门只能对其直接日勺下属部门下达工作指令，每一

种工作部门也只有一种直接的上级部门，因此，每一种工作部门只有惟一种指令源，

防止了由于矛盾的指令而影响组织系统口勺运行。

P23在矩阵组织构造中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两

个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该

组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

P28管理是由多种环节构成日勺过程，即：

1）提出问题；2）筹划一一提出处理问题日勺方案，并对多种也许日勺方案进行分析；

3）决策；4）执行；5）检查。

P28项目管理的工作流程组织：

1）管理工作流程组织；2）信息处理工作流程组织；3）物质流程组织。

P34掌握协议构造

1、协议构造图反应业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的协议关

系。

P39（一）施工总承包管理

施工总承包管理模式日勺5个特点要记住，（第5个特点：组织与协调方面是重点）

P421、建设项目工程总承包重要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包

（EPC）两种方式。

2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过

程的组织集成化，以克服由于设计与施工H勺分离致使投资增长，以及克服由于设计和

施工时不协调而影响建设进度等弊病。

3、建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其关键是通过

设计与施工过程的组织集成，增进设计与施工的紧密结合，以到达项目建设增值日勺目

[Tjo

P45建设工程项目管理规划的内容和编制措施

1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献。

2、《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作理解释：”项目管理规划作为指导

项目管理的大纲性文献，应当对项目管理日勺目的、根据、内容、组织、资源、措施、

程序和控制措施进行确定”。在这个规范中，把项孑管理规范提成两个类型：项目管

理规划大纳和项R管理实行规划两类文献。

P48理解建设工程项目管理规划的编制措施

《建设工程项目管理规范》规定：

>项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托H勺项目管理单位编制.

>项目管理实行规划应由项目经理组织编制。（题点可考准编制）

P50施工组织设计日勺分类及其内容

根据施工组织设计编制日勺广度、深度和售后服务口勺不一样可分：施工组织总设计;

单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计

P53掌握项目目的动态控制的措施

1、项目目的日勺动态控制是项目管理最基本H勺措施论。（此前考过的考点）

2、项目目的动态控制的工作程序（图LZ202371-I动态控制原理图PDCA循环）

第一步：项目目的动态控制的准备工作

第二步：在项目实行过程中项目目的的动态控制

第三步：如有必要，则进行项目目的日勺调整，目的调整后再答复到第一步

P54-55LZ202372掌握法度动态控制日勺措施

运用动态控制原理控制进度日勺环节：

1、工程进度目的的逐层分解

2、在项目实行过程中对工程进度目的进行动态跟踪和控制

，按照进度控制的规定，搜集工程进度实际值。

工定期对工程进度日勺计划值和实际值进行比较。

1通过工程进度计划值和实际值日勺比较，如发现进度的偏差，则必须采用对应时

纠偏措施进行纠偏。

3、如有必要（如发原定的工程进度目日勺不合理，或原定日勺工程进度目日勺无法实现

等），则调整工程进度目内。

LZ202373掌握投资动态控制口勺措施

运用动态控制原理控制投资的环节：

1、项目投资目的H勺逐层分解

2、在项目实行过程中对项目投资目日勺进行动态跟踪和控制

（如下内容考过2次，要尤其注意）

♦工程协议价与工程概算的比较

♦工程协议价与工程预算的比较

♦工程款支付与工程概算的I比较

♦工程款支付与工程预算的比较

♦工程款支付与工程协议价H勺比较

♦工程决算与工程概算、工程预算和工程协议价的比较

P56-57掌握施工企业项目经理日勺工作性质

1、施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负

责日勺项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上日勺代表人。

2、建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一种工作岗位的名称。

3、项目经理不是一种技术岗位，而是一种管理岗位。

4、项目经理日勺任务仅限于主持项目工作，其重要任务是项目目的的控制和组织

协调。

P60项目人力资源管理

1、项目人力资源管理包括有效地使用波及项目日勺人员所需要日勺过程。项目人力资源

管理日勺目日勺是调动所有项R参与人的积极性，在项目承担组织日勺内部和外部是立有效

的工作机制，以实现项目目的。

2、项目人力资源管理计划应包括：（要细看）

人力资源需求计划；

人力资源配置计划；

人力资源培训计划

5、项目人力资源管理控制应包括：（要细看〉

人力资源的选择；

签订劳务分包协议；

教育培训和考核；

6、项目人力资源管理考核

项目人力资源管理考核应以有关管理目的或约定为根据，对人力资源管理措施、组

织规划、制度建设、团体建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。

7、风险管理

1）风险指的是损失欧I穴确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指也许出现日勺

影响项目目的实现日勺不确定原因。

2）风险量反应不确定的损失程度和损失发生的概率。

P61二、建设工程项目的风险类型

1）组织风险模式（组织构造模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业

主方人员的构成和能力；）

2）经济与管理风险（宏观和微观经济状况；工程资金供应的条件；协议风险；现

场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防备措施和计划；人身安全控制计划；信

息安全控制计划等）

3）工程环境风险

4）技术风险

P62一、风险管理

风险管理包括筹划、组织、领导、协调和控制等方面H勺工作。

二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实行全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应

和项目风险控制。

项目风险响应

常用H勺风险对策：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等方略。

项目管理对策应形成风险管理计划，它包括：（仔细看）

令风险管理目的

令风险管理范围

令可使用日勺风险管理措施、工具以及数据来源

令风险分类和风险排序规定

◊风险管理日勺职责和权限

令风险跟踪的规定

令对应的资源预算

P63在项目进展过程中搜集和分析与风险有关的多种信息，预测也许发生的风险，

对其进行监控并提出预警。

熟悉建设工程监理的工作性质

工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服

务。在国际上把此类服务归为工程征询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于

国际上业主方项目管理的范围。

建设工程监理的工作性质的特点：

服务性；科学性；独立性；公正性

P64工程监理单位应当选派具有对应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现

场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安

装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付

工程款，不进行竣工验收。（理解内容）

有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专题施工方

案与否符合工程建设强制性原则。工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事

故隐患口勺，应当规定施工单位整改；状况严重的，应当规定施工单位临时停止施工，

并及时汇报建设单位。

P651、监理职责：审核汇报、报表和文献，并进行有关签证、进行耍的见证、检

查、检查或试验。

P671、/工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制，完

毕后必须经监理单位负责人审核同意，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。」（尤其注意）

3、工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必须经总监理工程师同

意

4、工程建设监理实行组则应由各有关专业的专业工程师参与编制。

5、工程建设监理实行组则应包括：

专业工程日勺特点：

监理工作的流程；

监理工作控制要点及目的值；

监理工作的措施和措施。

P68旁站监理

旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序H勺

施工质量实行全过程现场跟班的监督活动。

施工企业根据监理企业制定日勺旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关

键工序进行施工前24个个时，应当书面告知监理企业派驻工地的项目监理机构。（也

许会考）

LZ202323建设工程项目施工成本控制

P69施工成本管理的任务与措施

施工成本管理的任务和环节重要包括：

施工成本预测；

施工成本计划；

施工成本核算；

施工成本分析；

施工成本考核；

P70一、施工成本预测

施工成本预测是施工项目成本决策与计划日勺根据。

二、施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成木水平、成本

减少率以及减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责

任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目减少成本的指导文献，是设置目日勺成

本的根据。

（一）施工成本计划应满足的规定

协议规定日勺项目质量和工期规定

组织施工成本管理目日勺的规定

以经济合理的项目实行方案为基础的规定

有关定额及市场价格日勺规定

（二）施工成本计划有三类指标

成本计划H勺数量指标

成本计划的质量指标（如施工项目）（要看）

▲设计预算成本计划减少率=设计预算总成本计划减少额/设计预算总成本

工责任目H勺成本计划减少率二责任目H勺总成本计划减少额/责任目的总成本

成本计划日勺效益指标（如项目成本减少额）

P71协议文献和成本计划是成本控制的目的，进度汇报和工程变更与索赔资料是成

本控制过程中的动态资料。

P73六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本减少的实际成果，也是对成本指标完毕状况口勺总结和评

价。

以施工成本减少额和施工成本减少率作为成本考核日勺重要指标。

成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。

P75施工成本计划

施工成本计划，按其作用可分为三类：

►竞争性成本计划

有关价格条件阐明为基础，结合调研和现场考察获得口勺状况，根据本企业的工料消

耗原则、水平、价格资料和费用指标，

»指导性成本计划

即选派项目经理阶段日勺预算成本计划，是项目经理日勺责任成本目的。它以协议标书

为根据，按照企业的预算定额原则制定日勺设计预算成本计划，且一般状况下只是确定

责任总成本指标。

»实行性计划成本

以项目实行方案为根据，贯彻项目管理责任目H勺为出发点，采用企业的施工定额通

过施工预算口勺编制而形成向实行性施工成本计划。

P76施工成本计划H勺编制方式有：

施工成本计划的编制措施有：按施工成本构成编制施工成本计划；

按项目构成编制施工成本计划；

按工程进度编制施工成本计划；

P77图LZ202323-1建筑安装工程费用项目构成（这是个重要的知识点规定记住）

P82工程变更价确实定

能不变就不变

规定要按程序变

1、工程设计变更的程序

（1）发包人对原设计进行变更。施工中发包人假如需要对原工程设计进行变更，

应提前14天以书面形式向承包人发出变更告知。（按变更程序变）

P83（2）承包人原因对原设计进行变更。施工中承包人不得为了施工以便而规定对

原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。（由承包

人提出的设计变更）

（二）工程变更价款确实定程序

1、承包人在工程变更稳定后14天内，可提出变更波及时追加协议价款规定H勺汇

报，经工程师确认后对应调整协议价款。

2、工程师应在收到承包人的变更协设价款汇报后14天内，对承包人的规定予以确

认或作出其他答复。工程师无合法理由不确认或答复时，自承包人日勺汇报送达之日起

14天后，视为变更价款汇报已被确认。

二、FIDIC（国际征询工程师联合会）

工程变更权每项变更可包括：

1、协议中包括H勺任何工作内容H勺数量的变化（但此类变化不一定构成变更）

2、任何工作内容的质量或其他特性日勺变化

3、任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的变化

4、任何工作的删减，但要交他人实行的工作除外

5、永久工程所需日勺任何附加工作、生产设备、材料或服务，包任何有关日勺竣工

试验、钻孔和其他试验和勘探工作

6、实行工程的次序或时间安排口勺变化

P84三、建设工程监理规范H勺工程变更程序

设计单位对原设计存在日勺缺陷提出日勺工程变更，应编制设计变更文献；建设单位或

承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审

查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文献。

一、建设工程施工协议约定日勺工程变更价款确实定措施

在工程变更确定后14天内，设计变更波及工程价款调整的，由承包人向发包人提

出，经发包人审核同意后调协议价款。（要看的）

1、协议中己经有合用于变更工程的价格，按协议已经有的价格变更协议价款

2、协议中只有类似于变更工程H勺价格，可以参照类似价格变更协议价款

3、协议中没有合用或类似于变更的价格，由承包人或发包人提出合适的变更价

格，经对方确认后执行。

P86k第一种状况（如下四条必须同步满足）

（1）假如此项工作测量日勺工程时比工程量表或其他报表中规定日勺工程量的变动不

小于10%；

（2）工程量口勺变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标协议金额口勺0.01%；

（3）此工程量的变化直接导致该项工作单位成本H勺变动超过了1%；

（4）此项工作不是协议中规定的“固定费率项目”。

2、第二种状况

（1）此工作是根据变更与调整的指示进行的

（2）协议没有规定此项工作日勺费率或价格

（3）由于该项工作与协议中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进

行，故没有一种规定的费率或价格合用。

招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以协议签订前28天为基准日。

P87-88建筑安装工程费用的结算

一、结算方式

1、按月结算

2、竣工后一次结算

3、分段结算

4、结算双方约定的其他结算方式

二、工程预付款

1、工程预付款日勺额度：包工饮料的工程原则上预付比低于协议金额（扣除暂列

金额）W10%,不高于协议金额（扣除暂列金额）30%；

2、工程预付款日勺支付时间：在具有施工条件的前提下，发包人应在双方签订协

议的I一种月内或约定时动工日期前的I7天内预付工程款。

3、若发包人未按协议约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发

包人发出规定预付时告知，发包人收到告知后仍不按规定预付，承包人可在发出告知

14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付

应付预付款H勺利息，并承担违约责任。

三、工程预付款起扣点可按公式计算：T=P-M/N

P894、进度款支付申请包括：（看一下）

（1）本周期已完毕工程日勺价款

（2）合计已完毕日勺工程价款

（3）合计已支付的工程价款

（4）本周期已完毕计日工金额

（5）应增长和扣减的变更金额

（6）应增长和扣减的索赔金额

（7）应抵扣日勺工程预付款

（8）应扣减日勺质量保证金

（9）根据协议应增长和扣减日勺其他金额

（10）本付款周期实际应支付的工程价款

P92安装工程费用的动态结算措施

按实际价格结算法

按主材计算价差

竣工调价系数法

调值公式法（乂称动态结算公式法）

原则施工招标文献对物价波动引起的价风格整日勺规定

价风格整公式中Ftl;Ft2;Ft3;…Fm-—各可调因子日勺现行价格指数，指约定的付款

证书有关周期最终•天日勺前42天日勺各可调因子的价格指数。

P96一、工程支付口勺范围和条件

（二）工程支付条件

1、质量合格是工程支付的必要条件

2、符合协议条件

3、变更项目必须有工程师日勺变更告知

4、支付金额必须不小于期中支付证书规定日勺最小金额

5、承包人的工作使工程师满意

P97工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。

P98-99二、工程量清单以外项目

1、动员预付款

2、材料设备预付款

3、保留金（保留金的限额一般为协议总价日勺5%）

当已颁发工程接受证书时，工程师应确认将保留金日勺前二分之一支付给承包人。假

如某分项工程或部分工程颁发了接受证书，保留金应按一定比例予以确认和支付。此

比例是该分项工程或部分工程估算的协议价值，除以估算口勺最终协议价格所得比例口勺

五分之二（40%）

P100四、工程支付的报表与证书

月报表

承包人应在每月末后，按工程师同意日勺格式向工程师递交一式六份月报表。

报表应包括的7条内容（看）

工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书，并附详细阐明。

竣工报表

承包人在收到工程的接受证书后84天内，应向工程师送交竣工报表（一式六份）

P101承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照工程师同意的格式编

制的最终报表草案并附证明文献，一式六份。

在最终付款证书送交业主56天，业主应向承包人进行支付。

履约证书

履约证书应由工程师在整个工程的最终一种区段缺陷告知期满之后28天内颁发。

施工成本控制的根据包括FI勺内容：

1、工程承包协议

2、施工成本计划

3、进度汇报

4、工程变更

P102施工成本控制区|环节

1、比较2、分析3、预测4、纠偏5、检查

P103施工成本控制的措施

1、人工费FI勺控制

2、材料费口勺控制

3、施工机械使用费的控制

4、施工分包费用的控制

P104二、赢得值（挣值）法（一定要会，每年必考）

(一)赢得值法日勺三个基本参数

1、已竣工作预算费用(BCW'P)

已竣工作预算费用(BCWP)二已完毕工作量*预算1计划)单价

2、计划工作预算费用(BCWS)

计划工作预算费用(BCWS)二计划工作量*预算单价

3、已竣工作实际费用(ACWP)

已竣工作实际费用(ACWP)二已完毕工作量*实际单价

(二)四个评价指标(一定要会，每年必考)

1、费用偏差(CV)

费用偏差(CV)二已竣工作预算费用(BCWP)-已竣工作实际费用(ACWP)

2、进度偏差(SV)

进度偏差(SV)二已竣工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

3、费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数(CPI)=己竣工作预算费用(BCWP)/己竣工作实际费用(ACWP)

当费用绩效指数(CPDQ时，表达超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数(CPI)>1时，表达节支，即实际费用低于预算费用；

4、进度绩效指数(SPD

进度绩效指数(SPI)二已竣工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

当进度绩效指数(SPI)<1时，表达进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

当进度绩效指数(SPI)>1时，表达进度提前，即实际进度比计划进度快；

三、偏差分析日勺体现措施

1、横道图法

横道图具有形象、直观、一目了然等长处，它可以精确体现出费用的绝对偏差，并

且能一眼感受到偏差日勺严重性。但这种措施反应的信息量少，一般在项目日勺较高管理

层应用。

2、表格法

3、曲线法

P113表LZ202353-8赢得值法参数分析与对应措施表（要看）

P114K会计核算

资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，重要是道过会计

来核算。

2、业务核算

业务核算是各业部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。

业务核算的范围比会计、记录核算要广。

业务核算日勺目日勺在于迅速获得资讯，在经济活动中及时采用措施进行调整。

3、记录核算

记录核算是运用会计核竟资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现实状况

的大量数据，按记录措施加以系统整顿，表明其规律性。

一、施工成本分析/、J基本措施

1、比较法

2、原因分析法

原因分析法又称连环置换法

例LZ202355看一下，做计算

3、差额计算法

4、比率法常用比率法有：有关比率法、构成比率法、动态比率法

PU8单位工程竣工成本成本分析•，包括三方面内容：

1、竣工成本分析

2、重要资源节超对比分析

3、重要技术节省措施及经济效果分析

LZ203000建设工程项目进度控制（难点）

P119掌握建设工程项目进度控制日勺任务

'业主方进度控制的任务是控制整个实行阶段的进度。

P120由不一样功能的计划构成进度计划系统，包括：（规定记住）

•控制性进度规划（计划）

•指导性进度规划（计划）

•实行性（操作性）进度计划等

P123大型建设工程项目总进度目日勺论证的关键工作是通过编制总进度纲要论证总进

度目的实现日勺也许性。总进度纲要日勺重要内容包括：

■项目实行的I总体布署

■总进度规划

■各子系统进度规划

■确定里程碑事件的计划进度a的

■总进度目的实现的条件和应采用H勺措施等

P124横道图进度计划法也存在某些问题

•T序（T作）之间的逻辑关系可以设法体现，但不易体现清晰

♦合用于手工编制计划

♦没有通过严谨日勺进度计划时间参数计算，不能确定计划日勺关键、关键路线与

时差

P125我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用向工程网络计划类型包括：

>双代号（工作在箭头上）网络计划

>单代号（工作在盒子里）网络计划

>双代号时标网络计划

>单代号搭接网络计划

P126在双代号网络图中，为了对日勺地体现图中工作之间日勺逻辑关系，往往需要应用

虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在口勺一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不

消耗资源，一般起着工作之间的联络、辨别和断路三个作用。

P1274、逻辑关系

网络图中工作之间互相制约或互相依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组

织关系，在网络中均应体现为工作之间日勺先后次序。

工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定时

组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）

调配需要而确定的先后次序关系称为组织关系。

（二）绘图规则：1、双代号网络图必须对的体现已确定的逻辑关系。

P1292、双代号网络图中，不容许出现循环回路。

双代号时标网络计划的特点：

・时标网络计划兼有网络计划与横道计划的长处，它可以清晰地表明计划日勺时

间进程，使用以便;

•时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完毕时间、工作日勺自由时

差及关键线路；

•在时标网络计划网以记录每一种单位时间对资源日勺需要量，以便进行资源优

化和调整：

•山于箭线受届M间坐标日勺限制，当状况发生变化时，对网络计划H勺修改比较

麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机后来，这一问题比较轻易处理。

P132三、单代号网络计划

单代号网络计划日勺特点：

<工作之间的逻辑关系轻易体现，且不用虚箭线，故绘图较简朴；

<网络图便于检查和修改；

令由于工作持续时间表达在节点之中，没有长度，故不够直观；

令表达工作之间逻辑关系日勺箭线也许产生较多日勺纵横交叉现象；

P137总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以运用日勺机动时

间。

自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以运用的机动时

间。

P139网络图的计算措施:

(1)ES、EF顺着网络计算，累加取大

(2)LS、LF逆着网络计算，递减取小

(3)TF总时差=LF-EF完毕-完毕

二LS-ES开始一开始

(4)FF自由时差后早开一本早完不合用于搭接网络

（5）从本项目网络工作背面日勺接点，开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线

路把该线路日勺自由时差之各与本项工作日勺自由时差相加，即为该工作日勺总时差。

P141（三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j

相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工j的最早开始时间ESj和本

工作的最早完毕时间EFi之差，即：

L/\Gi-j=ESj-EFi

P142（七）关键工作和关键线路确实定

1、关键工作：总时差最小的工作是关键工作

2、关键线路确实定按如下规定：从起点开始到终点节点均为关键工作，且所有工

作的时间间隔为零的线路为关键线路。

P144其他工作i的自由时差FFi应为：

FFi=min{LAGi-j}

P1451、确定关键工作

关键工作是总时差为最小日勺工作。

当有规定工期，且规定工期不不小于计算工期时，总时差最小的为负值，当规定工

期不小于计算工期时，总时差最小为正值。

P149一、关键工作

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时

差为零口勺工作就是关键工作。

在搭接网络计划中，关键工作是总口寸差为最小H勺工作。工作总时差最小的工作，也

即是其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小

时总时差。当有规定工期，且规定工期不不小于计算工期时，总时差最小日勺为负值,

当规定工期不小于计算工期时，总时差最小日勺为正值。

当计算工期不能满足计划时，可设法通过压缩关键工作日勺持续时间，以满足计算工

期规定。

二、关键线路

关键线路是总的工作持续M间最长的线路。

在搭接网络计划中，关键线路是自始至终所有由关键工作构成的线路或线路上总日勺

工作持续时间最长日勺线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作日勺

时间间隔均为零日勺线路应为关键线路。

一种网络计划也许有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有也

许转移。

P150进度计划执行中的管理工作重要：

，检查并掌握实际进展状况

工分析产生进度偏差日勺重要原因

1确定对应的纠偏措施或调整措施

二、网络计划检查的重要内容

1、关键工作进度

2、非关键工作的进度及时差运用状况

3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响

4、资源状况

5、成本状况

6、存在日勺其他问题

P151进度计划的调整

网络计划调整H勺内容

>调整关键线路的J长度

>调整非关键工作时差

>增、减工作项目

>调整逻辑关系

>重新估计某些工作日勺持续时间

>对资源日勺投入作对应调整

P154建设工程项目进度控制的经济措施波及资金需求计划、资金供应日勺条件和经济

鼓励措施等。

建设工程项目进度控制口勺技术措施及对实现进度目口勺有利的设计技术和施工技术口勺

选用。

LZ204000建设工程项目质量控制

P155掌握质量管理与质量控制的关系

一、质量管理

质量管理是指确立质量方针及实行质量方针的所有职能及工作内容，并对其工作效

果进行评价和改善一系列工作。

二、质量控制

1、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量规定的一系列有关活动。

2、质量控制所致力的一系列有关活动，包括作业技术活动和管理活动。

3、质量控制是质量管理的一部分而不是所有。

P156—计划P

质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目日勺和制定实现质量目的日勺行动方案两

方面。

二实行D

实行职能在于将质量的目的值，这生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转

换为质量的实际值。

P157三检查C

指对计划实行过程进行多种检杳，包括作业者日勺自检、互检和专职管理者专检。

到处置A

对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采用性格日勺措

施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。

二、全面质量管理（TQC）口勺思想

TQC的重要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目的的制定；倡导防止

为主、科学管理、用数听说话等。

建设工程项目日勺质量管理，应贯彻三全管理的思想和措施：

全方位质量管理

全过程质量管理

全员参与质量管理

P158一事前质量预控

事前质量预控就是规定预先进行周密的质量计划，包括质量筹划、管理体系、岗位

设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充足能力、条件保证

和运行机制日勺基础上。

二事中质量控制

事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监

控的控制方式。自我控制是第一位的。

三事后质量控制

事后质量控制也称为事后质量把关。事后质量控制口勺任务就对质量活动成果进行评

价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行改整和处理。

P159建设工程项目质量日勺基本特性

1、反应使用功能的质量特性

2、反应安全可靠的质量特性

3、反应艺术文化的质量特性

4、反应建筑环境的质量特性

P160（一）质量需求的识别过程

在建设项目决策阶段，重要工作包括建设项目发展筹划、可行性研究、建设方案认

证和投资决策。

二质量目日勺的定义过程

建设工程项目质量目日勺的详细定义过程，首先是在建设工程设计阶段。

三质量目日勺的实现过程

建设工程项目质量目的实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备

过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量筹划规定。

P161-162建设工程项目质量日勺影响原因

1、人H勺原因

2、技术原因

3、管理原囚

4、环境原因

5、社会原因

人、技术、管理和环境原因，对于建设工程项目而言是可控原因；社会原因存在于

建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控原

因，但可以通过自身的努力，尽量做到趋利去弊。

P163《监理规范》中已经使用了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保

证体系”三个不一样的体系名称。

项目质量管理控制系统的性质

建设工程项目质量控制系统既不是建设单位日勺质量管理体系或质量保证体系，也不

是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目的控制日勺一种

工作系统。

P164项目管理质量控制系统的构造

1、多层次构造

2、多单元构造

项目质量控制系统的I特点

1、建立的目的I不一样

2、服务的范围不一样

3、控制的目的不一样

4、作用的I时效不一样

5、评价的方式不一样

P165建立程序的I环节：

1、确立系统质量控制网络

2、制定系统质量控制制度

形成建设工程项目质量控制系统的管理文献或手册，作为承担建设工程项目实行任

务各方主体共同遵照的管理根据。

3、分析系统质量控制界面

4、编制系统质量控制计划

建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。

P166—P167建设工程项目质量控制日勺运行

一、运行环境

1、建设工程的协议构造

2、质量管理的I资源配置

3、质量管理的组织制度

二、运行机制

1、动力机制

动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的关键机制。

2、约束机制

3、反馈机制

4、持续改善机制

P169现行的施工质量计划有三种方式：

1、工程项目施工质量计划；

2、工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；

3、施.匚项目管理实行规划（含施工质量计划）。

施工质量计划的基本内容：（难题多选）

1、工程特点及施工条件分析（协议条件、法规条件和现场条件）；

2、质量总目的及其分解目日勺；

3、质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划；

4、确定施工工艺与操作措施的技术方案和施工任务的流程组织方案；

5、施工材料、设备物资等日勺质量管理及控制措施；

6、施工质量检查、检测、试验工作的计划安排及其实行措施与接受准则：

7、施工质量控制点及其跟踪控制方式与规定；

8、记录的规定等。

P170一企业内部日勺审批

施工单位的I项目施工质量计划或施工组织设计日勺编制与审批，应根据企业质量管理

程序性文献规定的权限和流程进行。一般是由项目经理部主持编制，报企业组织管理

层同意并报送项目监理机构核精确认。

二监理工程师的审查

施工承包单位必须填写《施工组织设计报审表》并附施工组织设计（方案），报送

项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程动工前，总监理工程师应组织专

业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程

师审核、签认后报建设单位。”

P171-172二质量控制点口勺实行

施工质量控制点日勺实行重要是通过控制点日勺动态设置和动态跟踪管理来实现，

实行建设工程师监理H勺施工项目，应根据现场工程监理机构的规定，对施工作业质

量控制点，按照不一样日勺性质和管理规定，细分为“见证点”和“待检点”进行施工

质量日勺监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺

等，施工方必须在该项作业开始前24个小时，书面告知现场监理机构到位旁站，见证

施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完毕施工

质量自检的I基础上，提前24小时告知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程

隐蔽或下道工序的施工。未通过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下

道工序日勺施工。

掌握施工生产要素的质量控制

一、劳动主体的控制

二、劳动对象的控制

三、施工工艺的控制

四、施工设备的I控制

五、施工环境的控制

P173二、施工作业质量自控日勺程序

施工作业质量日勺自控过程是由施工作业组织的组员进行日勺，其基本的控制程序包

括：作业技术交底、作业活动的实行和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理

人员的质量检查等。

1、施工作业技术的I交底

作业交底的内容包括作业范围、施工根据、作业程序、技术原则和要领、质量目的

以及其他与安全、进度、成本、环境等目的管理有关规定和注意事项。

P1742、施工作业活动H勺实行

3施工作业质量的检查

施工作业的质量检查，是贯穿整个施工过程的最基本日勺质量控制活动，包括施工组

织内部日勺工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；现场监理机构的旁站检查、平

等检测等。

三施工作业质量自控日勺规定

1、防止为主

2、重点控制

3、坚持原则

4、记录完整

P175施工质量的）事前预控途径：

1、施工条件的调查和分析

2、施工图纸会审和设计交底

3、施工组织设计文献日勺编制与审查

施工组织设计文献是直接指导现场施工作'也技术活动和管理工作向大纲性文献。

4、工程测量定位和标高基准点口勺控制

5、施工分包单位的选择和资质日勺审查

6、材料设备的部品采购质量控制

7、施工机械设备及工器具日勺配置与性能控制

P176二施工质量日勺事中控制途径

1、施工技术复核

2、施工计量管理

施工过程计量工作包括投料计量、检测计量等。

3、见证取样送检

见证人员由建设单位及工程监理机构中有有关专业知识日勺人员担任；送检日勺试验室

应具有经国家或地方工程检查检测主管部门同意的有关资质；见证取样送检必须严格

执行规定的程序进行，包括取样见证并记录，样本编写、填单、封箱，送试验室，查

对、交接、试验检测、汇报。

4、技术核定和设计变更

5、隐蔽工程验收

6、其他

P177施工过程质量验收

根据建设工程施工质量验收统一原则，施工质量验收分为检查批、分项工程、分部

（子分部）工程、单位（子单位）工程珠质量验收，即把一种单位建筑工程分为9个

分部工程、67个子分部工程、419个分项工程。

P178检查批和分项工程是质量验收的基本单元

检查批质量验收

1、检查批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。

2、检查批合格质量应符合下列规定：

主控项目和一般项目质量经抽样检查合格；

具有完整日勺施工操作根据、质量检查记录。

二分项工程质量验收

分项工程应按重要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一

种或若干检查批构成，

分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。

三分部工程质量验收

分部工程日勺划分应按专业性质、建筑部位确定。

1、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负贡人和技术、质量负贡人等

进行验收；地基与基础、主体构造分部工程日勺勘察、设计单位工程项目负责人和施工

单位技术、质量部门负责人也应参与有关分部工程验收。

2、分部工程质量验收合格应符合下列规定：

1、所含分项工程的质量均应验收合格；

2、质量控制资料应完整；

3、地基与基础、主体构造金猪设备安装等9个分部工程有关安全及功能的检查

和抽样检测成果应符合有关规定。

4、观感质量验收应符合规定

P179二、施工过程质量验收不合格的处理

下面那段话是实务轻易考试的内容要看

P180三竣工工程质量验收的原则（记清）

1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；

2、质量控制资料应完整；

3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；

4、重要功能项目日勺抽查成果应符合有关专业质量验收规范日勺规定；

5、观感质量验收应符合规定。

P181建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、工程质量监督机

构。

1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门

或者其他有关部门立案。

2、立案部门在收到立案文献资料后日勺15日内，以文献资料进行审查，符合规定

的工程，在验收立案表上加盖“竣工验收立案专用章”，并将一份退建设单位存档。

如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量规定行为

的，责令停止使用，重新组织竣工验收。

P182施工期间的）质量监督

1、在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工状况进行

不定期H勺检查。

2、对建设工程项目沟造重要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收时，规

定建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报

监督机构立案。

3、对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据质量检查状况，对

查实日勺问题签发“质量问题整改告知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重日勺

单位也可根据问题状况发出“临时收缴资质证书告知书”等处理意见。

四竣工阶段的质量监督

1、做好竣工验收前H勺质量复查

2、参与竣工验收会议

3、编制单位工程验收会议

4、建立建设工程质量监督档案

P183质量管理体系八项原则的详细内容：

1、以顾客为关注焦点

2、领导作用

3、全员参与

4、过程措施

5、管理的系统措施

6、持续改善

7、基于事实的决策措施

8、与供方互利日勺关系

质量管理体系文献的构成有：

1、形成文献的质量方针和质量目的；

2、质量手册；

3、质量管理原则所规定的多种生产、工作和管理的程序性文献；

4、质量管理原则所规定的质量记录。

质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要日勺描述。其内容包括：企业日勺质

量方针、质量目的；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册日勺评

审、修改和控制的管理措施。

质量手册作业企业质量管理系统的大纲性文献，应具有指令性、系统性、协调性、

先进性、可行性和可检查性。

P185各类企业都应在程序文献中制定：（要记住考过）

1、文献控制程序

2、质量记录管理程序

3、内部审核程序

4、不合格品控制程序

5、纠正措施控制程序

6、防止措施控制程序

质量记录应完整地反应质量活动实行、验证和评审日勺状况，并记载关键活动日勺过程

参数，具有可追溯性的特点为。

P186排列图法要看，要会

P190直方图法的重要用途

1、整顿记录数据，理解记录数据时分布特种，即数据分布的集中或离散状况。

从中掌握质量能力状态。

2、观测分析生产过程质量与否处在正常、稳定和受控状态以及质量水平与否保

持在公差容许的范围内。

P191常见的）异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。

P193建设工程项目是的内容

详细编制日勺规划设计文献，其重要内容是处理：

1、平面空间布局

2、道路交通组织

3、场地竖向设计

4、总体配套方案

5、总体规划指标包括建设工程项目用地面积、建设容积率、绿地覆盖

P194工程项目设计质量控制日勺措施

建设工程项目设计质量控制的内容

1、功能性质量控制

2、可靠性质量控制

3、观感性质量控制

4、经济性质量控制

P195设计技术活动控制

首先、设计输入控制;

另一方面、设计过程控制;

第三、设计输出的控制对设计文献或成果应按规定程序组织评审和审批，设计文献

应注明工程合理使用年限；设计文献中选用日勺建筑材料、构配件和设备，应当注明规

格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定原则。

三、设计项目管理

通过设计项目管理，贯彻设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家同意日勺出

图印章及建筑师、构造工程师的执业印章，并按规定通过有效的审图程序进行审查。

LZ205000建设工程职业健康安全与环境管理

P197建设工程职业健康安全管理口勺目的

建设工程职业健康安全管理日勺目欧I是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的

健康与安全、保障人民群众日勺生命和财产免受损失。

建设工程环境管理的目的

建设工程环境管理日勺目日勺是保护生态环境，使社会日勺经济发展与人类的生存环境相

协调。控制作业现场日勺多种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境日勺

污染和危害，考虑能源节省和防止资源日勺挥霍。

P198一建设工程项目决策阶段

对需要进行坏境影响评价或安全预评的建设工程项目，组织或委托有对应资质口勺单

位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。

三工程施工阶段

建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全措施欧I资料，

对于依法同意动「汇报的建设T程，建设单位应当自动T汇报同意之n起isn内,

将保证安全施工日勺措施报送建设工程所在地日勺县级以上人民政府建设行政主管部门或

者其他有关部门立案。

P198四项目验收试运行阶段

项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响汇报书、环境影响汇报或者

环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环境保护设施进行竣工验收。环境

保护行政主管部门应在收到申请环境保护设施竣工验收之日起30日内完毕验收。

建设工程安全生产管理制度有：（要清晰）

>安全生产责任制度

>安全教育制度

>安全检查制度

>安全措施计划制度

>安全监察制度

>伤亡事故和职业病记录汇报处理制度

>“三同进”制度

>安全预评价制度

P201特种作业人员的范围有：（要记住）

♦电工作业

♦锅炉司炉

♦压力容器操作

♦起重机械操作

♦爆破作业

金属焊接（气割）作业

♦煤矿井下瓦斯检查

♦机动车辆驾驶

♦机动船舶驾驶和轮机操作

♦建筑登高架设作业

♦其他符合特种作业基本定义H勺作业

特种作业人员应具有的条件是必须年满卜八周岁以上，而从事爆破作业和煤矿井下

瓦斯检查的I人员，年龄不得低于二十周岁。

P202-203安全措施计划制度

1、安全措施计划的范围

详细包括：安全技术措施

职业卫生措施

辅助用房间及设施

安全宣传教育措施

2、编制安全措施计划日勺根据

3、编制安全技术措施计划日勺一般环节（要看）

1工作活动分类

2危险源识别

3风险确定

4风险评价

5制定安全技术措施计划

6评价安全技术措施计划日勺充足性

P204七“三同步”制度

“三同步”制度是指但凡我国境内新建、改建、扩建日勺基本建设项目，技术改建项

目和引进的I建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定日勺原则，必须与主体工程同

步设计、同步施工、同步投入生产和使用。

安全预评价制度

开展安全预评价工作，是贯彻贯彻“安全第一，防止为主”方针日勺重要手段，是企

业实行科学化、规范化安全管理的工作基础。

第一类危险资源

能量和危险物质的存在是危害产生的最主线原因，一般把也许发生意外释放日勺能量

或危险物质称作第一类危给源。

P205第一类危险源是事故发生的物理本质。（可考多选举例）例如，锅炉爆炸产让

的冲击波、压力，高处作业或吊起重物口勺势能，带电导体口勺电能，噪声的声能，生产

中需要日勺热能，机械和车辆日勺动能，各类辐射能等。

第二类危险源

导致约束、限制能量和危险物质措施失控和多种不安全原因称作第二类危险源。

第二类危险源重要体目前设备故障或缺陷、人为失误和管理缺陷等几种方面，

P206危险源辨别措施

专家调查法

安全检查表法（SCL）检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及规定、检查后来

处理意见等

P209LFC措施（又称作业条件危险分析法或格雷厄姆一金尼措施）

危险性大小等级划分原则表LZ205022-6（要记住）

曾经考过（70-160）根据“备注”写“危险性分数值”（要尤其记住）

P211二安全控制目的

安全控制的目的是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损

失。详细包括：1减少或消除人的不安全行为的目的

2减少或消除设备、材料口勺不安全状态的目的

3改善生产环境和保护自然环境的目的

施工安全控制的特点：

<控制面广

令控制日勺动态性

<控制系统交叉性

<控制的严谨性

四施工安全控制程序

1、确定每项详细建设工程项目日勺安全目的

2、编制建设工程项目安全技术措施计划

3、安全技术措施计划的贯彻和实行

4、安全技术措施计划的验证

5、持续改善

P215三安全检查的重要内容

查思想查管理查隐患查整改查事故处理

P216职业伤害事故分为20类，其中与建筑有关的有如下12类:

物体打击车辆伤害机械伤害触电灼烫火灾高处坠落

坍塌火药爆炸中毒和窒息其他伤害

P217按事故后果严重程度分类

1、轻伤事故一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日如下

2、重伤事故

3、死亡事故

4、重大伤亡事故

5、特大伤亡事故

6、尤其重大伤亡事故

P218事故调杳组在杳明事故状况后来，假如对事故日勺分析和事故责任者的处理不能

获得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见。

P220大气污染物日勺分类

1、气体状态污染物包括分子状态污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）

和蒸汽状态污染物（如机动车尾气、沥青烟中具有的碳氢化全物、苯并花等）

2、粒子状态污染物包括降尘和飘尘。

P221水污染日勺防治

一水污染物重要来源

1、工业污染源：

2、生活污染源：

3、农业污染源

二废水处理技术（可考多选）

1、物理法运用筛滤、沉淀、气浮等措施

2、化学法

3、物理化学法重要有吸附法，反渗透法，电渗析法

4、生物法

P222噪声控制技术可从声源、传播途径、接受者防护等方面来考虑。

施工现场噪声的I控制措施

1、声源控制

2、传播途径的控制

1吸声2隔声3消声4减振降噪

3、接受者日勺防护

4、严格控制的为噪声

凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6

点之间停止强噪声作业。

P223建筑施工场界噪声限值表LZ205042（尤其记住三年全考过这个知识点）

固体废物的处理和处置

固体废物处理的基本思想：采用资源化、减量化和无害化的处理，对固本废物产生

时全过程进行控制。

重要日勺处理措施：

1、回收运用

2、减量化处理

3、焚烧

4、稳定和固化

5、填埋

P226职业健康安全管理体系H勺内容由5个一级要素和17个二级要素构成。（懂

得）

P228职业健康安全管理体系方针

1、确定职业健康安全管理日勺总方向原则及职责和绩效目日勺。

2、表明组织对管理承诺，尤其最高管理者日勺承诺。

P229审核

1、持续评估组织的职业健康安全管理体系的有效性

2、组织通过内部审核方案，自我评审本组织建立H勺职业健康安全体系与

GB/T28001体系原则规定的符合性。

3、确定对形成文献的程序日勺符合程序

4、评价管理体系与否有效满足组织日勺职业健康安全目的。

管理评审

1评审管理体系与否完我实行和与否继续保持

2评价组织的职业健康安全方针与否继续合格

3为了组织日勺未来发展规定，可以重新制定组织的职业健康安全方针和目日勺或

修改既有的职业健康方针和目的，并考虑为此时否需要修改有关的职业健康安全管理

体系的要素。

(三)GB/T24001欧I模式

该模式是由“筹划、实行、检查、评审和改善”构成的动态循环过程，与戴明日勺

PDCA循环模式是一致的。