2025年二建《管理》易错题卷

2025年二建《管理》易错题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.项目管理中的组织结构模式主要决定了（）。A.项目目标的实现程度B.项目沟通的效率C.项目经理的权限大小D.项目团队成员的数量2.在项目管理的计划编制过程中，首先需要明确项目目标，这体现了（）。A.目标管理原则B.流程管理原则C.系统管理原则D.动态管理原则3.施工过程中，项目经理根据现场情况对原施工方案进行必要的调整，这一活动属于（）。A.施工组织设计的实施B.施工组织设计的修改C.施工方案的编制D.施工平面图的绘制4.施工现场质量检查的方法中，属于对正在施工的过程进行监督检查的是（）。A.目测法B.测量法C.旁站监督D.检验试验5.建设工程项目质量管理的核心是（）。A.强制性标准执行B.全面质量管理体系运行C.质量目标责任落实D.质量事故调查处理6.在双代号网络图中，如果某节点只有一条outgoingarc（出箭头），则该节点（）。A.一定是关键节点B.一定不是关键节点C.可能是关键节点D.其最早开始时间一定为零7.某工作有3项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第5天、第7天和第6天，该工作的最早开始时间为（）。A.第5天B.第6天C.第7天D.第8天8.项目进度控制中，定期收集反映实际进度的数据，与进度计划进行比较，发现偏差并分析原因，这是（）。A.进度计划编制B.进度计划检查C.进度计划调整D.进度计划实施9.施工成本控制中，采取各种措施将项目实际成本控制在预算成本范围内，属于（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算10.在工程变更管理中，引起合同价款调整的重要依据是（）。A.变更指令B.变更通知C.变更估价D.变更审批11.承包人因发包人原因导致工期延误，并产生了额外费用，承包人据此向发包人提出的索赔要求，属于（）。A.因工效差提出的索赔B.因不可抗力提出的索赔C.因发包人原因提出的索赔D.因第三方责任提出的索赔12.建设工程合同中，关于合同解除的规定，下列说法正确的是（）。A.只有在合同履行完毕后才能解除B.提前解除合同必须经对方当事人同意C.因不可抗力致使合同无法履行时，当事人可以解除合同D.合同解除不需要承担任何法律后果13.施工企业为实现安全生产目标而建立的管理体系，其核心是（）。A.安全生产责任制B.安全技术措施C.安全教育培训D.安全检查与隐患排查14.建设工程风险按来源分类，由项目自身特点（如技术复杂性）引起的风险属于（）。A.财务风险B.自然风险C.技术风险D.组织风险15.施工现场发生质量事故后，首先应采取的措施是（）。A.保护现场B.向上级报告C.召开分析会D.确定事故责任16.根据我国《建筑法》，建设单位应当自领取施工许可证之日起（）个月内开工。因非forcemajeure（不可抗力）原因不能开工的，应当向发证机关申请延期。A.1B.2C.3D.617.某施工合同约定采用固定总价方式计价，在合同履行过程中，由于市场价格波动导致人工费上涨，承包人要求调整合同价款，发包人（）。A.必须同意调整B.可以不同意调整C.只有在上涨幅度超过合同约定比例时才能同意调整D.应与承包人协商调整18.施工单位采购的一批建筑物资，由供应商负责运输至施工现场，在运输途中因不可抗力导致物资损坏，该物资毁损风险的承担者是（）。A.发包人B.承包人C.供应商D.物资所有人19.项目管理中，“香蕉”曲线是一种用于表示项目进度计划的方法，它是由两条S形曲线构成的，分别代表（）。A.最乐观和最悲观的情况B.最乐观和最可能的情况C.最可能和最悲观的情况D.平均进度和偏差范围20.下列项目管理工具或方法中，属于质量规划工具的是（）。A.PERT图B.鱼骨图C.甘特图D.网络图二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）21.项目管理过程组包括（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组22.施工组织设计的内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方案D.施工进度计划E.质量保证措施和安全保证措施23.施工现场质量检查的方式主要有（）。A.目测法B.测量法C.试验法D.旁站监督E.平行检验24.影响项目进度的因素主要包括（）。A.资源条件B.组织协调C.技术难度D.政策法规变化E.天气原因25.施工成本控制的基本环节包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析26.建设工程合同中常见的风险包括（）。A.自然风险B.技术风险C.财务风险D.法律风险E.合同风险27.施工现场安全管理的主要措施包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查与隐患排查治理D.安全防护设施设置E.事故应急救援预案制定28.根据我国《安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位（）。A.安全职责B.操作规程C.危险源辨识方法D.安全生产投入标准E.违规操作的法律后果29.项目风险管理过程主要包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对策划D.风险监控E.风险控制效果评估30.下列关于施工分包合同管理的说法，正确的有（）。A.分包合同必须事先经发包人同意B.发包人可以直接向分包人支付工程款C.分包人应服从承包人转发的发包人指令D.承包人对分包工程的质量承担连带责任E.分包人独立承担其分包工程的风险三、案例分析题（共30分）背景资料：某施工单位（承包人）与建设单位签订了某办公楼项目的施工合同，采用固定总价合同模式。合同工期为12个月，合同总价为1200万元。施工合同中约定，工期每延迟1个月，承包人应向建设单位支付违约金10万元，且工期延误超过3个月，建设单位有权解除合同。承包人在编制施工进度计划时，采用了关键路径法（CPM）。通过计算确定，原计划关键线路上的总时差为0。施工过程中发生以下事件：事件1：开工后3个月，由于建设单位提供的施工场地条件与合同描述不符，导致部分土方工程量增加，工期延误1个月。承包人及时提交了索赔报告，并提供了解释合同、现场照片等证据，要求工期顺延1个月，并补偿增加的土方工程费用。事件2：在第7个月，施工过程中发生了一起轻微质量事故，经核查原因是承包人施工人员操作不当所致。承包人自行进行了修复，花费了2万元。随后，监理工程师对此事进行了检查，并签发了整改通知。事件3：在第10个月，由于遭遇罕见台风（不可抗力），施工现场部分临时设施被损坏，导致工期延误2周。承包人立即向监理工程师报告，并提交了台风影响的证明材料。事件4：在项目接近完工时，建设单位因资金周转问题，要求承包人将项目交付时间提前1个月，承包人同意了该要求。为此，承包人调整了后续施工计划，并增加了赶工措施费5万元。问题：1.根据施工合同管理的原则，承包人因事件1提出工期索赔和费用索赔是否合理？请简述理由。（6分）2.事件2中，承包人自行修复质量事故所花费的2万元费用，建设单位是否应予以支付？请说明理由。（6分）3.事件3中，承包人因台风造成的工期延误能否获得批准顺延？承包人应如何履行相关程序？（6分）4.事件4中，承包人同意提前交付项目，其增加的赶工措施费5万元，建设单位是否应予以支付？请根据合同约定进行分析。（6分）5.结合本案例，分析承包人在项目管理过程中应注意哪些关键环节？（6分）试卷答案一、单项选择题1.B2.A3.B4.C5.B6.C7.D8.B9.C10.C11.C12.C13.A14.C15.A16.D17.B18.B19.B20.B二、多项选择题21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,E29.A,B,C,D30.A,C,D,E三、案例分析题1.合理。理由：因建设单位提供的施工场地条件与合同描述不符，属于发包人原因导致工期延误，承包人有权要求工期顺延和费用补偿。2.不应予以支付。理由：质量事故由承包人自身操作不当造成，属于承包人应承担的风险，自行修复费用应由承包人自行承担。3.能获得批准顺延。理由：罕见台风属于不可抗力事件，导致工期延误，承包人已及时报告并提交证明材料，符合合同约定的索赔程序。承包人应履行及时报告、采取措施减少损失、提交索赔报告和证明材料等程序。4.建设单位应予以支付。理由：虽然合同是固定总价合同，但双方协商同意提前交付项目，承包人额外支出的赶工措施费是因满足建设单位要求而发生的额外成本，应予以补偿。5.承包人在项目管理过程中应注意：合同管理（特别是风险分配、索赔管理等）；质量管理（过程控制、事故处理）；进度管理（计划、监控、调整）；成本管理（控制、核算、分析）；风险管理（识别、评估、应对）；安全管理（责任落实、措施到位、检查监控）；沟通协调（与建设单位、监理单位等）。解析一、单项选择题1.B项目管理的核心任务是项目的目标控制，组织结构模式主要影响项目沟通协调的效率和效果，进而影响目标实现。2.A目标管理是项目管理的首要任务和核心，项目计划编制的前提是明确要实现的目标。3.B在施工过程中，根据实际情况对原施工方案进行调整，属于对已批准方案的修改和完善。4.C旁站监督是指监理或管理人员在施工过程中对关键部位或工序进行现场监督，属于对正在施工的过程进行监督检查。5.B全面质量管理体系（如PDCA循环）是项目质量管理的框架和基础，其有效运行是质量管理的核心。6.C节点只有一条出箭头，意味着该节点最早开始时间等于所有紧前工作的最早完成时间中的最大值，最早完成时间等于最早开始时间加上该节点持续时间。如果该节点也是最早开始时间等于其最早完成时间，则为关键节点；否则不是。因此可能是关键节点。7.D最早开始时间等于其所有紧前工作的最早完成时间的最大值，即max(5,7,6)=7。再减去该工作自身持续时间（假设为0或已知），得到最早开始时间。题目只问最早开始时间，按最大值计算。8.B进度计划检查是指定期收集实际进度数据，与计划对比，发现偏差的过程，是进度控制的关键环节。9.C成本控制是指在项目实施过程中，将实际成本控制在计划成本范围内。10.C变更估价是发包人和承包人协商确定变更后工作价格的依据，直接关系到合同价款的调整。11.C因发包人原因（如提供资料错误、条件不符等）导致承包人产生损失，属于发包人原因索赔。12.C《民法典》合同编规定，因不可抗力致使不能实现合同目的的，当事人可以解除合同。13.A安全生产责任制是安全生产管理的核心，明确各级人员的安全职责。14.C技术风险是由项目自身的技术复杂性、创新性等因素引起的风险。15.A发生质量事故后，首先应保护现场，以便后续调查原因。16.D《建筑法》规定领取施工许可证后3个月内必须开工，否则应申请延期。17.B固定总价合同下，承包人承担了主要价格风险。虽然市场价格波动是风险因素，但合同是否调整价款取决于双方约定或法律规定，发包人并非必须同意。18.B在运输途中发生的风险，由合同中约定的风险承担方承担。在供应商负责运输的情况下，通常由承运人（在此情境下可理解为承包人，作为施工合同的执行方）承担。19.B“香蕉”曲线是由两条S形曲线构成，分别代表按最乐观和最悲观估计时间绘制的计划，围成的区域表示项目总工期可能的变化范围。20.B鱼骨图（石川图）是一种用于质量策划、分析质量原因的工具。二、多项选择题21.A,B,C,D,E项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，覆盖项目生命周期。22.A,B,C,D,E施工组织设计是指导施工的技术和经济文件，其内容应全面，包括概况、部署、方案、进度、质量、安全、环保、资源等。23.A,B,C,D,E施工现场质量检查方法包括目测（看、听、摸、嗅等）、测量（使用仪器）、试验（物理、化学）、旁站监督（关键工序）、平行检验（独立检查）。24.A,B,C,D,E影响项目进度的因素很多，包括资源（人力、材料、设备）、组织（协调、管理）、技术（难度、方案）、外部环境（政策、法规、社会、天气）等。25.A,B,C,D,E施工成本控制是一个系统过程，包括预测、计划、控制、核算和分析等环节。26.A,B,C,D,E建设工程风险种类繁多，按来源可分为自然风险、技术风险、管理风险（组织、合同）、财务风险、法律风险、政治风险、社会风险、环境风险等。27.A,B,C,D,E施工现场安全管理措施涵盖教育培训、交底、检查排查、防护设施、应急预案等多个方面。28.A,B,E安全生产责任制要求明确各岗位的责任、操作规程和违规后果。C是风险辨识内容，D是投入要求，不属于岗位责任制本身的核心内容。29.A,B,C,D风险管理过程通常包括识别、评估、应对策划和监控四个阶段。30.A,C,D,E分包合同管理要求事先经发包人同意（A）、承包人对分包工程承担连带责任（D）、分包人服从承包人转发的发包人指令（C）、分包人独立承担分包工程风险（E）。B项错误，通常不允许发包人直接支付分包款。三、案例分析题1.合理。理由：因建设单位提供的施工场地条件与合同描述不符，属于发包人提供现场条件不满足合同要求，是发包人应承担的风险，导致承包人无法按原计划施工，工期延误。承包人提交了有效证据，符合索赔程序，因此索赔合理。2.不应予以支付。理由：质量事故是由于承包人施工