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文档简介

关于XX项目人力资源跨项目调配的函XX建设工程有限公司（XX项目部）：鉴于我单位承建的XX项目现阶段进入主体结构施工关键期，施工任务量集中、技术要求较高，经公司工程管理部与人力资源部联合评估，结合贵单位（项目部）当前人员配置及施工进度情况，为统筹优化区域内人力资源配置，保障项目建设节点目标顺利实现，现商请从贵方调配相关专业人员支援我项目建设，具体事项函告如下：一、调配人员信息及岗位安排本次拟调配人员共3名，具体为：1.XXX（岗位：施工员，专业：土木工程，具备3年建筑施工管理经验，曾参与住宅类项目主体施工）；2.XXX（岗位：质量员，专业：工程管理，持有质量员证书，擅长混凝土浇筑工序质量管控）；3.XXX（岗位：安全员，专业：安全工程，具备2年安全管理经验，熟悉施工现场安全标准化要求）。上述人员调配服务期限暂定为自2024年X月X日起至2024年X月X日（或至“主体结构封顶”施工节点完成），请于2024年X月X日前完成内部工作交接并到我项目报到。二、工作衔接与管理要求1.人员交接：请贵方协助调配人员做好原岗位工作交接，确保未完成事项有明确承接人，相关技术资料、工作台账同步移交；我项目将安排专人对接，协助其快速熟悉现场情况、工作流程及技术要求。2.管理归属：调配期间，人员日常管理由我项目项目部负责，考勤、绩效考核等按我项目制度执行；薪酬福利按公司统一标准，由原单位按月发放，社会保险、劳动关系等仍保留在原单位，相关费用由原单位承担。三、协作保障事项为确保人员调配工作顺利推进，烦请贵方：1.于2024年X月X日前反馈人员调配意见及预计到岗时间，以便我方统筹安排工作；2.提供调配人员的岗位证书、培训记录等相关资料复印件（加盖公章），供我项目备案使用；3.双方指定对接人：贵方对接人：XX（职务：XX，联系电话：0XX-XXXXXXX）。后续沟通请通过对接人协调，提高协作效率。感谢贵单位对我项目建设工作的支持与配合！如对本次人员调配有任何疑问或建议，欢迎随时与我方对接人沟通。顺祝商祺！XX建设集团XX项目部（公章）2024年X月X日（注：函件可根据实际需求补充附件

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