广告创意策划与执行团队绩效考评表

广告创意策划与执行团队绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量核心创意方案获奖数量35%至少获得1个行业奖项根据获奖等级（如金奖、银奖、铜奖）赋予不同分值，金奖5分，银奖3分，铜奖1分，按获奖数量累计得分。客户满意度评分平均分达到4.5分以上（满分5分）根据客户反馈问卷评分计算平均值，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。创意方案采纳率方案采纳率达到80%以上按采纳方案数量与提交总方案数量的比例计算，每低5%扣2分，最低扣至0分。创意独特性评价至少3个方案被评价为‘独特创意’由评审团对每个方案进行匿名投票，每获得1票‘独特创意’加1分，按总票数排名，前20%的方案获得此评价。方案执行偏差率执行偏差率低于15%计算实际执行方案与原创意方案的差异百分比，每高5%扣1分，最高扣5分。项目执行效率项目按时交付率25%项目按时交付率达到95%以上统计所有项目按时完成数量与总项目数量的比例，每低5%扣2分，最低扣至0分。创意迭代周期平均创意迭代周期不超过5个工作日计算从客户需求确认到最终方案定稿的平均天数，每超过1天扣0.5分，最高扣5分。团队协作效率内部协作问题反馈率低于10%通过团队内部匿名问卷调查协作满意度，每高5%扣1分，最高扣5分。预算控制能力项目执行成本控制在预算范围内不超过5%计算实际执行成本与预算的差异百分比，每高5%扣1分，最高扣5分。资源利用效率人均产出方案数量达到10个/月统计每月人均完成创意方案数量，每低1个扣1分，最低扣至0分。市场效果影响力广告投放ROI25%平均ROI达到3以上计算广告投入与产出（如销量增长）的比率，每低0.2扣1分，最低扣至0分。媒体曝光量核心媒体曝光量达到100万次以上统计所有合作媒体的曝光总次数，每低10万次扣1分，最低扣至0分。品牌提及度增长品牌网络提及度增长率达到20%以上通过第三方监测工具统计月度品牌提及量变化率，每低5%扣1分，最高扣5分。消费者情感反馈正面情感反馈占比达到70%以上分析社交媒体及调研中的消费者评论情感倾向，每低5%扣1分，最高扣5分。竞品对比优势在关键指标上领先主要竞品15%以上通过行业报告或第三方数据对比核心指标（如市场份额、用户增长），每低5%扣1分，最高扣5分。团队成长与发展新技能培训完成率15%团队培训课程完成率达到90%以上统计参与培训时长与应参与时长的比例，每低5%扣1分，最高扣5分。知识分享贡献度每人每月至少分享1次内部创意经验统计团队内部知识分享次数，每少1次扣1分，最低扣至0分。新客户开发数量年度内成功开发2个以上新客户按成功签约的客户数量计算，每少1个扣2分，最高扣5分。团队稳定性核心成员流失率低于10%统计年度内核心成员（占比团队人数30%以上）离职比例，每高5%扣1分，最高扣5分。创新提案采纳率团队创新提案至少被采纳1项统计团队提交的创新性提案被公司采纳的数量，每少1项扣1分，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估广告创意策划与执行团队在创意产出、项目执行、市场影响及团队发展四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配如下：创意产出质量35%，项目执行效率25%，市场效果影响力25%，团队成长与发展15%。考核结果将作为团队绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据，请确保数据来源可靠、评价公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被