项目经理工程建筑行业绩效评定表

项目经理工程建筑行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天扣1分，最低为0分。关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟一个关键节点扣2分，最低为0分。项目延期次数0次未发生项目延期，得满分；发生一次延期扣3分，最多扣5分。进度报告准确率98%提交的进度报告与实际进度偏差小于2%，得满分；偏差每增加1%，扣1分，最低为0分。变更管理效率90%所有变更请求均在3个工作日内完成审批，得满分；每延迟1天审批扣1分，最低为0分。成本控制管理项目实际成本与预算偏差率30%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内，得满分；偏差每超出±5%扣1分，最低为0分。材料采购成本控制率95%材料采购成本控制在预算的95%以内，得满分；每超出1%，扣0.5分，最低为0分。人工成本使用效率100%人工成本使用与预算一致，得满分；超出预算部分按比例扣分，最低为0分。变更成本管理90%变更成本控制在项目总预算的10%以内，得满分；超出部分按比例扣分，最低为0分。成本核算准确率99%成本核算数据与实际支出偏差小于1%，得满分；偏差每增加0.1%，扣1分，最低为0分。质量管理与安全管理质量事故发生次数20%0次未发生任何质量事故，得满分；发生一次轻微事故扣2分，重大事故扣5分，最低为0分。质量检查合格率98%所有质量检查项均合格，得满分；每出现一个不合格项扣1分，最低为0分。安全隐患整改率100%所有安全隐患均在规定时间内整改完成，得满分；每延迟1天整改扣1分，最低为0分。安全事故发生次数0次未发生安全事故，得满分；发生一次轻微事故扣3分，重大事故扣5分，最低为0分。安全培训参与率100%项目团队100%参与安全培训，得满分；每减少1%，扣1分，最低为0分。团队管理与沟通协作团队人员稳定率15%95%项目团队人员流动率低于5%，得满分；每增加1%，扣1分，最低为0分。团队绩效达成率90%团队成员绩效均达到90%以上，得满分；每低于90%的成员扣1分，最低为0分。跨部门沟通效率95%与相关部门的沟通问题均在2个工作日内解决，得满分；每延迟1天解决扣1分，最低为0分。客户满意度90分客户满意度调查得分90分以上，得满分；每低1分扣1分，最低为0分。项目文档完整度100%所有项目文档均完整、及时更新，得满分；每缺失或延迟更新1份文档扣1分，最低为0分。本考核表用于评估项目经理在工程建筑行业的综合绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，成本控制管理30%，质量管理与安全管理20%，团队管理与沟通协作15%。所有维度的评分将按权重汇总，得出最终绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：