快消品市场推广经理市场份额绩效考核表

快消品市场推广经理市场份额绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场份额增长核心产品市场份额增长率40%提升5%实际增长率达到或超过目标值为满分；每低1%，扣减2分，最高扣至本指标0分新上市产品市场份额达成率达到70%实际达成率达到或超过目标值为满分；每低5%，扣减1分，最高扣至本指标0分竞品市场份额侵蚀率降低3%实际降低率达到或超过目标值为满分；每低1%，扣减1分，最高扣至本指标0分区域市场份额领先度领先主要竞争对手2%实际领先幅度达到或超过目标值为满分；每低1%，扣减1.5分，最高扣至本指标0分年度市场份额目标完成率100%实际完成率达到或超过目标值为满分；每低5%，扣减1分，最高扣至本指标0分推广活动效果重点推广活动ROI25%1:4实际ROI达到或超过目标值为满分；每低0.1，扣减2分，最高扣至本指标0分推广活动触达人数100万实际触达人数达到或超过目标值为满分；每低10万，扣减1分，最高扣至本指标0分线上推广活动转化率3%实际转化率达到或超过目标值为满分；每低0.1%，扣减1分，最高扣至本指标0分线下推广活动参与度80%实际参与率达到或超过目标值为满分；每低5%，扣减1分，最高扣至本指标0分媒体曝光量500次实际曝光量达到或超过目标值为满分；每低50次，扣减1分，最高扣至本指标0分渠道拓展与管理新渠道开发数量20%10个实际开发数量达到或超过目标值为满分；每少1个，扣减2分，最高扣至本指标0分渠道覆盖率提升提升15%实际提升率达到或超过目标值为满分；每低1%，扣减1分，最高扣至本指标0分重点渠道合作满意度90分实际满意度达到或超过目标值为满分；每低1分，扣减1分，最高扣至本指标0分渠道冲突解决率95%实际解决率达到或超过目标值为满分；每低1%，扣减1分，最高扣至本指标0分渠道库存周转率6次/年实际周转率达到或超过目标值为满分；每低0.5次，扣减1分，最高扣至本指标0分品牌建设与市场认知品牌知名度提升率15%提升8%实际提升率达到或超过目标值为满分；每低1%，扣减1分，最高扣至本指标0分品牌美誉度评分4.5分（满分5分）实际评分达到或超过目标值为满分；每低0.1分，扣减2分，最高扣至本指标0分消费者推荐意愿75%实际推荐率达到或超过目标值为满分；每低5%，扣减1分，最高扣至本指标0分社交媒体互动量1000次/月实际互动量达到或超过目标值为满分；每低100次，扣减1分，最高扣至本指标0分新品试用接受率85%实际接受率达到或超过目标值为满分；每低1%，扣减1分，最高扣至本指标0分本考核表用于评估快消品市场推广经理在市场份额方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终计算加权得分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：