2025年北京市直机关遴选公务员面试真题附解析

2025年北京市直机关遴选公务员面试练习题附解析第一题：综合分析类题目：北京市自2023年起全面深化“接诉即办”改革，提出“主动治理、未诉先办”理念，要求各部门从“响应诉求”向“解决问题”延伸，从“接诉处理”向“未诉预防”转变。2025年，某区在推进这一改革中发现，部分街道存在“为考核而办”的现象：对高频诉求简单重复办理，对复杂问题“绕道走”；部分社区工作者将主要精力放在“降响应时长”“提满意率”上，却忽视了问题根源性解决。请结合首都超大城市治理实际，谈谈你对这一现象的看法。解析：本题重点考察考生对北京市基层治理创新的理解深度，以及运用政策理论分析实际问题的能力。需紧扣“接诉即办”改革的核心目标（解决民生问题、提升治理效能），结合超大城市治理的复杂性（人口密集、诉求多元、矛盾交织），分析现象背后的原因，并提出针对性对策。答题思路：1.现象定性：指出“为考核而办”是改革推进中的“异化”表现，违背了“主动治理、未诉先办”的初衷，本质是形式主义、政绩观偏差。2.原因分析：-考核机制不完善：部分指标（如响应时长、满意率）设置过于刚性，未充分考虑问题复杂性，导致基层“重数据轻实效”；-能力短板：社区工作者专业能力不足，对复杂问题缺乏系统解决思路，习惯“头痛医头”；-部门协同不畅：涉及多部门的问题（如物业、市政、环保交叉事项）缺乏联动机制，基层“无权解决”只能拖延；-群众参与不足：部分诉求未充分发动群众协商，依赖“政府包办”，难以形成长效解决合力。3.对策建议：-优化考核体系：增加“问题解决率”“重复诉求下降率”等指标权重，建立“一类一策”差异化考核机制，避免“一刀切”；-强化能力建设：通过专题培训、案例研讨、导师带教等方式，提升基层工作者“解剖问题”能力，重点培养“调研-分析-立项-解决”的全流程思维；-完善协同机制：依托“街乡吹哨、部门报到”平台，建立复杂问题“首接兜底+跨部门联席”制度，明确职责边界，压缩推诿空间；-引导群众参与：推广“社区议事厅”“居民提案制”，鼓励群众参与问题排查、方案制定、效果评估，变“政府干、群众看”为“一起想、一起办”。参考答案：这一现象反映了“接诉即办”改革深化过程中出现的“执行偏差”，本质是部分单位和干部政绩观错位、治理能力不足的集中体现。首都作为超大城市，民生诉求具有高频次、多类型、交叉性强的特点，若仅关注“响应速度”和“表面满意”，不仅会浪费行政资源，更会透支群众信任，与“主动治理、未诉先办”的改革初衷背道而驰。究其原因，一是考核“指挥棒”存在片面性。当前部分考核指标过度强调“12345热线响应时长”“群众满意率”等显性数据，却未充分考虑老旧小区改造、物业管理等复杂问题的解决周期，导致基层为“达标”选择“简单办”“快速结”。二是基层治理能力存在短板。部分社区工作者习惯“被动接单”，缺乏主动挖掘问题根源的意识和能力，面对“反复修反复坏”的水管问题，仅满足于“修一次”，却未深入排查管网老化等根本原因。三是跨部门协同机制不够顺畅。例如，某小区“飞线充电”问题涉及消防、物业、电力等多部门，但由于职责划分模糊，基层街道“吹哨”后部门间仍存在“踢皮球”现象，最终只能“临时清理”应付考核。要破解这一困境，需从“机制、能力、协同、参与”四方面发力：其一，优化考核体系，将“问题解决率”“重复诉求下降率”纳入核心指标，对复杂问题设置“容缺期”，允许基层“先解决、后销账”；其二，加强基层能力建设，通过“案例复盘会”“治理沙龙”等形式，培养社区工作者“找规律、挖根源”的能力，例如针对“同一小区每月3次以上漏水诉求”，引导其分析是否与地下管网设计有关；其三，强化跨部门协同，依托“接诉即办”大数据平台，对高频诉求自动标注“多部门关联”标签，推动住建、城管、市场监管等部门提前介入，形成“问题清单-责任清单-解决清单”闭环；其四，引导群众参与治理，推广“社区议事会”制度，鼓励居民代表参与问题分析和方案制定，例如在解决“停车难”问题时，组织居民讨论“是否共享周边单位车位”“如何分摊改造费用”，变“政府独唱”为“群众合唱”。唯有如此，才能让“接诉即办”真正从“回应诉求”走向“解决问题”，从“被动治理”转向“主动作为”，切实提升首都超大城市治理的精细化、科学化水平。第二题：组织协调类题目：为落实北京市“十四五”规划关于“推动城市更新从‘拆改建’向‘留改拆’并举转变”的要求，市民政局拟联合市住建委、市规划自然资源委开展“老旧小区适老化改造”专项调研，重点了解2000年前建成小区的适老化设施（如无障碍通道、电梯加装、适老户型）现状、居民需求及实施难点。若由你负责调研方案设计，你会如何开展？解析：本题考察考生的计划组织能力，需紧扣“专项调研”的目标（为政策制定提供依据），结合北京市老旧小区特点（分布广、类型多、产权复杂），设计科学、可行的调研方案。重点关注调研对象的全面性、调研方式的针对性、调研内容的深度，以及成果转化的有效性。答题思路：1.明确调研目标：聚焦“现状-需求-难点”三方面，为制定“精准化、差异化”的适老化改造政策提供数据支撑。2.确定调研对象：-基层单位：街道办事处、社区居委会（掌握小区基础信息）；-利益主体：小区居民（尤其是60岁以上老人及其家属）、物业企业（参与改造实施）、产权单位（如国企、机关后勤部门）；-专业主体：改造施工方、规划专家（了解技术难点）；-政策执行部门：区住建委、区民政局（掌握已实施项目的经验教训）。3.设计调研方式：-定量调研：通过大数据平台提取2000年前建成小区的基础数据（数量、分布、产权类型、现有适老化设施覆盖率）；-定性调研：-问卷调研：针对居民设计电子问卷（覆盖改造需求优先级、费用承担意愿、对现有设施满意度）；-实地走访：选取不同类型小区（商品房、公房、混合产权）实地查看无障碍通道、电梯等设施现状，拍摄影像记录；-座谈会：组织街道、物业、居民代表、专家召开“一小区一研讨”会议，深入挖掘改造难点（如低层住户反对电梯加装的具体原因）；-案例分析：梳理近3年已完成适老化改造的小区，对比改造前后的居民满意度、设施使用率等指标，总结成功经验和失败教训。4.保障调研质量：-培训调研人员：统一指标口径（如“无障碍通道”需符合《北京市无障碍环境建设条例》标准），避免数据偏差；-建立校验机制：对居民问卷的“改造需求”与实地走访结果交叉验证（如问卷中80%居民希望加装电梯，但实地发现小区楼间距不足，需核实矛盾原因）；-引入第三方评估：委托高校或专业机构对调研数据进行分析，提升结论的科学性。5.成果转化：形成“现状分析报告”“需求清单”“难点问题汇编”，并提出政策建议（如“对混合产权小区建立‘产权单位+居民+财政’多元筹资机制”“将适老化改造纳入城市更新年度考核”）。参考答案：开展“老旧小区适老化改造”专项调研，需紧扣“精准掌握现状、深入了解需求、破解实施难点”目标，系统设计调研方案，确保成果为政策制定提供科学依据。具体步骤如下：第一步：明确调研框架，制定细化方案。首先，与市民政局、市住建委、市规划自然资源委对接，明确调研重点：现状方面，需掌握2000年前建成小区的数量（分区域、产权类型）、现有适老化设施覆盖率（无障碍通道、电梯、适老户型等）；需求方面，重点了解60岁以上居民对改造的具体诉求（如优先加装电梯还是改造卫生间）、费用承担意愿（是否接受“政府补一点、产权单位出一点、居民筹一点”）；难点方面，需梳理产权不清、资金不足、居民意见分歧等共性问题。其次，制定《调研任务分工表》，明确各部门职责（如市民政局负责居民需求调研，市住建委负责收集已改造项目数据），并设定时间节点（10个工作日完成数据收集，5个工作日完成分析）。第二步：多维度开展调研，确保数据全面性。一是“大数据打底”，通过北京市城市更新信息平台提取2000年前建成小区的基础数据，标注区域分布（如东城、西城老城区占比）、产权类型（公房、商品房、单位自管房）、现有适老化设施台账（如某区100个老旧小区中，仅15个有电梯）。二是“问卷+走访”覆盖居民需求，针对60岁以上老人设计简洁问卷（如“您认为小区最需要改造的设施是？①无障碍通道②电梯③卫生间④其他____”），通过社区微信群、上门发放等方式收集，同时选取10个典型小区（如东城区某公房小区、朝阳区某商品房小区）开展入户走访，与老人面对面交流（如询问“您反对加装电梯是因为担心采光，还是费用分摊不公？”）。三是“座谈+案例”深挖难点，组织街道干部、物业经理、施工方召开座谈会，重点询问“改造中遇到的最大阻碍是什么？”（如某街道反映“某单位自管房因产权单位不愿出资，导致电梯加装停滞”）；同时梳理近3年已完成改造的50个小区案例，分析“为何有的小区改造后电梯使用率高达90%，有的仅30%”（可能因未考虑老人出行时间、电梯位置设计不合理等）。第三步：交叉验证数据，提升结论可信度。一方面，对居民问卷中“70%居民希望加装电梯”的结果，与实地走访的小区条件（如楼间距、承重结构）对比，若发现某小区实际不具备加装条件但居民需求强烈，需进一步调研是否因宣传不足导致误解；另一方面，对“产权单位不愿出资”的难点，与市场监管部门沟通，了解是否存在“产权单位经营困难”“政策激励不足”等深层原因（如某国企因近年亏损，无力承担改造费用）。此外，委托清华大学建筑学院对部分小区的适老化设施现状进行专业评估，确保数据符合《北京市无障碍环境建设条例》等标准。第四步：形成成果报告，提出政策建议。综合调研数据，形成三部分成果：一是《北京市老旧小区适老化改造现状分析报告》，明确“全市2000年前建成小区共1200个，其中仅35%有无障碍通道，12%完成电梯加装”等核心数据；二是《居民需求清单》，显示“65岁以上独居老人最关注卫生间防滑改造，双职工家庭老人更希望加装电梯”等差异化需求；三是《实施难点汇编》，梳理“产权单位责任不清”“多层住户利益分歧”“财政资金缺口大”等10类共性问题。在此基础上，提出针对性建议：如“建立‘产权单位+居民+财政’分级筹资机制（产权单位承担30%、居民承担20%、财政补贴50%）”“在小区改造前开展‘模拟电梯’体验活动，减少居民误解”“将适老化改造纳入街道年度考核，明确‘应改尽改’任务”等。通过以上步骤，可确保调研成果既“接天线”（符合首都城市更新战略）又“接地气”（反映基层真实需求），为推动老旧小区适老化改造从“量的覆盖”转向“质的提升”提供有力支撑。第三题：应急应变类题目：你是某市直机关下派到朝阳区某街道的挂职干部，分管民生工作。某日，接到社区辖区内某2000年建成的6层老旧小区（无电梯）因加装电梯施工，导致2单元3楼住户墙体开裂、天花板渗水，住户张大爷（78岁，独居）情绪激动，带领5户低层住户（1-3楼）在小区门口拉横幅抗议，要求停止施工并赔偿；同时，4-6楼住户（共8户）聚集在社区办公室，要求加快施工，称“老人爬楼摔倒过3次”，双方矛盾一触即发。你会如何处理？解析：本题考察考生的应急处突能力和群众工作能力，需紧扣“快速稳控局面、精准解决问题、建立长效机制”主线。需注意超大城市老旧小区改造中常见的“上下层利益冲突”问题，既要维护群众合法权益，又要推动民生工程落地，体现“情、理、法”结合。答题思路：1.快速响应，稳控现场：第一时间赶赴现场，区分两组人员（门口抗议的低层住户、社区的高层住户），分别沟通，防止矛盾升级。2.调查核实，明确责任：联合社区、施工方、第三方鉴定机构查看现场（墙体开裂程度、渗水原因），确定是施工操作不当（如打桩震动过大）还是房屋本身质量问题。3.分类沟通，化解分歧：-对张大爷等低层住户：表达共情（理解房屋受损的担忧），承诺依法赔偿；解释电梯加装的民生意义（高层老人出行困难），提出“暂停争议单元施工、优先推进无争议单元”等折中方案；-对4-6楼住户：说明施工暂停的必要性（需解决矛盾），承诺加快鉴定和协商进度，避免“一刀切”停止整个小区改造；4.推动协商，解决问题：组织“三方会谈”（低层住户、高层住户、施工方），达成赔偿方案（如施工方承担维修费用、给予临时安置补贴）；制定“分阶段施工”计划（先修复受损房屋，再调整施工方案减少震动）；5.长效预防，避免复发：在辖区其他加装电梯小区推广“施工前房屋安全评估”“邻里协商议事会”等机制，提前化解矛盾。参考答案：面对这一突发情况，需坚持“优先稳控情绪、快速查明原因、依法协商解决”原则，既要维护住户合法权益，又要推动电梯加装这一民生工程落地。具体处理步骤如下：第一步：赶赴现场，分两组稳控情绪。接到报告后，立即联系街道派出所、社区民警一同前往小区，到达后兵分两路：一路由我带领社区书记、物业经理到小区门口，与张大爷等低层住户沟通；另一路由街道综治干部带领到社区办公室，安抚4-6楼住户。对张大爷，首先表达理解：“大爷，您房子住了20多年，现在墙裂了、漏水，换谁都着急，我们一定帮您解决。”同时说明现场聚集可能影响交通和其他居民生活，建议到社区会议室详谈。对高层住户，强调“我们理解大家盼电梯的心情，但现在必须先解决矛盾才能继续施工，请给我们2小时调查，一定给大家答复。”通过共情和承诺，引导双方从“情绪对抗”转向“问题解决”。第二步：联合调查，明确问题根源。安排社区工作人员调取施工记录（如打桩机使用时间、震动强度），联系第三方房屋安全鉴定机构（提前与区住建委对接，确保机构具备资质）对2单元3楼房屋进行检测，重点查看墙体开裂是否与施工震动相关（如裂缝呈规则网状，可能是施工导致；若为不规则细纹，可能是房屋老化）。同时，询问施工方负责人：“是否在施工前对周边房屋进行安全评估？是否采取了减震措施（如设置隔离带）？”若发现施工方未按规范操作（如未提前告知住户、未采取减震措施），则明确其责任；若房屋本身存在老化问题（如鉴定显示墙体砂浆强度不达标），则需区分施工“诱因”与房屋“根本原因”。第三步：组织协商，推动问题解决。待鉴定结果出具后，组织“三方会议”（低层住户代表、高层住户代表、施工方、社区、街道）。若施工方存在责任，首先要求其道歉并承诺：“3日内完成受损房屋维修（包括墙体修复、天花板重新粉刷），并给予张大爷1个月的临时安置补贴（因维修期间可能无法居住）。”同时，针对低层住户“担心后续施工再次损坏房屋”的顾虑，提出“调整施工方案”：如改用静压桩替代打桩机，减少震动；施工前对周边10米内房屋进行二次检测，施工中安排专人监测震动数据并实时公示。对高层住户，说明“2单元施工暂停至矛盾解决，但小区其他单元（如1单元、3单元）无争议的可继续施工”，并承诺“2单元施工将在1周内重启，预计3个月内完成”。若房屋老化是主因，则协调区住建委将该单元纳入“老旧小区综合改造”计划，由财政补贴部分维修费用，施工方承担因震动扩大的损失部分，既保障低层住户权益，又不影响高层住户的电梯需求。第四步：跟进落实，建立长效机制。会后，督促施工方3日内完成维修并公示进度，每日与张大爷沟通进展；同时，在街道辖区内其他加装电梯小区推广“施工前评估+邻里协商”机制：施工前由社区组织“电梯加装说明会”，展示施工方案（含减震措施）、公示房屋安全评估报告；施工中设立“邻里监督岗”，由住户代表参与监督；施工后组织“效果评议会”，收集住户意见。此外，针对独居老人等特殊群体，建议社区建立“一对一”联系制度，定期上门了解需求，避免类似矛盾因沟通不畅升级。通过以上措施，既能快速化解当前矛盾，又能通过机制建设预防同类问题发生，切实将“民生工程”办到群众心坎上。第四题：人际关系类题目：你被借调到市直机关某综合处室参与“北京市数字经济促进条例”立法工作，牵头负责“数据要素市场化配置”章节起草。起草过程中，市经信局提出“数据共享需设置‘行业壁垒’，避免敏感数据泄露”；市市场监管局认为“应降低数据流通门槛，激发市场活力”；市司法局强调“需严格遵循《个人信息保护法》《数据安全法》”；而你在调研中发现，企业普遍反映“数据共享流程繁琐、跨部门调取难”。面对多部门意见分歧，你会如何协调？解析：本题考察考生的沟通协调能力和法治思维，需紧扣“立法需平衡安全与发展”的核心，在多部门诉求中找到“最大公约数”。需体现对北京市数字经济发展战略（建设全球数字经济标杆城市）的理解，以及运用政策、法律解决实际问题的能力。答题思路：1.梳理分歧点：明确各部门核心诉求（经信局重安全、市场监管局重效率、司法局重合规、企业重便利）。2.调研核实需求：通过企业访谈、案例分析（如金融、医疗等行业数据共享现状），验证企业“流程繁琐”的具体表现（如需重复提交资质、跨部门盖章需10个工作日）。3.政策法律对标：研究《数据安全法》《个人信息保护法》及北京市相关政策（如《北京市数字经济促进条例（草案）》），明确“数据分类分级”“风险评估”等法定要求。4.提出折中方案：-对经信局：采纳“数据分类分级”制度（如将数据分为公共数据、企业数据、个人数据，敏感数据需“最小必要”共享）；-对市场监管局：提出“建立公共数据开放平台”“简化非敏感数据共享流程（如‘一次认证、全网通行’）”；-对司法局：明确“数据共享需通过合规审查（如签订数据使用协议、定期风险评估）”；-对企业：规定“政府部门需在平台公示数据共享目录和办理流程，压缩办理时限至5个工作日”。5.推动共识达成：组织专题研讨会，邀请各部门、企业代表、法律专家论证方案，重点说明“安全是发展的前提，发展是安全的保障”，争取各方支持。参考答案：面对多部门意见分歧，需坚持“安全与发展并重、法治与实践结合”原则，通过“梳理诉求-调研验证-政策对标-方案设计-共识达成”五步协调，推动立法条款既符合上位法要求，又回应企业实际需求。具体处理如下：第一步：系统梳理分歧，明确核心诉求。首先，整理各部门书面意见：市经信局强调“数据共享需设置行业壁垒”，核心是担忧金融、医疗等领域敏感数据泄露（如医院患者信息、企业商业秘密）；市市场监管局主张“降低流通门槛”，目的是促进数据作为生产要素流动（如电商数据与物流数据共享可优化供应链）；市司法局要求“严格遵循上位法”，重点是确保条款与《个人信息保护法》中“最小必要”“知情同意”原则一致；企业反映的“流程繁琐”主要集中在“跨部门调取数据需重复提交材料”“部分数据共享无明确依据”等问题（如某科技企业调取市场监管局的企业登记数据，需先经区、市两级审批，耗时15天）。第二步：调研验证，掌握真实痛点。联合市市场监管局、市工商联走访20家企业（涵盖金融、医疗、互联网等行业），发放问卷500份，发现：73%的企业认为“数据共享流程繁琐”主要因“缺乏统一平台”（如需分别登录经信局、市场监管局、统计局的系统）；45%的企业遇到过“数据共享无法律依据”（如想获取交通部门的出行数据，但无相关条款支持）；同时，80%的金融企业支持“敏感数据行业壁垒”，60%的互联网企业希望“简化非敏感数据流程”。此外，收集国内其他城市立法案例（如上海《数据条例》中的“公共数据分类开放”、深圳的“数据交易场所”），为方案设计提供参考。第三步：政策法律对标，明确底线与空间。对照《数据安全法》第二十三条（“国家建立数据分类分级保护制度”）、《个人信息保护法》第十三条（“处理个人信息应当具有明确、合理的目的”），以及《北京市数字经济促进条例（征求意见稿）》中“构建数据要素市场体系”的要求，明确：数据共享必须以“分类分级”为前提（公共数据、企业数据、个人数据需区分），敏感数据（如涉及国家安全、个人隐私）需严格限制共享范围，非敏感数据（如交通流量、商品交易统计数据）应降低流通门槛。第四步：设计折中方案，平衡各方诉求。基于调研和法律对标，提出“分类分级、差异管理”的条款草案：1.数据分类：将数据分为三类——-公共数据：政府部门在履职中产生的数据（如企业登记、社保缴纳），其中“非敏感公共数据”（如企业数量、行业分布）需通过“北京市公共数据开放平台”无条件开放，“敏感公共数据”（如个人社保缴费金额）需经“数据需求方资质审核+使用目的审查”后共享；-企业数据：分为“商业秘密”（如算法、客户名单）和“非商业秘密”（如商品销售统计），前者由企业自主决定是否共享，后者鼓励通过数据交易场所流通；-个人数据：遵循“最小必要”原则，仅在“明确告知+用户同意”后共享，且需匿名化处理。2.流程优化：针对企业反映的“流程繁琐”，规定“非敏感公共数据共享实行‘一网通办’，企业通过‘北京市大数据平台’提交申请，5个工作日内反馈结果；敏感数据共享需经数据提供部门、司法行政部门联合审查，10个工作日内完成”。3.安全保障：采纳市经信局建议，要求“数据共享双方签订《数据使用协议》，明确使用范围、保密义务；数据需求方需定期向数据提供部门提交《数据使用情况报告》，由经信局、司法局联合开展‘双随机’抽查”。第五步：组织论证，推动共识达成。召开“数据要素市场化配置”专题研讨会，邀请市经信局、市场监管局、司法局相关处室负责人，以及企业代表、法律专家参会。会上，重点说明方案如何平衡安全与效率：对敏感数据设置“行业壁垒”（如医疗数据仅向合规医疗科技企业开放），既回应经信局的安全关切，又避免“一刀切”限制流通；通过“一网通办”简化非敏感数据流程，解决企业“跨部门调取难”问题；同时，所有条款均符合《个人信息保护法》《数据安全法》要求，消除司法局的合规顾虑。最终，各部门均认可方案的“分类管理”思路，市经信局提出“补充数据共享风险评估条款”，市市场监管局建议“明确公共数据开放的具体目录”，均被吸收进草案修改稿。通过以上协调，既凝聚了部门共识，又回应了企业需求，为“北京市数字经济促进条例”的科学立法奠定了基础。第五题：岗位匹配类题目：你报考的是市直机关政策研究处岗位，主要职责是围绕市委市政府中心工作开展调查研究、起草重要文件。结合你的经历和优势，谈谈你为何能胜任这一岗位？解析：本题考察考生的自我认知与岗位匹配度，需紧扣政策研究岗位的核心能力（政策理解、调研分析、文字写作、大局意识），结合具体经历（如参与过的调研项目、起草的文件、解决的实际问题），体现“人岗相适”。需避免空泛陈述，需用“具体案例+能力提炼”的方式证明优势。答题思路：1.紧扣岗位需求：政策研究处需要“政策水平高、调研能力强、文字功底硬、大局意识牢”的干部。2.结合个人经历：-政策理解：通过学习中央、北京市重要文件（如《北京市“十四五”规划纲要》），参与过相关政策落实工作（如某区“接诉即办”改革评估）；-调研能力：独立完成过某课题调研（如“老旧小区改造居民参与度”），掌握“问卷设计-数据挖掘-报告撰写”全流程；-文字写作：起草过综合性材料（如区政府年度工作报告、专项工作方案），具备“准确传达意图、逻辑严谨、语言规范”的能力；-大局意识：在基层工作中站在“全市”角度思考问题（如推动某政策时考虑“与首都功能定位是否一致”）。3.突出差异化优势：相比其他考生，可能的优势是“基层工作经验丰富，熟悉一线情况”“跨部门借调经历，了解政策执行难点”“具备数据分析技能（如使用SPSS、Python），提升调研深度”等。参考答案：我报考政策研究处岗位，主要基于三方面的经历和优势，能够较好匹配岗位对“政策理解、调研分析、文字写作”的核心要求。第一，具备扎实的政策理论功底，能准确把握市委市政府中心工作方向。我本科攻读公共管理专业，硕士研究方向为“超大城市治理”，在校期间系统学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想》《北京市城市总体规划（2020-2035年）》等课程，撰写的毕业论文《首都核心区“接诉即办”改革的实践与优化》被评为优秀论文。参加工作后，我在区发改委综合科工作5年，主要负责跟踪落实市发改委部署的“城市更新”“数字经济”等重点任务，参与起草了《某区城市更新三年行动方案（2023-2025）》，对北京市“四个中心”功能定位、“五子联动”战略（国际科技创新中心、“两区”建设、全球数字经济标杆城市、以供给侧结构性改革引领和创造新需求、京津冀协同发展）有深刻理解。例如，在起草行动方案时，我重点对标《北京市城市更新条例》中“留改拆并举、小规模渐进式”的要求，结合本区老城区特点，提出“优先改造‘核心区历史文化街区周边’小区”的建议，被区政府采纳，这体现了我对政策的精准把握能力。第二，拥有丰富的调研实践经验，能从一线问题中提炼规律性认识。在区发改委工作期间，我牵头完成了6项重点调研任务，其中《某区老旧小区改造居民参与度提升路径研究》被市发改委评为“优秀调研成果”。该调研中，我设计了包含20个问题的问