教育集团化学校2026学年工作计划

教育集团化学校2026学年工作计划“凡事预则立，不预则废”。2025学年，集团各校区紧紧围绕“立德树人”根本任务，推进课程建设，在民主管理、德育实践、教学改革和未来学校建设等领域取得显著成果。站在2026学年的新起点，集团将聚焦品质提升与创新探索，以提高教育教学质量为核心，统领教学教研工作，加大课程改革力度，提升课程实施水平，创新未来学校建设举措。结合各校区实际情况，制定本学年工作计划。一、指导思想在《关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》及相关精神指导下，坚持以党建为引领，带动共青团、少先队协同发展，深入贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务。遵循教育规律，强化教师队伍基础作用，围绕凝聚人心、完善人格、开发人力、培育人才、造福人民的工作目标，发展素质教育，培养德智体美劳五育并举、全面发展的社会主义建设者和接班人。以新课程下的课堂教学研究与实践为核心，抓实基础教育课程改革，实现集团高位发展、教师专业进阶、学生核心素养有效落地。二、工作目标1.传承集团文化：融通各校区管理机制，强化办学标高，突出价值追求，凝聚队伍合力。2.提升育人质量：围绕五育融合优化课程建设，聚焦学生素养优化学科教学，持续提升绿色教育质量。3.实现以研促教：以课堂教学为抓手，以校本研训、课题研究为载体，发挥科研对教育教学的引领作用。4.突出校区特色：各校区以项目式学习促进多维融合，以国际理解教育营造育人氛围，以艺术教育彰显校区特质。三、工作思路文化融合：厚植师生家国情怀，健全管理共融机制，优化集团管理效能，强化队伍责任担当。质量追求：构建适融课程体系，推动五育并举落地；打造高效适融课堂，促进教学质量稳步提升。特色发展：深化国际理解教育，推进课程校本化、情境呈现序列化；以课题驱动项目式学习，实现教学深度融合；通过多元项目带动，助力学生全面发展。四、具体举措（一）党建领航正风帆，队伍建设行致远全集团坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。结合集团“追求卓越，绽放生命”的办学理念，发挥各校区党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，紧抓党建工作规范建设，推动党建与校区工作深度融合，创建集团党建工作新局面。1.强化学习，建设学习型团队：结合市、区委组织部基层党建工作安排，在集团党总支领导下，各校区行政会及时学习中央、省市党代会等重要政策文件与精神，确保行政班子思想先进、步调一致。利用“三会一课”和全校教师会传达上级党委要求，结合校区实际贯彻落实，发挥思想政治工作优势，打造政治坚定、纪律严明、精神焕发的队伍。2.强化队伍，增强党组织力量：重点在集团行政干部和优秀骨干教师中发展党员，坚持每月一次入党积极分子思想汇报制度，为党组织选拔优秀后备力量。在集团领导下做好换届选举和党小组机构优化，实现党建与各校区工作高度融合。3.强化创新，开展多形式活动：将“向国庆献礼”“党员献课”等主题融入党建工作，推进集团“红色基因课程”落地。精心组织集团固定党日活动，加强内部凝聚力；外联多家党建基地，开展“党员教师奉献行”等主题教育活动，丰富党员教育形式。（二）百年文化铸品格，五育并举育英才坚持把立德树人作为根本任务，围绕集团文化传承德育工作传统，依托德育课程多维评价体系和云平台，开展各类主题教育活动，培养学生学会做人、学会生活、学会劳动、学会健体、学会审美，打造举止文明、礼仪规范、品德优良、心理健康、富有创新精神的新时代少年。1.德育先行：各校区大队部以品格教育为抓手，确立“以学生为主体”的意识；抓住“养成教育、班级管理”两条主线；转变“变灌输为渗透、变单方面为全方位、变被动接受为主动吸收”三个观念；力求做到“求精、求新、求真、求实”四点要求，优化德育队伍、创新活动形式、强化主渠道育人、抓实习惯养成。2.五育并举：各校区德育处与大队部携手，以“围绕学生发展”为主题，以“善思善行，五育共融”为德育精神，推进校园文化建设，为学生打造环境优美的“校园”、勤奋好学的“乐园”、团结友爱的“家园”。3.课程优化：集团构建“承红色基因，育红色少年”德育课程、“信息适融”智育课程、“每天一节体育课”阳光体育课程、“玩耍—兴趣—技能—创造”序列化艺术课程、“职业体验+志愿服务+实践创造”劳动课程，实现五育共融。2026学年，各校区以“红色基因课程”为引领，通过运动会、迎新年等活动促进学生全面发展；聚焦路队、课间、用餐、如厕等关键环节，以“一页纸课程”直观呈现规则素养培养点；开展“从小学先锋，长大当先锋”“强健体魄，喜迎大运”“知美爱美，融美于心”“巧手匠心，体会劳动艰辛”等系列德育活动。（三）创新课程向未来，智慧课堂亮特色1.优化课程管理机制：集团实行“集团教导处—校区教导处—教研组—备课组—教师个体”分层管理，明确各级职责、制定管理措施、落实督促检查、达成质量目标。严格执行“教学计划—教师备课—课堂教学—作业布置与批改—质量测评—质量分析—教学反思—质量反馈—教学改进”教学流程，推进教学常规管理规范化、最优化。教研组针对2025学年终结性测试做好分析，明确本学年教学目标与重点，以课堂教学为载体，通过听课、评课等形式开展教研活动，共享资源、解决问题、促进教师共同成长。2.创生智慧课堂体系：围绕未来学校建设目标，集团搭建并实践课程4.0版本，以培养学生创新性人格和思维为核心。通过价值认同、知识转变、角色转变唤醒教师项目学习设计的专业自觉与内驱力，采用多种教研方式支持项目学习开展，为学生提供多元化学习体验。（四）新闻宣传促成长，科研促教谋发展1.构建科研发展体系：以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为指引，落实办学理念，走“教研与科研有效整合”之路。集团教科室严格执行教育科研工作制度，注重过程管理，坚持“教学科研一体化”，扎实开展科研活动，推进集团新三年发展规划，构建适应集团发展的教科研体系。2.搭建以研促教平台：以提高科研质量、斩获成果类奖项为中心；以培养中青年骨干教师、构建高效课堂为重点；强化对教学常规管理、高效课堂模式、小专题与大课题的三项研究，为教师专业成长搭建平台。3.实现科研兴校目标：以“凝聚教师、科研兴校”为核心，推行教师成长主题课程，倡导人人参与科研。在增强教师科研成果意识的同时，开拓视野、优化方法，凝练兼具理论高度与操作性的科研成果并推广运用，以龙头课题引领、小专题研究助推、多元培训赋能，实现教师、学生、学校协同发展。（五）国际理解促交流，信息技术助变革1.加强国际理解，提升师生素养：集团国际部2026学年将开展系列国际理解教育活动，内修师生跨文化视野与国际理解能力，外拓国际交往机会，让师生在实践中体悟升华。2.把握信息技术，建设未来学校：以未来学校和智慧校园建设为契机，推动教育技术与教学深度融合。重点开展综合评价系统、红色体验馆、数字阅读项目建设，完成省云教录播课准备及常态化运行；深化电子班牌、腾讯教育平台、特色设备、微学堂APP1对1校级系统应用；积极组织师生信息化比赛，提升集团信息化应用基础与效益。（六）一路相伴凝合力，团结一致创佳绩以稳定、安全开学为基础，规范强化校园防控相关工作。集团围绕“安全、稳定”中心，做好教育教学服务与师生校园生活后勤服务，落实“认识到位、责任到位、措施到位”要求，为师生创造良好环境。1.强化思想引领与队伍建设：学习新时期工会工作理论，提高依法治会水平，发挥工会民主管理作用，服务集团中心工作。打造强有力后勤队伍，提前规划人员配备，坚持召开后勤例会，开展技能、服务、口碑竞赛，提升后勤服务质量。2.开展温馨活动与安全保障：2026学年，集团将在开学季为教师送上温馨礼物、为一年级教师子女送上祝福；教师节组织特色活动、补发教师生日礼物、落实体检工作；重阳节慰问退休教师；十月开展星级办公室评选与教师运动会；十一、十二月组织迎新活动与新年祝福。同时，做好日常安全排查、学生安全教育、安全教育平台运维、教师安全岗管理，每月开展安全演练，落实上下学安全管理，联动交警部