建筑公司项目经理建筑工程绩效考核表

建筑公司项目经理建筑工程绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%实际完成日期与计划完成日期一致，得满分；每延迟1天扣0.5%，最低得分为0%关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟1个关键节点扣3%，最低得分为0%里程碑任务完成质量无重大缺陷里程碑任务按期完成且无重大质量缺陷，得满分；存在一般缺陷扣1%，重大缺陷扣5%，最低得分为0%变更管理效率平均处理周期≤5天变更请求平均处理周期在5天内完成，得满分；每延迟1天扣0.5%，最低得分为0%进度报告准确性误差≤5%项目进度报告与实际进度偏差在5%以内，得满分；偏差超过5%扣1%，超过10%扣3%，最低得分为0%成本控制管理项目总成本控制率30%≤预算的105%项目总成本控制在预算的105%以内，得满分；超出预算1%扣0.5%，最低得分为0%材料采购成本节约率≥5%材料采购成本较预算节约5%，得满分；节约率每低1%扣1%，最低得分为0%人工成本利用率≥90%人工成本利用率达到90%，得满分；每低1%扣0.5%，最低得分为0%变更成本管理无超预算变更变更成本未超出原预算，得满分；超出预算1%扣2%，最低得分为0%成本核算准确性误差≤3%成本核算与实际支出偏差在3%以内，得满分；偏差超过3%扣1%，超过5%扣2%，最低得分为0%质量管理与安全工程质量合格率25%100%工程质量一次性验收合格，得满分；出现返工扣2%，重大质量问题扣5%，最低得分为0%安全事故发生次数0起无安全事故发生，得满分；发生一般事故扣3%，重大事故扣10%，最低得分为0%质量检查整改完成率100%所有质量检查问题均按期整改完成，得满分；每延迟1项扣1%，最低得分为0%合规性管理无违规记录项目符合所有建筑法规及安全标准，得满分；出现违规记录扣3%，最低得分为0%客户满意度（质量维度）≥95%客户对工程质量满意度达到95%，得满分；每低1%扣0.5%，最低得分为0%团队管理与沟通协调团队协作效率10%无重大内部冲突团队协作顺畅，无重大内部冲突，得满分；出现一般冲突扣1%，重大冲突扣3%，最低得分为0%跨部门沟通效果问题解决率≥90%跨部门沟通问题解决率90%，得满分；每低1%扣0.5%，最低得分为0%下属绩效提升率下属平均绩效提升≥10%下属平均绩效提升10%，得满分；每低1%扣0.5%，最低得分为0%供应商关系管理供应商满意度≥90%供应商满意度90%，得满分；每低1%扣0.5%，最低得分为0%管理流程规范执行率≥98%管理流程规范执行率98%，得满分；每低1%扣1%，最低得分为0%本考核表用于评估建筑公司项目经理在建筑工程项目中的综合表现。请根据项目经理在项目进度管理、成本控制管理、质量安全管理及团队管理与沟通协调四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：