服装设计师设计作品效果评估表

服装设计师设计作品效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意与设计理念设计原创性30%作品具有显著原创性，无抄袭或雷同根据设计作品的原创程度进行评分，完全原创得满分，有借鉴但无抄袭得部分分数，有明显抄袭得最低分设计理念清晰度作品主题明确，符合品牌定位根据设计理念的清晰度和品牌契合度进行评分，理念清晰且契合品牌得满分，理念模糊或偏离品牌得部分分数设计创新性作品在款式、色彩或工艺上有显著创新根据设计的创新程度进行评分，显著创新得满分，有一定创新得部分分数，无明显创新得最低分设计美感作品符合美学标准，具有视觉吸引力根据设计的视觉美感和艺术性进行评分，美感突出得满分，一般美感得部分分数，美感不足得最低分设计可行性作品在工艺和材料上具有可行性根据设计的工艺和材料可行性进行评分，完全可行得满分，部分不可行得部分分数，完全不可行得最低分市场与客户反馈客户满意度25%客户对设计作品的满意度达到80%以上根据客户满意度调查结果进行评分，满意度达80%以上得满分，满意度70%-80%得部分分数，满意度低于70%得最低分市场接受度设计作品在市场调研中获得积极反馈根据市场调研反馈进行评分，获得积极反馈得满分，有一定反馈得部分分数，无反馈或负面反馈得最低分销售表现设计作品对应的服装款式销售额达到预期目标根据设计作品对应的服装销售额与预期目标的对比进行评分，超额完成目标得满分，完成目标得部分分数，未完成目标得最低分品牌契合度设计作品与品牌形象高度契合根据设计作品与品牌形象的契合度进行评分，高度契合得满分，有一定契合度得部分分数，契合度低得最低分客户投诉率设计作品相关的客户投诉率低于5%根据设计作品相关的客户投诉率进行评分，投诉率低于5%得满分，投诉率5%-10%得部分分数，投诉率高于10%得最低分设计执行与质量设计稿质量25%设计稿清晰、完整，符合技术要求根据设计稿的清晰度、完整性和技术符合度进行评分，完全符合要求得满分，有一定缺陷得部分分数，缺陷明显得最低分设计周期按时完成设计任务根据设计任务的完成时间进行评分，按时完成得满分，延迟1天扣部分分数，延迟超过3天得最低分工艺符合度设计作品符合工艺标准根据设计作品的工艺符合度进行评分，完全符合标准得满分，有一定偏差得部分分数，偏差明显得最低分材料选择合理性材料选择符合设计需求和成本控制要求根据材料选择的合理性和成本控制进行评分，完全合理得满分，有一定不合理得部分分数，明显不合理得最低分设计修改次数设计作品的修改次数少于2次根据设计作品的修改次数进行评分，修改次数少于2次得满分，修改次数2-3次得部分分数，修改次数超过3次得最低分团队协作与沟通跨部门沟通20%与生产、市场等部门沟通顺畅根据与各部门沟通的顺畅程度进行评分，沟通顺畅得满分，有一定障碍得部分分数，沟通不畅得最低分反馈接受度积极接受并改进他人反馈根据对他人反馈的接受和改进程度进行评分，积极接受并改进得满分，有一定接受但未改进得部分分数，不接受反馈得最低分团队支持为团队提供必要的设计支持根据为团队提供的支持程度进行评分，提供充分支持得满分，提供一定支持得部分分数，支持不足得最低分设计提案清晰度设计提案清晰、易于理解根据设计提案的清晰度和易理解性进行评分，清晰易懂得满分，有一定模糊得部分分数，模糊难懂得最低分知识分享主动分享设计经验和知识根据主动分享设计经验和知识的频率和效果进行评分，积极分享得满分，偶尔分享得部分分数，不分享得最低分本考核表用于评估服装设计师的设计作品效果，包含创意与设计理念、市场与客户反馈、设计执行与质量、团队协作与沟通四个维度，请根据各指标的目标值和评分标准进行评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：