石油勘探项目经理勘探成功率与投资回报率绩效评定表

石油勘探项目经理勘探成功率与投资回报率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分勘探成功率年度勘探成功率达成率40%70%按实际勘探成功率与目标达成率的比例计分。实际值每高于目标值1%，加0.5分，最高加10分；实际值低于目标值，每低1%，减0.5分，最低减20分。重点勘探项目成功率60%按年度重点勘探项目成功率与目标达成率的比例计分。实际值每高于目标值1%，加0.5分，最高加10分；实际值低于目标值，每低1%，减0.5分，最低减20分。勘探井成功率65%按年度勘探井成功率与目标达成率的比例计分。实际值每高于目标值1%，加0.5分，最高加10分；实际值低于目标值，每低1%，减0.5分，最低减20分。勘探成功率稳定性连续三个季度达标每季度达标得5分，连续达标三个季度得15分，中断后需重新计算。勘探成功率提升率5%按年度勘探成功率与去年同期相比的提升率计分。实际提升率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；实际提升率低于目标值，每低1%，减0.5分，最低减10分。投资回报率项目投资回报率达成率35%80%按实际项目投资回报率与目标达成率的比例计分。实际值每高于目标值1%，加0.5分，最高加10分；实际值低于目标值，每低1%，减0.5分，最低减20分。项目成本控制率90%按项目实际成本与预算的比例控制计分。实际成本每低于预算的1%，加0.5分，最高加10分；实际成本每高于预算的1%，减0.5分，最低减20分。项目收益增长率8%按年度项目收益与去年同期相比的增长率计分。实际增长率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；实际增长率低于目标值，每低1%，减0.5分，最低减10分。投资回收期缩短10%按实际投资回收期与目标回收期的缩短比例计分。实际回收期每缩短目标值的1%，加0.5分，最高加5分；实际回收期延长，每延长目标值的1%，减0.5分，最低减10分。投资回报率稳定性连续两个季度达标每季度达标得5分，连续达标两个季度得10分，中断后需重新计算。项目管理能力项目进度按时完成率15%85%按年度项目进度按时完成率与目标达成率的比例计分。实际值每高于目标值1%，加0.5分，最高加7.5分；实际值低于目标值，每低1%，减0.5分，最低减30分。项目团队协作效率90%按项目团队协作效率评估得分计分。实际得分每高于目标值1%，加0.5分，最高加7.5分；实际得分低于目标值，每低1%，减0.5分，最低减30分。项目风险控制能力95%按项目风险识别与控制能力评估得分计分。实际得分每高于目标值1%，加0.5分，最高加7.5分；实际得分低于目标值，每低1%，减0.5分，最低减30分。项目沟通协调能力90%按项目内外部沟通协调能力评估得分计分。实际得分每高于目标值1%，加0.5分，最高加7.5分；实际得分低于目标值，每低1%，减0.5分，最低减30分。项目资源利用率92%按项目资源（人力、物力、财力）利用率评估得分计分。实际得分每高于目标值1%，加0.5分，最高加7.5分；实际得分低于目标值，每低1%，减0.5分，最低减30分。创新与战略贡献新技术应用贡献率10%15%按年度新技术应用对项目效益提升的贡献率计分。实际贡献率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；实际贡献率低于目标值，每低1%，减0.5分，最低减10分。勘探策略创新性20%按年度勘探策略创新性评估得分计分。实际得分每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；实际得分低于目标值，每低1%，减0.5分，最低减10分。战略规划贡献度90%按年度战略规划对公司整体勘探布局的贡献度评估得分计分。实际得分每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；实际得分低于目标值，每低1%，减0.5分，最低减10分。行业影响力良好按年度在行业会议、论坛等场合的发言或成果展示的影响力评估计分。达到'良好'得5分，'优秀'得7.5分，'一般'得2.5分。知识沉淀与分享80%按年度知识沉淀与团队分享的完成度评估得分计分。实际得分每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；实际得分低于目标值，每低1%，减0.5分，最低减10分。本考核表用于评估石油勘探项目经理在勘探成功率、投资回报率、项目管理能力及创新与战略贡献等方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分，最终汇总计算综合得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接