2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(中级)(基础知识、应用技术)合卷试题与参考答案

2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师（基础

知识、应用技术）合卷（中级）自测试题（答案在后面）

一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）

1、题目：在项目管理中，项目范围说明书的主要作用是什么？

A、明确项目目标

B、确定项目范围

C、制定项目进度计划

D、评估项目风险

2、题目：以下哪项不属于项目生命周期中的阶段？

A、启动阶段

B、规划阶段

C、执行阶段

D、监控与控制阶段

E、收尾阶段

3、题干：在项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？

A、项目经理

B、项目团队

C、项目发起人

D、竞争对手

4、题干：在项目生命周期中，以下哪个阶段是项目计划的关键阶段？

A、启动阶段

B、计划阶段

C、执行阶段

D、收尾阶段

5、在项目管理知识体系中，哪一个过程组强调了项目的计划和设计？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

6、下列哪一项不是质量管理过程中使用的工具和技术？

A.成本效益分析

B.质量审il

C.统计抽样

D.石川图（因果图）

E.甘特图

7、在一个软件项目中，项目经理小李在项目启动阶段发现项目需求变更频繁，这

可能导致哪些风险？（多选）

A.项目延期

B.项目成本超支

C.质量问题

D.项目团队士气低落

E.客户满意度下降

8、在软件项目管理中，以下哪个阶段是进行需求收集和确认的关键阶段？()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

9、在项目管理中，下列哪一项不是风险管理过程的一部分？

A.风险识别

B.风险量化

C.风险响应规划

D.风险审计

11、在系统集成项目管理中，项目干系人管理的基本原则包括哪些？

13、在项目管理知识体系中，哪个过程组涵盖了从项目启动到收尾的所有过程，并

强调了在整个项目期间持续进行监控的要求？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

15、在软件工程中，以下哪个阶段是进行需求分析的？

23、以下关于项目范围管理，说法错误的是（）

A.范围管理是指确保项目包括且仅包括为实现项目目标、交付产品和服务所需的

所有工作。

B.项目范围说明书是范围管理过程中产生的输出之一。

C.范围蔓延是指未经控制的项目范围变更。

D.范围核实是确保项目已经完成的可交付成果满足既定的验收标准的过程。

25、在软件项目管理中，以下哪一项不是风险管理过程的一部分？

A.风险识别

B.风险量化

C.风险响应规划

D.需求分析

27、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要活动？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.项目范围管理

29、在项目管理中，下列哪个工具或技术用于识别项目干系人及其利益？

A.项目章程

B.沟通管理计划

C.干系人分析

D.人力资源计划

31、在信息系统集成顼目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的基本过程?

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确定项目干系人

D.管理项目范围

33、以下关于项目生命周期管理阶段划分的说法中，正确的是：

A.项目启动、项目计划、项目执行、项目收尾

B.项目启动、项目规划、项目实施、项目验收

C.项目启动、项目策划、项目执行、项目监控

D.项目启动、项目立项、项目实施、项目总结

35、在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理计划的主要内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道设计

C.沟通责任分配

D.项目干系人满意度评估

37、以下哪项不是软件工程中的软件生命周期模型？

A.水平模型

B.V形模型

C.瀑布模型

D.增量模型

39、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段是对软件需求进行详细说明和定义的阶

段？

A.系统分析阶段

B.系统设计阶段

C.编码阶段

D.测试阶段

41、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的活动？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构(WBS)

C.确定项目风险

D.管理项目范围

43、在项目沟通管理中，以下哪项不是项目干系人沟通的基本原则？

A.信息共享原则

B.保密性原则

C.及时性原则

D.必要性原则

45、以下关于项目范围管理说法正确的是：()

A.项目范围管理关注的是项目团队内部的工作

B.项目范围管理只关注项目可交付成果的定义

C.项目范围管理主要目的是定义项目范围

D.项目范围管理包括项目范围计戈上项目范围定义、项目范围核实和项目范围控

47、在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围、制定项目管理计划的关键阶段？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

49、题目：在系统集成项目管理中，以下哪项工作不属于项目范围管理？

A.定义项目范围

B.确定项目干系人

C.创建工作分解结构

D.管理项目变更

51、在项目进度管理中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的组成部分？

A.事件

B.活动

C.结点

D.工具

53、在系统集成项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的关键过程？

A.项目范围规划

B.项目范围定义

C.项目范围控制

D.项目范围监控

55、在信息系统集成项目管理中，以卜哪个阶段是项目管理计划制定的关键阶段?

A.项目启动阶段

B.项目计划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

57、在项目管理知识体系（PMBOK）中，质量管理的过程不包括下列哪一项？

A、质量计划编制

B、质量保证

C、质量控制

D、质量反馈

59、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险识别的方法？

A.专家调查法

B.威胁和机会分析

C.问卷调查法

D.直觉判断法

61、在项目管理知识体系（PMBOK）中，关于风险管理过程正确的顺序是什么？

A.风险识别->风险应对规划->定性风险分析->实施定性风险分析>>监控

风险

B.风险识别->定性风险分析->实施定性风险分析->风险应对规划监控

风险

C.风险识别->实施定性风险分析->定性风险分析->风险应对规划->监控

风险

D.风险识别->定性风险分析->实施定性风险分析->监控风险->风险应对

规划

63、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的过程？

A.定义范围

B.确认范围

C.控制范围

D.采购管理

65、在软件项目管理中，成本估算的方法有很多，其中将项目按照阶段、任务分解

为若干个子项目或工作包，然后估算每一个工作包的成本，最后汇总起来得到整个项目

的总成木的方法称为：

A.自下而上估算

B.参数模型法

C.类比估算

D.功能点分析法

67、在软件项目开发过程中，下列哪一项不属于敏捷开发的原则？

A.敏捷性

B.客户合作

C.预测性

D.原型化

69、在项目管理中，WBS指的是什么？

A.世界银行服务

B.工作分解结构

C.网络安全系统

D.软件开发模型

71、在信息系统集成项目管理中，以下哪项工作不属于项目范围管理的内容？

A.范围定义

B.范围确认

C.风险管理

D.范围控制

73、在项目管理中，哪一项不是风险识别的工具或技术？

A.德尔菲法

B.SWOT分析

C.专家访谈

D.关键路径法

75、在软件项目生命周期中，以下哪个阶段是软件需求分析和设计工作的重点？

A.计划阶段

B.开发阶段

C.维护阶段

D.测试阶段

二、应用技术(全部为主观问答题，总5大题，第一题必选，剩下4

选2,每题25分，共75分)

第一题

【案例背景】

某公司计划开发一款面向中小企'也的在线客户关系管理系统(CRM)O该系统旨在帮

助中小企业更好地管理其客户信息，提供销售预测分析，并支持多渠道客户互动。在项

目的初期阶段，项目经理需要制定项目管理计划，并对项目风险进行评估与管理。以下

是该项目的一些具体情况描述：

1,该系统的预期功能包括但不限于:

•客户资料管理

•销售机会跟踪

•营销活动管理

•报表与数据分析

2.项目预计将在6个月内完成，预算为人民币50万元。

3、项目团队由10名成员组成，包括项目经理、4名软件开发人员、2名测试人员、

1名UI设计师、1名市场分析师以及1名客户服务代表。

4、主要的风险因素包括市场变化导致需求变更频繁、团队成员经验不足以及软件

开发过程中可能出现的技术难题。

【问题】

1、请列出项目管理计划中的五个关键组成部分，并简要说明它们各自的作用。（5

分）

2、根据上述案例背景，识别并描述至少三个潜在的项目风险，并提出相应的风险

应对措施。（10分）

3、在软件开发项目中，如何确保软件的质量？请列举至少四种保证软件质量的方

法，并简述其重要性。（10分）

第二题

案例材料：

某系统集成公司承接了一个政府部门的电子政务项目，项目需求包括建设一个集成

的政务信息平台，该平台需要整合各部门的信息系统，实现信息共享和业务协同。项目

周期为12个月，预算为500万元。项目团队由项目经理、系统分析师、软件开发工程

师、测试工程师、运维工程师等组成。

项目实施过程中，发生了以下情况:

1.项目启动阶段，项目经理组织了需求调研会议，但由于时间紧张，未能充分了解

各部门的实际需求。

2.项目实施阶段，由于软件开发工程师的技术水平不足，导致代码质量不高，频繁

出现bug。

3.项目测试阶段，测试工程师发现系统存在重大缺陷，需要返工修改，导致项目进

度延误。

一、问题分析

1、请分析该案例中项目管理存在的问题，并提出相应的改进措施。(10分)

1、问题分析：

(1)需求调研不充分：项目经理在项目启动阶段未能充分了解各部门的实际需求,

导致后期需求变更频繁，影响项目进度和质量。

改进措施：加强需求调研，采用多种方式收集需求，确保需求明确、完整。

(2)团队成员技术能力不足：软件开发工程师的技术水平不足，导致代码质量不

高，影响项目进度。

改进措施：加强团队培训，提高团队成员的技术水平；建立合理的绩效考核机制，

鼓励团队成员提升自身能力。

(3)项目进度管理不到位：项目测试阶段发现重大缺陷，导致返工修改，延误项

目进度。

改进措施：加强项目进度管理，制定合理的进度计划，实时跟踪项目进度，确保项

目按计划推进。

(4)沟通不畅：项目团队内部沟通不畅，导致信息传递不及时，影响项目进度。

改进措施：建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保信息传递畅通。

二、解决方案

I、请根据案例，制定一个改进后的项目进度计划，包括关键里程碑和交付物。（10

分）

I、请根据案例，分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。（10分）

（1）技术风险：团队成员技术能力不足，可能导致项目延期或质量不达标。

应对措施：加强团队成员技术培训，提高团队整体技术水平；引入外部专家协助解

决问题。

（2）需求变更风险：需求调研不充分，可能导致后期需求变更，影响项目进度。

应对措施：加强需求调研，建立需求变更管理流程，确保需求变更得到有效控制。

（3）进度风险：项目进度管理不到位，可能导致项目延期。

应对措施：加强项目进度管理，制定合理的进度计划，实时跟踪项目进度，确保项

目按计划推进。

（4）沟通风险：项目团队内部沟通不畅，可能导致信息传递不及时，影响项目进

度。

应对措施：建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保信息传递畅通。

第三题

【案例背景】

某系统集成公司承接了一项政府信息化建设项目，项目包括政府门户网站建设、政

务数据共享平台搭建以及相关运维服务。项目合同金额为2000万元，合同工期为12

个月。项目团队由项目经理、开发人员、测试人员、系统管理员等组成。

【案例材料】

1.项目在实施过程中，由于政府门户网站设计变更，导致开发人员需要重新编写部

分代码，预计增加工作量15%。项目经理与技术负责人进行了讨论，决定调整项目进度,

增加2个月工期，以完成新增工作量。

2.在政务数据共享平台搭建过程中，由于与第三方系统接口不兼容，导致数据共享

功能无法正常运行。项目团队与技术支持方进行了多次沟通，最终解决了接口兼容问题。

3.项目在试运行阶段，发现政府门户网站存在多个功能缺陷。项目经理组织项目团

队进行了缺陷修复，并在修复过程中发现部分缺陷是由于前期需求分析不充分导致的。

4.项目合同到期后，客户提出需要继续提供运维服务，并与公司签订了为期3年的

运维服务合同。

【问题】

1、根据案例材料，分析该项目在实施过程中遇到的主要问题，并说明如何解决这

些问题。

2、结合案例材料，说明如何进行项目进度控制，确保项目按时完成。

3、根据案例材料，阐述如何进行项目风险管理，提高项目成功的可能性。

第四题

【案例材料】

某系统集成公司承接了一个企业级信息系统的集成项目，项目周期为12个月。项

目包括硬件选型、网络布线、软件开发、系统测试、试运行等多个阶段。项目团队由项

目经理、软件工程师、网络工程师、测试工程师等组成。

在项目执行过程中，项目经理发现以下问题：

1.硬件选型过程中，由于对硬件产品的了解不够深入，导致选型失误，影响了项目

的进度。

2.网络布线过程中，由于施工人员对网络知识掌握不足，导致网络布线不规范，影

响了系统的稳定性。

3.软件开发过程中，由于需求变更频繁，导致项目延期。

4.系统测试过程中，发现软件存在较多bug,需要返工修改。

5.试运行过程中，用户反馈系统运行速度较慢，影响用户体验。

1.对硬件选型进行了亘新评估，与硬件厂商进行了沟通，确保选型正确。

2.加强了网络布线过程中的技术培训，提高了施工人员的网络知识水平。

3.优化了需求变更管理流程，确保需求变更得到及时响应和跟踪。

4.增加了测试人员数量，加强了对软件的测试力度。

5.优化了系统性能，提高了系统运行速度。

【问题】

1、针对案例中硬件选型失误的问题，项目经理应采取哪些措施来避免类似问题的

发生？

2、针对案例中网络布线不规范的问题，项目经理应如何提高施工人员的网络知火

水平？

3、针对案例中软件开发过程中需求变更频繁的问题，项目经理应如何优化需求变

更管理流程？

第五题

案例材料：

某系统集成公司承接了一个大型企业信息系统的集成项目，项目包括硬件设备采购、

网络搭建、软件系统开发和系统测试等环节。项目计划于6个月内完成，预算为500

万元。项目团队由项目经理、系统架构师、开发人员、测试人员和现场实施人员组成。

项目实施过程中，由于客户需求变更频繁，导致项目进度延误，预算超支。项目经

理采取了以下措施进行项目控制：

1.与客户沟通，明确变更范围和影响；

2.调整项目计划，优先处理关键任务；

3.增加资源，提高项目执行效率；

4.定期召开项目会议，及时发现问题并解决。

一、问题分析（每小题5分，共15分）

1、请分析项目变更走项目进度和预算的影响。

（1）项目进度延误：由于需求变更，需要重新设计、开发和测试，导致项目工期

延长。

（2）预算超支：为了应对变更，可能需要增加人力、设备等资源，导致项目成本

上升。

2、请列举项目经理采取的措施，并分析其有效性。

（1）与客户沟通：有助于明确变更范围和影响，减少误解和冲突。

（2）调整项目计•划：优先处理关键任务，确保项目按期完成。

（3）增加资源：提高项目执行效率，缩短项目工期。

（4）定期召开项目会议：及时发现问题并解决，降低项目风险。

（1）与客户沟通：有助于提高项目透明度，减少变更带来的负面影响。

（2）调整项目计划：确保项目按照关键路径执行，降低进度风险。

（3）增加资源：提高项目执行效率，缩短项目工期，降低成本。

（4）定期召开项目会议：及时解决问题，降低项目风险。

3、请分析项目风险管理在本次项目中的应用。

（1）识别风险：项目经理在项目实施过程中，通过沟通、会议等手段，识别出项

目变更、进度延误、预算超支等风险。

（2）评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。

（3）制定应对措施：针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，如与客户沟通、

调整项目计划、增加资源等。

（4）监控风险：在项目执行过程中，持续监控风险，确保应对措施的有效性。

通过风险管理，项目经理能够及时发现并解决项目问题，降低项目风险，确保项目

顺利实施。

2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师（基础

知识、应用技术）合卷（中级）自测试题与参考答案

一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）

1、题目：在项目管理中，项目范围说明书的主要作用是什么？

A、明确项目目标

B、确定项目范围

C、制定项目进度计划

D、评估项目风险

答案：B

解析：项目范围说明书的主要作用是确定项目范围，它详细描述了项目的目标、范

围、可交付成果、边界以及项目与组织外部的界限。通过项目范围说明书，项目团队和

管理层可以对项目有一个清晰的认识，确保项目按照既定的目标进行。

2、题目：以下哪项不属于项目生命周期中的阶段？

A、启动阶段

B、规划阶段

C、执行阶段

D、监控与控制阶段

E、收尾阶段

答案：D

解析：项目生命周期通常包括以下五个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、收

尾阶段和项目后评价阶段。监控与控制阶段实际上是执行阶段的一个子阶段，它主要负

责跟踪项目进展、管理变更和应对风险。因此，监控与控制阶段不属于项目生命周期的

独立阶段。

3、题干：在项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？

A、项目经理

B、项目团队

C、项目发起人

D、竞争对手

答案：D

解析：项目干系人是指在项目实施过程中，对项目产生利益、责任或影响的个人或

组织。竞争对手通常不属于项目干系人，因为他们在项目之外对项目产生影响。项目经

理、项目团队和项目发起人都是项目干系人，因为他们直接参与到项目的实施和管理中。

4、题干：在项目生命周期中，以下哪个阶段是预目计划的关键阶段？

A、启动阶段

B、计划阶段

C、执行阶段

D、收尾阶段

答案：B

解析一：项目生命周期包括启动阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段。计划阶段是

项目计划的关键阶段，因为在这一阶段，项目团队将确定项目的目标、范围、资源、时

间表和预算。这个阶段是确保项目成功实施的基础，因此被称为关键阶段。启动阶段主

要是确定项目目标和可行性，执行阶段是实际执行项目计划，收尾阶段是完成项目并对

其进行评估。

5、在项目管理知识体系中，哪一个过程组强调了项目的计划和设计？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程蛆

D.监控过程组

E.收尾过程组

【答案】B.规划过程组

【解析】规划过程组在整个项目生命周期中至关重要，它涉及定义和细化目标，制

定行动方案来实现这些目标。此过程组确保在项目执行之前所有事项都已计划妥当，包

括但不限于范围、时间、成本、质量、人力资源等。

6、下列哪一项不是质量管理过程中使用的工具和技术？

A.成本效益分析

B.质量审计

C.统计抽样

D.石川图（因果图）

E.甘特图

【答案】E.甘特图

【解析】甘特图是一•种常用的进度计划工具，用于展示活动的起止时间，而质量管

理过程中通常使用的工具和技术包括成本效益分析、质量审计、统计抽样以及石川图等。

虽然甘特图对项目管理非常重要，但它并不是直接用于质量管理的技术。

7、在一个软件项目中，项目经理小李在项目启动阶段发现项目需求变更频繁，这

可能导致哪些风险？（多选）

A.项目延期

B.项目成本超支

C.质量问题

D.项目团队士气低落

E.客户满意度下降

答案：A,B,C,D,E

解析：频繁的需求变更可能导致以下风险：

A.项目延期：频繁的变更可能导致项目计划频繁调整，从而延长项目周期。

B.项目成本超支：为了满足新的需求，可能需要增加开发资源或时间，导致成本

上升。

C.质量问题：快速迭代和频繁变更可能导致质量问题累积。

D.项目团队上气低落：频繁的变更可能导致团队成员感到压力和不稳定，影响上

气。

E.客户满意度下降：如果变更没有满足客户的核心需求，可能导致客户满意度下

降。因此，所有选项都是可能的风险。

8、在软件项目管理中，以下哪个阶段是进行需求收集和确认的关键阶段？（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

答案：A

解析：在软件项目管理的启动阶段，项目团队通常与利益相关者进行沟通，收集和

确认需求。这个阶段的主要目标是明确项目目标和范围，确保所有利益相关者对项目的

期望和需求达成一致。因此，启动阶段是进行需求收集和确认的关键阶段。其他选项中

的阶段虽然也可能涉及需求的讨论，但不是关键阶段。

9、在项目管理中，下列哪一项不是风险管理过程的一部分？

A.风险识别

B.风险量化

C.风险响应规划

D.风险审计

【答案】D

【解析】项目风险管理包括了风险的识别、分析（包括定性分析和定量分析，即选

项中的“风险量化”）、规划应对措施（风险响应规划）以及监控风险等步骤。而“风险

审计”并不属于风险管理的核心过程，它通常是指对风险管理过程的有效性和效率进行

的一种评估活动，是质量保证工作的一部分，而不是直接的风险管理过程。

10、以下关于软件配置管理的说法，哪一项是不正确的？

A.软件配置管理能够帮助团队追踪和控制变更。

B.软件配置管理仅关注于源代码文件的版木控制。

C.基线是在特定时间点上正式确定并批准的一组配置项的状态。

D.通过实施软件配置管理，可以提高产品的可维护性和重用性。

【答案】B

【解析】软件配置管理不仅仅局限于源代码文件的版本控制。实际上，它是整个软

件开发过程中一个更为广泛的概念，涉及到所有与软件产品相关的工件，如需求文档、

设计文档、测试案例等的版本控制、变更管理和基线建立等方面。因此，选项B的描

述过于狭窄，没有准确反映软件配置管理的实际范围。其他选项都正确地指出了软件配

置管理的作用或定义。

11、在系统集成项目管理中，项目干系人管理的基本原则包括哪些？

答案：A、识别干系人B、分析干系人需求与期望C、管理干系人参与D、平衡干

系人利益

解析：在系统集成项目管理中，项目干系人管理是至关重要的。基本原则包括：识

别干系人、分析干系人需求与期望、管理干系人参与、平衡干系人利益。这些原则有助

于确保项目目标的实现，提高项目成功的可能性。

12、在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通计划的主要内容？

答案：A、沟通内容B、沟通方式C、沟通频率D、沟通渠道

解析：在项目沟通管理中，项目沟通计划的主要内容包括沟通内容、沟通方式、沟

通频率、沟通渠道等。其中，沟通内容指的是项目相关信息的传递，沟通方式是指信息

传递的方法，沟通频率是由信息传递的频率，而沟通渠道是指信息传递的途径。因此，

选项A“沟通内容”不是项目沟通计划的主要内容。

13、在项目管理知识体系中，哪个过程组涵盖了从项目启动到收尾的所有过程，并

强调了在整个项目期间持续进行监控的要求？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

答案：D

解析：监控过程组在整个项目的生命周期中不断进行，确保项目目标与业务需求保

持一致，并且它涵盖了所有其他过程组中的活动的监督和控制。

14、在制定项目“戈ij时，使用哪种工具和技术可以有效地识别风险并帮助确定应对

策略？

A.WBS（工作分解结陶）

B.PERT图

C.SWOT分析

D.风险登记册

答案：D

解析：风险登记册是•种用于记录已识别的风险、可能的应对措施以及风险状态的

工具。虽然WBS、PERT图和SWOT分析也能辅助风险管理，但是直接记录和管理风险的

是风险登记册。

15、在软件工程中，以下哪个阶段是进行需求分析的？

A.系统设计阶段

B.系统实现阶段

C.系统测试阶段

D.系统规划阶段

答案：C

解析：需求分析是软件工程中的一个重要阶段，主要目的是确定系统必须完成哪些

功能，以及这些功能如何满足用户的需求。系统测试阶段是在需求分析之后，对已经实

现的软件系统进行验证，确保其满足需求规格说明书中的要求。因此，需求分析通常在

系统测试阶段之前进行。

16、在项目管理中，以下哪种方法可以用来识别和评估潜在的风险？

A.风险监控

B.风险识别

C.风险应对

D.风险规避

答案：B

解析：风险识别是项目管理中的一项基础工作，主要目的是识别项目过程中可能出

现的潜在风险。风险监控是对己识别的风险进行跟踪和监控，以确保它们得到有效管理。

风险应对是指制定和实施策略来处理已识别的风险。风险规避则是通过避免风险发生来

减少对项目的影响。因此，识别和评估潜在风险的方法是风险识别。

17、在软件生命周期模型中，强调阶段间依赖关系，确保每一阶段工作完成才可进

入下一阶段的模型是？

A、瀑布模型

B、增量模型

C、螺旋模型

D、喷泉模型

【答案】A、瀑布模型

【解析】瀑布模型是一种传统的软件开发过程模型，它强调了阶段间的顺序性和依

赖性。只有当前一个阶段的任务完成并通过审查后，才能进入到下一个阶段的工作。这

种模型适合需求明确且在项目初期就能完全确定的情况。

18、下列哪一项不属于软件项目风险管理过程？

A、风险识别

B、风险评估

C、风险应对计划编制

D、风险规避

【答案】D、风险规避

【解析】软件项目的风险管理过程通常包括风险识别、风险评估以及风险应对计划

编制等步骤。而风险规避实际上是风险应对策略的一种，不是风险管理的过程之一。风

险规避是指采取措施来消除风险发生的可能性，属于应对计划的一部分，而非犯立的过

程环节。正确的风险管理过程应该包含识别可能的风险、评估风险的影响与发生的可能

性，并制定相应的应对措施。

19、题干：在软件项目生命周期中，下列哪个阶段最为关键？

A.需求分析阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.维护阶段

答案：A

解析：需求分析阶段是软件项目生命周期中的第一个阶段，也是最为关键的一个阶

段。在这个阶段，项目团队需要与客户沟通，明确项目的需求和目标，为后续的设计、

实施和维护阶段提供依据。如果需求分析阶段工作不到位，可能会导致项目后期出现严

重的问题，甚至导致项目失败。因此，需求分析阶段是整个项目生命周期中最为关键的

一个阶段。

20、题干：下列关于软件质量保证的说法中，正确的是？

A.软件质量保证是指确保软件产品符合需求规格说明书

B.软件质量保证是通过预防措施来确保软件产品质量

C.软件质量保证是在软件项目完成后进行的

D.软件质量保证与软件开发过程无关

答案：B

解析:软件质量保证(SoftwareQualityAssurance,简称SQA)是指通过预防措

施和持续监控，确保软件产品满足既定的质量标准。软件质量保证贯穿于整个软件开发

过程，包括需求分析、设计、实施和维护等阶段。选项A中，软件质量保证不仅仅是确

保软件产品符合需求规格说明书，还包括其他质量标准。选项C中，软件质量保证不是

在软件项目完成后进行的，而是一个持续的过程。选项D中，软件质量保证与软件开发

过程是密切相关的。因此，正确答案是B。

21、在项目管理中，哪一个过程组包含定义和细化目标、规划最佳行动方案以实现

目标的过程？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控与控制

E.收尾

答案：B.规划

解析：

在项目管理的知识体系中，规划过程组负责明确项目的范围，确定如何完成项目工

作，并制定详细的计划来指导项目的执行。这包括但不限于定义项目目标、选拦最佳路

径实现这些目标以及准备各种管理计划(如时间管理计划、成本管理计划等)。因此，

正确选项是B.规划。

22、下列哪一项不是项目风险管理过程中常用的工具或技术？

A.风险识别会议

B.定性风险分析

C.质量审计

D.应急计划制定

E.风险再评估

答案：C.质量审计

解析：

项目风险管理涵盖了从识别潜在风险到分析并应对它们的一系列步骤。选项A,B,

D,和E都直接关联于风险管理活动：通过会议识别风险(A),对已知风险进行优先级

排序⑻，为可能发生的风险准备应急措施(D),以及在整个项目周期内重新评估风险(E)o

然而，“质量审计”属于质量管理领域的一个具体实践，主要目的是检查特定的质量要

求是否得到满足，它并不是专门针对风险管理而设计的工具或技术。因此，C项是本题

的答案。

23、以下关于项目范围管理，说法错误的是()

A.范围管理是指确保项目包括且仅包括为实现项目目标、交付产品和服务所需的

所有工作。

B.项目范围说明书是范围管理过程中产生的输出之一。

C.范围蔓延是指未经控制的项目范围变更。

D.范围核实是确保项目己经完成的可交付成果满足既定的验收标准的过程。

答案：C

解析：选项C中的说法是错误的。范围蔓延实际上是指未经控制的范围变更，而不

是未经控制的项目范围变更。范围蔓延可能导致项目范围不断扩大，超出原定范围，从

而增加项目成本和持续时间。

24、在项目管理中，以下关于风险管理，说法正确的是()

A.风险管理是项目管理的一部分，旨在识别、评估、响应和监控项目风险。

B.风险管理的主要目标是避免所有潜在风险。

C.风险评估过程通常包括风险发生的可能性和风险发生后对项目的影响评估。

D.风险管理计划是项目管理计划的一部分，它详细描述了如何进行风险识别、评

估、响应和监控。

答案：ACD

解析：选项B是错误的，风险管理的目标是降低风险发生的可能性和减轻风险发生

后对项目的影响，而不是避免所有潜在风险。选项A、C和D都是正确的说法。选项A

说明了风险管理在项目管理中的地位，选项C描述了风险评估的关键要素，选项D说明

了风险管理计划在项目管理计划中的重要性。

25、在软件项目管理中，以下哪一项不是风险管理过程的一部分？

A.风险识别

B.风险量化

C.风险响应规划

D.需求分析

答案：D.需求分析

解析：

软件项目管理中的风险管理主要包括风险识别（确定哪些风险可能影响项目，并记

录其特征）、风险量化（评估已识别风险的影响和可能性）、风险响应规划（制定策略以

增强机会并减少威胁对项目目标的影响）以及风险监控（跟踪已识别的风险，监测残余

风险，识别新风险，执行风险应对计划等）。而需求分析是项目初期用来明确用户需求

的活动，并不属于风险管理过程的一部分。

26、下列关于敏捷开发方法的说法正确的是：

A.敏捷开发强调详细的前期设计和文档编写。

B.在敏捷开发中，客户参与度较低。

C.敏捷开发适用于所有类型的项目。

D.敏捷开发重视适应性面非预见性，注重与客户的紧密合作。

答案：D.敏捷开发重视适应性而非预见性，注重与客户的紧密合作。

解析:

敏捷开发是一种以人为本、迭代、循序渐进的开发方法。它强调团队之间的高度协

作、快速响应变化的能力及持续交付价值给客户。选项A错误，因为敏捷开发倾向于简

化文档和早期设计阶段，更加重视可工作的软件；选项B错误，因为在敏捷实践中，鼓

励客户积极参与到整个开发过程中来，确保产品满足他们的实际需要；选项C也不准确,

虽然敏捷方法非常灵活且能够适应多种环境，但并不意味着适合每一个特定的情况或组

织文化。因此，正确的描述应该是敏捷开发侧重于通过频繁的反馈循环来提高适应性和

灵活性，同时加强与利益相关者之间的沟通与协作。

27、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要活动？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.项目范围管理

答案：D

解析：项目范围管理是确保项目团队所做的所有工作都包括在项FI范围内，并且只

包括在项目范围内的过程。而风险管理是识别、分析和响应项目可能遇到的风险，以最

小化负面影响并最大化的机会。因此，项目范围管理不属于风险管理的主要活动。

28、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段通常用于验证软件是否满足需求？

A.需求分析

B.设计阶段

C.编码阶段

D.测试阶段

答案：D

解析：在软件开发生命周期中，测试阶段是专门用于验证软件是否满足既定的需求

和规格说明的阶段。这个阶段通过执行一系列的测试用例来检查软件的功能、性能和安

全性。需求分析是确定项目需要满足哪些需求，设计阶段是制定软件的架构和设计，编

码阶段是将设计转化为实际的代码。

29、在项目管理中，下列哪个工具或技术用于识别项目干系人及其利益？

A.项目章程

B.沟通管理计划

C.干系人分析

D.人力资源计划

答案：C

解析：干系人分析是一种用于识别项目干系人及其利益、期望、影响和参与程度的

工具和技术。通过干系人分析，项目管理者可以更好地理解干系人的需求，以便在项目

规划和管理中做出适当的决策。

30、在项目进度管理中，下列哪个术语用于描述项目进度与II划之间的偏差？

A.滞后

B.前进

C.偏差

D.稳定

答案：C

解析：在项目进度管理中，“偏差”这个术语用于描述项目实际进度与计划进度之

间的差异。偏差可以是正的（进度超前）或负的（进度滞后），项目管理者需要监控这

些偏差并采取相应措施来调整项目进度。

31、在信息系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的基本过程？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确定项目干系人

D.管理项目范围

答案：C

解析：项目范围管理的基本过程包括定义项目范围、创建工作分解结构（MBS）、确

认范围和范围控制。确定项目干系人属于项目干系人管理的过程，不属于项目范围管理

的基本过程。项目干系人管理关注的是识别、分析和管理与项目相关的各种干系人的需

求、期望和利益。

32、在项目管理中，以下哪种工具或技术可以用于评估项目风险的优先级？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险审计

D.概率分析

答案：A

解析：风险矩阵是一种常用的工具，用于评估风险的优先级。它通过风险的可能性

和影响两个维度来对风险进行分类和优先级排序。风险登记册用于记录和管理项目风险,

风险审计是对风险管理的rr效性进行评估，概率分析则用于预测风险发生的概率及其对

项目目标的影响。因此，选项A是正确答案。

33、以下关于项目生命周期管理阶段划分的说法中，正确的是：

A.项目启动、项目计划、项目执行、项目收尾

B.项目启动、项目规划、项目实施、项目验收

C.项目启动、项目策划、项目执行、项目监控

D.项目启动、项目立项、项目实施、项目总结

答案：A

解析：项目生命周期管理阶段通常划分为四个阶段，即项目启动、项目计划、项目

执行和项目收尾。这些阶段分别对应项目管理的不同阶段，有助于确保项目的顺利实施

和完成。

34、在项目风险管理过程中，以下哪项不属于风险识别的方法？

A.专家调查法

B.风险分解结构法

C.情景分析法

D.标杆分析法

答案：D

解析：在项目风险管理过程中，风险火别是关键步骤之一。风险派别的方法包括专

家调查法、风险分解结构法、情景分析法等。标杆分析法主要用于项目评估和改进，不

属于风险识别的方法。

35、在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理计划的主要内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道设计

C.沟通责任分配

D.项目干系人满意度评估

答案：D

解析：项目沟通管理计划的主要内容通常包括沟通需求分析、沟通渠道设计、沟通

责任分配和沟通方法与工具等。项目干系人满意度评估通常属于项目沟通管理的过程之

一，而不是计划的主要内容。因此，选项D不属于项目沟通管理计划的主要内容。

36、在系统集成项目中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规避

D.风险监控

答案：C

解析：项目风险管理的主要任务通常包括风险识别、风险分析，风险应对1包括风

险规避、减轻、转移和接受等策略）和风险监控。选项C中的“风险规避”实际上是风

险应对策略中的一种，而不是独立于风险管理的任务。因此，选项C不是项目风险管理

的主要任务。

37、以下哪项不是软件工程中的软件生命周期模型？

A.水平模型

B.V形模型

C.瀑布模型

D.增量模型

答案：A

解析：软件生命周期模型包括瀑布模型、V形模型、增量模型、螺旋模型等。水平

模型不是软件工程中的软件生命周期模型。瀑布模型将软件生命周期划分为需求分析、

设计、编码、测试、部署和维护等阶段，每个阶段严格按顺序进行。

38、以下哪项不是软件需求工程中的需求质量属性？

A.功能性

B.非功能性

C.可用性

D.可维护性

答案：A

解析：软件需求工程中的需求质量属性主要包括功能性、非功能性、可测试性、可

维护性、可扩展性等。功能性指的是需求是否满足用户的需求；非功能性指的是需求对

系统性能、安全、可靠性等方面的要求；可用性指的是用户在使用过程中对系统的易用

性和满意度；可维护性指的是需求在软件维护过程中的可维护程度。因此，功能性不是

需求质量属性。

39、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段是对软件需求进行详细说明和定义的阶

段？

A.系统分析阶段

B.系统设计阶段

C.编码阶段

D.测试阶段

答案：A

解析：系统分析阶段是软件开发生命周期中的一个关键阶段，其任务是详细说明和

定义软件需求，包括功能需求、性能需求、约束条件和用户界面等。通过系统分析，可

以为后续的系统设计、编码和测试等阶段提供明确的指导。

40、在项目风险管理中，风险识别的方法包括哪些?

A.专家调查法

B.数据分析

C.文件审查

D.以上都是

答案：D

解析：项目风险管理中的风险识别是一个系统的过程，可以通过多种方法进行。专

家调查法、数据分析、文件审查以及访谈、走查等方法都是常用的风险识别工具。其中，

专家调查法通过咨询具有丰富经验的专业人士来识别风险；数据分析通过对项目相关数

据进行分析来识别潜在风险；文件审查则是对项目文档进行审查以识别风险；访谈和走

查则是通过直接与项目干系人交流来获取风险信息。因此，以上方法都是风险识别的常

用方法。

41、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的活动？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构(WBS)

C.确定项目风险

D.管理项目范围

答案：C

解析：项目范围管理包括定义项目范围、创建工作分解结构(WBS).确认范围和控

制范围等活动。其中，确定项目风险属于项目风险管理的内容，不属于项目范围管理。

因此，选项C是正确答案。

42、在系统集成项目管理中，以下哪项是项目进度管理的关键过程？

A.定义范围

B.规划进度管理

C.监控项目进度

D.实施项目

答案：C

解析：项目进度管理的关键过程包括规划进度管理、定义活动、制定进度计划、执

行进度计划、监控项目进度和调整项目进度。其中，监控项目进度是确保项目按照计划

进度进行的关键过程。因此，选项C是正确答案。

43、在项目沟通管理中，以下哪项不是项目干系人沟通的基本原则？

A.信息共享原则

B.保密性原则

C.及时性原则

D.必要性原则

答案：B

解析：在项目沟通管理中，信息共享、及时性和必要性是项目干系人沟通的基本原

则。保密性原则虽然也很重要，但它通常不是作为基本沟通原则之一来提及，而是在特

定情况下，如涉及敏感信息时才需要考虑。因此，选项B不是项目干系人沟通的基本原

则。

44、在项目风险管理中，风险识别的过程包括以下哪些活动？（多选）

A.确定风险来源

B.收集项目历史信息

C.分析风险的可能性和影响

D.识别项目干系人

答案：A,B,C

解析：在项目风险管理中，风险识别的过程包括以下几个活动：

A.确定风险来源：识别可能导致项目风险的内外部因素。

B.收集项目历史信息：通过分析以往项目的风险记录来识别可能的风险。

C.分析风险的可能性和影响：评估风险发生的可能性和潜在的影响程度。

D.识别项目干系人：虽然项目干系人的识别对于风险管理很重要，但它通常不被

视为风险识别的直接活动，而是风险管理计划的一部分。因此，选项D不是风险识别的

过程活动。

45、以下关于项目范围管理说法正确的是：（）

A.项目范围管理关注的是项目团队内部的工作

B.项目范围管理只关注项目可交付成果的定义

C.项目范围管理主要目的是定义项目范围

D.项目范围管理包括项目范围计划、项目范围定义、项目范围核实和项目范围控

制

答案：D

解析：项目范围管理主要包括项目范围计划、项目范围定义、项目范围核实和项目

范围控制。选项A、B、C描述都不全面。

46、在项目进度控制过程中，以下哪种工具可以用来分析进度偏差的原因？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.时间序列图

D.资源甘特图

答案：B

解析：PERT图（项目评估与审查技术）是一种网络图，可以用来分析和评估项目

进度，找出关键路径和关键活动，以及分析进度偏差的原因。选项A、C、D虽然也与项

目进度有关，但不是专门用于分析进度偏差原因的工具。

47、在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围、制定项目管理计划的关键阶段？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

答案：B

解析：计划阶段是项目管理中确定项目范围、制定项目管理计划的关键阶段。在这

个阶段，项目团队将确定项目的具体目标、范围、方法、时间表和资源需求，并制定详

细的项目管理计划。启动阶段主要是确定项目的可行性,执行阶段是执行项目管理计划,

监控与收尾阶段是确保项目成功完成并交付。

48、在项目管理中，以下哪种工具或技术用于评估和比较不同方案的优劣？

A.敏感性分析

B.成本效益分析

C.质量功能展开

D.路径分析

答案：B

解析：成本效益分析是一种用于评估和比较不同方案优劣的工具或技术。它通过比

较项目的预期成本和预期收益，帮助项目团队和决策者选择最经济有效的方案。敏感性

分析用于评估项目关键参数的变化对项目结果的影响；质量功能展开是一种将顾客需求

转化为产品或服务特征的工具；路径分析则用于分析项目活动之间的依赖关系利持续时

间。

49、题目：在系统集成项目管理中，以下哪项工作不属于项目范围管理？

A.定义项目范围

B.确定项目干系人

C.创建工作分解结构

D.管理项目变更

答案：B

解析：项目范围管理主要关注确定和控制项目的范围，确保项目团队所做的所有工

作都是定义在项目范围之内的。定义项目范围、创建工作分解结构和管理项目变更都是

项目范围管理的核心工作。确定项目干系人属于项目沟通管理的内容，不属于项目范围

管理。因此，选项B是正确答案。

50、题目：在项FI进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目管理者进行项目进度监

控？

A.项目进度计划

B.Gantt图

C.风险评估矩阵

D.项目状态报告

答案：B

解析：项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。Gantt图是•种常用的进度

管理工具，可以清晰地展示项目的进度安排、任务分配和项目关键路径。项目进度计划

是制定项目进度的依据，风险评估矩阵用于识别和评估项目风险，项目状态报告则用于

汇报项目进展情况。在这些工具中，Gantt图最适合用于项目进度监控。因此，选项B

是正确答案。

51、在项目进度管理中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的组成部分？

A.事件

B.活动

C.结点

D.工具

答案：D

解析:关键路径法（CriticalPathMethod,简称CPM）是项目管理中用于计算项

目完成时间的一种方法。它主要由事件、活动和结点三个组成部分构成。事件表示项目

中的一个时间点，活动表示项目中的工作内容，结点表示活动的开始或结束。工具并不

是CPM的组成部分，而是用于辅助完成CPM分析的工具或软件。因此，正确答案是D。

52、在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于项FI团队内部，以提高团队成员

之间的协作效率？

A.群体讨论

B.报告

C.电子邮件

D.新闻发布

答案：A

解析：项目团队内部的沟通方式需要能够促进团队成员之间的协作和效率。在所给

的选项中，群体讨论（A）是最适合提高团队成员协作效率的沟通方式。群体讨论可以

促进团队成员之间的互动，共享信息，解决问题，并共同决策，从而提高团队的整体效

率和协作效果。报告（B）和电子邮件（C）虽然也是常见的沟通方式，但它们更适用于

正式的沟通和记录。新闻发布（D）通常用于向项目干系人或其他外部受众发布信息，

而不是项目团队内部。因此，正确答案是A。

53、在系统集成项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的关键过程？

A.项目范围规划

B.项目范围定义

C.项目范围控制

D.项目范围监控

答案：D

解析：项目范围管理包括以下关键过程：项目范围规划、项目范围定义、项目范围

确认和项目范围控制。项目范围监控并不是一个独立的过程，而是作为项目范围控制的

一个组成部分。因此，选顶D是不属于项目范围管理的关键过程。

54、在项目管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理火别项目风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.工作分解结构（WBS）

D.甘特图

答案：B

解析：风险矩阵是一种风险分析工具，它可以帮助项目经理评估和分类项目风险。

通过风险矩阵，项目经理可以识别风险的严重性和可能性，从而确定风险应对黄略。选

项A的风险登记册用于记录和管理已识别的风险；选项C的工作分解结构（WBS）用于

分解项目工作；选项D的甘特图用于展示项目进度。因此，选项B是正确答案。

55、在信息系统集成项目管理中，以下哪个阶段是项目管理计划制定的关键阶段？

A.项目启动阶段

B.项目计划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

答案：B

解析：项目计划阶段是项目管理计划制定的关键阶段，这一阶段主要任务是根据项

目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、

沟通、风险、采购等方面的计划。这一阶段的输出是项目管理计划，它指导项目执行和

监控。

56、在信息系统集成项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别和评估项目

风险？

A.项目管理H划

B.风险矩阵

C.项目进度计划

D.项目资源分配计划

答案：B

解析：风险矩阵是一种用于识别和评估项目风险的工具。通过风险矩阵，项目经理

可以评估每个风险的严重程度和概率，从而确定哪些风险需要优先关注和管理。风险矩

阵通常包括风险概率和风险影响两个维度，通过这两个维度的交叉分析，可以得出每个

风险的优先级。

57、在项目管理知识体系（PMBOK）中，质量管理的过程不包括下列哪一项？

A、质量计划编制

B、质量保证

C、质量控制

D、质量反馈

【答案】D、质量反馈

【解析】根据PMBOK指南，质量管理主要包括三个过程：质量计划编制（Quality

Planning）、质量保证（QualityAssurance）和质量控制（QualityControl）o质量反

馈并不是正式的质量管理过程，尽管项目的质量改进可以包含反馈机制。

58、在软件项目管理中，风险识别的主要目标是什么？

A、评估风险发生的概率

B、确定可能影响项目的不确定因素

C、制定减轻策略

D、量化风险的影响

【答案】B、确定可能影响项目的不确定因素

【解析】风险识别是风险管理的第一步，其主要目标是发现和记录可能对项目目标

产生正面或负面影响的不确定事件或条件。尽管评估概率（选项A）、制定减轻策略（选

项C）以及量化风险的影响（选项D）都是风险管理的重要组成部分，但它们不是风险

识别的主要目标。

59、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险识别的方法？

A.专家调查法

B.威胁和机会分析

C.问卷调查法

D.直觉判断法

答案：D

解析：在系统集成项目管理中，风险识别的方法包括专家调查法、威胁和机会分析、

问卷调查法等，而直觉判断法并不是一个标准的、推荐的项目风险识别方法.直觉判断

法更多地依赖于个人经验，不够科学和系统。因此，选项D是正确答案。

60、在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目进度计划对资源

需求的影响？

A.甘特图

B.PERT图

C.网络图

D.技术绩效测量表

答案：A

解析：甘特图是一种常见的项目管理工具，它能够清晰地显示项目活动的时间安排

和资源分配。通过甘特图，项目经理可以直观地看到各个活动之间的依赖关系，以及资

源的使用情况，从而评估项目进度计划对资源需求的影响。PERT图和网络图也用于项

目进度管理，但它们更多地用于确定活动之间的逻辑关系和时间估计。技术绩效测量表

主要用于衡量项目的技术绩效。因此，选项A是正确答案。

61、在项目管理知识体系（PMBOK）中，关于风险管理过程正确的顺序是什么？

A.风险识别->风险应对规划->定性风险分析->实施定性风险分析->监控

风险

B.风险识别->定性风险分析->实施定性风险分析->风险应对规划->监控

风险

c.风险识别->实施定性风险分析->定性风险分析->风险应对规划->监控

风险

D.风险识别->定性风险分析->实施定性风险分析->监控风险->风险应对

规划

答案：B

解析：按照PMBOK指南中的风险管理流程，正确的步骤应该是首先识别项目中的

风险，然后对这些风险进行定性和定量分析（此处简化为定性风险分析），之后根据分

析的结果来规划如何应对这些风险，并在整个项目周期内持续监控风险的变化以及应对

措施的效果。

62、在项目质量管理过程中，“统计抽样”属于哪种工具和技术？

A.质量规划工具

B.数据收集技术

C.数据分析技术

D.质量控制工具

答案：C

解析：统计抽样是一种数据分析技术，在项目质量管理过程中用于从总体中选取

一部分样本进行检查，从而推断总体的质量状况。通过这种方式，可以有效地评估产品

的质量水平而不必检验每一个单位产品。因此，它属于数据分析技术的一部分。

63、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的过程？

A.定义范围

B.确认范围

C.控制范围

D.采购管理

答案：D

解析：项目范围管理包括以下五个过程：定义范围、创建工作分解结构、确认范围、

控制范围和范围管理计划.采购管理属于项目采购管理过程，不属于项目范围管理过程。

因此，D选项不是项目范围管理的过程。

64、以下哪个是项目沟通管理的工具和技术？

A.项目章程

B.沟通模型

C.项目进度计划

D.项目风险管理计划

答案：B

解析：项目沟通管理的工具和技术包括沟通模型、沟通风格分析、沟通技术、沟通

计划编制工具和会议管理等。其中，沟通模型是一种帮助项目团队成员理解和运用有效

的沟通方法的技术。因此，B选项是项目沟通管理的工具和技术。其他选项分别是项目

启动阶段产生的项目章程，项目进度计划是项目时间管理的工具，项目风险管理计划是

项目风险管理过程的一部分。

65、在软件项目管理中，成本估算的方法有很多，其中将项目按照阶段、任务分解

为若干个子项目或工作包，然后估算每一个工作包的成本，最后汇总起来得到整个项目

的总成本的方法称为：

A.自下而上估算

B.参数模型法

C.类比估算

D.功能点分析法

答案：A.自下而上估算

解析：自下而上估算是指将项目