2025年二级建造师《工程管理(B卷522号)》专项测试卷

2025年二级建造师《工程管理(B卷522号)》专项测试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1.二级建造师注册证书和执业印章的有效期为（）年。2.建设工程项目管理中，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）关系。3.项目管理中的动态控制是项目（）的核心。4.施工企业质量管理体系文件结构中，纲领性文件是（）。5.工程施工质量检查验收中，检验批是按（）进行划分的。6.根据我国《标准施工招标文件》，施工合同缺陷通知期限一般为自缺陷责任期起（）内。7.施工进度计划按项目参与方分类，可分为（）。8.在双代号网络图中，节点表示（）。9.施工成本管理的核心是（）。10.施工成本分析的基本方法是（）。11.施工过程中，对影响质量的因素进行控制，属于（）。12.施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对规划和（）。13.建设工程项目信息管理的主要目的是（）。14.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标方式分为公开招标和（）。15.施工分包合同中，分包人应当就分包工程向（）负责。16.施工现场质量管理的核心是（）。17.施工进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和（）。18.建设工程风险管理中，风险回避是指（）。19.利用计算机进行工程量计算和工程款支付计算属于施工信息管理的（）应用。20.FIDIC合同条件中，工程师发出通知的期限，在正常情况下应不少于（）天。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目的核心任务是（）。2.项目管理组织结构模式包括（）。3.施工现场质量保证体系应包括（）。4.施工合同管理的主要内容涉及（）。5.网络计划技术的主要作用有（）。6.施工成本控制的依据包括（）。7.施工风险管理过程包括（）。8.施工现场文明施工的主要内容包括（）。9.建设工程合同按合同性质分类，可分为（）。10.影响施工进度的主要因素有（）。三、案例分析题（共30分）背景资料：某施工单位承接了一项城市道路工程，合同工期为180天。工程实施过程中发生了以下事件：事件一：开工前，施工单位提交了详细的施工组织设计，并获得了监理工程师的批准。施工过程中，由于设计变更，导致某段路基宽度需要调整，工期延误5天。事件二：在路基填筑过程中，监理工程师发现部分填土压实度不满足规范要求，要求施工单位返工处理。施工单位进行了返工，导致该部分路基工期延误7天。事件三：在路面铺设期间，遭遇持续一周的特大暴雨，导致路面材料无法正常到场，工期延误8天。施工单位及时向监理工程师提交了书面报告，说明情况并提出工期索赔申请。事件四：工程完工后，业主方因对部分路面平整度不满意，要求施工单位进行额外的打磨处理，这导致工期进一步延误3天。问题：1.根据施工合同管理的相关原则，分析事件一中施工单位做法的合规性。（4分）2.针对事件二，施工单位应如何履行质量管理程序？（4分）3.监理工程师是否应批准事件三中的工期索赔？说明理由。（6分）4.分析事件四中工期延误的原因，并判断该工期延误是否属于施工单位应承担的风险。（6分）5.结合本案例，简述施工进度控制的主要措施。（10分）试卷答案一、单项选择题1.二2.组织3.动态控制4.质量手册5.专业分项工程6.三7.施工方8.工作项（或活动）9.成本控制10.因素分析法11.过程控制12.风险监控13.实现项目目标14.邀请招标15.总承包人（或施工总承包单位）16.坚持“样板引路”17.沟通协调18.停止冒险的作业活动19.数据处理20.七二、多项选择题1.实现工程项目的功能和使用价值，提高项目投资效益2.职能式组织、线性组织、矩阵组织3.现场质量管理制度、质量责任制、施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工成品质量保护4.合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同争议处理5.查找关键线路、确定关键工作、计算时间参数、优化网络计划6.施工合同、设计文件、施工记录、变更指令、成本核算制度7.风险识别、风险评估、风险应对规划、风险监控8.保持施工现场整洁、规范、有序、安全、文明、环保9.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同10.人、机、料、法、环、资金、组织、管理三、案例分析题1.合规。施工单位提交施工组织设计并获得批准是合同履行的必要程序，设计变更是合同变更，工期延误属于非施工单位原因。（解析：考查施工组织设计报批程序及合同变更管理。开工前报批施工组织设计是标准流程。设计变更是合同组成部分的变更，其导致的后果（工期延误）应按合同约定或相关规定处理，通常非承包商责任。）2.施工单位应：停止不合格土方填筑；保护好已压实合格的土方；立即向监理工程师报告情况；按监理工程师指示进行取样复检；编制返工方案并报批；按要求进行返工处理；做好返工过程中的记录；申请工期索赔和费用补偿（如适用）。（解析：考查施工质量管理程序。发现质量问题，标准程序是：停工、保护、报告、复检、方案、返工、记录、索赔。体现了过程控制和持续改进的要求。）3.应批准。理由：特大暴雨属于不可抗力，是非施工单位原因造成的延误；施工单位及时提交了书面报告，履行了索赔程序；该延误直接导致工期无法按原计划进行。（解析：考查不可抗力及工期索赔。关键在于判断是否属于不可抗力，以及是否及时履行了报告程序。特大暴雨通常符合不可抗力定义，且及时报告是索赔的前提。）4.原因：业主方因满意度问题要求额外处理。该延误属于业主方原因（或合同变更原因），而非施工单位原因。该工期延误不属于施工单位应承担的风险。（解析：考查风险识别和工期延误责任界定。分析延误原因是否在施工单位控制范围之外。业主方的不满和要求属于业主方的责任范畴，不是施工单位的合同义务或可预见的风险。）5.施工进度控制的主要措施包括：组织措施：建立进度控制体系，明确进度控制职责，制定进度控制计划，加强沟通协调。（解析：从组织层面保障进度控制，如机构、职责、计划、沟通。）技术措施：采用先进的施工技术，优化施工方案，合理布置施工现场。（解析：从技术层面保障进度，如技术选型、方案优化、场地布置。）经济措施：落实进度款支付，激励快速完成任务的奖励措施。（解析：从经济层面保障进度，如资金、激励。）沟通协调：加强业主、监理、分包商及内部各部门的沟通