2025年二级建造师《工程管理(B卷540号)》专项练习

2025年二级建造师《工程管理(B卷540号)》专项练习考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据项目管理PDCA循环理论，针对项目实施过程中出现的偏差进行纠正和预防的措施属于哪个阶段的工作？A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）2.施工项目经理部是一级管理层次，其核心职责是负责项目的？A.技术研发与设计B.生产组织与施工管理C.资金筹措与投资决策D.项目整体规划与战略制定3.在施工项目管理中，采用目标管理方法时，将项目总体目标分解到各个职能部门或子项目的过程称为？A.目标协商B.目标分解C.目标考核D.目标调整4.组织结构模式中，每个工作部门只接受一个直接上级领导，指挥线路单一，这种模式称为？A.职能式组织B.矩阵式组织C.直线式组织D.网络式组织5.施工企业为了获得长期稳定发展而进行的战略规划，其核心内容通常不包括？A.市场定位与业务范围B.核心竞争力建设C.项目短期盈利目标D.组织结构调整6.项目风险管理过程中，识别项目潜在风险并记录其特征的过程称为？A.风险评估B.风险响应C.风险监控D.风险识别7.在风险应对策略中，通过采取措施消除风险或其触发条件，或者保护项目目标不受风险影响，这种策略称为？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受8.施工过程中，为了确保工程质量符合设计要求和规范标准，监理工程师采用的一种重要方法是？A.测量放线B.实体检测C.平行检验D.现场巡视9.某工程项目由于业主方提供的设计图纸延误，导致施工单位窝工，工期受到影响。根据合同管理原则，该风险主要应由哪一方承担？A.施工单位B.监理单位C.业主方D.设计单位10.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法继续履行，合同双方应如何处理？A.立即解除合同，互不承担责任B.继续履行合同，互不承担责任C.根据不可抗力影响程度，协商变更或解除合同，并依法分担损失D.由受影响较小方承担全部损失11.建设工程中常见的风险类型不包括？A.技术风险B.经济风险C.政治风险D.个人道德风险12.施工现场发生安全事故后，首先应采取的措施是？A.保护现场，等待调查B.抢救伤员，隔离现场C.通知媒体，扩大影响D.召开会议，追究责任13.施工企业为了加强施工现场安全生产管理，建立安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全生产职责。这体现了哪种安全管理制度？A.安全技术措施制度B.安全教育培训制度C.安全生产责任制D.安全检查制度14.施工项目管理中，采用赢得值法（EVM）进行绩效评价时，绩效指数（PI）是哪个指标？A.进度绩效指数（SPI）B.成本绩效指数（CPI）C.工作量绩效指数（WPPI）D.完工估算绩效指数（EACPI）15.某工程项目的进度计划采用关键路径法（CPM）进行编制，关键路径上的活动时间发生延误，将直接影响？A.项目总工期B.项目间接费用C.资源需求总量D.项目质量标准16.施工合同管理中，关于合同变更的说法，正确的是？A.任何一方均可单方面变更合同内容B.合同变更必须经过合同双方协商一致C.合同变更只需口头约定即可生效D.合同变更不需要履行任何程序17.在工程项目管理中，沟通管理计划的主要作用是？A.规划如何进行沟通B.确定沟通的对象C.选择沟通的工具D.评估沟通的效果18.建设工程信息管理中，BIM（建筑信息模型）技术的核心价值在于？A.提高设计绘图效率B.实现工程信息的三维可视化和集成C.降低施工材料成本D.自动完成工程量计算19.施工单位为了提高项目管理效率，建立了项目管理信息系统（PMIS）。该系统的主要功能不包括？A.进度计划编制与跟踪B.成本核算与控制C.财务报表自动生成D.施工现场实时监控20.根据我国《招标投标法》，下列工程项目中，必须进行招标的是？A.使用国际组织贷款资金的工程项目B.利用扶贫资金实行以工代赈的工程项目C.施工合同估算价低于规定标准的小型工程项目D.使用国有企业资金的工程项目二、多项选择题（共10题，每题2分。下列选项中，至少有两项符合题意）21.项目管理的核心目标是？A.工期最短B.成本最低C.质量最优D.效益最大E.风险最小22.施工项目经理的权限通常包括？A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定项目重大质量、安全、技术问题C.调配和管理进入项目的人力、设备等资源D.主持项目例会，协调解决项目问题E.决定项目各参与方的利益分配23.组织结构模式的选择受到多种因素的影响，包括？A.项目规模和复杂程度B.项目所处的行业环境C.企业自身的管理水平和人员素质D.项目所在地的法律法规要求E.项目团队成员的个人能力24.施工风险管理过程包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励25.施工现场质量管理的措施包括？A.建立质量保证体系B.加强材料检验和试验C.严格执行施工工艺和操作规程D.做好质量记录和文档管理E.定期进行质量检查和验收26.施工合同中，关于不可抗力的说法，正确的有？A.不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况B.不可抗力事件发生后，合同双方应立即通知对方C.不可抗力事件导致合同无法履行的，可以解除合同D.不可抗力事件导致损失的，合同双方各自承担损失E.不可抗力事件持续期间，合同双方应采取措施减少损失27.安全生产管理的基本原则包括？A.安全第一、预防为主、综合治理B.谁主管、谁负责C.统一领导、分级负责D.群防群治E.各负其责、互相配合28.施工进度控制的方法包括？A.网络计划技术B.关键路径法C.赢得值法D.S曲线法E.PERT法29.建设工程信息管理的主要任务包括？A.收集、整理和存储工程信息B.传输和共享工程信息C.利用信息技术辅助项目管理D.确保工程信息安全E.建立工程档案30.施工现场文明施工的措施包括？A.保持施工现场整洁有序B.控制施工噪音和粉尘污染C.做好施工现场安全防护D.合理安排施工人员和车辆E.加强与周边社区的联系三、案例分析题（共3题，共60分）案例一（20分）某施工单位（乙方）与业主方（甲方）签订了某工业厂房施工合同。合同工期为12个月，合同总价款为800万元。合同约定，工程预付款为合同总价款的20%，于工程开工前支付；工程进度款按月支付；工程竣工验收合格后，支付至工程总价款的95%；剩余5%作为工程质量保证金，于工程质保期满后支付。工程开工后，乙方按合同要求提交了月度进度款申请报告。甲方审核后，本月应支付进度款80万元。但在支付过程中，甲方发现乙方实际完成的工程量与申请量有差异，经核实，乙方多报工程量15万元。同时，本月甲方按合同约定应支付工程预付款，但乙方面临资金周转困难，未能按时支付工程进度款。问题：1.甲方本月实际应支付给乙方的工程款是多少万元？请列出计算过程。（6分）2.对于乙方多报的15万元工程量，甲方应如何处理？请说明理由。（6分）3.乙方未能按时支付工程进度款，是否属于违约行为？为什么？（4分）4.如果工程竣工验收合格，乙方可获得的工程结算总价款是多少万元？（4分）案例二（20分）某市政工程项目由A施工单位总承包。在项目实施过程中，A施工单位将部分专业工程分包给B单位。项目进行到第6个月时，由于业主方提供的施工场地未能按时移交，导致A施工单位的关键线路上的C工作延误了2个月。C工作延误导致后续的D、E工作也相应延误。D工作使用的是租赁设备，租期按月计算；E工作是由B单位负责，B单位据此向A单位索赔工期和费用。A施工单位经过分析，认为场地移交延误属于业主方责任，应向业主方索赔。同时，A施工单位也因C工作延误导致自身产生了额外的赶工费用。A施工单位据此向业主方提出了工期和费用的索赔。问题：1.简述施工进度计划中的关键路径。（4分）2.C工作的延误是否必然导致D、E工作的延误？请简述理由。（4分）3.B单位能否直接向业主方索赔工期和费用？为什么？（6分）4.A施工单位向业主方索赔的费用除了自身的赶工费外，通常还包括哪些内容？（6分）案例三（20分）某高层住宅项目在施工过程中，发生一起脚手架坍塌事故，造成3人死亡，5人受伤。事故发生后，项目负责人立即启动了应急预案，组织抢险救援，并按程序上报了事故信息。事故调查组经过现场勘查、人员询问和资料查阅，初步认定事故原因为脚手架基础下沉、连接节点失效。项目监理单位在接到事故报告后，立即对施工现场所有脚手架进行了全面检查，并对存在隐患的部位发出了整改通知单。同时，监理单位要求施工单位提交详细的整改方案和安全防护措施，并监督整改过程的落实。问题：1.根据我国事故调查处理的程序，事故调查组的主要职责是什么？（6分）2.本次事故发生的主要原因是什么？（4分）3.监理单位在事故发生后采取了哪些应急和后续管理措施？（6分）4.为了防止类似事故再次发生，施工单位应采取哪些针对性的安全管理和技术措施？（4分）试卷答案一、单项选择题1.D解析：PDCA循环中，A（Act）阶段是针对检查阶段（Check）发现的问题或未达到的目标，采取纠正和预防措施，以改进下一循环。故选D。2.B解析：施工项目经理部作为项目实施层面的管理机构，其核心职责是组织、协调、指挥现场施工活动，确保项目目标的实现。故选B。3.B解析：目标分解是将项目总体目标层层分解，落实到各个部门、团队或个人的过程，使其明确具体，易于管理和考核。故选B。4.C解析：直线式组织结构的特点是命令统一，每个下属只接受一个上级的指令，指挥链清晰。故选C。5.C解析：企业战略规划着眼于长期发展，关注市场定位、核心竞争力、组织发展等宏观方向，而非短期盈利目标。故选C。6.D解析：风险识别是风险管理的第一步，旨在找出项目中可能存在的风险因素。故选D。7.A解析：风险规避是指通过改变项目计划，消除风险或其触发条件，从而避免风险发生。故选A。8.C解析：平行检验是监理单位独立于施工单位之外，对工程实体质量进行的检查，是确保质量的重要手段。故选C。9.C解析：根据合同管理原则和风险分担规则，业主方提供的设计图纸延误属于业主方的风险，应由业主方承担由此造成的损失。故选C。10.C解析：不可抗力导致合同无法履行时，双方应协商变更或解除合同，并根据不可抗力的影响分担损失。故选C。11.D解析：常见的风险类型包括技术风险、经济风险、管理风险、环境风险、政治风险等。个人道德风险虽然可能发生，但通常归类于管理风险或组织风险，而非独立的主要风险类型。故选D。12.B解析：事故发生后，首要任务是抢救伤员，防止事故扩大，并保护现场以便调查。故选B。13.C解析：安全生产责任制是明确各级人员安全职责的制度，是安全生产管理的核心。故选C。14.B解析：成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本执行效率的指标，计算公式为：CPI=已完成工作预算成本（BCWP）/已完成工作实际成本（ACWP）。故选B。15.A解析：关键路径是决定项目总工期的路径，关键路径上的任何活动延误都会导致项目总工期延误。故选A。16.B解析：合同变更是指对已生效的合同内容进行修改，必须经合同双方协商一致才能进行。故选B。17.A解析：沟通管理计划是描述项目沟通需求、沟通方法、沟通频率、沟通责任等的计划，其核心作用是规划如何进行有效沟通。故选A。18.B解析：BIM技术的核心价值在于其信息集成和可视化能力，能够实现建筑全生命周期的信息管理。故选B。19.C解析：财务报表的自动生成通常属于企业财务管理系统或ERP系统的功能，而非PMIS的核心功能。PMIS主要关注项目管理的具体过程。故选C。20.A解析：根据《招标投标法》规定，使用国际组织贷款资金的项目必须进行招标。故选A。二、多项选择题21.B,C,D解析：项目管理的核心目标是在满足质量和相关要求的前提下，实现成本最低、工期最短、效益最大。风险最小是追求的目标之一，但不是核心目标。故选B,C,D。22.A,C,D解析：项目经理的权限通常包括参与合同签订、调配资源、主持项目协调会等，但重大问题的决定权、利益分配的决策权等可能受到限制或需上报。故选A,C,D。23.A,C,E解析：组织结构模式的选择受项目规模、企业能力、人员素质、行业特点等多种因素影响。地域因素（如项目所在地法律）也可能影响决策，但不是主要因素。故选A,C,E。24.A,B,C,D解析：施工风险管理是一个动态过程，包括识别、评估、应对和监控四个主要阶段。故选A,B,C,D。25.A,B,C,D,E解析：施工现场质量管理需要建立体系、检验材料、执行工艺、记录文档、检查验收等多方面措施。故选A,B,C,D,E。26.A,B,C,D解析：不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。发生不可抗力，双方应通知对方，可能解除合同或分担损失。故选A,B,C,D。（注：损失分担并非必然各自承担，可能根据具体情况协商或按合同约定，但选项D是常见处理原则之一，且A,B,C为明确正确表述，此处按通常理解选择）27.A,B,D解析：安全生产管理的基本原则包括安全第一、预防为主、综合治理，以及谁主管谁负责、群防群治等。故选A,B,D。28.A,B,C,D,E解析：这些方法都是施工进度控制中常用的技术和工具。故选A,B,C,D,E。29.A,B,C,D,E解析：工程信息管理涵盖了信息的收集、整理、传输、共享、应用、安全等方面，以及利用信息技术和建立档案。故选A,B,C,D,E。30.A,B,C,D,E解析：文明施工是施工现场管理的重要组成部分，包括场地整洁、环保、安全、人员管理和社区关系等方面。故选A,B,C,D,E。三、案例分析题案例一1.甲方本月实际应支付给乙方的工程款=80万元-15万元=65万元。解析：本月应支付的80万元进度款中，包含了对乙方多报15万元的重复支付。因此，应扣除多报的部分，实际支付金额为80-15=65万元。2.甲方应要求乙方在后续支付中补缴多报的15万元工程量款项，或从本月应支付的进度款中直接扣除该金额，并保留追索权。理由：乙方多报工程量属于虚报行为，违反了合同诚信原则和公平原则，甲方有权要求纠正。解析：合同履行中应遵循诚实信用原则。乙方虚报工程量获得不当利益，甲方有权要求返还。处理方式可以是要求补缴或在后续支付中扣除。3.是。根据合同约定，甲方有权按月支付进度款，乙方未能按时支付工程进度款（虽然题目描述的是甲方支付进度款的情况，但理解为乙方未能按约定时间收到甲方支付的款项，或更可能是指乙方未能按合同约定及时支付其应支付的款项，如质保金等。若理解为甲方未能按时支付，则不属于违约。此处按乙方未能按约定履行支付义务来理解），如果合同中有关于支付时间的约定而乙方未遵守，则构成违约。更合理的理解是，题目意在考察乙方作为收款方，若其未能按约定收取或使用款项，是否影响其后续履约，通常收款不及时本身不直接构成对己方合同的违约，除非合同有特殊约定。此题措辞可能引起歧义。若按常规支付流程，甲方支付进度款是其义务，乙方收款后是否违约取决于后续是否用于工程等，题目问法可能不严谨。若严格按字面，乙方未按时“支付”进度款，可能指其自身未支付给分包商或供应商，这属于其内部管理或合同履行问题，而非对甲方支付义务的违约。此题存疑，若必须作答，可强调：若合同约定乙方需将收到的进度款用于特定目的且未做到，则可能违约。）解析：此题描述不清，按常规甲方支付进度款是义务，乙方收款后是否违约取决于后续行为和合同具体约定。若理解为乙方未按约定将收到的款项用于工程，则可能违约。4.工程结算总价款=800万元。解析：题目未提及任何折扣、索赔或变更，且竣工验收合格，因此工程结算总价款应为合同原总价款800万元。案例二1.关键路径是指网络计划中总持续时间最长的路径。在关键路径上的任何活动（关键活动）的延误，都会直接导致整个项目总工期的延误。解析：关键路径决定了项目的最短完工时间，其上的活动称为关键活动，关键活动的延迟等于项目总延迟。2.C工作的延误不一定必然导致D、E工作的延误。只有当C工作位于D、E工作紧前且位于关键路径上时，C工作的延误才会导致D、E工作的延误。如果C工作不是关键活动，或者D、E工作不是C工作的紧后活动，那么C工作的延误可能不会影响D、E工作的最早开始时间。解析：只有关键路径上的活动延误才会影响总工期。非关键路径活动的延误，只