设计师设计方案执行及效果绩效评定表

设计师设计方案执行及效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案创意与质量创意新颖性30%设计方案在行业内有显著创新性，获得团队或客户认可由评审团根据创意的新颖性、独特性进行评分，满分10分，按比例换算为最终得分方案完整性设计方案覆盖所有必要环节，逻辑清晰，无重大缺陷根据方案的完整性、逻辑性进行评分，满分10分，按比例换算为最终得分设计规范符合度设计方案符合公司设计规范和行业标准根据方案与规范的一致性进行评分，满分10分，按比例换算为最终得分客户/用户满意度设计方案获得客户或用户的高度认可通过客户/用户反馈问卷或访谈收集满意度评分，满分10分，按比例换算为最终得分设计迭代优化次数设计方案通过有效迭代优化，最终版本质量显著提升根据方案迭代次数和最终效果进行评分，每次有效迭代加2分，满分10分，按比例换算为最终得分执行效率与协作项目按时交付率25%设计方案在规定时间内完成交付按时交付得满分，延迟1天扣2分，最低为0分，满分10分，按比例换算为最终得分需求理解准确度设计方案准确把握客户需求并有效实现根据方案与需求的匹配度进行评分，满分10分，按比例换算为最终得分跨部门协作能力与产品、开发等团队高效协作，推动方案落地通过团队反馈评估协作效果，满分10分，按比例换算为最终得分设计文档清晰度设计文档完整、清晰，便于开发团队理解实现根据文档的完整性、清晰度进行评分，满分10分，按比例换算为最终得分问题解决能力在执行过程中能主动发现并解决关键问题根据问题解决的数量和质量进行评分，每个有效问题解决加2分，满分10分，按比例换算为最终得分设计影响力与价值设计方案转化率25%设计方案对业务目标的贡献（如用户增长、转化提升）根据数据指标（如用户留存率、转化率）提升幅度进行评分，每提升1%加2分，满分10分，按比例换算为最终得分设计方案复用率设计方案被其他项目或团队复用根据方案复用次数进行评分，每次复用加2分，满分10分，按比例换算为最终得分设计标准化贡献推动设计规范、组件库等标准化建设根据标准化工作的参与度和贡献度进行评分，满分10分，按比例换算为最终得分品牌一致性维护设计方案有效维护品牌形象的一致性根据品牌一致性评估结果进行评分，满分10分，按比例换算为最终得分设计行业影响力设计方案获得行业认可（如获奖、被收录）根据行业奖项、媒体报道等进行评分，每项加2分，满分10分，按比例换算为最终得分学习成长与专业能力新技术/工具掌握度20%主动学习和应用新的设计工具、技术根据新技能的应用频率和效果进行评分，每次有效应用加2分，满分10分，按比例换算为最终得分设计知识分享向团队或公司内进行设计知识、经验分享根据分享次数和质量进行评分，每次有效分享加2分，满分10分，按比例换算为最终得分设计思维提升设计方案的深度和策略性持续改进根据方案的战略性和创新性提升进行评分，每次显著提升加2分，满分10分，按比例换算为最终得分反馈接受与改进积极接受并改进来自团队或客户的反馈根据反馈采纳次数和改进效果进行评分，每次有效采纳加2分，满分10分，按比例换算为最终得分专业认证/培训获得专业设计认证或完成相关培训根据认证/培训的等级和数量进行评分，每个加2分，满分10分，按比例换算为最终得分本考核表用于评估设计师在方案创意与质量、执行效率与协作、设计影响力与价值、学习成长与专业能力四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评估，确保考核结果的公正性和有效性。权重分配说明：方案创意与质量（30%）、执行效率与协作（25%）、设计影响力与价值（25%）、学习成长与专业能力（20%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：